Yazar | Beca Hanım, Jaleel Bey

Düzenleme | Sleepy.txt

Bulut Savaşı, son derece pahalı. Bu, Google tarihindeki en büyük satın alma.

Geçen hafta Google, bulut güvenliği şirketi Wiz'in resmi olarak 320 milyar dolarlık satın alımını tamamladı. Bu, Google'ın 2012'de Motorola Mobility'e 12.5 milyar dolarlık satın alımına bir rekor kırdı ve aynı zamanda İsrail yüksek teknoloji tarihindeki en yüksek çıkışı oldu.

Biraz Karlı Görünmeyen Bir Anlaşma

Herhangi bir geleneksel finansal modelden bakıldığında, bu anlaşma biraz mantıksız görünüyor.

Wiz 2020 yılında kuruldu. İlk başta sadece normal bir ağ güvenliği girişimiydi, bir yıl sonra hızla yolunu değiştirdi ve büyük kuruluşlara yönelik bir bulut güvenlik platformuna odaklandı. Satın alındığında yıllık geliri yaklaşık 7 milyar dolardı. Ancak Google bunun için 320 milyar dolar ödedi.

Yani, bu satışın P/S oranı 45'in üzerindedir. Karşılaştırma yapmak gerekirse, zaten halka açık ve olgun güvenlik şirketleri olan CrowdStrike ve Palo Alto Networks genellikle 15 ila 25 kat P/S oranına sahiptir. Google bunun için neredeyse bir kat prim ödedi.

Bağımsız analist Frank Wang bir hesaplama yaptı: Wiz'in önümüzdeki yıllarda CrowdStrike veya Palo Alto Networks gibi olgun güvenlik şirketlerine dönüşse bile, birleşik gelirleri 100 ila 120 milyar dolar arasında olmayacak.

Saf finansal geri dönüş açısından, bu son derece "zararına" bir alışveriş gibi görünüyor.

Google neden böyle bir karar verdi? Bu soruyu yanıtlamak için, Google'ın bulut bilişimde ne tür bir yolculuk yaptığını önce anlatmamız gerekiyor.

Bulut bilişimde, Google'ın rolü her zaman biraz hassas olmuştur. Hem en eski öncülerden biri olması hem de ticarileştirmenin en son oyuncusu olması anlamına gelir. Uzun bir süre boyunca Google Cloud, gerçek bir ticari ürün değil, daha çok bir teknik laboratuvar gibiydi. Ancak işte tam da bu laboratuvarda, Google endüstri standartı haline gelen birçok teknolojiyi yarattı.

En tipik örnek Kubernetes'tir. Google'da başlangıçta aşırı miktarda sunucu konteynerini yönetmek için kullanılan bir sistemleri vardı, kod adı Borg. Daha sonra bu, açık kaynak bir projeye dönüştürüldü ve bugün neredeyse tüm bulut doğal dünya hakim olan Kubernetes (K8s) haline geldi. Bu adım neredeyse bütün bulut hesaplama endüstrisinin teknik konumunu değiştirdi - AWS ve Azure sonunda K8s'yi tamamen desteklemek zorunda kaldı.

Google, Bulut Savaşında ilk para kazanan şirket olmasa da, birçok kuralını belirledi.

AI dalgasının gelmesinden önce, Google, makine öğrenimi hesaplamaları için özel olarak geliştirdiği bir yonga olan TPU (Tensor Processing Unit) üzerinde çalışmaya başladı. Genel amaçlı GPU'ya kıyasla, TPU büyük ölçekli AI eğitiminde daha yüksek bir enerji verimliliğine sahiptir. O dönemde AlphaGo'nun eğitimi, daha sonra Gemini'nin çıkarsaması, birçok işlem bu mimari üzerinde gerçekleştirildi. Bu, Google Cloud'un AI hesaplama alanında benzersiz bir eli olmasını sağladı.

Ancak teknik üstünlük otomatik olarak pazar payına dönüşmez. Google daha sonra, bulut hizmetlerinin bir teknoloji olmanın ötesinde aynı zamanda bir satış sanatı olduğunu yavaş yavaş fark etti.

Değişiklik, Thomas Kurian'ın göreve gelmesinden sonra gerçekleşti. Google Cloud CEO'su olarak atanarak Google'a transfer olan bu yönetici, 22 yıl boyunca Oracle'da görev yaptı. Göreve geldikten sonra yaptığı ilk şey, satış ekibinin hızla genişletilmesi, finans, perakende, sağlık, imalat gibi dikey endüstrilerin ayrı ayrı işletilmesi oldu. Geçmişteki "mühendis kültürü baskın, müşteriler dokümanları kendi başlarına araştırsın" tarzı Google'ın yaklaşımı, yavaş yavaş değiştirildi.

2023 yılında, Google Cloud nihayet bir çeyreklik karlılık elde etti.

Bu tam olarak bir şirketin radarına girdiği zaman oldu. Bu şirket Wiz olarak adlandırılıyor.

Tarihteki En Hızlı Büyüyen Yazılım Şirketlerinden Birisi

Silikon Vadisi'nde bile, Wiz'in büyüdüğü kadar hızlı büyüyen nadir şirketlerden biridir.

Şirketin kuruluşundan 18 ay sonra, yıllık tekrarlayan geliri (ARR) 1 milyar doları aşmıştı. Bu hız, SaaS tarihinde neredeyse bir örneği olmayan bir durumdur, Slack yaklaşık 3 yıl, Shopify yaklaşık 5 yıl sürdü, ancak Wiz yalnızca bir buçuk yıl sürdü.

Bundan sonraki yıllarda, büyüme neredeyse üstel bir sıçrama yaşadı. ARR hızla 500 milyon dolara yükseldi ve ardından 1 milyar dolara doğru ilerledi. Daha da önemlisi, müşteri kalitesi, Fortune 100 şirketlerinin neredeyse yarısının Wiz'in ürünlerini kullandığı gerçeğiyle birleşti. BMW, Morgan Stanley, Salesforce gibi şirketler bu listede yer alıyor.

Wiz'in dört kurucusu, Assaf Rappaport, Ami Luttwak, Roy Reznik, Yinon Costica, oldukça efsanevi bir geçmişe sahiptir. İlk olarak İsrail Savunma Kuvvetleri'nin ünlü istihbarat birimi 8200'de görev yaptılar, bu, ABD'nin NSA veya İngiltere'nin GCHQ seviyesine eşdeğer bir birimdir, Check Point, Palo Alto Networks, Armis gibi küresel birçok önde gelen güvenlik şirketinin kurucuları buradan gelmektedir.

Ancak bu dört kişi ilk girişimciliklerini yapmıyor. 2012 yılında, bulut güvenliği şirketi Adallom'u kurdular ve üç yıl sonra Microsoft tarafından 3.2 milyar dolara satın alındılar. Satın almadan sonra Rappaport, hatta doğrudan Microsoft'un İsrail AR-GE merkezi başkanı olarak atandı ve binlerce mühendisi yönetti. Ancak Microsoft'ta fazla kalmadılar, 2020 yılında Mart ayında topluca istifa ettiler, bazı eski ekip üyelerini alarak yeniden başladılar. Bu sefer hedef daha büyüktü.

2024 yazında, Silicon Valley'in sıcaklığı çok yüksekti, yapay zeka girişimcilik çılgın bir aşamadaydı. Wiz o yılın Mayıs ayında 1 milyar dolarlık E turu fonunu yeni almıştı, nakit rezervleri son derece bol ve hiç para sıkıntısı yoktu. Tam bu sırada Google, Wiz'e elini uzattı.

Aslında, o yılın Mart ayında, Google CEO'su Sundar Pichai, Rappaport'a bizzat bir e-posta göndererek satın alma niyetini dile getirmişti. Ancak Rappaport, bunu hiç görmemiş, ancak Mayıs ayında Google merkezinde resmi olarak buluşmuştu.

Google hemen 230 milyar dolarlık bir fiyat teklif etti.

O zamanın Silicon Valley'inde, bu zaten müthiş bir rakamdı ve çoğu girişim şirketi kurucusunun anında maddi özgürlüğe kavuşmasını sağlayacak kadar büyüktü. Genel kanı, bu işin kesinlikle olacağı yönündeydi.

Ancak Wiz teklifi reddetti.

「Geçen hafta çok stresli bir hafta olduğunu biliyorum, potansiyel bir satın alma etrafında sürekli söylentiler çıkıyordu, aldığımız davetin şaşırtıcı olduğunu hissetmemize rağmen, Wiz'in yoluna devam etmeyi seçtik.」 Wiz CEO'su Assaf Rappaport, tüm çalışanlara gönderdiği e-postada Wiz'in bir sonraki kilometre taşının yılda 1 milyar dolar gelir ve halka arz olduğunu söyledi.

Daha sonra TechCrunch Disrupt konferansında şunları hatırladı:「Bu belki de hayatımdaki en zor karardı.」

O zamanlar Wiz'in yıllık hemen hemen 1 milyar dolar geliri vardı ve büyüme hızının neredeyse hiç yavaşlama belirtisi yoktu. 「Tarihteki en hızlı büyüyen yazılım girişimi şirketi」, bu Wiz'in üzerinde parlayan en parlak etiketti ve medyanın en sevdiği başlıklardan biriydi.

Tamamen Google tarafından satın alınmadan önce, Wiz hala tipik yüksek büyüme, yüksek yatırım aşamasındaydı. Bir halka arz yapmayı hedefleyen bir şirket olarak, çoğu geliri ve (toplamları 19 milyar doları bulan toplam finansmanlarıyla) büyük kısmını Ar-Ge'ye, küresel satış ağı genişletmeye ve Gem Security gibi küçük şirketlerin satın alımına yatırdı. 2024 Q2 itibariyle pazarın genel büyüklüğü yaklaşık 700 milyon dolar civarındaydı ve Wiz'in yıllık büyüme oranı %94'e kadar ulaştı. Rakip şirketlere göre Palo Alto Networks'ün ARR'si yaklaşık 8 milyar dolar (büyüme %20) ve CrowdStrike'ın ARR'si yaklaşık 2.6 milyar dolar (büyüme %49) idi.

Wiz'in hacmi henüz küçük olsa da, büyüme hızı açıkça farklı bir seviyede. Sermaye piyasası genel olarak, bu şirketin halka arz edildiğinde değerlemesinin kolayca 500 milyar doların üzerine çıkabileceğini düşünüyor.

Google çok uzaklara gitmedi, Wiz'in büyüme eğrisini yakından izlemeye devam etti. Wiz, sadece altı ayda, ARR'yi 3.5 milyar dolar seviyesinden 5 milyar dolara çıkardı ve Fortune 100'deki neredeyse yarısından fazla kurumsal müşteriyi başarılı bir şekilde kazandı.

Eğer şimdi hamle yapmazsak, bir sonraki fiyat çok daha yüksek olacak ve hatta satın alınamayacak duruma gelebilir.

Google, Neden Wiz Olmadan Yapılamaz

Genellikle yüz milyarlarca dolarlık satın almalar genellikle hisse senedi ve nakit karışımıyla gerçekleşir. Örneğin, 2014 yılında Meta (o zamanlar Facebook) WhatsApp'ı 19 milyar dolara satın aldığında, nakit sadece 4 milyar dolardı, geri kalanı tamamen hisse senedi idi; Google 2012'de Motorola'yı satın alırken de kısmen nakit kullandı.

Wiz'i satın almadan önce, Google'ın nakit akışı yaklaşık 1100 milyar dolardı. Bu 320 milyar dolarlık anlaşma nadir bir şekilde tamamen nakit olarak gerçekleşti. Wiz, Google'ın neredeyse üçte birlik nakit rezervini aldı.

Ayrıca, büyük teknoloji şirketlerinin satın aldıktan sonra genellikle "Marka Değiştirme (Rebranding)" ve "Organizasyon Yeniden Yapılandırma" gibi yaygın uygulamaları vardır. Ancak Google, Wiz'e son derece yüksek bir özerklik derecesi verdi. Wiz'in adını değiştirmesi gerekmiyor, en bağımsız şekilde işletilebiliyor. Bu, Google'ın tarihinde sadece YouTube ve erken dönem Android'in benzer uzun vadeli ayrıcalıklardan faydalandığı zamanlardan biridir. Google, Wiz'in yaklaşık 1800 çalışanının bağımsız bir ekip yapısını koruyacağını, hatta ayrı ofislere sahip olacaklarını taahhüt etti.

Müzakere masasında, kimin daha acele ettiği, o kadar çok ayrıcalık verdiği söylenir.

Google'ın neden Wiz için 320 milyar dolar ödemeye razı olduğunu anlamak için, "Wiz tarihteki en hızlı büyüyen yazılım şirketlerinden biri" olduğundan bahsedilen önceki metne ek olarak, aynı zamanda tüm CNAPP (Cloud-Native Application Protection Platform, Bulut Doğal Uygulama Koruma Platformu) endüstrisine bir göz atmalıyız.

Wiz satın alınmadan önce, bulut güvenliği pazarı oldukça hassas bir dönemdeydi. Tüm pazar genel olarak üç ana güç tarafından yönlendirilebilir.

İlk güç, geleneksel güvenlik devlerinden gelir, onları "Eski Kral" olarak adlandırabiliriz. En tipik iki şirket Palo Alto Networks ve CrowdStrike. Onlar geleneksel ağ güvenliği çağında yükseldiler, yıllarca süren birleşmelerle kapsamlı bir güvenlik platformu dizisi oluşturdu - Palo Alto, Twistlock, Bridgecrew gibi şirketleri sırasıyla satın alarak, dağınık güvenlik araçlarını Prisma Cloud'a entegre etti. Bu model, devasa bir uçak gemisine benzer, çok işlevli, uç güvenlik, ağ güvenlik duvarı, bulut tarama, zayıflık yönetimi gibi tüm özelliklere sahip. Ancak açıkça bir dezavantaja da sahip: Çok ağır. Dağıtım karmaşık, sistem büyük, güncelleme yavaş. Bulut bilişimde, "ağır mimari" hantal görünmektedir.

İkinci güç, yeni nesil bulut güvenlik şirketlerini temsil eden Wiz tarafından temsil edilmektedir. Wiz, Orca Güvenliği gibi bu kategoriye aittir, temel fikirleri şudur: Bulut güvenliği geleneksel güvenlik kadar karmaşık olmamalıdır. Wiz'in ortaya çıkmasından önce, çoğu bulut güvenlik ürünü her sanal makineye bir "Ajan" adı verilen küçük bir izleme programı yüklemeyi gerektiriyordu. Bir şirketin on binlerce sunucusu varsa, on binlerce Ajan yüklemesi yapması gerekebilir ve dağıtım süreci genellikle birkaç hafta hatta birkaç ay sürebilirdi. Wiz çok cesur bir adım attı: Ajansı iptal etti. Bu Ajanssız teknoloji tarafından getirilen deneyim farkı son derece büyüktür ve dağıtım süresi birkaç haftadan birkaç dakikaya kadar kısaltılmıştır.

Üçüncü güç, bulut sağlayıcıları kendileridir. AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, kendi güvenlik araçlarına sahiptir. Bu ürünlerin doğal bir avantajı vardır: bunlar bulut platformunda yerleşiktir, bir şirket bulut hizmetlerini kullanırken, güvenlik özellikleri genellikle kolayca etkinleştirilir. Ancak bunların yapısal bir zayıf noktası vardır: sadece kendi alanlarını iyi yönetebilirler, çok bulutlu yetenekleri son derece sınırlıdır.

Peki, piyasada bu kadar çok seçenek varken, Google niye Wiz'in rakibi olan, örneğin Palo Alto Networks veya CrowdStrike'ı satın almıyor?

Bu önemli bir neden olan boyuttur. Palo Alto'nun 2025 civarında piyasa değeri uzun süre 100 ila 120 milyar dolar arasında sabit kalmıştır. CrowdStrike ise 2024'te geniş çaplı bir arıza yaşadıktan sonra hızla 600 milyar doların üzerine çıkmıştır.

Bu boyut Google için sindirilemez.

Bir diğer temel sorun "Varlık Saflığı"dır. Palo Alto Networks, platform entegrasyonu yoluyla ilerler, büyük miktarda güvenlik duvarı donanımı ve geleneksel ağ güvenliği işi yapar, CrowdStrike'ın ana savunma alanı son nokta güvenliğidir, ayrıca oldukça büyük bir yük taşır.

Oysa Wiz'in her kod satırı bulut ortamı için yazılmıştır, bu da Google Cloud'un ihtiyaçlarıyla mükemmel şekilde uyum sağlar, Google'ın eskiyen donanım işini kırpması gerekmez, doğrudan Wiz'in Ajan Olmayan tarama yeteneğini GCP'nin temeline enjekte edebilir. İşte Google'ın gerçekten istediği budur: Temiz, yerel ve stratejik iskeletine doğrudan entegre edilebilecek bir araç.

Bu, Google Cloud'un hizmetlerinin daha iyi satılabilmesi anlamına gelir.

Günümüzde şirketlerde bulut hizmeti satın alma kararlarını veren artık IT departmanı değil, güvenlikten sorumlu Baş Bilgi Güvenlik Sorumlusu'dur, bu da satın alma yolunu ve mantığını değiştirmiştir:

Önceleri, bir şirket önce bir bulut platformu seçer, sonra güvenlik araçlarını yapılandırırdı. Ancak bugün güvenlik artık bulut seçiminin bir ön koşulu haline gelmiştir, bu nedenle bir şirket önce güvenliği değerlendirecek ve ardından bir bulut platformunu seçecektir.

Fortune 100 şirketlerinin %50'sinden fazlasıyla güvenlik ortağı olarak, bu Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISO'lar) zaten Wiz'in eski tanıdıklarıdır ve bu, Google'ın satış kanalını genişletmesine yardımcı olabilir, bu da çok kısa bir satış sürecidir. Milyonlarca dolarlık işlemlerin ve yıllık karar alma süreçlerinin yaygın olduğu kurumsal bulut satın alma işinde, bu tür bir avantajın değeri çok yüksektir.

Dolayısıyla başka bir açıdan bakıldığında, Google'ın aslında satın aldığı şey, Wiz'in mevcut karlılığı veya piyasa değeri değil, arkasındaki büyük kurumsal müşteri tabanı ve bu hızla büyüyen şirketin büyüme ivmesidir. Eğer Wiz, %100'e yakın bir büyüme hızını sürdürmeye devam ederse, iki yıl sonra gelir düzeyi yaklaşık 2 milyar dolara ulaşabilir - ve bu müşteriler, Wiz'in Google Cloud ekosistemine taşınmasıyla getirilen sinerji kazançları, bunun çok ötesinde olacaktır.

O zamanlar geriye dönüp baktığımızda, 320 milyar dolar belki de o kadar pahalı gelmeyecek.

Aynı zamanda, günümüzde, yapay zeka (AI) yaygınlaşması, kurumsal bulut ortamının karmaşıklığını temelden değiştiriyor. Şu anda pazarda, AI'nın gelişiminin geleneksel yazılım ve bulut hizmeti şirketlerinin büyüme mantığına zarar vereceğini düşünen birçok ses olmasına rağmen, Google'ın bu satın alımı, cevabın eylemle gösterildiğini gösterdi: AI'nin genişlemesi, bulut güvenliğinin değerini zayıflatmak yerine, onun zorunluğunu hızla artırmaktadır.

Model eğitim verileri bulutta depolanmakta, AI Ajanı çeşitli API'leri otomatik olarak bulutta çağırmaktadır, farklı bulutlar arasındaki veri akışı giderek artmaktadır, saldırı yüzeyi ise üstel şekilde genişlemektedir. Önceki bulut ortamı nispeten statik ve yapısal olarak netken, şimdi AI sayesinde bulut ortamı son derece dinamik ve sınırlar belirsiz hale gelmiştir.

Bu nedenle, tüm bulut güvenlik durumunun bir arada yönetilebildiği bir ürün, önümüzdeki yıllarda "seçenek"ten "zorunlu"ya dönüşecektir.

Wiz'in ürün tasarımı, bu çoklu ve karma bulut ortamına doğal olarak uygundur. Ve bu 320 milyarlık satın alma, esas olarak Google'ın artan pazarının olgunlaşmasından önce, en iyi giriş bileti erken almasını sağlar.

Regülasyon lobisine yönelik bir dizi mücadeleden sonra, 11 Mart 2026'da satın alma teslimatı resmen tamamlandı. Wiz'den yaklaşık 2700 çalışan Google Cloud ekosistemine katıldı. Index Ventures yaklaşık 3.8 milyar dolar, Redpoint Ventures yaklaşık 3.2 milyar dolar, Insight Partners yaklaşık 2.9 milyar dolar, çalışanlara ait hisse senetlerinin toplam değeri yaklaşık 3 milyar dolar, Google ise ek olarak 1.5 milyar dolarlık bir sadakat teşviki sağladı.

「Riski Ödüllendiriyoruz」

2004 yılında, Google'ın kurucuları Larry Page ve Sergey Brin, halka arz öncesi "Kurucu IPO Mektubu"nda yer alan ilk cümleleriyle, Google'ın yirmi yıldan fazla bir süredir temel işlem mantığı haline gelen bir ilkeyi ortaya koydular: "Google, geleneksel bir şirket değildir, uzun vadeli vizyonu feda etmek için kısa vadeli raporlara katlanmayacağız."

Genlerine işlemiş bu ilkenin devamı olarak, onların halefi olan Sundar Pichai, 2023'teki bir röportajında şu soruyla karşılaştı: "Google/Alphabet gibi bir dev organizasyonun çıkarlarını dengelemek ve sorumlu olmak zorunda olduğunuz birçok konuyla birlikte, aynı zamanda inovasyon ruhunu koruyarak aşırı temkinli olmamak için nasıl başa çıkıyorsunuz?"

O zamanın bağlamı, ChatGPT henüz yapay zeka çılgınlığını tetiklemişken, Google'ın dış dünyanın "ağırbaşlığa tepki verme, dev organizasyon yükü nedeniyle risk almaktan çekinme" eleştirileriyle karşı karşıya olduğu bir dönemdi.

O zamanlar Sundar Pichai'nin verdiği yanıt, bugünün üç yıl sonrasında, bu 320 milyar dolarlık satın alma işleminin en iyi açıklaması haline gelmiş gibi görünüyor. İnovasyonun itici gücünün riski ödüllendirmekten geldiğini, sonuçların anında belirgin olmasa da: "Başkalarını cesaretlendiriyorum, terfi ettiriyorum çünkü risk aldıklarını, ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını, bilinçli kararlar verdiklerini biliyorum."

Gerçekten de, bu işlemle karşı karşıya kalınan zorluk, finansal primden daha karmaşık ve ölçülemesi daha zordu.

Google'ın karşı karşıya olduğu gerçek zorluk, finansal primden daha gizli ve ölçülemesi daha zordu. "Succession" dizisini izleyenler muhtemelen, büyük ölçekli satın almaların sadece varlıkların devri olmadığını, aynı zamanda bir kimlik krizi olduğunu düşünmüşlerdir. Ve bu sefer, bu krizin çok belirgin bir kaynağı vardı: Wiz, bir İsrail şirketiydi.

İsrail girişimcilik kültüründe, çevirisi zor bir kelime vardır: Chutzpah.

Bu kelime genel olarak cesur, doğrudan ve hatta biraz kibirli bir karışımı ifade eder, otoriteye ve kurallara fazla saygı duymaz.

Birçok İsrail teknoloji şirketinde, temel düzey mühendis CEO'nun konuşmasını kesip hataları gösterebilir. Toplantı odasında tartışmalar şiddetli olabilir, sesler yüksek çıkabilir, ancak tartışmadan sonra herkes hala birlikte kahve içer, sanki hiçbir şey olmamış gibi davranır. Bu kültür girişim aşamasında çok verimlidir.

Ancak bu kültür, ABD'deki büyük teknoloji şirketlerinin organizasyon yapısı ile karşılaştığında, sürtüşmeler neredeyse kaçınılmaz hale gelir. Büyük şirketler daha çok uzlaşma, süreç ve duygusal yönetim üzerinde dururlar. Farklı fikirlerin ifade edilmesi gerektiğinde genellikle daha kibar, ölçülü ve tarafların duygularını önemseyen bir şekilde olmalıdır. Bu nedenle, iki kültürün uyumsuzluğu kolayca ortaya çıkabilir. Google çalışanları, İsrail ekibini çok doğrudan hatta biraz zorlayıcı bulabilirken; Wiz'in mühendisleri, büyük şirketin tartışma şeklinin çok dolambaçlı ve verimsiz olduğunu düşünebilir.

Tarihte, büyük bir şirket tarafından satın alındıktan sonra çekirdek ekip ayrıldı ve ürün giderek vasatlaştı örnekleri saymakla bitmiyor. Google cömert bir sadakat primi sundu, ancak para insanları tutabilir, ancak girişimcilik ruhunu tutamaz.

Kültürel sorunun yanı sıra, daha da ince bir zorluk var. Wiz'in tarafsızlığı.

Satın alınmadan önce, Wiz AWS, Azure ve Google Cloud'un işletme müşterilerine aynı anda hizmet verebiliyordu, en önemli nedeni tam da bağımsız yapısıydı.

Herhangi bir bulut sağlayıcısına ait değildi, taraflı bir duruşu olmadığı için işletmeler bulut ortamlarının güvenlik durumunu tarayarak rahatlıkla ona güvenebiliyordu. Ancak Wiz'in Google formasını giydiği anda, bu ilişki daha da karmaşık hale geldi.

Bir AWS'de ana işlevlerini barındıran bir işletmeyseniz, Google'ın denetim süreçlerinizdeki tüm güvenlik açıklarını tarayan bir ürüne güvenmek isteyip istemediğinizi düşünmek zorunda kalabilir misiniz? Bu endişe aniden patlak vermez, ancak en ince işletme göstergelerine sessizce sızar: müşteri yenileme oranı, sözleşme süresi, yeni müşteri edinme hızı.

Wiz ve 320 Milyar Dolar Nakit, Hangisi Daha Önemli?

Satın alma gerçekleşmeden önce, Google dışında, sektörde Wiz'e ilgi gösteren Amazon'un da olduğuna dair aslında sürekli söylentiler vardı. Aynı şekilde red edildi.

Bazıları, Wiz kurucu ekibinin "eski evi" olarak, Microsoft'un içeride de bu ekibi tekrar bünyesine katma olasılığını ciddi şekilde değerlendirdiğini tahmin ediyor.

Diğer bir deyişle, Google'ın bu kartı isteyen tek kişi olmadığının farkındalıktaydı. Bu işlemin gerçekten karmaşık olduğu yer burasıdır.

Yüzeysel olarak bakıldığında, Google'ın yalnızca 7 milyar dolar geliri olan bir şirketi 320 milyar dolar karşılığında aldığı görülüyor. Ancak başka bir açıdan bakacak olursak, Google'ın satın aldığı şey Wiz'in kendisi değil. Satın aldığı, belirsiz bir kesinliktir.

Google gibi bir şirket için 320 milyar dolar nakit çok tehlikeli değildir.

Başka bir bakış açısıyla düşünelim: Eğer Wiz sonunda Microsoft veya Amazon'un eline geçseydi, durum tamamen farklı olurdu. Bir rekabetçi bulutta genel bir görünürlüğe sahip güvenlik platformu, rakip ellerde olduğunda, Google sadece bu asıyı değil, aynı zamanda bu ası kendisine karşı kullanma durumuyla karşı karşıya kalırdı.

Yine de Google'a sorsanız: Wiz mi yoksa 320 milyar dolar mı daha önemli?

Cevap belki de şudur: Google için, her ikisi de o kadar önemli değil. Ancak Wiz'in Microsoft veya Amazon'a düşmemesini sağlamak, Google için önemlidir.

Bu işlem, Google'ın bulut savaşında mutlak zaferini garanti etmeyebilir. Ama en azından Google'ın kaybetmesini zorlaştırıyor.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia