Orijinal Başlık: Decoding Hyperliquid: Hayatın 31 Kuralı - Jeff Yan Çalışması
Orijinal Yazar: @kirbyongeo
Çeviren: Peggy, BlockBeats

Editörün Notu: Kripto endüstrisinde büyüme genellikle fonlama, borsaya ekleme, likidite sağlama, pazarlama ve anlatı genişlemesi olarak anlaşılır. Ancak Hyperliquid Kurucusu Jeff Yan'ın yolculuğu neredeyse bunun tam tersineydi: VC fonu almamak, ücretli likidite sağlamamak, CEX'e (Merkezi Borsa) aktif olarak başvurmamak ve büyük bir pazarlama ekibine güvenmemek.

Bu makale, Jeff Yan'ın açıklamalarını derleyerek, Hyperliquid'in temel metodolojisini özetlemektedir: Parayı motivasyondan tamamen ayırmak, kâr maksimizasyonunu hedef olarak belirlememek; endüstri deneyimi değil yetenek ve ilkeler doğrultusunda son derece küçük bir ekip oluşturmak ve 11 kişiyle yoğun bir şekilde iş yapmak; ürün yönünden tamamen kullanıcı değeri odaklı olmak, yatırımcı geri dönüşüne hizmet etmek yerine; sermaye stratejisinde VC müdahalesini reddetmek, protokolün tarafsızlığını korumak için 1 milyar dolarlık fonu reddetmek ve %31 jetonu kullanıcılara havale etmek; uygulama düzeyinde ise aşırı disiplin ve uzun vadeli katkıyı vurgulamak.

Bu metodoloji sonunda bir anahtar kelimeye işaret etmektedir: Çıkarma. Hyperliquid, kısa vadeli popülariteyi oluşturmak için sermaye, pazarlama ve jeton yapısı kullanma seçeneğini tercih etmedi, ancak çıkar çatışmalarını azaltarak, gürültüyü azaltarak ve gereksiz işlevleri azaltarak, kaynakları mühendislik yeteneği ve gerçek kullanıcı ihtiyaçlarına odaklayarak çalıştı. Anlamı, yalnızca yüksek verimli bir ekibin nasıl işlediğini göstermekle kalmaz, aynı zamanda bir "karşı mutabakat" inşa modeli sunar: Kurucunun değerleri nasıl protokol tasarımına dönüşür ve daha da ileri giderek bir ekosistemin uzun vadeli yapısını nasıl şekillendirir.

Aşağıda yer alan metin orijinal metindir:

Son günlerde bir topluluk üyesi, Hyperliquid Kurucusu Jeff Yan'ın yaşam felsefesi ve ürün geliştirme yöntemine ilişkin 31 gözlemi derledi, içerik onun röportajları ve açık konuşmalarından derlenmiştir.

Önce Sayıları İnceleyin

İlkeleri ele almadan önce, arka planı açıklamak önemlidir: 11 milyar dolar gelir, 11 personel, başına düşen gelir yaklaşık 1 milyar dolar, Anthropic / Claude'den 20 kat daha verimli

Jeff Yan: 31 yaşında. 18 yaşında Fizik Olimpiyatı'nda altın madalya kazandı. Harvard mezunu, algoritmalar alanında birincilik. Porto Riko'dan 10.000 dolarla başlayarak, bir ticaret şirketi kurdu, binlerce yüzde puan getirisi elde etti, ardından şirketi kapatıp Hyperliquid'i kurdu.

Bu Felsefe: Altı Boyut

Aşağıda, 31 ilkenin konu bazlı bir şekilde yapılandırılmış ayrıntılı açıklaması bulunmaktadır.

Orijinal gönderi bunları altı kategoriye ayırmıştır: Para, Ekip, Ürün, Risk Sermayesi, Disiplin ve Strateji. Her kategori, Jeff Yan'ın Hyperliquid'i inşa etme temel mantığını ortaya çıkarmaktadır.

Para: Değer ve Soyutlama Hakkında

İlk dört kural, Jeff'in sermaye ve getiriye nasıl baktığı hakkındadır:

Kural 1: Para sadece bir rakamdır. Bir işlem sizi bunun farkına ilk olarak varacaktır.
Kural 2: "Gerçekten harcayacak bir yeri yok."
Kural 3: Eğer "ne tür bir değer yarattığınızı" cevaplayamıyorsanız, o zaman ayrılın.
Kural 4: Dünyada değerli ve ilginç şeyler yapın, gerisi zaten kendiliğinden gelir.

Temel içgörü şudur: Jeff, parayı motivasyondan ayırmıştır. Bu son derece aydınlatıcı bir yaklaşımdır. Kar ve sömürü odak olmadığında, protokol tasarımı seçimleri de farklı hale gelir. Geliri maksimize etmek zorunda değilsinizdir, bunun yerine kullanıcı değerini optimize etmeye yönelebilirsiniz.

Bu felsefe, doğrudan Hyperliquid'in airdrop tasarımını şekillendirdi: İlk gün yayına alındığında, %31'i kullanıcılara dağıtıldı; takımın hissesi yok, risk sermayedarlarının da hissesi yok.

Ekip: Deneyim değil İlkeler ile İnsanlar İşe Alınır

5 ila 10 kuralları, ekip oluşturma ve liderlik tarzı hakkındadır:

Kural 5: Yanlış insanı işe almak, hiç kimseyi işe almamaktan daha kötüdür.
Kural 6: Akıllı, motivasyonlu, ilkelere bağlı, dürüst insanlar yeterlidir.
Kural 7: Ekip sadece 11 kişiden oluşmaktadır. Sadece 2 kişi kripto sektörü deneyimine sahiptir, geri kalanları matematik ve bilgisayar yarışmalarında ödül almış kişilerdir.
Kural 8: Mikro yönetim yapmayın. Karmaşık bir görev verin, sonra geri çekilin.
Kural 9: Tek başına yapabileceğiniz şeyler ne kadar fazla olursa, o kadar iyidir.
Kural 10: Ekip, her şeyi yapamayacak kadar küçüktür, bu da sizi yalnızca en önemli şeylere odaklanmaya zorlar.

Temel içgörü şudur: Jeff, tipik bir kripto ekibinin tamamen tersine bir ekip kurdu. Piyasa deneyimi veya sektör bağlantıları etrafında işe alım yapmadı, bunun yerine temel yetenek ve prensiplere dayalı seçimler yaptı. 11 kişilik ekip kısıtı, onları odaklı tutmaya zorladı, yalnızca gerçekten önemli olan şeyleri yapmalarını sağladı.

Ürün: Kullanıcı Öncelikli, Diğerleri İkinci Planda

11 ila 15 kuralları, Hyperliquid'in ürün felsefesini tanımlar:

Kural 11: İnsanların hoşuna giden ve ödeme yapmaya istekli oldukları bir ürün yapmak, bu kadar basittir.
Kural 12: Gerçek kullanıcıları dinleyin, "kullanıcı uzmanları"nı değil.
Kural 13: İlerleme = Kullanıcıya sağlanan değer, yatırımcının kazancı değil.
Kural 14: Kendiniz yapmak zorunda değilseniz, yapmayın.
Kural 15: Uygulama kullanıcıyı hizmet eder, sistem uygulamayı. Bu farklı düzeylerde düşünmeyi sağlar.

Temel kavrayış şudur: Bu, birinci öncelikli kullanıcı felsefesidir. Protokolün var olma amacı, kullanıcıya hizmet etmektir, yatırımcıya hizmet etmek veya jetonun değer kazanmasını sağlamak değil. Blok zinciri altyapısı görünmez olmalı, uygulamayı hizmet etmelidir; uygulama kendisi de görünmez olmalı, kullanıcıya hizmet etmelidir.

Bu aynı zamanda Hyperliquid'in entegrasyon veya borsaya listeleme için ödeme yapmadığını açıklar. Eğer kullanıcılar gerçekten ihtiyaç duyarsa, talepleri doğal olarak ortaya çıkacaktır; eğer kullanıcılar bir talepte bulunmazsa, zorla katılmak sistem daha karmaşık hale getirecektir.

Risk Sermayesi: Sermayenin Maliyeti

Kural 16 ile 21 arasında, finansman ve VC ilişkisinden bahsedilir ve görüşler oldukça karşıt yönlüdür:

Kural 16: Dört kelimenin beyanı: Hiçbir yatırımcı, hiçbir likidite havuzu (AMM) ücreti, hiçbir ekip paylaşımı, hiçbir içeriden adam yok.
Kural 17: VC, ağın %50'sine sahipse, bu protokole ömür boyu bir iz bırakır.
Kural 18: VC, ilerleme illüzyonu yaratacaktır. Değerleme artar, ürün bedel öder.
Kural 19: "Eğer Bitcoin bir VC finansman turu yapmış olsaydı, artık Bitcoin olmazdı."
Kural 20: 10 milyar dolarlık bir finansman turunu reddetti. Tarafsızlık daha değerlidir.
Kural 21: Ücretsiz Jeton Dağıtımı: İlk gün %31 kullanıcıya verildi, ilk gün değeri 12 milyar ABD Doları idi. Ekip ilk günde hiçbir pay almadı, VC ise hiçbir paya sahip değildi.

Temel kavrayış şudur: Bu, Hyperliquid'in gelişim hattını anlamanın en önemli noktasıdır. Jeff, 10 milyar dolarlık bir finansman turunu reddetti. Çoğu kurucu bu kararı delice bulacaktı, ancak onun kararı şuydu: Tarafsızlık ve kullanıcı çıkarlarıyla uyumluluk, sermayeden daha değerlidir.

VC ağı %50'sine sahip olduğunda, kalıcı bir çıkar çatışması zaten yerleştirilmiş olur. Onlar çıkış yapmak zorundadır, büyümek zorundadır, anlatı ve popülerlik ihtiyacı duyarlar. Ancak Hyperliquid bunlara ihtiyaç duymaz. Gerçek kullanımı optimize edebilir, merkezi olmayan borsalara (CEX) girişi reddedebilir, pazarlama hilelerini reddedebilir ve jeton ekonomi oyunlarını reddedebilir. %31'ini kullanıcılara ücretsiz dağıtabilir ve bu samimi bir eylemdir.

Disiplin: Bireysel Düzeyde Çile

Kavramdan eyleme, Kurallar 22-26:

Kural 22: Zekice çalışmaktan çok çalışkan olmak daha önemlidir. Uzun vadeli çaba, kaliteyi doğal olarak beraberinde getirir.
Kural 23: Günde en az 14 saat, haftada en az 100 saat çalış.
Kural 24: Tek bir kıyafet giy: Lululemon şort ve tişört. 15 şort, 10 tişört, her rengin üçer tane.
Kural 25: Kendi saçını kes.
Kural 26: Dinlenme zamanı: Pazar sabahı.

Temel kavrayış şudur: Bireysel disiplin protokol disipline eşlenir. Tek tip giyinmek karar vermeyi azaltır, yoğun günlük program sürekli çabayı yansıtır, dinlenme azdır ama bilinçli bir şekilde korunur.

Burada bir desen var: Büyümeye takıntılı kurucular genellikle dış görünüme de takıntılı olurlar; ancak Jeff azalmaya takıntılıdır - daha az karar, daha az müdahale, daha az insan, daha az işlev. Protokol kurucuyu yansıtır.

Strateji: Kazanmak için Az Yapma

Kural 27-31, stratejik savları özetler:

Kural 27: Nereye varılacağını bilmemek sorun değil. Daha önemlisi, doğru yönde sürekli ilerlemek.
Kural 28: Hiçbir merkezi borsada listelenmemek. "İhtiyaç duyanlar zaten gelecektir."
Kural 29: Pazarlama departmanı yok. Topluluk daha iyi iş yapar.
Kural 30: Büyük duyuru yok: Hazır olduğunuzda, doğrudan canlı ortama geçin.
Kural 31: Kazanmak için az yap. Daha az hype, daha az gürültü; daha fazla mühendislik, daha fazla gerçek kullanıcı.

Temel kavrayış şudur: Kural 28-31, risk sermayesi felsefesinin operasyonel düzeyde yansımasıdır. CEX'lere listelenmemek, gerçek kullanımın bir bahsidir; pazarlama departmanının olmaması, ürüne olan güvenin bir yansımasıdır; büyük duyuru yapmamak, güvenilirliğe olan güvenin bir belirtisidir. Her reddetme, bu protokolün aslında kime hizmet ettiğini açıklar.

Düzenleyicinin yaptığı son not çok önemli: "31 kuralın 11'i reddetmeyle ilgilidir. Çoğu kurucu büyümeye takıntılıdır, ama Hyperliquid azalmaya takıntılıdır."

Daha Derin Bir Desen

Sonunda ortaya çıkan tutarlı bir felsefe şudur: paradan bağımsızlaşmak; yetenek ve prensipler etrafında insanları işe almak; kullanıcı değerini optimize etmek; tarafsızlığı tehlikeye atacak reddetmelerde bulunmamak; aşırı disiplinli icraat; kazanmak için "hayır" demek.

Her katman diğerini güçlendirir.

Eğer yüksek bir değeri sürdürmek için hype'a güvenmek zorundaysanız, risk sermayesi fonlarını reddedemezsiniz. Eğer yatırımcı getirisini optimize ediyorsanız, gerçekten kullanıcı değerini optimize edemezsiniz. Eğer agresif bir şekilde genişliyorsanız, küçük ve odaklanmış bir ekip kuramazsınız.

Hyperliquid her kavşakta farklı bir seçim yaptı.

Neden Bu Önemli?

Kripto endüstrisinde, sürekli büyüme, ölçeklendirme ve devrimcilik hakkındaki anlatıya batırılmış durumdayız. Ancak Hyperliquid'in durumu, azaltma, odaklanma ve kullanıcı çıkarlarıyla uyumlu olma gibi tersine bir yaklaşımın daha etkili olabileceğini gösteriyor.

Hyperliquid, yalnızca 2'sinin Kripto kökenli olduğu 11 kişi tarafından kuruldu. Hiçbir VC kontrolü, CEX işlemi veya pazarlama bütçesi yok. Yalnızca kullanıcıların gerçek ihtiyaçları etrafında sürekli uygulama var.

Bu 31 kural, Jeff Yan'ın kendi manifesto olarak yazmadığı, ancak topluluk üyesinin açık sözlü röportajları ve tweet'lerine dayanarak derlediği bir gözlem seti. Ancak bunlar bir süreci ortaya koyuyor: Kurucunun felsefesinin protokol tasarımına nasıl dönüştüğü ve daha da ileri giderek bir ekosistemin gücüne nasıl dönüştüğü.

Bu makale, r/hyperliquid1 topluluğu tarafından derlenen bir analize dayanmaktadır. Alıntılanan tüm ifadeler ve prensipler bu gönderiden alınmış olup içerik, Jeff Yan'ın röportajlarından ve açık sözlü konuşmalarından derlenmiştir.

[Orijinal Makale Bağlantısı]

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia