Yazar | Kaori

Düzenleme | Sleepy.txt

30 Aralık 2025'te, Meta Manus'u 20 milyar doların üzerinde bir fiyata satın aldı.

Üç ay sonra, dün gece, sessizce Moltbook'u da satın aldı. Bu sefer fiyat açıklanmadı.

Moltbook nedir? 28 Ocak 2026 tarihinde, geliştirici Matt Schlicht gariplikte bir web sitesi başlattı, görünüşte Reddit'e benzeyen ancak tek kuralı olan bir site: Yalnızca AI Ajanı gönderi yapabilir, insanlar sadece izleyebilir.

Canlı yayına geçtikten sonraki ilk iki haftada, Moltbook kısa bir süre için AI topluluğunun odak noktası haline geldi, insanların sadece seyirci olabildiği, AI'nın kendi kendine konuştuğu bir bilgi kozası, Silicon Valley'in son insan sonrası sosyal etkileşim hayalini karşıladı.

Ancak popülerlik hızla geldi ve gitti, bundan sonraki altı haftada, AI evreni sürekli değişen yeni trendler ve yengeç çılgınlığına daldı, Moltbook'un günlük etkinlik verileri zaten baz seviyeye düşmüştü, topluluktaki AI Ajanları hala gönderi yapıyordu, ancak artık pek çok insan izleyici kalmamıştı. Neredeyse unutulmuş bir noktada, Meta onu satın aldı.

Bu, Meta'nın geçen yıl içindeki üçüncü büyük AI satın alımı. Küresel sosyal medya devi, her yıl 100 milyar dolarlık bir hızda para harcarken, aslında temel bir soruyu cevaplamakta gittikçe zorlanıyor: Aslında ne olmak istiyor?

Ve giderek daha fazla seyirci, neden her seferinde Zuck'ın trendin gerisinde kaldığını düşünüyor. Ancak bu değerlendirme, aslında sorunu tersine çeviriyor.

İsim listesindeki herkes Hayır dediğinde

Zuckerberg, trendin gerisinde kalmıyor, ayrıca teklif yetersiz değil. Gerçek durum şu ki, gerçekten istediği insanlar, artık ona ihtiyaç duymuyor.

2025 ilkbaharından itibaren Zuck, iddia edilen tarihin ötesinde bir kişisel işe alım hamlesine başladı. Öne çıkan adaylarla Lake Tahoe ve Palo Alto'daki özel konutlarında görüşüyor, imza primini 100 milyon dolara kadar çıkarıyordu.

Zuck'ın iletişim kurduğu şirketler arasında, AI arama motoru Perplexity AI, AI video oluşturma alanındaki o dönemde en önemli bağımsız şirket Runway, OpenAI'den ayrılan Ilya Sutskever'in kurduğu yeni şirket Safe Superintelligence, OpenAI eski CTO'su Mira Murati'nin Thinking Machines Lab adlı yeni girişim projesi yer almaktaydı.

Yukarıdaki dört şirket, hepsi reddetti.

Bu reddetme listesi, herhangi bir başarılı birleşme işleminden daha fazla Meta'nın durumunu açıklayabilir.

2012 ve 2014 yıllarında kurucular karşı karşıya kaldıkları bir aritmetik probleme: Bağımsız olarak ne kadar büyüyebilirlerdi? Facebook'un dağıtımı sayesinde doğrudan kaç kullanıcıya ulaşabilirlerdi? Cevap neredeyse açıktı, bu yüzden Systrom ve Koum ikisi de sattı.

O dönem nadir olan dağıtımın hala değerli olduğu bir zamandı ve Meta tam da dünyanın en büyük dağıtım kanalına sahipti.

2025 yılında, kurucular başka bir soruyla karşı karşıya kaldılar. Sutskever, OpenAI'dan ayrıldı, AI güvenliği konusundaki inancına dayanarak bir şirket kurdu ve bu inancı herhangi bir kuruluş yapısında paylaşmaya hazır değildi. Murati Thinking Machines'i kurdu, aynı şekilde.

Perplexity'den Aravind Srinivas, OpenAI, Google Brain ve DeepMind'dan ayrıldı, 2022'de girişimcilik yaptı, Meta'nın dağıtımına ihtiyacı yoktu, ihtiyacı olan şey bağımsızlıktı.

AI çağında bu insanlar için sermaye artık nadir bir şey değil. Anlatının bağımsızlığı, asıl olan budur.

Bu dört firmanın aynı anda reddetmesinin ardından Meta ne elde etti?

Scale AI. Veri işaretleme şirketi, hiçbir zaman bağımsız bir büyük model eğitmemiştir. Temel işi, insan işaretçilerin verileri sınıflandırmasına yardımcı olmaktır. Bu, AI eğitiminin altyapısıdır, bir tür kürek satan bir iş, ancak AI araştırması değildir.

Bu 14.3 milyar dolarlık anlaşma, resmi olarak stratejik bir yatırım olarak adlandırılsa da, esasen bir kabuk kullanılarak Scale AI'nin 28 yaşındaki kurucusu Alexandr Wang'ı Meta'ya taşıdı.

Aynı dönemde, Agent ekosistemi bu belirli alanda, OpenAI benzer bir hareketi yaptı, ancak başka bir kişi elde etti.

OpenClaw, Moltbook'un alt seviye çerçevesi, Avusturyalı geliştirici Peter Steinberger'ın bir saat içinde oluşturduğu açık kaynaklı bir AI Agent aracıdır, kullanıcıların kendi AI Agent'larını yerel olarak çalıştırmasına ve onu WhatsApp, Telegram vb. uygulamalar aracılığıyla kontrol etmelerine izin verir. Yayına girdikten sonra, OpenClaw'ın GitHub yıldız sayısı birkaç hafta içinde 200.000'i aşarken, haftalık ziyaretçi sayısı 2 milyona ulaştı.

Moltbook tam olarak OpenClaw ekosistemi içinde büyüdü.

2026 Şubat ayında OpenAI, Steinberger'ı işe aldı. Sam Altman onun X'te bir dahi olduğunu söyledi ve şirketin bir sonraki nesil Kişisel Ajanı'ndan sorumlu olacağını duyurdu. OpenClaw, OpenAI tarafından desteklenen bağımsız bir açık kaynak vakfına girdi.

Steinberger daha sonra Meta'nın da onunla ilgilendiğini, Microsoft'un da onunla ilgilendiğini açıkladı. Sonunda, OpenAI'ı seçti, tek koşulu OpenClaw'ın açık kaynakta kalmasıydı.

Aynı Ajan ekosistemi, OpenAI framework'ü yapılan mühendisler tarafından alındı, Meta ise bu framework'ü platformunda kullanan kişileri satın aldı.

İnsan Satın Alma, Ne Elde Edildi

Wang Meta'ya gelmeden önce, Meta'da on iki yıl geçirmiş birisi vardı.

Yann LeCun, Fransız, Turing Ödülü sahibi, Hinton ve Bengio ile birlikte derin öğrenme üçlüsü olarak anılır. 2013 yılında Facebook tarafından çekildi ve FAIR'i kurdu, reklam satışına dayalı bir sosyal medya şirketini, akademik alanda gerçek bir itibara sahip bir yapay zeka araştırma kurumu haline getirdi.

Açıkça belirttiği bir yargısı var, büyük dil modelleri bir çıkmazdır. Yapay zekanın geleceği, fiziksel dünyayı anlayabilen, algılayabilen, hatırlayabilen, mantık yürütebilen, plan yapabilen bir sistemde yatar; yani bir metin yığınında bir sonraki kelime tahmini yapabilen bir motor değil. Farklı düşünce şeklini sergilemiyor, her açık konuşmasında bu konuyu tekrarlıyor, hiç belirsizlik yok.

2025 Haziran ayında Alexandr Wang geldi. Meta, Scale AI'nın %49'luk hissesini 143 milyar dolara satın aldığını duyurdu, Wang Baş Yapay Zeka Görevlisi olarak atandı ve yeni kurulan Meta Süper Zeka Laboratuvarı'nı yönetti. Aynı zamanda, LeCun'a Wang'a rapor vermesi talimatı verildi.

Burada açıklanması gereken temel bir gerçek var, Wang'ın Scale AI'si hiçbir zaman tam bir büyük model eğitimi yapmadı. Temel rekabet avantajı, yüksek kaliteli veri etiketlemesidir, yani GPT, Gemini, Claude gibi modeller için eğitim verileri sağlamaktır. Bu, AI endüstri zincirinde vazgeçilmez bir halkadır, ancak model eğitimi kendisiyle farklıdır.

LeCun bu raporu kabul etmedi. 2025 yılının Kasım ayında istifa ettiğini duyurdu ve yeni bir şirket olan AMI'yi kurarak dünya modeli araştırmalarına devam etmeye karar verdi. Meta, AMI ile işbirliği yapacağını belirtti.

Bu sonuç, normal bir yönetim değişikliği olarak yorumlanabilir. Ancak aynı zamanda daha kesin bir şeyi de işaret ediyor: Meta, LLM'nin yönüne yaptığı bahse, artık en yetkili iç muhalifin sesini barındıramayacak kadar ileri gitmiş durumda. Mevcut rotanın yanlış olduğunu düşünen bir Turing Ödülü sahibi ile bu rotayı uygulayan 28 yaşındaki kurucunun, aynı raporlama zincirinde bir arada var olamayacağını gösteriyor. Zuckerberg bir seçim yaptı, ikinciyi seçti.

Sonuç ne oldu peki?

Llama'nın ilk 14 araştırmacısından 11'i Meta'dan ayrıldı. MSL içinde bürokratikleşme ve yönsüzlükten kaynaklanan hoşnutsuzluk nedeniyle Ekim 2025'te yaklaşık 600 kişi işten çıkarıldı ve Wang bunu, önceki bürokratik şişkinliği düzeltme olarak nitelendirdi.

Financial Times'ın bildirdiğine göre, Wang, Zuckerberg'in aşırı yönetim tarzının boğucu olduğunu yakınındakilere belirtti ve ilişkilerin gerginleştiğini dile getirdi. Scale AI'nın önceki müşterileri Google, Microsoft, xAI, tarafsızlık endişesiyle ayrılmaya başladı ve Scale AI'ın geçici CEO'su şirketin bağımsızlığını vurgulayan bir mektupla açıkça duyurmak zorunda kaldı.

Meta'nın 143 milyar dolarlık stratejik ortağı satın almasıyla, satın alındıktan hemen sonra itibar kaybı yaşayan bir iş ortağı haline geldi.

Bir de şu var. Meta'nın en önemli amiral gemisi modeli olan Llama 4 Behemoth'un eğitimi tamamlandı. Ancak iç değerlendirme beklentileri karşılamadı, yayınlama planı askıya alındı ve açık kaynak olup olmaması hala tartışma konusu.

Yıllık sermaye harcamalarının 1 trilyon doları aşacağı tahmin edilen bir organizasyonun amiral gemisi ürünü belirlenen zamanda sunulamadı.

Bu sırada Meta ne yaptı? Manus'u satın aldı, ardından Moltbook'u satın aldı.

Meta Bir Zamanlar En Paranın Nasıl Harcanacağını Bilirdi

Nisan 2012'de Instagram henüz Android sürümünü yayınlamıştı. Yayınlandığı gün, sunucular ziyaretçi akını nedeniyle çöktü. Ertesi gün, Zuckerberg bir telefon açtı ve 1 milyar dolar teklif etti.

O zaman Instagram'ın sadece 13 çalışanı ve 30 milyon aylık etkin kullanıcısı vardı. Platformun yayına başlamasından sadece 18 ay sonra.

O dönemde bu anlaşma birçok kişi tarafından atak bir hamle olarak görülüyordu, Zuckerberg daha sonra şimdi ironik bir şekilde hatırlanan bir söz söyledi: "Bundan sonra bu tür satın almaları tekrar yapmayı düşünmüyoruz, yapacak olsak bile."

Sonraki olaylar hepimizin malumu oldu. On yıl sonra, Instagram'ın aylık aktif kullanıcı sayısı 20 milyarı aştı ve Meta'nın en karlı varlıklarından biri haline geldi.

WhatsApp ise aynı hikayenin ikinci versiyonuydu. 2014 yılında satın alındığında, WhatsApp'ın aylık 450 milyon aktif kullanıcısı vardı ve o zamanlar Twitter'dan daha fazlaydı.

55 çalışan, günde 500 milyar mesajı işliyor, günlük aktif kullanıcılar aylık aktif kullanıcıların %72'sini oluşturuyordu; endüstri ortalaması ise %10 ila %20 arasındaydı. Facebook resmi açıklamasında şu cümleyi bizzat yazdı: "WhatsApp mesaj trafiği, küresel SMS trafiğine yaklaşıyor." Bu, gerçekleşmiş bir durumu ifade eden bir beyandı.

Sequoia Capital bu yatırımdan yaklaşık %5000 getiri elde etti ve o zamanlar medya Facebook'un büyük bir risk aldığını söylüyordu.

İki işlemin ortak bir yapısı vardı. Satın alınmadan önce, hedef ürün en zor kısmını tamamlamıştı: kendi kendini kanıtlama.

Instagram, mobil fotoğraf paylaşımının geri dönüşü olmayan bir kullanıcı alışkanlığı olduğunu kanıtladı, WhatsApp ise anlık iletişimin bütün telekomünikasyon SMS sistemini yerine geçebileceğini kanıtladı. Meta'nın yaptığı, sahip olduğu milyarlarca kullanıcı dağıtım kanalını kullanarak, kurulu olanı başka bir seviyeye taşımaktı.

O zamanlar henüz kaderini değiştirmemiş olan Facebook, dalgayı yaratan değil, dalgayı ana vurduktan sonra en hızlı koşan kişiydi.

Snapchat, bu mantıkta başarısız olan tek örnekti. 2013 yılında, Mark Zuckerberg 3 milyar dolar teklif etti, ancak Evan Spiegel reddetti. Ancak Meta daha sonra iki yıl içinde Hikayeler özelliğini Instagram ve WhatsApp'a kopyaladı. Snapchat o zamandan beri büyüme alanı bulamadı.

Satin alamazsan, kopyala. Kopyalayamazsan, avla. Bu strateji o dönemde her şeyi mümkün kıldı.

Sorun şu ki, o dönem sona erdi.

Meta'nın Hayali Yok, 2026 Versiyonu

2018'de teknoloji gazetecisi Pan Lu, "Tencent'ın Hayali Yok" başlıklı bir makale yazdı ve temel iddiası Tencent'ın kendi ürünlerini yaratma iradesini yatırımlar ve satın almalarla değiştirdiğiydi. Bu makale daha sonra Tencent içinde geniş bir şekilde dolaştı.

O makale şimdi sekiz yıl öncesine ait. Tencent için yazılmıştı, ancak bu belirtiler Tencent üzerinde yok olmadı.

Tencent sonradan bir çıkış yolu buldu, daha fazla şirket satın alarak değil. WeChat, içeriden büyüdü, Zhang Xiaolong'un büyük bir organizasyonun boşluğunda ortaya çıkardığı bir üründü, bu da Tencent'in çağını yeniden tanımladı.

Meta'nın WeChat'e karşılığı nerede?

2025'in başlarında Meta AI'nın aylık aktif kullanıcı sayısı 1 milyara ulaştı. Bu rakam etkileyici gelse de aylık aktif kullanıcı sayısı tanımlayıcı değildir.

2022'de ChatGPT, insanların AI asistanı terimine olan algısını değiştirdi, 100 milyon kullanıcının iki ay içinde arama alışkanlıklarını değiştirdi. Gemini, Google arama ve Android ekosistemine gömülüdür, neredeyse tüm Android kullanıcıları bundan habersiz olarak etkileşime geçerler. Anthropic'in Claude'ü, işletme düzeyinde AI dağıtımının tercih edileni haline geldi ve finans ve sağlık sektöründe açık bir öncü avantajına sahiptir.

Meta AI neyi temsil ediyor? Instagram ve WhatsApp'ta yaşayan bir özelliktir. 1 milyar kişi ara sıra onu kullanmış olabilir, ancak kimse onun yüzünden neyin değiştiğini fark etmedi. Kimse Meta AI yüzünden çalışma şeklini yeniden düşünmedi veya AI kelimesinin sınırlarını yeniden anlamlandırmadı.

Manus'un durumu biraz karmaşık olsa da ayrıntılı incelenmeye değerdir. Bu şirketin satış noktası, pazar araştırması, özgeçmiş elemesi, hisse analizi vb. gibi karmaşık çok adımlı görevleri otomatikleştirebilen genel bir Ajan olmasıdır. Meta AI'den daha somut bir şey gibi duyulsa da, Manus'un Ajan yetenekleri, altta yatan Anthropic'in Claude modelini çalıştırmaktadır.

Meta, iş yapabilen bir AI Ajanını 20 ila 30 milyar dolar arasında bir bedel ödeyerek satın aldı, ancak bu Ajanın temel zekası, onun rakiplerinden birinden gelmektedir. Altta yatan model yetenekleri açısından, Meta henüz kendi kendine yeterli bir konuma gelmemiştir.

Şimdi Moltbook'a geri dönüldüğünde, gerçek rolü netleşti.

Matt Schlicht, liseyi bitirmeden Silikon Vadisi'ne gelmiş ve Ustream'de staj yapmış, daha sonra Ben Parr ile birlikte Octane AI adlı bir e-ticaret markalarına yönelik AI pazarlama aracını kurmuş, Shopify satıcılarının kişiselleştirilmiş önerilerine ve müşteri etkileşim otomasyonuna odaklanmıştır.

Bu ticari mantığı olan bir iş, ikisi de AI Ajan topluluğunda aktif seslerdir: Parr, The Information'ın AI köşe yazarıdır, birlikte AI kursları düzenler, Gumloop, Wordware vb. gibi Ajan ekosistemindeki girişim şirketlerine yatırım yaptıkları Theory Forge adlı erken dönem AI fonunu işletirler.

Bu toplulukta gerçek bir ağ ve etki var, bu Meta'nın gerçekten satın almak istediği şey, Moltbook sadece yan ürün.

Ancak sorun şu ki, onlar Peter Steinberger değiller.

Steinberger, OpenClaw'ın prototipini bir saatte oluşturdu, bu çerçeve 2 haftada 140.000 GitHub yıldızına ulaştı ve Agent ekosistemindeki en önemli temel altyapılardan biri haline geldi. OpenAI tarafından işe alındı çünkü somut bir teknik vizyona ve inşa yeteneğine sahipti.

Schlicht ve Parr'ın Agent ekosistemindeki konumu, anlatıcı ve bağlayıcı olarak, inşacılar değil. Bu fark, aşağılama amacı taşımıyor, sadece acımasız gerçekler burada duruyor, Meta ve OpenAI bu yetenek rekabetinde farklı nitelikte şeyler elde etti.

Bu fark, pasif bir sonuçtur, aktif bir seçim değil. Perplexity reddetti, Runway reddetti, SSI reddetti, Thinking Machines reddetti, Steinberger OpenAI'ı seçti. Geriye kalanlar ise gelmek isteyenlerdir.

Meta'nın şu anda ulaşabildiği varlık havuzu, 2012'dekiyle aynı seviyede değil.

O yıl, Zuckerberg bir milyar dolar teklif etti, Instagram'ın kurucuları bir düşündü, Facebook'un dağıtımından yararlanmanın en hızlı büyüme yolu olduğuna karar verdi ve imzaladı. O sorunun tek doğru cevabı vardı.

Bugün, yapay zeka girişimcileri bağımsız bir anlatıya, sermayeden eksik olmamaya ve ne yapabileceklerine dair net bir yargıya sahipler, Meta'ya satmak ne anlama geliyor, hesapları çok iyi yapılmış durumda.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia