Mask Kurucusu, Lens'in devralınmasına yanıt verdi: Zayıf finansal güçlü sosyal olan ürünler, Crypto'nun geleceğinin yönüdür
Çoğu insanın gözünde merkezsiz sosyal medya bu yarışı artık kaybetti gibi görünüyor, birkaç yıl önce milyonlarca dolarlık finansman alan projeler hiçbir ilerleme kaydetmedi, öncü Farcaster bile cüzdan dönüşümü konuşuyor, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey'in favorisi Nostr artık hiçbir kullanıcı göremiyor, herkes giderek X, Threads gibi platformlara odaklanıyor.
Bu arka planda, Mask Network, Lens Protocol'ü devralma duyurusu yapması son derece nadirdir.
Lens, DeFi sektöründe önde gelen isimlerden Aave'nin kurucusu Stani'nin diğer bir ürünüdür, resmi açıklamalara göre 110.000 aktif kullanıcıya sahiptir. Devralan Mask Network ise sosyal medya alanında geniş bir coğrafyaya sahiptir, merkezsiz sosyal medya Mastodon'un ikinci en büyük sunucusunu satın almış ve merkezsiz sosyal medya alanının en büyük üçüncü taraf istemcisini Firefly'ı yapmıştır.
Bu "devralma" hakkında, Blockchain Haberleri ve Mask'ın kurucusu Suji Yan, Lens'e olan seçimi ve sosyal ürünlerin geleceği hakkında konuştular.
Soru: Bu devralmanın belirli ayrıntılarını açıklayabilir misiniz, çünkü Lens protokolü daha önce finansman almıştı.
Suji Yan: Dürüst olmak gerekirse bunu bir devralma olarak adlandırmak doğru değil, sadece daha iyi anlaşılması için devralma dedik, ancak durum daha karmaşık. O zamanlar iki taraf da bu terimi uzun süre tartıştı, sonunda "muhafız"ı seçtik, daha çok bir rehberlik anlamına gelen bir tercihti.
Soru: Yani Stani (Lens kurucusu) hala ekibin bir parçası mı olacak?
Suji Yan: O, Aave'nin DeFi işine daha fazla odaklanacak, Lens'te danışman rolünde olacak.
Soru: Birçok kişinin en büyük sorusu Lens'i neden devralmaya karar verdiniz, çünkü çoğu insanın kavramına göre Lens projesi neredeyse bitmiş durumda, hatta sözde merkezsiz sosyal medya neredeyse bitmiş durumda, Farcaster dönüşüme geçiyor gibi görünüyor, Vitalik de görünüşe göre daha az kullanıyor.
Suji Yan: Başarısızlık açısından bakarsak, ben kişisel olarak Web3'ün hikayesinin başarısız olduğunu düşünüyorum. Facebook'a bakalım, herkes onların AI'ı geliştirme konusunda çok para harcadığını biliyor, ancak o dönemde Web3'e harcadıkları para şu anda AI'ın harcadığı paradan hiç de az değildi, stabilcoin Libra, NFT'ler, DID'ler, cüzdan yapma konusunda hepsi aslında Facebook o dönem hepsini yaptı, ama en sonunda hepsini kesti, hiçbir ürün bırakmadı.
Lens'un ana karşılaştırıldığı şey Farcaster'dır, her iki proje de milyonlarca kullanıcıya sahiptir, Lens'in verileri biraz daha iyi olsa da, benim görüşüme göre her ikisi de oldukça kötüdür, buradaki kötü sadece Lens'i değil, birçok büyük cüzdanın ürün verilerini de içerir.
Ben sosyal ürünlerin zayıf finansal ancak güçlü sosyal özelliklere sahip olduğuna ısrarla inanıyorum, tamamen finanssız olmadığı, ancak zayıf olduğu, işte bu, Kripto'nun geleceğe doğru ilerlemesinin umudu budur. Mask da Lens'in yatırımcısıdır, Stani ile de tanışıklığımız vardır, onun nasıl biri olduğunu biliyoruz. Lens'in hiçbir büyük platformla gizli anlaşması yok, bu yüzden Lens'i tercih ettim.
Bu yarış alanı üzerinde çok para harcanmış, aynı zamanda para kazanılmış, Friend Tech o dönemde sadece işlem ücretlerinden milyonlarca dolar gelir elde etmiş olsa da, sonunda başka birine 1 milyon dolar karşılığında satmaya karar vermiş. Farcaster da eski hisselerini satmıştır. Ben bu paraların doğru kişilerin eline geçirilmediğini düşünüyorum.
Soru: Lens ileride ne yapacak?
Suji Yan: Şu anda yapılan sosyal ürünlerin sayısı çok azaldı, ellerimizi sayarak gelebiliriz, içlerinde hafif finansal olan daha da az. Örneğin, Base, Creator Coin üzerinde çalışıyor, bu tamamen yanlıştır. Daha önce Rally, Whale gibi tweet'lerin NFT'ye dönüştürülüp hype yapılması gibi başarısız girişimler oldu. Dolayısıyla bu ürünler bize kesinlikle hangi yollardan gitmememiz gerektiğini söyledi, doğru yolları ayıklamamıza yardımcı oldu, hangilerinin doğru olduğundan emin değiliz, ancak şimdi hangilerinin yanlış olduğunu biliyoruz.
Ürün açısından, öncelikle çok açık olacağız. Bir Twitter örneği vereyim, Twitter'ın karakter sınırı önceden 140 idi, sonra 280'e çıkarıldı, çünkü Japoncayı desteklemek istedi. Neden Japoncayı destekledi, çünkü Amerika dışında Twitter'ın en büyük kullanıcı kitlesi Japonya'dır. Biz de aynı olacağız, açık fikirli olacağız, örneğin çoklu zincir desteği, çoklu dil desteği, tahmin piyasalarını destekleme gibi.
İkinci olarak, Web2'nin veri kökünden ayrılmamalıyız, biz doğal Web3 jenerasyonu değiliz, şu an 10'lar Web3 nesli, daha önceki kişilerin büyük çoğunluğunun verileri Web2'de, hatta internete bile yansıtılmamış, verileri telefonlarda, radyolarda, Weibo'da, RenRen'de, Twitter'da, Whatsapp'ta bulunuyor. Bu insanları doğrudan Web3'e yönlendirmek imkansız, bu yüzden Web2 veri eşlemesi yapacağız. Bu aslında bir süredir devam eden bir geçiş, doğrudan yetkilendirme yapmak zorunda değil, daha çok anlama ve bütünleştirme ile ilgili.
Son olarak, ürünü iyi yapabileceğimize inanıyorum, büyük miktarda para toplamış olmamıza rağmen ürünü hala vasat olan şirketler gibi olmayacağız.
Soru: Son zamanlarda Twitter'ın platformdaki bir dizi reformu, buna nasıl bakıyorsunuz, hafif finansal bir yöne işaret etmiyor gibi görünüyor.
Suji Yan: Nikita Bier'i tanımıyorum, Twitter'ın güncellemeleri için şu anda anladığım kadarıyla taktikleri çok başarılı, ancak stratejik olarak başarısız. Akıllı etiketler çok güzel şeyler, ancak stratejik olarak sorun şu, örneğin cüzdanını kiminle kullanacağını, Twitter 50'den fazla eyaletten para transfer lisansı başvurusunda bulundu, bu nasıl çözülecek? Ben kişisel olarak, onun yönlendirme konusundaki düşüncelerini pek anlamıyorum.
Soru: Lens'in yakın zamanda çıkarma beklentisi var mı?
Suji Yan: Açık bir çıkarma beklentisi yok. Ayrıca, kullanıcıların sadece etkileşim için içerik üretmelerini istemiyorum, rug-pull davranışını teşvik etmiyoruz, gerçek sosyal etkileşimi teşvik ediyoruz.
BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:
Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats
Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App
Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
