Sosyal ürünlerin büyümesi her zaman zorlu bir konu olmuştur. Bir dayanak noktası oluşturmuş platformlar bile her an yeni zorluklar ve acil durumlarla karşılaşabilir. Geçtiğimiz ay, bir grup "TikTok mültecisi" Xiaohongshu'ya akın ederek kısa süreliğine kültürler arası bir göç dalgası yarattı. Ancak, bu tür kısa vadeli kullanıcı akışı sosyal ürünlerin uzun vadeli değerine tam olarak yerleşemez. Uzun vadede gelişmek isteyen her sosyal platform için istikrarlı bir sosyal ağ kurmak, kullanıcı sadakatini artırmak ve yeni teknolojik dalgada rekabet gücünü korumak her zaman zor bir sorundur.

Base Builder Talk'un bu bölümünde, BlockBeats ve Tako'da Kullanıcı Büyümesi Başkanı olan Julie, profesyonel geçmişini, sosyal ürünlerin geliştirilmesine ilişkin düşüncelerini ve Web3 çağında sürdürülebilir bir sosyal ağın nasıl oluşturulacağını derinlemesine tartıştılar. Farcaster'dan Lens'e ve Nostr'a kadar Tako, benzersiz bir teknik rota seçti ve çoğu Web3 projesinden farklı bir kullanıcı büyüme modeli benimsedi. Hassas kullanıcı davetleri ve yüksek kaliteli sosyal ilişki bölünmesi yoluyla kademeli olarak sağlam bir kullanıcı tabanı oluşturdu.

Julie, röportajda ayrıca kullanıcı tabanını genişletmek için sosyal ağları nasıl kullandığını, 4.000 kişilik bir listeden en uygun temel kullanıcıları nasıl seçtiğini ve bire bir derinlemesine iletişim yoluyla dönüşüm oranlarını nasıl iyileştirebileceğini paylaştı. Büyüme stratejisi, yalnızca kullanıcı sayısını artırmaktan ziyade kaliteye daha fazla odaklanıyor. Aynı zamanda, sosyal ağlardaki yapay zekanın potansiyelini sürekli olarak araştırıyor ve yapay zeka ajanlarının gelecekteki sosyal ekosistemdeki rolünü öngörüyor.

Bir bilgi parçası ekleyin. FSL Baş Gelir Sorumlusu Mable Jiang, sosyal medya platformunda Vitalik'i 19 Şubat saat 12:00 UTC ile 20 Şubat saat 12:00 UTC arasında Tako'da bir kısa mesaj röportajı yapmaya davet edeceğini belirtti. Özel şekli ise AMA'dan önce Mable Jiang'ın Tako Uygulaması'nda herkesin gönderdiği soruları toplamak için "Flash Röportaj Çemberi" adında yeni bir AMA çemberi oluşturması. Mable Jiang'ın her sorusu çemberin içinde ayrı bir gönderide yer alacak ve Vitalik çemberdeki soru gönderimi alıntılayarak cevap verecek. İzleyiciler, onun her cevabına yorum yapabilirler.

BlockBeats: Julie, öncelikle bize geçmişinizi ve Kripto sektörüne nasıl girdiğinizi anlatabilir misiniz?

Julie:Üniversitede bir girişimcilik yarışmasına katıldım ve Tsinghua Üniversitesi, Pekin Teknoloji Enstitüsü ve Zhejiang Üniversitesi gibi üniversitelerden blockchain derneklerinin temel üyeleriyle tanıştım. Beni kripto endüstrisiyle tanıştırdılar. Ancak Hong Kong'da ana akım kariyer tercihleri finans, doktorluk ve avukatlık alanlarında yoğunlaşıyor ve yeni ortaya çıkan teknolojilere nispeten az ilgi gösteriliyor. Ancak o dönemde yerli blockchain sektörü zaten tüm hızıyla gelişmişti ve girişimcilik ekosistemi de oldukça aktifti.

Girişimcilik yarışmasından sonra, bu erken dönem blockchain derneği üyeleriyle iyi iletişimimi sürdürdüm. Onlardan ilham alarak, bir Hintli sınıf arkadaşımla birlikte Hong Kong Üniversitesi Blockchain Derneği - HKU Blockchain Kulübü'nü kurdum. Ana işimiz, blockchain ile ilgili öğrenme ve yayılımı organize etmek ve teşvik etmektir; örneğin, herkesi teknik belgeleri okumaya yönlendirmek ve endüstri liderlerini okulda konuşma yapmaya davet etmek, böylece endüstri bilgisini teşvik etmek ve endüstri farkındalığını artırmak.

Maalesef o zamanlar blockchain benim için sadece bir hobiydi ve Blockchain Derneği sadece benim için bir ders dışı kulüptü. Ayrıca finans alanındaki akademik ve staj deneyimlerim nispeten sorunsuzdu, bu yüzden kripto sektörüne hemen girmedim. Bunun yerine geleneksel finans alanını seçtim ve bir yatırım analisti olarak bir hedge fonuna katıldım.

Bir yatırım analisti olarak çalışma sürecinde, işim genellikle halka açık şirketlerin girişimcileriyle iletişim kurmamı, şirketin stratejik yön seçimlerini, yönetim yeteneklerini değerlendirmemi ve yatırım kararları vermemi gerektiriyor. Ama üniversiteden yeni mezun olmuş, işletme yönetimi veya sektör deneyimi olmayan birinin, bir şirketin artılarını ve eksilerini değerlendirip, yatırım yapmaya değer olup olmadığına karar vermesinin çok mantıksız olduğunu her zaman düşünürüm.

Dışarıdan bir bakış açısıyla yargılarda bulunmak, sonuçlar çıkarmak ve yönlendirmelerde bulunmak yerine, olayları kendim gerçekleştirmeyi tercih ederim. Aynı zamanda girişimcilerden ilham aldım ve kendi girişimcilik yolculuğuma mümkün olduğunca erken başlamam gerektiğini giderek daha fazla hissettim. Bu sebeple 2022 yılı sonunda kripto sektörüne resmen katıldım ve bu yeni girişimcilik yolculuğuna başladım.

BlockBeats: Şu anda yaptığınız şey kullanıcı artışı, değil mi? Sosyal ürünlerin yapımı zordur, değil mi?

Julie：Evet, kullanıcı artışı. Zor ama iki kesinlik görüyoruz. Birincisi, sosyal etkileşimin insanoğlunun ezeli bir ihtiyacı olduğu, ikincisi ise sosyal ürünlerin altında yatan çerçevenin ve teknik rotanın genel teknolojik ilerlemeyle birlikte mutlaka evrimleşeceğidir. Bugün sosyal ürünler için kullandığımız teknoloji, onlarca yıl önce sosyal ürünlerin dayandığı teknolojiden önemli ölçüde değişti. Önümüzdeki on yıllarda da köklü değişimlere uğrayacağı öngörülmektedir.

Bu iki kesinliğe dayanarak, amacımız bir Süper Uygulama yaratmak değil, çünkü bu sadece bir ekibin çok fazla kaynak yatırmasıyla başarılabilecek bir şey değil. Doğuşu genellikle "doğru zaman, doğru yer ve doğru insanlar"ın yanı sıra birçok yenilik ve beklenmedik ilham gerektirir. Kesinliğin bu iki temel unsuruna odaklanmayı seçtik: Altta yatan teknoloji ve sosyal ağ.

BlockBeats: Bu, Farcaster konseptine çok benzer

Julie：Evet, bu projeyi yapmadan önce, tüm sosyal endüstri ve sosyal ağları Web3 ile birleştiren çeşitli ürünler hakkında derinlemesine bir araştırma yapmak için bir yıldan fazla zaman harcadık. Gelecekteki sosyal ağların prototipini gerçekten çizebilecek olanların çoğunlukla Farcaster, Lens ve Nostr olduğunu bulduk. Bunlar arasında Farcaster'ın teknik rotası o zaman (ve şimdi) tarafımızca en iyi çözüm olarak değerlendirilmişti. Dolayısıyla mimari tasarımda onların teknik çerçevesini ödünç aldık ve aynı zamanda büyüme stratejilerini de öğrendik.

Geliştirme dizimiz de altyapıyı aşağıdan yukarıya doğru inşa etmektir. Ancak altta yatan altyapı tek başına yeterli değil, bu nedenle öncelikle yeterli büyüklükte bir kullanıcı havuzu oluşturmak adına kullanıcı girişi olarak çekirdek bir uygulama da başlattık. Gelecekte bu kullanıcı havuzu, ekosistemdeki diğer geliştiricilere destek sağlayarak, ağımız üzerinden sosyal ürünleri özgürce inşa etmelerine olanak tanıyacak.

Şu anda sosyal ağımızın alt katmanı Farcaster V1 üzerine kuruludur. Ayrıca Farcaster'dan daha ölçeklenebilir ve birleştirilebilir olan kendi çerçevemizi geliştiriyoruz; bu sayede tüm ağın esnekliğini daha da artırıyoruz.

Kripto alanındaki sosyal ürünlerin kullanıcı sayısı nasıl artırılır?

BlockBeats: Süreci sıfırdan bire nasıl başlatıp genişletiyorsunuz?

Julie: Büyümenin en doğrudan yolu, elbette ki, çevrenizdeki arkadaşlardan başlamaktır. Bu nedenle kurucumuz da dahil olmak üzere tüm ekibin arkadaşlarını davet etmesini istedik. Düşüncemiz basit: Bizi en yakından tanıyan insanlar bile ürünü kullanmaya yanaşmıyorsa, ikinci ve üçüncü derece yakınlarımızın onu satın alması daha da zor olacaktır.

Sıfırdan başladığınızda güvenebileceğiniz tek şeyler samimiyet, vizyon ve sektöre dair benzersiz anlayıştır. Samimi iletişim, sosyal medyada derin düşünme, net vizyon ve gerçek ürünler sunma yeteneğiyle kullanıcıları etkileyin. 15-20 dakika süren her telefon görüşmesi çoğu zaman çekirdek bir kullanıcıyı dönüştürebiliyor. Başlangıçta vizyonumuza inanmaya gönüllü olan 10, 20, 50, 100 kişi katıldığında, onlar da kendiliğinden daha fazla kullanıcıyı davet etmeye başladılar ve doğal bir bölünme gerçekleşti.

Bu büyüme stratejisi kısmen, kurucu Dan'in arkadaşlarını arayıp katılmaya davet ettiği Farcaster'ın erken geliştirme modelinden esinlenmiştir. Ben de ilk başlarda aynısını yaptım. Geçtiğimiz yılın Mayıs ve Haziran aylarından itibaren her gün ondan yirmiye yakın arama yaparak sektördeki kültürel atmosferimize uygun yaratıcıları ve girişimcileri platforma katılmaya davet ettim. O dönemde 4.000 kişilik bir Çinli CT kullanıcısı listesi hazırladım ve bunları aktivite ve içerik kalitesine göre sıraladım, ilk 1.000'i davet etmeye öncelik verdim. Sonuç olarak yüzlerce kaliteli kullanıcıyı başarıyla dönüştürdüm.

Arkadaşlarla, kaliteli kullanıcılarla, samimiyetle ve vizyonla başlamanın faydası şu ki sosyal ağımız artık çok sağlam. Bunların birçoğu kurucunun arkadaşları, birçoğu da yarı emekli OG seviyesindeki kullanıcılar. Sadece varlıklara veya servet etkilerine odaklanmazlar, aynı zamanda yeni nesil toplumsal ürünlerin biçimi, beyin-bilgisayar bilimi, uzun ömür, egemen bireyler vb. gibi daha keskin, uzun vadeli ve sürdürülebilir konular hakkında düşünme eğilimindedirler. Kendimi davet ettiğim sosyal çevrem çoğunlukla 2000'lerde doğan arkadaşlarımdan oluşuyor. Burning Man, müzik festivalleri ve diğer eğlenceli aktiviteler gibi yeni şeylere meraklılar. Dolayısıyla platformdaki tartışmalar sadece para kazanma odaklı olmuyor, aynı zamanda ilgi çekici ve uzun vadede değerli içerikler de içeriyor ve bu da tüm ekosisteme daha kalıcı bir canlılık kazandırıyor.

Platformumuzdaki kadın kullanıcı oranının çok yüksek olması bizi özellikle mutlu etti. Bu durum, platformumuzun şefkat, sıcaklık ve ilgiyle dolu olmasını sağlıyor ve bunun çok iyi bir şey olduğunu düşünüyorum.

Şimdiye kadar hala davetiye sisteminde ısrar ediyoruz. Her ne kadar son derece uyumlu bir kullanıcı grubu oluşmuş olsa da, platformun genel atmosferi henüz tam olarak olgunlaşmamış durumda, dolayısıyla büyük ölçekli büyüme için en uygun zaman değil. Platformun tonunu ve kullanıcı kalitesini korumak için bu yılın 1. çeyreğinden 2. çeyreğinin başına kadar davet sistemini sürdürmeyi umuyoruz. Kullanıcı sayısında hızlı bir büyüme peşinde değiliz, aksine istikrarlı bir tempoda gerçek, uzun vadeli değere sahip bir sosyal ağ kurmak için sağlam bir temel atmayı umuyoruz.

BlockBeats: Bu süreçte kendinize bazı gösterge sistemleri mi kurdunuz, yoksa daha yapılandırılmış bir şey mi?

Julie: Orada olmalı. Ben sonuç odaklı bir insanım. Ayrıca ekibimizin temel ideolojisi "odaklanmak"tır; her küçük şeyi ve her bağlantıyı en iyi şekilde yapmaya çalışmaktır. Bu nedenle, büyürken aynı anda birden fazla pazarı geliştirmeyi tercih etmedik. Bunun yerine, farklı aşamalardaki farklı pazarlara odaklandık. Büyüme sürecinin ilk aşaması için hedefimiz "Çince konuşan pazara nüfuz etmek."

Büyüme sürecinin ilk adımı, tonumuza uyan kullanıcıları bulmak ve bir hedef listesi oluşturmaktır; bu aynı zamanda ilk göstergedir. Ancak liste yapmak kolay değildir. Her bir kişiyi derinlemesine tanımamız ve kültürel atmosferimize uyup uymadıklarına karar vermemiz gerekir. Sonunda 4.000 kişilik bir liste derledim.

Daha sonra bu 4.000 kişiye öncelik verdim. Herkesle aynı anda iletişime geçmek imkansız olduğu için davet önceliği dikkate alınmalıdır. Ana karar, etkili kullanıcılarla mı yoksa ulaşılması kolay kullanıcılarla mı başlayacağınızdır. Sonunda ilkini seçtim, daha zor olsa da, ancak bir kez dönüştürüldüğünde daha fazla insanın katılmasını sağlayabilir.

İkinci temel gösterge ise etkili erişim ve dönüşüm oranıdır. Listemdeki kullanıcılarla yavaş yavaş iletişime geçiyorum; ya doğrudan mesajlarla ya da arkadaşlarımın yönlendirmesiyle. Temas sonrası etkileşim biçimleri arasında metin iletişimi, telefon iletişimi vb. yer alır. Bazı kişiler basit metin tanıtımlarıyla anlayıp katılabilirken, bazılarının dönüşmesi için daha fazla telefon iletişimine ihtiyaç vardır.

Genel olarak, erken hedef kullanıcılar çok doğru olduğundan dönüşüm oranı çok yüksektir. Ancak DM iletişim aşamasında güven eksikliğinden dolayı geri dönüş oranı nispeten düşük oluyor, ancak iletişim sağlandıktan sonra dönüşüm oranı temelde %80-%90'lara ulaşıyor. Bu süreç yaklaşık üç veya dört ay sürdü. Her gün aramalar yapmaya ve iletişim kurmaya devam ettim ve sonunda birkaç yüz kişiyi başarıyla sisteme dahil ettim ve istikrarlı bir erken kullanıcı grubu oluşturdum.

İlk büyüme aşaması neredeyse tamamen benim sorumluluğumdaydı ve tüm kullanıcılar doğrudan iletişim yoluyla benim tarafımdan davet edildi. Ancak kullanıcı sayısı arttıkça kullanıcılarla ilişkilerimi sürdürmem veya onları ürün üzerinde aktif olmaya yönlendirmem zorlaştı. Aynı zamanda ürün giderek daha derin kullanıcı katılımını gerektirecek şekilde iyileştiriliyor. Bu nedenle, kullanıcı tutma ve etkinliğini artırmak için içerik operasyonu ve kullanıcı operasyonu olmak üzere bir işletim sistemi oluşturmaya başladık. Üç ay sonra, temel kullanıcı tabanı sabitlenince ekibimiz genişledi. Kullanıcıların platforma daha fazla katılımını sağlayacak faaliyetleri planlamaya ve uygulamaya başladık.

Göstergeler de daha da rafine hale gelmek için evrimleşti. Başlangıçta kullanıcı kayıt dönüşüm oranına odaklandık ve daha sonra içerik kalitesi, paylaşım sıklığı vb. gibi hesap aktivitesine de odaklandık. Artık her bir temel göstergeden sorumlu, özel çalışanlarımız ile tam bir büyüme sistemi oluşturduk.

Tako'nun altta yatan protokolü de büyük ilerleme kaydetti ve API açıldı. Ekosisteme daha fazla geliştiricinin katılmasını umuyoruz. Bu nedenle, odak noktam artık ekosistem büyümesine kayıyor. Gelecekte, geliştirici büyüme göstergelerini de genel sisteme dahil edeceğiz.

BlockBeats: Sosyal ağlar giderek daha açık hale gelirse, bu sosyal ürünlerin ürün konseptlerinin değişmesi gerekir.

Julie： Evet.

BlockBeats: Peki, geçen yıl içinde müşteri edinme kanallarınızdan hangilerinin değerli olduğunu ve hangilerinin biraz emek kaybı olduğunu düşünüyorsunuz?

Julie: Bir kez daha, yol gösterici ilkemiz "odaklanma"dır. Henüz erken aşamadayız ve büyük ölçekli büyüme aşamasına gelmediğimiz için çok fazla büyüme kanalı genişletmedik. Amacımız çok net, sağlam bir sosyal ağ kurmak istiyoruz, dolayısıyla büyüme yöntemimiz de esas olarak çekirdek kullanıcıların sosyal ağının doğal olarak genişlemesine dayanıyor.

Bir kullanıcının sosyal bağlantıları yoksa ve yalnızca dış kanallar aracılığıyla geliyorsa, bu sosyal ürüne karşı aidiyet duygusundan yoksun olma olasılığı yüksektir ve bu da elde tutma oranının düşmesine neden olur. Bu nedenle, bu aşamada hala kullanıcıları geleneksel kanallar yerine sosyal ağlar üzerinden sisteme dahil etmekte ısrarcıyız. Büyüme yolumuzun aslında toplumsal ilişkilere dayalı bir bölünme modeli olduğunu söyleyebiliriz.

Birçok VC veya diğer sektör profesyonelleriyle iletişim kurarken en sık sorulan soru şudur: "DAU'nuz nedir?" Ancak bu sorunun başlangıç noktasının modelimize ve aşamamıza tamamen uygulanabilir olmadığını düşünüyorum. Zira biz tamamen yeni bir büyüme yolunu deniyoruz ve tüm sektör hala sürdürülebilir büyümeye giden yolu keşfetmeye çalışıyor. Belki de sosyal ürünlerin erken büyümesini ölçmenin yolu gelecekte değişecektir. İnsanlar artık sadece DAU'ya odaklanmayacak, bunun yerine erken aşamalarda kaç arama yaptığınızı soracaklar? Kullanıcıların dönüşüm oranı nedir? Toplulukta şu anda kaç tane çekirdek sosyal kullanıcı düğümü var? Bu düğümler yayılmada ne kadar verimli? Bunlar sosyal ağların gerçek büyüme kalitesini daha iyi yansıtan temel göstergelerdir.

BlockBeats: Kullanıcıları arayıp ekrandan görüntülerken, risk sermayedarlarıyla bağlantı kurarken ve büyümeyle ilgili her türlü işi yaparken sizi ne motive ediyor? Verilere mi yoksa daha çok geçmiş deneyimlerinize mi dayanıyor? Ayrıca, Kripto piyasasının oynaklığı ürün yaşam döngüsü üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bir büyüme stratejisi oluştururken bu faktörleri nasıl dengeliyorsunuz?

Julie: Öncelikle, sosyal döngü, varlık döngüsüyle tutarlı değildir. Varlık piyasaları yükselir ve düşer, ancak sosyal ağlar kendi hızlarında gelişir. Ekip tartışmaları sonucunda, şu anda yeni bir sosyal döngünün başlangıç noktasında olduğumuza ve bu eğilimin beş yıl veya daha uzun sürebileceğine inanıyoruz. Piyasa duyarlılığını körü körüne takip etmeyeceğiz, bunun yerine ne yapmak istediğimiz konusunda her zaman net olacağız, inşaat ve sevkiyata odaklanacağız ve mümkün olduğunca dışarıdan gelen gürültüyü engelleyeceğiz.

Dışarıdan bakanlar büyüme hızımızın çok yavaş olduğunu düşünebilir. Yarım yıldan fazla bir süre sonra sadece birkaç bin kullanıcımız var. Ama şu anki durumdan çok memnunuz çünkü bu binlerce kişi oldukça istikrarlı çekirdek kullanıcılar. Yeter ki doğru zamanda yeni oyun tarzları ve mekanizmalar ekleyelim, hızlıca bölünebiliriz. Ancak bu tür büyümenin aşırı ve erken kullanılmaması, aksine uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlamak için önemli noktalarda ritmik olarak teşvik edilmesi gerekir.

Yapay zeka+sosyalin geniş beklentileri

BlockBeats: Yapay zekanın sosyal ağlar üzerindeki etkisini nasıl görüyorsunuz?

Julie： Benim temel inancım, yapay zekanın sosyal ağlarda giderek daha önemli bir rol oynayacağı ve gelecekte yapay zeka katılımcılarının sayısının insan kullanıcıların sayısını çok aşabileceği yönünde. Çevrimdışı bir etkinlikte Shenyu'nun önümüzdeki beş yıl içinde zincirdeki katılımcıların %95'inden fazlasının AI Ajanları olabileceğinden bahsettiğini duydum. Sosyal ağlarda da benzer bir şeyin olacağını düşünüyorum. Yapay zeka ile insanların nasıl bir arada var olabileceğine odaklanmamız gerekiyor.

Bu yargıya dayanarak, yapay zekanın sosyal ağlardaki çeşitli rollerini ve uygulamalarını araştırıyoruz. Tako olarak birçok sosyal deney yürütüyoruz ve her zaman sektörün ön saflarında yer almayı hedefliyoruz.

Şu anda sektörün AI Agent'a olan ilgisi azaldı ve sürüm yinelemesi dönemine girdi. Geçtiğimiz dönemdeki yapay zeka çılgınlığı artık yatıştı ve insanlar artık yapay zekanın sektördeki gerçek değerini düşünmeye başladı. Yapay zeka sadece bir Chatbot mu yoksa basit bir Reply Guy mı? Öyle düşünmüyorum. Yapay zeka, zincir üstü verilerle ve zincir üstü kimlikle birleştirilerek zincir üstü serbest ekonomik dolaşıma ulaşılabilirse, bu daha büyük olasılıkların önünü açacaktır.

BlockBeats: İçerik ne olacak?

Julie: Son zamanlarda sosyal ağların içerik dağıtım mekanizmasının yapay zeka destekli yeni bir modele öncülük edip etmeyeceğini düşünüyorum. Şu anda TikTok tartışmasız dünyanın en gelişmiş öneri sistemi ancak bu, sosyal dağıtımın nihai hali olacağı anlamına gelmiyor. Gelecekte, AI Agent tarafından yönlendirilen bir öneri mekanizmasının ortaya çıkması muhtemeldir; bu, AI'nın bireysel davranış kalıplarına, zincir üstü verilere ve sosyal ağ ilişkilerine dayalı daha akıllı içerik dağıtımı ve etkileşim yöntemleri sağlamasına olanak tanır.

Daha detaylı anlatmak gerekirse, merkezi bir platformda içeriklere göz attığımızda, platform algoritmalar aracılığıyla tercihlerimizi analiz ediyor ve sürekli olarak ilgi alanlarımıza uygun bilgileri öneriyor, böylece bir bilgi kozası oluşturuyor ve beynimizin dopamin salgısını uyararak bizi bu bilginin içinde tutuyor.

Bir diğer yol ise herkesin kişisel sosyal ajanınıza benzer şekilde kendi AI Ajanına sahip olmasıdır. Bu yapay zeka ilgi alanlarınızı, ihtiyaçlarınızı ve gelecekteki gelişim yönünüzü tam olarak anlar. Sadece kısa vadeli tercihlerinize hitap etmekle kalmaz, aynı zamanda bilgi edinme biçimini ritminize ve ihtiyaçlarınıza göre ayarlar. Örneğin, sürekli uyarılmak mı istiyorsunuz, yoksa yeni şeyleri aşamalı olarak mı keşfetmek istiyorsunuz? Yapay zekanız sizin için doğru olan içerikleri otonom bir şekilde toplayabilir, filtreleyebilir ve size iletebilir.

Bu modelde, reklam gelirinizi en üst düzeye çıkarmak için merkezi bir platforma güvenmek yerine, yapay zeka kişiselleştirme merkeziniz gibi davranır. Artık pasif bir şekilde bilgi alma aracı değil, sizin için gerçekten değerli içerikleri aktif bir şekilde filtreleyip öneriyor; içerik dağıtım mekanizmasının platform odaklı olmaktan kullanıcı odaklı olmaya geçmesini sağlayarak daha özerk ve kişiselleştirilmiş bir bilgi edinme deneyimi sağlıyor.

BlockBeats: Tako'ya ek olarak, geçtiğimiz yıl sizde daha derin bir etki bıraktığını düşündüğünüz büyüme stratejisi hangisidir?

Julie: Elbette Infini'den bahsetmeliyim. Öncelikle ürünleri çok sağlam ve kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayabiliyor. Sadece ürün perspektifinden bakıldığında bile rekabet güçleri zaten çok güçlü.

Büyüme açısından, büyüme stratejilerinin birçoğu çok hızlı ve etkiliydi. Örneğin infini, özelleştirilebilir kart yüzleri aracılığıyla büyük topluluklar, KOl ve proje partileriyle işbirliği yapar. Anladığım kadarıyla, her biri onlarca hatta yüzlerce kullanıcıya sahip yüzlerce toplulukla zaten iş birliği yapmışlar. Bu kullanıcılar gerçek ticaret kullanıcıları, sadece veri büyümesi değil.

Etkinlik pazarlaması da var. Yeni Yıl Arifesinde infini, "çekirdek kullanıcı kırmızı zarf grubu" aracılığıyla çok etkili bir tanıtım gerçekleştirdi ve yeni kırmızı zarf işlevinin benimsenmesini başarıyla destekledi. Takım kırmızı zarfları dağıtıyor ve büyük V grubu üyeleri kırmızı zarfları alıyor, böylece sürekli etkileşimli bir döngü oluşuyor. Ekibin kendisi kırmızı zarflar göndermesinin yanı sıra, gruptaki birçok proje ortağı da "kırmızı zarf zincirine" katıldı. Ben de kendim çok sayıda kırmızı zarf gönderdim. Kırmızı zarf etkinliğinin atmosferi çok, çok iyiydi! Bu pazarlama dalgasının hem doğru hem de oldukça etkileyici bir ROI'ye sahip olduğunu ve aynı zamanda eğlenceli olduğunu söyleyebiliriz.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia