Orijinal başlık: USDT Kurucusu: Bitcoin, Altın, Stablecoin ve Tether, Dünyanın En Karlı Şirketi | Bölüm 143

Orijinal kaynak: When Shift Happens

Orijinal çeviri: TechFlow

Konuk: Paolo Ardoino, Tether CEO'su ve Bitfinex CTO'su

Sunucu: Kevin Follonier

Yayın tarihi: 16 Ekim 2025

Önemli noktalar

Tether'ın CEO'su ve Bitfinex'in Teknoloji Direktörü (CTO'su) Paolo Ardoino, çalışan başına ortalama 100 milyon dolar kar elde ederek dünyanın en karlı şirketlerinden birini nasıl kurduğunu paylaşıyor. Tether, dünyanın en yaygın kullanılan stablecoin'i USDT'yi piyasaya sürdü ve özellikle aşırı enflasyon ve finansal krizlerle karşı karşıya olan ülkelerde olmak üzere dünya çapında yaklaşık 3 milyar banka hesabı olmayan kişiye finansal destek sağladı. Artan küresel ekonomik istikrarsızlık ortamında, Paolo "demokratikleştirilmiş finans" yoluyla istikrar sağlamaya adanmış bir şirket kurdu ve olağanüstü bir başarı elde etti. Geçen yıl Tether'ın geliri 13,7 milyar dolara ulaştı. Önemli Çıkarımlar: Genellikle her gece en az beş saat uyurum. Sorun şu ki, sürekli bildirimlerim açık olduğu ve tekrar uyumadan önce onları kontrol etmek için her saat başı uyandığım için uykum bölünüyor. Memleketim sadece 600 kişilik küçük bir köy, bu yüzden eğlence seçenekleri sınırlı. 8 yaşında programlama öğrenmeye başladım ve bu tutkum üniversite boyunca devam etti ve bugün de devam ediyor.

· Şahsen neredeyse hiç hobim yok. Aslında tek hobim, misyonumu nasıl yerine getireceğimi ve her gün dünyaya nasıl istikrar getireceğimi düşünmek.

· USDT, aşırı ekonomik istikrarsızlıkla karşı karşıya kalan gelişmekte olan piyasalardaki kişilere finansal istikrar sağlamak için var.

· Tether sadece bir stablecoin şirketi değil, aynı zamanda istikrarlı bir şirkettir. Tether'in misyonu ve "istikrarlı şirket" kavramının gerçek anlamı da budur; nihai hedefi sosyal istikrar olan bir şirket.

· Yapmamız gereken şey, finans ve teknolojiye erişimi demokratikleştirmek ve daha fazla insanın eşler arası teknoloji ve merkezi olmayan finans aracılığıyla doğrudan katılımını sağlamaktır.

· Tether "yüzyılda bir görülen bir şirket". Kapalı ekosistemler kurmaya çalışan diğer şirketlerin aksine, Tether'ın platformu tüm dünyaya açık. Bu, tamamen farklı bir iş modeli ve başarımızın anahtarı.

· Mutlu olduğunuz sürece, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, herkesin kendi misyonu olmalı.

· İnsanlar genellikle duygularını ve düşüncelerini ifade etmek için sanatı kullanır, ancak benim ifade etme yolumun programlama olduğunu fark ettim. Programlama yoluyla kendi dünyamı yaratabilir ve insanları dünyama davet edebilirim.

· Stablecoin'ler aslında en üst düzey sosyal ağdır.

· Bu finansmanla (20 milyar dolar), Tether'ın misyonunun bunun çok ötesinde olduğunu dünyaya göstermeyi umuyoruz. Hedefimiz 100 kat büyüme elde etmek. Tether, ne yapmak isterse onu yapacak sermayeye, felsefeye ve teknolojik yeniliğe sahip. istiyor.

· Gerçek bir sorunu çözen bir ürün yaratırsanız, dünyayı gerçekten değiştirme potansiyeline sahiptir.

· Futbol, zengin ve fakir, her kesimden insana dokunan küresel bir spordur. Bu nedenle, bir futbol kulübüne yatırım yapmak küresel kullanıcılara ulaşmanın kolay bir yoludur ve Serie A kulübü Juventus'ta %10 hissemiz var.

Sıkı çalışmaya devam etme motivasyonu

Kevin Follonier: Konuklarımın çoğunun ortak bir noktası var: Hayatlarında onları dengesiz hissettiren bir şey yaşamış olmaları. Peki, Tether'ın bugünkü misyonu, gençken özlediğiniz bir şeyle mi ilgili?

Paolo Ardoino: Kendimi çok şanslı görüyorum. Ailem zengin olmasa da, onlardan en önemli dersi aldım: Çok çalışmak. O zamandan beri vefat etmiş olan büyükanne ve büyükbabamı hatırlıyorum; bir zamanlar İtalya'da küçük bir çiftlik işletiyorlardı. İnanılmaz bir titizlikle yüksek kaliteli zeytinyağı ve domates üretiminde uzmanlaşmışlardı. Domates, adaçayı, biberiye veya kuşkonmaz fark etmeksizin, mükemmelliğin peşindeydiler ve bu tutku hayatları boyunca devam etti.Büyükbabam her gün sabah 5'te uyanır, öğleden sonra 1'de kestirir ve akşamları işe dönerdi. Bu sade ama doyurucu hayat onu mutlu ederdi. İlkokul mezunu olmasına rağmen matematikte çok başarılıydı. Ailem de sıkı çalışmanın örneklerinden. Annem anaokulu öğretmeni, babam ise emekli olmadan önce İsrail'de İtalya devlet enerji şirketinde çalışan kadrolu bir çalışan. Hâlâ hayatta olduğum için şanslıyım. İşten çıktıktan sonra bizi spora götürür, sonra da çiftlikte yardım ederdik. Sabahtan akşama kadar hayatımız uyanmak, çok çalışmak ve görevleri tamamlamak etrafında dönüyordu. Ama hepsini tutkuyla yapıyorduk. Hiç şikayet ettiklerini duymadım çünkü onlar için bu bir misyondu. Herkesin, ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun, mutluluk getirdiği sürece bir misyonu olmalı. Bu yüzden biri bana "Ah, çok çalışıyorsun" dediğinde, hayır, sıkı çalışmayı bundan çok daha fazlası olarak görüyorum diyorum. Kesinlikle sadece çok çalışmıyorum.

Benim de çok belirli bir uyku programım var. Genellikle her gece en az beş saat uyuyorum. Sorun şu ki, uykum bölünüyor çünkü sürekli bildirimlerim açık ve her saat başı uyanıp tekrar uyuyorum.

Kevin Follonier: Bunu 11 yıldır yapıyorsun, geceleri beş saat uyuyor ve her saat başı uyanıyor musun? Gün içinde uykunu tamamlıyor musun?

Paolo Ardoino: Hayır. Gün içinde kestirirsem sersemliyorum. Bu yüzden asla kestirmem.

Programlamaya 8 yaşında başladım

Kevin Follonier: Programlamaya 8 yaşında mı başladın? Bu nasıl oldu?

Paolo Ardoino: Babam Energia'da çalışıyor. 1990'ların başında, İtalyan kamu işletmeleri verimliliği artırmak ve operasyonlarını modernize etmek için bilgisayarları kullanmaya başladı. İtalya'nın bürokrasisi bilindiği gibi karmaşıktır ve birçok görev zaman alıcı ve sıkıcıdır. Bu nedenle, bilgisayarların kullanımı verimliliği artırmak için hayati önem taşıyordu. Babam bu yeni teknolojilere meraklıydı. Yedi yaşındayken eve bir bilgisayar getirdiğini ve bana inanılmaz pahalı olduğunu, iki aylık maaşına mal olduğunu söylediğini hatırlıyorum. O zamanlar iki aylık maaş kavramını tam olarak anlamamış olsam da, bana inanılmaz pahalı olduğunu söyledi ve dikkatli kullanmam ve asla zarar vermemem konusunda beni uyardı.Tek çocuk olduğum için bilgisayarlara karşı doğal bir merakım vardı. Oyunlar için disketlerimiz vardı ama maddi imkânsızlıklar nedeniyle pek fazla alamıyorduk. Dahası, 1991'de İtalya'da oyun kaynakları bulmak zordu. Memleketim sadece 600 kişilik küçük bir köydü, bu yüzden eğlence seçenekleri sınırlıydı. Zamanla mevcut oyunlardan sıkıldım ve kendi oyunumu yapma fikri aklıma geldi. Babama bana programlama ve oyun yapımı hakkında bir kitap alıp alamayacağını sordum. "Tamam Paolo, alabilirim ama 60.000 liret" diye cevap verdi. O zamanlar İtalya'da para birimi olarak hâlâ liret kullanılıyordu. "Bu kitabı almak istediğinden emin misin? Pahalı." diye sordu. "Öğrenmek istiyorum." dedim. Kitabı eve getirdi ve üniversite yıllarım boyunca devam eden ve bugün de devam eden bir tutku olan programlamayı öğrenmeye başladım.

Programlamanın Sonsuz Olanakları

Kevin Follonier: Programlamanın, diğer sanat formlarından farklı olarak, insan hayal gücünü serbest bırakarak sonsuz olasılıklarla dolu yepyeni dünyalar yaratmamızı sağlayan benzersiz bir ifade biçimi olduğunu söylediniz. Bakış açınızı biraz açabilir misiniz?

Paolo Ardoino: Elbette. Dürüst olmak gerekirse, geleneksel sanat formlarında pek iyi değilim. Eskiden iyi bir gitar çalardım ama yıllardır çalmıyorum. Diğer sanat alanlarına gelince, tamamen yeteneksizim. Örneğin, okuldaki sanat derslerinde, ister teknik tasarım ister diğer uygulamalı projeler olsun, çalışmalarım her zaman dağınık ve düzensizdi. Kollarımı çok fazla sallayarak, kalemim tuval üzerinde gelişigüzel hareket ederek çizim yaptığımı ve sonucun her zaman tatmin edici olmadığını hatırlıyorum. Şarkı söylemek şöyle dursun, resim bile çizemiyorum. En temel sanatsal ifadede bile zorlandığımı söylemek doğru olur.

Ancak insanlar duygularını ve düşüncelerini ifade etmek için sıklıkla sanat kullanırlar ve benim ifade etme biçimimin programlama olduğunu fark ettim. Kendi dünyamı yaratabilir ve insanları programlama yoluyla davet edebilirdim.

Stablecoin'ler nedir ve stablecoin'ler neden bu kadar önemlidir?

Kevin Follonier: Stablecoin'ler oluşturmak için programlama kullandınız. Stablecoin'ler nedir? Bunu bir anneye anlatacak olsaydınız, nasıl anlatırdınız?

Paolo Ardoino: Basitçe söylemek gerekirse, stablecoin, banka hesabınızda gördüğünüz dijital bakiye gibi dijital bir para birimidir. Ancak fark, stablecoin'lerin transferler için banka sistemine güvenmek yerine blok zinciri teknolojisini kullanmasıdır. Bunu, nakit gibi dünyada serbestçe dolaşabilen bir "dijital dolar" olarak düşünebilirsiniz.

Blockchain, sunucuları tek bir banka veya kurumda merkezileşmek yerine dünya çapında dağıtılmış, büyük ve sınırsız bir veritabanına benzeyen, merkezi olmayan bir teknolojidir. Dolarları hareket ettirmek için en iyi veritabanı biçimini, yani merkezi olmayan bir veritabanını kullanırız. Kevin Follonier: Stablecoin'ler dünyamızda neden bu kadar önemli? Paolo Ardoino: Stablecoin'lerin önemi, finansal hizmetlere erişimi olmayan dünya çapında milyarlarca insan için bir çözüm sağlama potansiyelinde yatmaktadır. Bu insanlar genellikle yüksek enflasyonlu ülkelerde yaşamaktadır. Örneğin, Avrupa'da enflasyon %30 ile %34 arasında değişirken, Türkiye'de %50'ye ulaşmaktadır, Nijerya'da daha da yüksektir ve Arjantin'de zaman zaman %200'ü bile aşmıştır. Bu ülkelerde yüksek enflasyon, yerel para biriminin hızla değer kaybetmesine ve insanların satın alma gücünü ciddi şekilde etkilemesine neden olur. Şimdi, 2025 yılında, herkes stablecoin'lerle ilgileniyor. ABD ve Avrupa gibi gelişmiş ülkelerde finansal sistem oldukça verimlidir. Bir banka hesabı, kredi kartı ve Cash App veya PayPal gibi ödeme yöntemleriyle günlük para transferleri neredeyse sorunsuz. Ancak gelişmekte olan ülkelerde finansal sistem yalnızca %5 verimli olabiliyor ve birçok kişi banka hesabı bile açamıyor. Blockchain teknolojisinden yararlanan stablecoin'ler, bu bölgelerdeki finansal verimliliği %60 veya %70'e çıkarabilir. Afrika'nın ücra köylerinde yaşayan insanlar için bu dönüşüm derin; yalnızca küresel ekonomiye katılmalarını sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda yeni fırsatlar da yaratıyor. İnternet bu tür bir bağlantıyı mümkün kılıyor. Özünde insanları küresel bağlama getirmenin bir yolu, ancak finansal hizmetler olmadan internetin bir anlamı yok. Bu anlamda, stablecoin'lerin nihai sosyal ağ olduğuna inanıyorum, çünkü bence sosyal ağ para birimleri, kişilerarası, eşler arası etkileşimi içerdikleri ve özünde değeri ve aktarmak istediğiniz bilgileri içerdikleri için nihai sosyal ağdır.

Tether'in Misyonu ve Bir İstikrar Şirketi Olmak

Kevin Follonier: Peki sizin misyonunuz nedir?

Paolo Ardoino: Misyonum dünyaya istikrar getirmek. Giderek daha güvensiz ve kaotik hale gelen bir dünyada, istikrarın özellikle önemli olduğuna inanıyorum. Kulağa garip gelebilir, ancak Tether'in başarısı aslında birçok küresel sorunun şiddetlenmesiyle yakından bağlantılı. Finansal sistem adil olsaydı, kaynaklara erişilebilir olsaydı ve düzgün çalışsaydı, USDT'ye gerek kalmazdı.

USDT, özellikle aşırı ekonomik istikrarsızlıkla karşı karşıya olan gelişmekte olan piyasalardaki kişilere finansal istikrar sağlamak için var.

Bir geliştirici olarak, Tether'ı sadece finans alanında değil, telekomünikasyon, sosyal medya ve enerji gibi diğer sektörlerde de teknoloji lideri haline getirdiğimize inanıyorum. Amacımız, tıpkı ABD doları ve finans için yaptığımız gibi, bu sektörleri de merkezi olmayan teknoloji aracılığıyla daha açık ve erişilebilir hale getirmek. Bu, Tether'ın temel misyonudur. Kârımızın büyük bir kısmının hissedarlara dağıtılmadığını belirtmekte fayda var. Yaklaşık %95'i şirket içinde kalıyor ve misyonumuzu desteklemek için yeni girişimlere ve fikirlere yatırım yapıyor. Çok az kişisel hobim var. Aslında tek hobim, her gün bu misyonu nasıl başaracağımı düşünmek. Bu soruna takıntılıyım ve neredeyse tüm hayatımı tüketecek kadar bir konuya kapılan türden biriyim. Kevin Follonier: Docker Times'da, küresel istikrarsızlık arttıkça Tether'ın kârının bir kısmını Bitcoin, altın ve arazi gibi güvenli varlıklara yatırmaya devam edeceğinden bahsetmiştiniz. Peki, stablecoin nedir? Paolo Ardoino: Gerçek bir "stablecoin"in neleri kapsadığını sık sık düşünürüm. Bir gazeteci bana Tether'ı birkaç kelimeyle nasıl tanımlayacağımı sordu ve bir stablecoin olduğunu söylemeye çalıştı. Benim cevabım, Tether'ın sadece bir stablecoin değil, aynı zamanda bir stablecoin olduğuydu. Bence teknoloji ve finansa erişim, toplumsal istikrarın anahtarıdır. İnsanlar teknolojiye ve finansal hizmetlere kolayca erişebiliyorsa, kaos ve istikrarsızlık yaratma teşvikleri daha azdır. Toplumsal huzursuzluk genellikle insanların hoşnutsuzluğundan, bu da çoğunlukla aşırı zorlu yaşam koşullarından kaynaklanır. Elbette toplumsal istikrarsızlığın başka nedenleri de var, ancak genel olarak küresel istikrarın ülkeler ve bölgeler arasındaki önemli eşitsizliklerle yakından bağlantılı olduğuna inanıyorum. Son 20-30 yılda, teknoloji bu uçurumları kapatmaya çalışırken, aslında eşitsizliği daha da derinleştirdi. Aynı durum finans sektöründe de yaşanıyor; dünya nüfusunun yaklaşık yarısı finansal hizmetlere istikrarlı erişimden yoksun ve bir banka hesabı açma imkânı bile yok. Bunun nedeni güvenilmez olmaları değil, yoksulluklarının bankalar için cazip olmamasıdır. Bu durum özellikle bazı Afrika ülkeleri veya Orta Amerika'da belirgindir ve teknoloji ve finansal kaynakların dağılımının tamamen az sayıdaki varlıklı gruba yönelik olması nedeniyle bu bölgelerin istikrarına ciddi zararlar vermektedir.

Yapmamız gereken şey, finans ve teknolojiye erişimi demokratikleştirmek ve daha fazla insanın eşler arası teknoloji ve merkezi olmayan finans aracılığıyla doğrudan katılımını sağlamaktır. İnsanların hayatları, aileleri, toplulukları ve ülkeleri daha istikrarlı olduğunda, kaos yaratma teşviklerinin azaldığına inanıyorum. Tether'ın misyonu tam olarak budur ve "istikrarlı bir şirket"in, yani nihai hedefi sosyal istikrar olan bir şirketin gerçek anlamıdır. Böyle bir şirketin kurulabileceğini kanıtladık. Ve güven verici bir şekilde, bu hedefe doğru ne kadar çok çalışırsak, o kadar kârlı hale gelir. Bu yüzden Tether'ı "yüzyılda bir görülen bir şirket" olarak adlandırıyorum. Bu bir övünme değil; Tether'ın benzersizliği, açık kaynak kodluluğu, şeffaflığı ve merkeziyetsizliği ne kadar çok teşvik ederse, o kadar geniş bir kullanıcı tabanına ulaşmasıdır. Bu kullanıcılar, finansal özgürlük ve ifade özgürlüğüne ulaşmak için Tether'ın sunduğu araçları kullanır ve bu süreç ne kadar yaygınlaşırsa, şirketin verileri o kadar fazla değer yaratabilir. Kapalı ekosistemler kurmaya çalışan diğer şirketlerin aksine, Tether'ın platformu tüm dünyaya açıktır. Bu, temelden farklı bir iş modeli ve başarımızın anahtarıdır. Tether: Çalışan Başına En Kârlı Şirket Kevin Follonier: Tether'ın %99 kâr marjıyla dünyanın en iyi şirketlerinden biri olduğunu söylediniz. Çalışan başına yılda yaklaşık 100 milyon dolar kâr üreten bir şirketi nasıl kurdunuz? Bu soruyu hiç düşündünüz mü? Paolo Ardoino: Dürüst olmak gerekirse, bu tür istatistiklere fazla takılmıyorum. Her zaman verimliliği optimize etmeye odaklanıyoruz ve ne zaman bir şey yapsak kendime soruyorum: Bunu neden yapıyoruz? Daha iyi bir yol var mı? Verimliliği nasıl daha fazla artırabiliriz? İki yıl önce, Tether'ın ekibi sadece 40 kişiydi, ancak işimiz büyüdükçe, yapay zeka gibi yeni alanlara genişledikçe çok sayıda geliştiriciyi de içeren mevcut çalışan sayımız 250 ila 300'e çıktı. Ancak, temel stablecoin yönetiminden sorumlu ekip yaklaşık 100 kişiyle sınırlı.

Elbette, mevcut yüksek faiz oranı ortamı kârlılığımıza büyük katkı sağladı. Küresel faiz oranları 2022 yılına kadar düşük kalacak ve bu tür dalgalanmaları tahmin etmek zor. Ayrıca, pandeminin etkisi de beklenmedikti. Bu faktörlerin birleşimi kâr artışımıza katkıda bulundu. Ancak, sürekli olarak yeni iş alanlarına genişleyerek uzun vadede yüksek kârlılığımızı koruyabileceğimize inanıyoruz. Verimliliği optimize etmek ve fırsatları değerlendirmek başarımızın anahtarlarıdır.

Neden 20 milyar dolar topluyoruz?

Kevin Follonier: Kısa süre önce 500 milyar dolarlık bir değerlemeyle 20 milyar dolar toplamayı düşündüğünüzü duyurdunuz. Bu para yarın elinizde olsaydı, nasıl kullanmayı planlardınız?

Paolo Ardoino: Geçen yıl 13,7 milyar dolar kâr elde ettik ve bu yıl da benzer bir performans bekliyoruz. Ancak, sermaye toplama amacımızın sadece para kazanmak olmadığını, aynı zamanda önemli bir mesaj göndermek olduğunu vurgulamak istiyorum. Joker'in Batman'deki gibi, "Önemli olan para değil, mesajdır." Bu bağış toplama etkinliğiyle, Tether'ın misyonunun bunun çok ötesinde olduğunu ve hedefimizin 100 kat büyüme sağlamak olduğunu dünyaya göstermeyi umuyoruz.

Bir keresinde Peter Thiel'in büyük bir hayranı olduğumu ve şu anda Zero to One kitabını okuduğumu kamuoyuna açıklamıştım. Ancak, artık yeni kurulan şirketlerin yalnızca sayılarını artırarak büyük kârlar elde edebileceği bir çağda değiliz. Hedefimizin mevcut temelimizden "0'dan 100'e" aşamasına geçmek olduğunu söylemeyi tercih ediyorum. Mecazi olarak "0,25" diyorum çünkü daha yeni başlıyoruz. Bunu söylüyorum çünkü ne kadar para kazandığımızla değil, bu fırsata dair vizyonumuzu ifade etmek için yakalamamız gerektiğine inandığımız potansiyelle ilgili. Tether'ı yüzyılda bir görülecek bir fırsat olarak tanımlıyorum çünkü her şirketin üç şeye ihtiyacı olduğuna inanıyorum: felsefe, yön ve sermaye. Öncelikle, ne tür bir şirket olmak istediğinize dair bir felsefeye veya inanca ihtiyacınız var; ikinci olarak, ister teknoloji ister başka alanlarda olsun, yenilik yapma yeteneğine sahip olmalısınız; ve üçüncü olarak, sermayeye ihtiyacınız var. Çoğu şirketin bu üçünden yalnızca bir veya ikisi vardır. Doğru felsefeyle büyük ölçekli bir yenilikçi olabilirsiniz, ancak sermayeniz yoksa, para toplamanız ve risk sermayesi şirketleri aramanız gerekir. Ancak risk sermayesi şirketleri, size yatırdıklarından daha fazla para kazanma arzusuyla motive olurlar ve bu da sizi orijinal projenizden, felsefenizden ve fikrinizden uzaklaştırabilir.

Bence bu durumda, Tether'ın istediğini yapmak için gereken sermayeye, felsefeye ve teknolojik inovasyona sahip olduğunu düşünüyorum. Dolayısıyla mesajımız, gösterecek çok şeyimiz olduğu, önemli ölçüde büyümek istediğimiz ve vizyonumuzun muhteşem olduğudur. Ortakların şirketimize katılıp bu eşsiz ve güçlü vizyonu gerçekleştirmemize yardımcı olmalarını istiyoruz ve bunu mahvetmek istemiyoruz.

Tether neden @Plasma'ya yatırım yaptı?

Kevin Follonier: Tether, kurucusu Paul daha önce podcast'imize katılmış ve platformu kurmamıza yardımcı olmuş olan Plasma adlı bir şirkete yakın zamanda yatırım yaptı. Peki, Plasma neden bu kadar önemli ki Tether onlara yatırım yapmaya karar verdi?

Paolo Ardoino: Tether'ın USDT'sinin sadece bir dijital para biriminden daha fazlası olduğuna inanıyorum; blockchain teknolojisinin önemli bir bileşeni. Stablecoin'ler, özünde blockchain teknolojisi üzerine kurulu dijital dolarlardır. Ancak yıllar içinde blockchain teknolojisinin yönü biraz saptı. Birçok geliştirici, Dogecoin gibi popüler blockchain projelerini hızla başlatmaya odaklandı. Bu yaklaşım kısa vadede işe yarasa da, sektörde uzun vadeli büyümeyi gerçek anlamda sağlamaz. Yine de, bu projeler bazı ekipleri kârlı hale getirdi.

USDT'nin başarısı, gerçek bir sorunu çözen bir ürün yaratırsanız, dünyayı gerçekten değiştirme potansiyeline sahip olduğunu gösteriyor.

Bu nedenle, stablecoin tabanlı veya amaç odaklı blok zincirlerinin, stablecoin transferlerini çok ucuz ve kullanımı kolay hale getirebileceğine inanıyorum. Örneğin, şu anda Ethereum'da bir stablecoin'iniz varsa, USDT transferi yapmak için ETH'yi gas olarak satın almanız gerekiyor. Bu kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi gerekiyor. Blok zinciri sektörünün uzun yıllara dayanan gelişimine rağmen, kullanıcı deneyimi kalitesinin düşük kaldığına inanıyorum çünkü yanlış şeylere odaklandık ve yalnızca üyeleri çoğunlukla teknoloji meraklısı ve yeni şeyler öğrenmeye vakti olan kendi "ekosistemimize" odaklandık. Ancak bu yaklaşım çoğu sıradan insan için işe yaramıyor. USDT'nin küresel olarak bu kadar popüler olmasının nedeni de bu, çünkü spekülasyon yapmak isteyenlere hitap etmiyor. İlginç bir istatistik, USDT işlemlerinin %67'sinin yalnızca fon transferi için olduğunu, diğer stablecoin işlemlerinin ise yalnızca %10 ila %20'sinin diğer varlık transferlerini içerdiğini gösteriyor. Bu, USDT kullanıcılarının çoğunun yalnızca 1 dolarlık sabit bir değer elde etmeyi hedeflediğini gösteriyor. Buna karşılık, diğer stablecoin kullanıcılarının %80'i de diğer varlıkları transfer ediyor, bu da DeFi alanında varlık ticareti yapmaya daha yatkın oldukları anlamına geliyor. Bu nedenle, USDT'nin yalnızca 10.000 New York bankacısının ihtiyaçlarını karşılamaktan ziyade, Afrika'da yaşayan on milyonlarca sıradan kullanıcıya hizmet etmesini tercih ederim.

Tether neden Juventus Futbol Kulübü'nde %10 hisseye sahip?

Kevin Follonier: Tether yakın zamanda Juventus Futbol Kulübü'ne yaklaşık %10 hisseyle yatırım yaptı. Bu durum, stablecoin'lere odaklanan bir şirketin neden bir futbol kulübüne yatırım yapmayı seçtiğini merak ettiriyor.

Paolo Ardoino: Her şeyden önce, Giancarlo ve ben büyük bir Juventus hayranıyız. Giancarlo, İtalya'nın Piedmont bölgesinden ve Juventus orayı çok iyi temsil eden bir takım. Torino'ya yaklaşık 80 ila 100 kilometre uzaklıktaki Cenova yakınlarında büyüdüm. Memleketimden birçok kişi tatil için Piedmont'a gidiyor, bu yüzden Juventus hayatımın büyük bir parçası. Babam bir Juventus taraftarı ve ben de onun sevgisini miras aldım, Giancarlo da aynı şekilde. Bir diğer neden ise İtalyan futbol endüstrisinin modernleşmesi gerektiğine inanmamızdır. İtalya'da futbol kulüpleri, genellikle hem medya kuruluşlarına hem de kulüplere sahip olan ve bu kaynakları siyasi faaliyetlerde bulunmak için kullanan girişimciler tarafından güç aracı olarak kullanılır. Buna karşılık, Suudi Arabistan gibi ülkelerin ve dünya çapında yüz milyonlarca taraftarı olan Chelsea, Manchester United ve Paris Saint-Germain gibi kulüplerin futbol endüstrisine yatırım yaptığını görüyoruz. Futbol, zenginden fakire, her kesimden insana ulaşan küresel bir spordur. Bu nedenle, futbol kulüplerine yatırım yapmak küresel bir kitleye ulaşmanın kolay bir yoludur. İtalyan futbol kulüplerinin taraftarlarla daha yakın bağlar kurabileceğini, olumlu değerleri teşvik edebileceğini ve modern yönetim modelleriyle kârlılık elde edebileceğini umuyoruz. Bir kulübün başarısı, takım kalitesine, maç sonuçlarına ve taraftarlarla etkileşime dayanmalıdır. Ancak bu model henüz birçok İtalyan kulübünde tam olarak hayata geçirilmemiştir. Juventus'a yaptığımız yatırımla, İtalyan futbol endüstrisinde değişimi yönlendirmeyi ve Juventus'u daha uluslararası ve ileri görüşlü hale getirmeyi umuyoruz. Orijinal bağlantı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia