Partnered With:

Manus 2.0 yayında, Xiao Hong'un üçüncü yola çıkışı

Bu makaleyi okumak için 37 Dakika

Geri dönüşün bedeli, bağımsızlık ve kaderle ilgili tüm soruları yeniden yanıtlamaktır.

Orijinal başlık: "Manus 2.0 yayında, Xiao Hong'un üçüncü yola çıkışı"
Orijinal yazar: Dongcha Beating

28 Eylül'de Manus 2.0 yayına girdi.

Bu sürüm aslında Ağustos'ta tamamlanmıştı. 2 milyar doları aşan sınır ötesi dev satın alma tamamen sonuçlanana kadar tam iki ay boyunca çekmecede bekletildi ve ancak o zaman gün yüzüne çıkabildi.

Son dokuz ayda Manus, Çin girişim sermayesi tarihinde ender görülen bir hikâye yaşadı: önce Meta tarafından 2 milyar doların üzerinde bir bedelle satın alındı, ardından Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu tarafından durduruldu ve sonunda Tencent'in öncülüğündeki bir grup eski hissedar tarafından orijinal fiyattan geri alınarak kurtarıldı.

Çoğu girişim için böyle bir dokuz ay yeterince yıpratıcı olurdu.

Oysa Manus fırtınanın tam merkezinde daha da hızlı koştu. Soruşturma ve yeniden yapılanmanın sürdüğü üç ay boyunca günlük geliri yaklaşık 5 kat arttı ve özgürlüğüne kavuştuktan sonraki üç haftadan kısa süre içinde görüştüğü yeni finansman turunun değeri yaklaşık 4 milyar dolara ulaştı; bu, altı ay önceki geri alım fiyatının tam iki katıydı.

Koca bir daire çizdikten sonra bu bağımsız şirket masaya geri döndüğünde, bir dev şirkete satıldığı zamankinden daha değerliydi.

Manus 2.0'ın lansmanından yirmi gün önce Meta, kendi personal agent ürünü Muse'u yayına aldı ve on gün içinde ABD App Store'un ücretsizler listesinde zirveye çıktı. Muse'un şu anda yaptığı şeyi Manus, Meta'daki o aylarda aslında çoktan başlatmıştı.

Ancak bu kez Manus bunu kendi başına tamamlamak zorunda.

Manus 2.0

1 Eylül'de bağımsızlığını yeniden kazandığını duyurduğunda Manus kendine üç hedef koydu: agent'ı kullanıcıların günlük iş akışlarına daha derinlemesine yerleştirmek, gerçek ortamla daha doğrudan etkileşime girmek ve yetkilendirildikten sonra insanlar adına daha proaktif hareket etmek.

Dört hafta sonra gelen 2.0, neredeyse bu üç cümleye göre teslim edilmiş bir sınav kâğıdı gibiydi.

Duyuru metninin tamamında Meta'dan tek bir kelime bile bahsedilmedi ve geçtiğimiz yılın çalkantılarına da hiç değinilmedi. Odağı, agent'ın tanımını "görevleri yerine getirmek"ten "eser teslim etmek"e taşımaya çalışmaktı.

Bir buçuk yıl önce bu ekibe ün kazandıran şey başka bir deneyimdi: kullanıcı tek bir cümle yazıyor, bulut otomatik olarak bir sanal makine başlatıyor, bilgi araştırıyor, kod yazıyor, veri işliyor ve sonunda bir sonuç teslim ediyordu. Kullanıcı üretilen videonun müziğinden memnun kalmazsa, genellikle baştan başlamak, prompt'u yeniden ayarlayıp bir kez daha çalıştırmak zorunda kalıyordu.

Manus 2.0 süreci insana geri vermeyi seçti.

Yeni video düzenleyici birkaç dakikada ilk kurguyu çıkarıyor, ardından zaman çizelgesini açıyor. Klipler, görseller, metinler, hareketli grafikler ve ses bağımsız materyaller; müziği değiştirebilir, kendi çektiğiniz ürün fotoğraflarını yerleştirebilir, animasyonları kaydırabilir, düzenledikten sonra Manus'a geri verip devam etmesini sağlayabilirsiniz. Alchemy adı verilen diğer mod ise yaratıcı direktör rolünü üstlenerek video üretimi ve kod motorunu eşzamanlı olarak yönetiyor.

Oyun geliştirme ortamı da aynı şekilde. Video, görsel ve programlama modellerine aynı anda bağlanıyor. Görüntüdeki bir köylünün saçı kahverengi olmaması gerekiyorsa, o köylüye tıklayıp tek başına düzeltebilirsiniz; geri kalan mantık ve sanat varlıkları olduğu gibi kalır. Yaptığınız oyun yalnızca tek tıkla web sayfası olarak yayınlanmakla kalmaz, aynı zamanda çok oyunculu çevrimiçi mod da açılabilir; tek yapmanız gereken bir bulut bilgisayarı işaretlemek, sunucu mimarisi, ağ geçişi ve altyapı operasyonlarının tamamı arka plandaki agent'a bırakılır.

İş akışına entegre olmak, bulut bilgisayar ve otomasyona dayanıyor.

Bulut bilgisayar bu sefer eklenen temel altyapı; kullanıcı dizüstü bilgisayarını kapatsa bile 7×24 saat bulutta çalışmaya devam eden bir makine. Hem çok oyunculu oyunların sunucusu hem de karmaşık görevlerin kalıcı düğüm noktası.

Aynı zamanda otomasyon da mekanik zamanlayıcı yoklamasından kurtulup tamamen olay güdümlü hale geldi; gelen yeni bir e-posta, reklam harcama verilerindeki bir dalgalanma, belirli bir Slack mesajı tüm zinciri anında harekete geçirebiliyor.

Çevreyle etkileşim ise Computer Use'e bırakıldı.

Şöyle bir senaryo hayal edin: Takside oturuyorsunuz, telefonunuzdan tek bir komut gönderiyorsunuz, Manus evdeki bilgisayarın masaüstünü uzaktan devralıyor, lansman klasöründen en güncel sunumu seçip geri gönderiyor; telefon ekranında imlecin hareketini gerçek zamanlı olarak görebiliyorsunuz. Tüm bunlar bağımsız ve görselleştirilmiş bir çalışma alanında sıkıca izole edilmiş; yalnızca açıkça yetkilendirilmiş uygulamalara dokunuyor.

Bunları mümkün kılan ise yeni çerçeve Cascade. Manus'a göre, projenin başlangıç aşamasında son derece hafif kalıyor ve yalnızca darboğazla karşılaşıldığında ihtiyaç halinde uzman modelleri devreye alıyor. Kıyaslama testlerinde, eski mimariye kıyasla bu sistem token tüketimini %23,2 azalttı, görev süresini %28,2 kısalttı ve toplam işletim maliyetini %32 düşürdü.

"İnsanlar için daha proaktif bir şekilde iş yapma" ise Cue adında bağımsız bir yeni üründe paketlendi.

Hem telefonda hem masaüstünde kullanılabiliyor ve Manus ile aynı altyapıyı paylaşıyor. Her agent'ın kendi e-postası, telefon numarası, cüzdanı ve bilgisayarı var; mesaj gönderebiliyor, kullanıcının belirlediği bütçe dahilinde ödeme yapabiliyor, insanlar adına telefon açabiliyor ve bir görüşme özeti bırakabiliyor. Birkaç agent aynı grup sohbetine alınıp ortak bir hedef verilerek iş bölümü yapabilir: biri New York'taki lansman için mekân araştırır, biri aday listesini derler, üçüncüsü sunum taslağını hazırlar. Şu an Cue'ya davet koduyla ücretsiz erken erişim gerekiyor.

Böylece Manus'un iş haritası net ikiye ayrılmış oldu. Studio bir şeyler üretmekle, Cue ise insanlar adına ayak işlerini yapmakla ilgileniyor.

On gün

Manus'un geldiği yol, görünüşte sıradan bir tarayıcı eklentisine kadar uzanıyor.

2022'de Xiao Hong, Butterfly Effect'i kurdu ve Ji Yichao ile Zhang Tao'yu yanına aldı. İlk ürün Monica, büyük dil modelini tarayıcının yan çubuğuna yerleştirdi.

Bu, büyük şirketlerin aralıklarında yol aranan bir dönemdi. Sektördeki çoğu kişi hâlâ tek bir API çağrısının maliyetini hesaplarken, onlar çok yoğun hesaplama tüketen Wide Research üzerinde çalışıyordu. Bunun arkasındaki mantık bir kumardı: token maliyetinin sonunda Moore yasası hızında değer kaybedeceğine oynuyorlardı.

6 Mart 2025'te Manus resmen yayınlandı.

Yalnızca 20 saat içinde tanıtım videosunun izlenme sayısı milyonu aştı ve kapalı beta davet kodları ikinci el platformlarında beş haneli rakamlara kadar çıkarıldı.

O yılın temmuz ayında Xiao Hong, uzun süre yaşadığı Wuhan'dan ayrılmaya ve çekirdek ekibiyle Singapur'a taşınmaya karar verdi. O andan itibaren Manus stratejik ağırlık merkezini tamamen yurt dışına sabitledi.

Singapur, Manus'a iyi bir dönem yaşattı.

O yılın sonuna kadar şirket Singapur, Tokyo ve San Francisco'da ofisler kurmuş, ekibini 105 kişiye çıkarmıştı. 17 Aralık 2025'te resmi olarak, yayına girdikten sadece 8 ay sonra ARR'nin 100 milyon dolar eşiğini aştığını, kullanıma göre ödeme dahil edildiğinde run rate'in 125 milyon doları geçtiğini açıkladı; toplamda 147 trilyon token tüketmiş ve bulutta 80 milyondan fazla sanal bilgisayar açmıştı.

Kendisinin 0'dan 100 milyon dolar ARR'ye en hızlı ulaşan girişim olduğunu söylüyordu.

O sırada ekip, yaklaşık 2 milyar dolar değerleme üzerinden yeni bir hisse finansmanı turu yürütüyordu.

Meta'nın adamları tam bu sırada kapıyı çaldı.

Başlangıçta Meta'nın öne sürdüğü gerekçe yalnızca üst düzey yönetici ziyaretiydi; iş düzeyinde derinlemesine işbirliğini tartışmaktı. Ancak birkaç tur temasın ardından, tüm kilit üyelerin katıldığı kapalı kapılar ardındaki bir toplantıda Meta hiçbir uyarıda bulunmadan doğrudan bir satın alma teklifini masaya koydu.

İlk temastan anlaşmanın imzalanmasına kadar geçen süre on günden fazla değildi.

O kadar hızlıydı ki, melek yatırımcı ve Zhenfund ortağı Liu Yuan bile sonradan, ritmin aşırı hızlı olması nedeniyle "bir an bunun sahte bir teklif olup olmadığından bile şüphe ettim" diye itiraf etti.

29 Aralık'ta Manus, 2 milyar doların üzerinde bir değerle Meta'ya katıldığını duyurdu. Bu, Meta'nın ticari tarihinde WhatsApp ve Scale AI'den sonraki üçüncü büyük satın alma işlemiydi. Xiao Hong, Meta başkan yardımcısı olarak atandı ve doğrudan COO Javier Olivan'a raporlama yapacak.

Şubat 2023'te Zhenfund'un liderlik ettiği tohum turundaki 14 milyon dolarlık değerlemeden başlayarak, üç yıldan kısa bir sürede defter üzerindeki getiri yüz kırk kattan fazla arttı.

Xiao Hong ile birlikte birçok girişim sürecini atlatan erken dönem ortakları ve mühendisler, nihayet cömert bir çıkış kozu elde etti. O dönemdeki insanların gözünde bu, kusursuz bir exit'ti.

Mens et Manus

Manus adı, Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nün (MIT) okul sloganı olan Mens et Manus'tan, yani akıl ve elden doğdu.

Baş bilim insanı Ji Yichao şöyle açıklamıştı: Zeka ne kadar güçlü olursa olsun, çevreyi kendi içine sindiremez; gerçek dünyayla etkileşime girmek için bir "ele" ihtiyaç vardır.

Manus'un yapmak istediği şey tam da o eldi.

Ve 2025 sonundaki Meta'nın eksik olan şeyi tam da bu eldi.

O yıl Zuckerberg, Scale AI'a 14,3 milyar dolar gibi devasa bir yatırımla ortak oldu, Alexandr Wang'ı yeni kurulan Meta Süper Zeka Laboratuvarı'nın başına getirdi ve Silikon Vadisi'nde astronomik maaşlarla üst düzey araştırmacıları işe almaya başladı. "Beyin" tarafında Meta, bedeli ne olursa olsun savunma hattını yeniden inşa ediyordu.

Ancak kullanıcılar için gerçekten uçtan uca görevleri tamamlayabilen ve bağımsız olarak yazılım abonelik geliri üretebilen bir killer uygulaması hiçbir zaman olmadı.

Meta'ya katılma duyurusunu yaptığı resmi blog yazısında Manus, bu teknolojiyi platformun arkasındaki milyonlarca işletmeye ve milyarlarca sıradan kullanıcıya ulaştırmayı sabırsızlıkla beklediğini yazdı.

B2B entegrasyonu son derece hızlı ilerledi.

28 Ocak 2026'daki finansal sonuçlar telekonferansında Zuckerberg, bu satın almanın gidişatını değerlendirmek için özel olarak zaman ayırdı ve kayda değer sayıda işletmenin bunun için ödeme yaptığını, bunu reklam ve iş paketlerine entegre etmenin ekosistemdeki müşterilere kapalı devre çözümler sunabileceğini açıkça belirtti.

Üç hafta sonra, tüm Meta reklamverenleri Ads Manager araç kutusundan doğrudan Manus'u çağırarak reklam sonrası teşhis oluşturabildi. Sözleşme imzalanmasından iş süreçlerinin birleştirilmesine kadar toplamda yalnızca 7 hafta geçti.

C tarafındaki yetenekler de sessizce hazırlanıyordu.

Şubat ortasında Manus, Telegram'da bağımsız bir kişisel agent denemesi yaptı; Mart ayında ekip, WhatsApp Business'ı entegre etmek için yoğun bir şekilde hazırlıklara başladı. Teknoloji blog yazarları kısa sürede keskin bir farkındalık geliştirdi: Meta'nın Ray-Ban akıllı gözlükleri zaten WhatsApp'ı sesli olarak çağırmayı destekliyordu ve bu yetenek devreye girdiğinde, kullanıcılar gözlük sapına bir kez dokunarak uzaktaki Manus'u uyandırıp gerçek dünyadaki işlerini kendileri için halletmesini sağlayabilecekti.

Mart ayı itibarıyla yaklaşık 100 Manus çalışanı Meta'nın Singapur merkezindeki ofis binasına taşınmıştı.

Yine Mart ayında, Xiao Hong ve Ji Yichao Pekin'den gelen bir bildirim aldı.

İptal Emri

Aslında kılıç çok önceden havada asılıydı.

Birleşme duyurusundan yalnızca bir hafta sonra, 8 Ocak 2026'da, Çin Ticaret Bakanlığı sözcüsü rutin basın toplantısında, dış yatırım, teknoloji ihracatı ve sınır ötesi birleşme faaliyetlerinin yasal inceleme prosedürlerini titizlikle yerine getirmesi gerektiğini açıkça belirtti ve ilgili departmanların bu işlemin ulusal ihracat kontrolü gibi düzenlemelerle uyumluluğunu değerlendireceğini ifade etti.

Mart sonunda Xiao Hong ve Ji Yichao, görüşmeler için Pekin'e gitti ve ardından yurt dışına çıkış yasağı getirildi.

27 Nisan'da Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Yabancı Yatırım Güvenlik İncelemesi Çalışma Mekanizması Ofisi nihai tebliği yayınladı: «Manus projesinin yabancı sermaye tarafından satın alınmasına yönelik yatırım yasağı kararı verilmiş olup, ilgili taraflardan bu satın alma işlemini geri çekmeleri talep edilmektedir.»

Sınır ötesi hukuk çevrelerine göre bu, 2020'de yürürlüğe giren 《Yabancı Yatırım Güvenlik İncelemesi Yöntemi》'nden bu yana Çin'in yapay zeka öncü alanında durdurduğu ilk yabancı sermaye birleşme vakasıydı; daha da özel olanı, tamamlanmış olgun bir işlemin zorla parçalanıp geri alınmasının talep edilmesinin daha önce bir örneği bulunmuyordu.

Haziran ayında ayrılık gerçekleşti. Bloomberg'in gördüğü bir iç memorandum'a göre Meta, tüm departmanlardan Manus tabanlı yeni proje geliştirmeyi durdurmalarını ve mevcut verileri kendi geliştirdiği sisteme taşımaya başlamalarını talep etti; o aydan itibaren Manus ekibinin Meta içindeki tüm yetkileri tamamen kesildi ve Meta çalışanları da artık Manus'un dahili araçlarını kullanamadı.

Herkesin mutlu olduğu görünen bir evlilik böylece sona erdi.

Orijinal fiyattan kurtuluş

Çalkantı Manus'u durdurmadı.

Uyumluluk müzakereleriyle geçen üç ay boyunca, Manus'un günlük nakit akışı düşmek bir yana, 300 bin dolardan 1,5 milyon dolara kadar yükseldi; bu dönemde ARR ilk kez 300 milyon dolar eşiğini aştı. Başka bir medya kaynağı daha iyimser bir rakam vererek yıllıklandırılmış gelirinin 400 ila 500 milyon dolar aralığında olduğunu belirtti.

Ürün geliştirme neredeyse haftada bir ila iki kez iterasyon dayanıklılığını korudu. Ekip büyük sürüm numarasını yükseltmek için acele etmedi; enerjilerini kilit noktalara yoğunlaştırdılar: Gmail, Shopify, Slack entegrasyonu, yerel istemci geliştirme ve Canva, Zoom, Notion ile ekosistem etkileşimini sırasıyla tamamladılar.

150 kişilik girişim ekibinden hiç kimse ayrılmadı. Xiao Hong, Ji Yichao ve Zhang Tao Pekin'de kalarak günlük uluslararası video bağlantıları aracılığıyla Singapur ekibinin ilerleme hızını uzaktan kontrol ettiler.

Birincil piyasadaki rüzgar da aniden değişti.

Satın alma ilk kez durdurulduğunda, birçok VC bundan kaçınmaya çalıştı; ancak yıl ortasına gelindiğinde, güçlü iş verileri yeniden sızdığında, sıcak para dışarıda sıraya girmeye başladı ve Meta'dan ayrıldıktan sonraki ilk finansman turuna katılmayı bekledi.

Eski hissedarlar ilk harekete geçenler oldu.

Haziran ayında Sequoia China, ZhenFund ve Tencent ortak bir karara vardı ve şirketi Meta'nın başlangıçta ödediği 2 milyar dolarlık maliyet üzerinden tamamen geri satın almayı planladı. Temmuz ayında Tencent daha büyük bir payı üstleneceğini netleştirdi.

Dikkat çekici olan, yatırımcı listesinden Benchmark'ın adının sessizce silinmiş olmasıydı.

Eski baş yatırımcı nihayetinde geri satın almadan vazgeçti ve orijinal payı tamamen Tencent tarafından karşılandı. İşlem tamamlandıktan sonra Tencent, Manus'un en büyük dış hissedarı haline geldi, ancak yine de azınlık hisse ilkesine bağlı kaldı ve kontrol hissesini elde etmedi; şirketin kayıtlı merkezi ve operasyonel ekseni hâlâ Singapur'da.

11 Ağustos gecesi geç saatlerde, Manus'un resmi web sitesi sessizce Meta'ya ait logosunu kaldırdı ve yerine "yakında bağımsız operasyona dönecek" duyurusunu koydu. Uyumluluk gereklilikleri nedeniyle, birleşme döneminde oluşan bazı artımlı verilerin önce düzenlemelere uygun olarak temizlenmesi, ardından kullanıcılar tarafından yedekleme tarafından manuel olarak geri çekilmesi gerekiyor. Şirket derhal etkilenen hesapların ücretlendirmesini durdurdu ve iade ödülü vaat etti.

1 Eylül'de Manus bağımsız operasyonlarına resmen yeniden başladığını duyurdu; Xiao Hong, Ji Yichao ve Zhang Tao liderliği sürdürmeye devam ediyor. Kendisine verdiği yeni etiket ise "bağımsız bir agent laboratuvarı" oldu.

Yirmi milyar doları aşan sermaye defter üzerinde bir tur boş döndü: dev şirket tarafından kuruculara ve finans kuruluşlarına dağıtıldı, sekiz ay sonra ise Çin sermayesi öncülüğünde hiç değiştirilmeden dev şirkete iade edildi.

Fiyat değişmedi, geri alınan şey değişti.

Satın alındığında 2 milyar dolar, 100 milyon dolarlık ARR'ye karşılık geliyordu; prim çarpanı 20 kat gibi yüksek bir seviyedeydi. Geri alım sırasında ise 400 ila 500 milyon dolarlık ARR, fiili değerleme çarpanını son derece sağlıklı bir 4 ila 5 kat seviyesine sıkıştırdı.

Eylül ortasında Bloomberg, Manus'un 500 milyon dolar büyüklüğünde yeni bir finansman turu yürüttüğünü ve toplam yatırım sonrası değerlemenin doğrudan 4 milyar dolara yöneldiğini ortaya koydu. IDG Capital, Boyu Capital ve CATL gibi yeni isimlerin tamamı listede yer alıyor; mevcut hissedarlar da fazla pay alarak takip etme niyetinde. Aynı zamanda Hong Kong'da halka arz için kırmızı çip yapısı düzenlemesi de gündeme alınmış durumda.

Eski fiyattan kendini kurtarmaktan değerlemenin iki katına çıkmasına kadar geçen süre üç haftadan fazla değil.

Aynadaki Düşman

Okyanusun karşısındaki Meta, adımlarını bir an olsun yavaşlatmadı.

Daha 2026 Ocak'ta, yani satın almanın kesinleşmesinden hemen sonraki ay, Meta Süper Zeka Laboratuvarı ürün sorumlusu Nat Friedman kendi iş akışında OpenClaw'u derinlemesine deneyimledi. Friedman sosyal medyada, ekibi için bir çırpıda yüzlerce Mac mini temin ettiğini ve herkesin sürükleyici bir iç test sürecine girdiğini paylaştı.

23 Mart'ta Meta, agent girişimi Dreamer'ın tüm ekibini de Süper Zeka Laboratuvarı'na kattı; aralarında eski Xiaomi Küresel Başkan Yardımcısı Hugo Barra ve eski Stripe CTO'su David Singleton da vardı.

Nisan sonundaki birinci çeyrek bilanço toplantısında Zuckerberg bu teknolojik tasavvurdan açıkça söz etti: yerel agent geleceğin ilk örneklerini sergiliyordu, ancak kullanım eşiği fazlasıyla yüksekti; terminal yapılandırması, bağımsız donanım ve zahmetli ince ayar gerektiriyordu ve şu anda hitap ettiği kitle yalnızca birkaç yüz bin teknoloji meraklısıydı. Meta'nın kaderi ise kutudan çıkar çıkmaz kullanılabilen, bulut altyapısıyla tamamen desteklenen ve milyarlarca sıradan insana ulaşan endüstriyel ölçekli bir ürün yaratmaktı.

Temmuz sonundaki ikinci çeyrek telefon konferansına gelindiğinde Manus adı tamamen mühürlenmişti. Onun yerini, Zuckerberg'in 7/24 otonom agent konusundaki yoğun telkinleri almıştı.

8 Eylül'de Muse sahneye çıktı.

Sistem her kullanıcıya Muse Secure VM adında özel bir bulut ana makinesi tahsis etti; altyapısı güvenlik ajanı Sentinel tarafından baştan sona denetleniyordu. Web sayfalarını yönetebiliyor, kimlik bilgilerini doldurabiliyor ve kullanıcı adına pazarlık yapabiliyor, hatta uygulamadan çıkıldıktan sonra bile arka planda çalışmaya devam ediyordu; ödeme kanalı ise Stripe'ın ödeme bileşenine bağlıydı. Haftalık 100 milyon token'lık ücretsiz kotası sayesinde Muse hızla ABD uygulama mağazasının zirvesine yerleşti ve Meta'nın aylık piyasa değerini yaklaşık %30 artırdı.

Ardından geek topluluğu, Muse'un etkileşim sınırlarını tanımlamak için kullandığı SOUL.md yapılandırma dosyasının kod mimarisinin açık kaynak projesi OpenClaw ile neredeyse birebir aynı olduğunu keşfetti. Friedman buna açık yüreklilikle yanıt verdi: Sistem ekibi tarafından yeniden yazılmış olsa da ürün tasarımı "gerçekten de ondan büyük ölçüde ilham almıştı".

İlham açık kaynak topluluğuna atfedilebilir.

Ancak Zuckerberg'in eşiği ortadan kaldırmak için kullandığı kilit koz — milyarlarca kullanıcıya bulutta gerçek zamanlı olarak özel sanal makineler dağıtmak — tam da Manus'un son iki yılda en ustalaştığı uzmanlık alanıydı. 2025'in sonlarında bu küçük ekip 80 milyondan fazla bulut bilgisayarı koordine etmişti bile.

Donanım kimliği taşıyan, iletişim araçlarında yaşayan ve insan adına dış gerçekliği dönüştüren bağımsız bir ajanın iskeletini Manus şubat ayında çoktan kurmuştu.

Meta güçlü mühendislik kapasitesiyle bu zinciri kopyaladı; sermaye piyasaları ise %30'luk hisse senedi artışıyla bunun bedelini belirledi.

Ne var ki bu yol hiçbir zaman düz bir patika olmadı. Muse'un yayına girmesinden iki hafta bile geçmeden Amazon, Muse'un web kazıma ve sipariş verme faaliyetlerini engelledi; temel endişe, ajan kimliğini proaktif olarak beyan etmemesi ve geçmiş varlıklara yetkisiz erişim riski taşımasıydı.

İnsan adına iş yapan bir ajanın ilk çarptığı şey genellikle kendi teknolojik tavanı değil, başkalarının ekosistem duvarlarıdır.

Cue, Muse'un yayına girmesinden yirmi gün sonra piyasaya sürüldü.

İki ürünün çıkış noktası neredeyse aynıydı: Her ajana kendi bilgisayarını verip insan adına dış dünyada iş yapmasını sağlamak. Ancak Cue gerçek arayüzlerde bir adım daha ileri gitmeyi seçti: Ajana yerel bir telefon numarası ve bağımsız bir ön ödemeli hesap tahsis ederek sesli aramaları yanıtlayabiliyor, görüşmeleri özetleyebiliyor ve özerk şekilde ödeme yapabiliyordu.

Arkasında ise yıllık geliri 300 milyon doları aşan, ürün yineleme döngüsü haftalarla ölçülen ve Cascade çerçevesiyle çıkarım maliyetini %32 düşüren bağımsız bir şirket vardı. Tek bir dev üzerine bahis oynayan rakiplerinin aksine Manus, ilk günden itibaren birden fazla açık ve kapalı kaynak model arasında dinamik zamanlama yapmayı tercih etti.

Onun için bu, devlerle aynı kulvarda rekabet etmenin ilk kez karşılaştığı bir durum değildi.

2025 yılının başlarında Manus ilk kez sahneye çıktığında, ülkedeki bir teknoloji devi içinde en az 7 adet piksel düzeyinde rakip proje aynı anda başlatılmıştı, ancak sonunda hiçbiri onun kullanıcılarını çalamadı.

Üçüncü Yolculuk

Fırtına geçici olarak dindiğinde, gerçek sınav yeniden teknolojinin temeline döndü.

Geçtiğimiz altı ay boyunca ekibin sırayla tamamladığı masaüstü ekosistemi ve planlama modu, özünde Claude ve Codex'in belirlediği standart paradigmayı pasif bir şekilde takip etmekten ibaretti. Hisse senedi ilişkileri netleştikten sonra, yönetimin önünde duran stratejik seçim daha da keskinleşti. Keskin ürün mühendisliği sezgisiyle yere yakın uçmaya devam mı edilmeli, yoksa büyük model ön eğitiminin ağır varlık bataklığına girme riski mi göze alınmalı?

Xiao Hong, kendi iş metodolojisini "ticaret-sanayi-teknoloji" olarak özetlemişti: önce ekosistem avantajını belirle, sonra ürün matrisini rafine et, en sonunda temel teknolojiyi besle. Bu süreçten sonra, ilk iki adımın açıkça tamamlandığı görülüyor.

2026 yılbaşı geçtikten hemen sonra, birleşme anlaşmasının yeni imzalandığı günlerde, Xiao Hong tek başına Singapur'un sahil şeridinde yürüyüşe çıkmıştı. O sıralarda, bu inişli çıkışlı on yıllık uzun maratonun nihayet devlerin çatısı altında sona erdiğini düşünüyordu; artık büyük bir şirkette çalışmaya gidecekti, içinde garip bir hüzün vardı.

Ancak düzenleyici kurumların işlemi durdurması, bu yorgun seri girişimcilerin gözlerinde yeniden ateş yaktı.

Tüm ekiple yapılan bir iç görüşmede Xiao Hong, bu çağın seyircisi ve kayıtçısı olmaya asla razı olmayacağını, ancak akıntının içinde olunduğunda girişimciliğin anlam kazandığını açıkça dile getirdi.

11 Ağustos gecesi, ekibe ve yatırımcılara gönderdiği İngilizce bir mektupta şu cümleyi yazdı:

「This is my third trip.」

Bundan önce iki kez girişimcilik yapmıştı. 2015 yılında Huazhong Teknoloji Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra Wuhan'da WeChat ekosistem hizmet sağlayıcısı olarak derinleşmiş, beş yıl sonra başarıyla satarak ayrılmıştı; 2022'de yeniden toparlanıp Butterfly Effect'i kurmuş, Monica'dan Manus'a uzanan zorlu yolu katetmişti.

Şu anda, bu üçüncü yolculuğun başlama sinyali dramatik bir şekilde başlangıç noktasına geri dönmüştü.

28 Eylül'de Manus, ülke içindeki sosyal medyada yeniden paylaşım yaparak Manus 2.0'ın yayında olduğunu duyurdu. Duyuruda, 2.0'ın yurt dışı kullanıcılar için yayınlandığı; şirketin bir ekip kurduğu, ülke içi pazar için ürün geliştirdiği ve yerli model üreticileriyle işbirliğinin istikrarlı bir şekilde sürdüğü belirtildi.

Bir yıldan fazla bir süre önce, Manus kendi Weibo ve Xiaohongshu hesaplarını temizledi.