Yazar | Kaori

Düzenleyen | Sleepy

11 Mayıs 2026 tarihinde, Şanghay Hongqiao Alibaba Merkezi'nin altıncı katındaki holde, geleneksel masaların tamamı kaldırıldı ve yerlerine yerde dağınık duran lazy bag koltuklar ve minderler konuldu. Işıklar kısılırken, yüzlerce insan yerde oturuyordu.

Burası muShanghai, 28 gün sürecek bir teknoloji flaş şehir etkinliğinin canlı yayınlandığı yer. İki gün içinde, binlerce kişi bu binaya akın etti. Sadece bir ay önce, bu kat bomboştu.

Hongqiao Alibaba Merkezi eskiden Alibaba'nın Şanghay genel merkeziydi. Daha sonra genel merkez batı yakasına taşındı ve boş bir ofis katı geride kaldı, pırıl pırıldı ve kimsesiz.

2026 yılının Ocak ayının sonlarında, yurt dışında bir topluluk çalışması yapan genç biri arkadaşları tarafından buraya yönlendirildi. Bu genç kişi, Çin'de 28 gün sürecek bir etkinlik düzenlemek istediğini söyledi, küresel çapta teknoloji girişimcilerini Şanghay'da bir araya getirmek, onları bir ay boyunca aynı binada kod yazmaya, projeler geliştirmeye ve arkadaşlık kurmaya teşvik etmek istediğini belirtti. Bu olayı Chiang Mai'de yaptığını, Buenos Aires'te yaptığını, San Francisco'da yaptığını söyledi. İkibinden fazla kişinin başvuruda bulunduğunu, bir binaya ihtiyaç duyduğunu belirtti.

Bu genç adamın adı Sun, The Mu topluluğunun kurucusudur. The Mu'nun adı, Pasifik Okyanusu'ndaki efsanevi kayıp kıta "Mu"dan gelir, bilgi ve medeniyetin serbestçe akabileceği romantik bir metafordur.

Hongqiao'daki yetkili, Xin Guang, bu fikri duyduktan sonra yerel hükümet yetkilileriyle iletişime geçmeye yardım etti. Sonunda, Hongqiao İdaresi, Sun'a göre neredeyse mucizevi bir yanıt verdi: Olabilir. Sadece olabilir değil, aynı zamanda birçok zorluğun üstesinden gelmeye de yardımcı olmaya istekli oldular.

Bu olayın bir mucize olmasının nedeni, bundan önceki yedi- sekiz ay boyunca, Sun'un defalarca reddedilmiş olmasıydı.

Ve şimdi, bu etkinlik hayata geçti ve bir hikaye böylece başladı.

Bu, Çin'in dışa açılma hikayesidir, Beş Yıllık Kalkınma Planı Temel Alanı, "Yüksek Düzeyde Dışa Açılmayı Genişletme"yi merkezi bir konu olarak belirlerken, yüksek düzeyde teknolojiye yönelik açık iş birliği yeni bir yapı oluşturmak için küresel rekabetçi bir açık inovasyon ekosistemi oluşturmak amacıyla belirler. Şanghay, alınan rol daha somut hale gelirken, uluslararası bir teknoloji inovasyon merkezi Şanghay'dan başlayarak tüm Yangtze Deltası'na genişler ve amaç, küresel yenilik ağında önemli bir düğüm noktası haline gelecek şekilde teknoloji kaynakları ve insan kaynakları toplama yeteneklerini oluşturmaktır.

Bu ifadeler kağıt üzerinde yazıldığında büyüleyicidir, ancak yer yüzüne inmek için bir topluluktan, bir mülk yöneticisinden ve bir belediyeden geçmesi gerekir.

Bir Bahis

10 Mayıs 2026'de muShanghai resmen kapılarını açtı. Ev sahibi tarafından açıklanan verilere göre, etkinlik küresel olarak 2 binden fazla başvuru sahibi arasından yaklaşık 800 kişi seçti. Bu kişilerin %46'sı AI veya makine öğrenimi alanında çalışıyor, %16'sı ise donanım ve robotik alanına odaklanmış durumda, katılımcılar altı kıtadan geliyor, çoğunluğu yabancı konuklardan oluşuyor.

Sekiz yüz kişi bir etkinlik için Şanghay'a uçtu, bir ay kaldı, bu Çin'in etkinlik endüstrisinde neredeyse eşi benzeri görülmemiş bir durum. Sun, daha sonra çoğu etkinliğin on beş veya yirmi yabancı katılımcıyı normal olarak kabul ettiği ve elli kişinin üzerindeki sayıların ise çok uluslu olarak kabul edildiği bilgisine vardığını belirtti. ve muShanghai'deki yabancı katılımcı sayısı bu rakamın çok üzerinde, ayrıca uçak ve otel masraflarını kendi karşılamaları gerekiyor ve bin yuanlık bir giriş ücreti ödemeleri gerekiyor.

Çin'in teknoloji ve inovasyon alanında uzun süredir var olan bir uygulaması vardır: Yabancı konukları etkinliğe davet etmek genellikle uçak bileti ve konaklama masraflarının karşılanması gerekmektedir ve bazen katılım ücreti ödenmesi gerekmektedir. Sun buna çok karşıydı. Bu uygulamanın yabancıları, eşit ortaklar olarak değil, ihtiyaç duyulan nadir bir kaynak olarak gördüğünü düşünüyordu.

Onun mantığına göre, The Mu'nun sunduğu şey yeterince yoğun bir yetenek ağı ve yeterince ilginç bir mekandı; eğer bu unsurlar zaten çekici değilse, insanları davet etmenin bir anlamı yoktu.

Sun önce kendi tanıdıklarını, küresel olarak teknik topluluğu, yapay zekayı, donanımı, biyoteknolojiyi ve diğer büyük teknoloji şirketlerinde çalışan arkadaşlarını davet etti. Bu insanlar daha sonra kendi çevrelerine öneride bulundu, önerilen kişiler de güvendikleri kişileri getirdi. Toplam alım süreci esasen adım adım genişleyen bir güven ağıydı.

Bu, The Mu'nun Çin'de karaya ilk çıkışıydı ve Sun'un yüksek kaliteli ve yüksek yayılma değerine sahip bir kadroyu sağlaması gerekiyordu.

Bu tür yabancılarla, uzun vadeli bir etkinlik organizatörü olarak, The Mu büyük bir baskı ve sorumluluk üstlendi.

「Çin'de belki benim dışımda kimse böyle bir şey yapmaya cesaret edemez,」 Sun bu ifadeyi kullanırken ses tonu oldukça sakin olsa da ardından bu iddiayı destekleyen nedenleri sıraladı: Ülkedeki toplulukların yabancı kaynaklara sahip olmadığını, bu çekiciliği kaydetmediğini; yabancı toplulukların dil ve kültür engelleri nedeniyle Çin pazarına girmenin zor olduğunu.

Sadece o, on yedi veya on sekiz yıl yurt dışında yaşamış bir Çinli, hem yurtdışı topluluğunun güven tabanına hem de Çin halkının kimliğine ve dil becerilerine sahip olandı, başkalarının cesaret edemediği riskleri üstlenmeye istekliydi.

Toprakla Uyum Sorunu

Ancak bu iş bahisini yüzleşmek zorunda olduğu en büyük zorluk, bu topluluk yönetim modelinin Çin'in toprağında hayatta kalıp kalamayacağıdır.

muShanghai, katılımcılardan bin Çin Yuanı aylık ücret alırken, bu fiyatlandırma beklenmedik şekilde tartışmalara neden oldu.

Eleştirmenler, neden sponsorluk aldıkları halde katılımcılardan ücret aldığını düşündüler? Çin'deki etkinlik ekosisteminde, bu tür etkinlikler genellikle ücretsiz veya düşük maliyetlidir, sponsorlu etkinlikler daha da öyle olmalıdır.

Ancak Sun'un bakış açısına göre, bu seslerin hiçbiri dikkate değer değil, "Kaynaklarımız ve alanımız sınırlı, bu kaynakları farklı bir şey yapmak isteyen, mükemmel ve etkin insanlara vermek istiyoruz. Bu yüzden kimin daha ucuz olduğu konusunda rekabet etmiyoruz ve sonra hizmet edilecek bir grup yaşlı adamı çekiyoruz. Topluluğun bu şekilde olmasını ve fırsatların ortaya çıkmasını görmek istiyoruz, bu kaynakları farklı bir şekilde kullanmak isteyen insanları görmek istiyoruz."

Bu çatışma sadece bilet fiyatlarında değil, muShanghai'nın sponsorluk ilişkileri de sürtüşmelerle dolu. Sun bize, birçok yerli sponsorla ilk kez çalıştıklarını ve yerli işbirliği sürecine pek aşina olmadıklarını söyledi, bu da birçok sürtüşmeye ve yanlış anlama yol açtı. Birçok hata yapılmış olmasına rağmen, herkes uzun vadeli işbirliğine devam etmeyi umuyor ve daha fazla uluslararası yeteneğin Çin'e girmesini sağlamayı hedefliyor.

Açılıştaki iki günlük "kapı karşılama" etkinliklerini saymazsak, muShanghai'nın sonraki etkinlikleri sadece aylık bilet sahiplerine ve birkaç günlük bilet sahiplerine açıktı. Ancak ekip hızla fark etti ki, günlük biletlerle gelen insanlar ve aylık bilet sahipleri arasında belirgin bir tutum ve zihniyet farkı vardı. Günlük bilet alanlar sadece yüzeysel olarak etkinliği ziyaret ediyor, bir işaretleme yaparak çekiliyor ve hizmet edilmek isteyen bir kitle oluşturuyordu. Çevrelerindeki insanlarla derin bağlantılar kurmak daha azdı.

Mu Takımı sonunda günlük biletleri iptal etti, bu da katılımcı havuzunu daha da daraltmanın maliyetiydi. Ancak elde edilen şey, mevcut topluluk üyeleri arasındaki gerçek bağlantıydı.

Bu, fiyatlandırmadan daha temel bir sorunu ortaya çıkardı, The Mu'nun modeli, katılımcıların "insanlar arası derin bağlantı" türü manevi bir değere ödeme yapmaya istekli olacakları ve kendilerini tüketici olarak değil, yaratıcı ortaklar olarak anlayacakları varsayımına dayanmaktadır.

Bu, yerel izleyici kitlesi için, hızlı şehir etkinliği modeline alışmaları ve bunu sindirmeleri zaman gerektirecektir.

"Beş Yıllık Plan" küresel rekabet gücüne sahip, açık ve yenilikçi bir ekosistem oluşturmayı hedeflerken, Shanghai Pudong Yeni Bölgesi, çalışma, girişimcilik ve yaşamı kapsayan 34 yabancı yetenek kolaylaştırma önlemleri açıkladı. Ancak politika, sistem düzeyindeki engellerle ilgilenirken, bir yabancı AI girişimcisinin Şanghay'ın sokaklarında durduğunda karşılaştığı şey, WeChat ödemesini nasıl kullanacağı, bir Çince sözleşmeyi nasıl anlayacağı, bir tedarikçinin güvenilir olup olmadığını nasıl anlayacağı gibi ince detaydaki engellerdir.

muShanghai'nun yapmaya çalıştığı şey, kurumsal kanal ve bireysel ihtiyaç arasında bir köprü kurmaktır. Bu köprü şu anda çok dar, tamamen Sun ve ekibi tarafından el yapımı olarak inşa edilmiştir, onlar katılımcılara model üreticilerle bağlantı kurmalarında yardımcı olmuş, fabrika ziyaretleri ayarlamış, hükümet ortaklarını Beş Yıllık Plan ve sınır ötesi yatırım politikalarını tanıtmak için getirmiş ve hatta yetenek vizesi başvuru sürecini koordine etmişlerdir.

Bu hizmetlerin değeri gerçektir, ancak bunların Sun'ın kişisel el işi atölye modeline bağımlı olmaktan, çoğaltılabilir bir altyapıya dönüşüp dönüşemeyeceği henüz belirsizdir.

Yoğunluk

muShanghai, AI, Biyoteknoloji ve Uzun Yaşam, Donanım ve Robotlar, Kültür olmak üzere dört temalı haftaya ayrılan 28 günlük bir etkinliktir. Her temalı haftada her gün ayrıntılı alt konular bulunmaktadır. Bu tasarım, akademik kategorizasyon zorlaması için değil, çok gerçek bir sorun için yapılmıştır: çoğu insan, bir ay süren bir etkinliğe nasıl katılım sağlayacaklarını bilmiyor.

Dört temalı haftanın seçimi daha büyük bir düşünceyi yansıtmaktadır. Sun'a göre, küresel bir perspektiften bakıldığında, Çin'in bilim ve teknoloji alanındaki küresel olarak bilinen alanları AI, biyoteknoloji ve donanımdır. Bu aynı zamanda Beş Yıllık Plan'ın endüstriyel yapısına tamamen uymaktadır, temel hedefler arasında yapay zeka, kuantum teknolojisi, biyoteknoloji gibi alanlarda stratejik teknoloji yerleşimini güçlendirmek yer almaktadır. Ancak Sun, tasarıma tasarımı ekledi ve oyun, geleneksel kültür ve gelecek kültürünü içeren dördüncü haftayı ekledi.

"Ben beşeri ve sosyal bilim arka planına sahibim," dedi Sun, "Teknoloji, donanım ya da AI olsun, aslında sadece büyük bir anahtar. Anahtar, insanlar için tasarlanmadıysa, hiçbir anlamı yoktur."

Bu tür bir teknoloji araçları teorisine bilinçli yaklaşım, "Teknoloji Ateşi Festivali" söylemiyle kutlanan bir etkinlikte oldukça beklenmedik görünmektedir. Ancak bu, muShanghai'nın genel teknoloji zirvesinden farklı olan temel mantığını açıklar. Burası bir ürün sergileme ve finansman yerine yoğunluk oluşturma yeridir. Yetenek yoğunluğu, güven yoğunluğu, zaman yoğunluğu.

Zaman yoğunluğu en kritik değişkendir. Sun, iki üç günlük zirve modeline bir tür bıkkınlık hisseder: "Herkes hızlıca WeChat bilgilerini değiştirir, hızlıca kişisel sohbetlere geçer. Birkaç gün boyunca meşguldükten sonra, içsel olarak boş hissedersiniz, bir sürü WeChat eklersiniz, kimin kim olduğunu hiç kimse hatırlamaz."

Derin ilişkilerin, bu verimlilik odaklı sosyal modelde inşa edilemeyeceğini düşünmektedir. Bir ayın zamanı, aynı kişilerle defalarca buluşup, birlikte yemek yiyebileceğiniz, birlikte basketbol oynayabileceğiniz, birlikte banyo yapabileceğiniz anlamına gelir.

"Güven kurabilirsiniz, birçok konuyu tartışabilirsiniz. Yetişkin olduktan sonra, özellikle iş dünyasına girdikten sonra, insanlar neredeyse hiç bu tür fırsatlar bulamazlar."

Bu yoğunluk bazı somut sonuçlar doğurdu. Sun bize, yurtdışında eğitim almayı uman bir Çinli öğrencinin, muShanghai'de yurtdışından büyük bir şirketten gelen biriyle karşılaştığını ve yurtdışında staj fırsatı elde ettiğini söyledi. Bu, okul başvurusu yapmadan önce önemli bir deneyime sahip olmasını sağladı.

OpenClaw'un birkaç önemli katkıda bulunanı ilk kez Çin'e geldiğinde, dil, kültür ve diğer engeller nedeniyle gelmeden önce etkinlik nasıl düzenleyeceklerini bilmiyorlardı. muShanghai'den sonra, onlar Çin'e sık sık gelmeyi ve OpenClaw'un Çin'deki uzun vadeli gelişimine inanmayı içtenlikle dilediler.

Bir grup Latin Amerikalı topluluk üyesi, The Mu'nun Arjantin'in Buenos Aires kentinde başarılı bir topluluk değişim sosyal vakası olması nedeniyle özel olarak uçtu.

2024 yılında oradaki muBuenos anlık şehir etkinliğinden sonra, Arjantin'deki teknoloji ve inovasyon projeleri altmış-yetmişten bin iki yüze kadar büyüdü, The Mu ve devamındaki yerel Crecimiento topluluğu, yurt dışından Arjantin'e yirmi milyon doların üzerinde yatırım çekti.

Uluslararası yetenekler Çin'e geldiğinde, kurumsal koridorların dışında daha temel bir şey bulmaları gerekiyor - kime ulaşacaklarını, nereye gideceklerini, nereden başlayacaklarını bilen bir yer. Çin hükümetinin yapısını anlamaya ihtiyaç duymadan, belirli bir büyük şirketin iş geliştirmesine hakim olmadan, doğrudan Çin'in teknoloji ve inovasyon ekosistemine giriş yapabilecekleri bir giriş noktası.

Sun, uzun vadeli bir alan tasarımı ile ilgili vizyonunu röportajda anlattı: Her katta farklı bir teknoloji ve inovasyon temasına sahip olan bir bina - Yapay Zeka, Robotlar, Biyoteknoloji, Oyunlar, Kültür. Her katta farklı bir sorumlu kişi olacak, şirket olabilir, topluluk olabilir, birey olabilir. Bu bina yatırım kuruluşları, medya kuruluşları ve çeşitli yeni işletmeleri ortaya çıkaracak. Bu, yurtdışındaki yeteneklerin Çin'e ilk durağı olacak, aynı zamanda Çinlilerin yurtdışı kaynaklarına bağlanmak istediği bir pencere haline gelecek.

「Çinli insanlar artık o çevrelerde dolaşmak için San Francisco'ya uçmaya ihtiyaç duymayacaklar,」 dedi,「Çin'de dünyayı görebilirsiniz.」

功不唐捐

Sun yurt dışında büyüdü, on yedi-sekiz yıl, çoğu zaman İngilizce konuşulan ülkelerde. Kendisinin, küçük yaşlardan itibaren Çinli kimliğinden dolayı taciz edildiğini, zorbalığa uğradığını, alay edildiğini söyledi. Bu deneyimler onu öfkeli veya radikal yapmadı, ancak onlar kalıcı bir itici güç haline geldi, Çinlilerin yurtdışında nasıl algılandığını değiştirmek istemesine yol açtı.

「Yurtdışında teknoloji ve inovasyon alanındaki Çin etkisini ve kültürel soft gücünü artırmanın bu ivmeyi alması durumunda, gelecekte yurtdışında büyüyen çocuklar artık kendi Çinli kimliklerinden dolayı alay edilmeyecek. Başkaları size 'Sen Çinlisin, ülkenizin teknolojisi çok havalı, ülkenizin kültürü çok havalı' diyecek.」

Bu, onu muShanghai'yi yapmaya yönlendiren temel duygusaldır, dünyaya Çin'i resmi anlatımlar veya medya propagandası yoluyla değil, insanların buraya gelip yerleşmesi ve kendi deneyimlerini yaşayarak görmesine izin vererek göstermektir.

“Onlara büyük sözler söylemene, model fabrikaları ziyaret etmeleri için düzenleme yapmana gerek yok, onlar Çin'in ne kadar başarılı olduğunu o zaman anlarlar. Herkesi bir robot fabrikasını ziyaret etmeye götür, o zaman Çin'in nasıl bir yer olduğunu anlarlar. Herkesi üç beş gün Çin'de yaşamaya getir, o zaman her şeyi anlarlar.”

Yabancı katılımcılar, WeChat ve Alipay'ın kolaylığına kendileri hayran kalacak, sıcak yemeklerin on beş dakika içinde teslim edilmesine şaşıracak, Çin'in nasıl bu kadar hızlı bir şekilde bugünkü haline nasıl geldiğini merak edecekler ve sonra kendi ülkeleriyle karşılaştırma yapacaklar. Bu seyahatin anlamı, herhangi birinin onlar adına sonuç çıkarmasını gerektirmez.

Ancak Çin'i dünyaya göstermek, hikayenin yalnızca bir yüzüdür. Diğer yüzü ise, dünya gerçekten geldiğinde, Çin onları karşılamaya hazır mı?

muShanghai'nin açılmasından sonra, Sun'un karşılaştığı en zorlu sorunun insanları içeri nasıl getireceği değil, yerleştikten sonra bu topluluğun etrafında gelişen ilişkileri, hükümetin, sermayenin, şehrin nasıl ele alınacağı olduğunu fark etti. Var olan işbirliği ilişkilerini korurken topluluğun en iyi gelişme koşullarını sağlamak için nasıl çaba gösterileceği, hükümetin coşkusunu ve topluluğun bağımsızlığı arasında nasıl bir denge kurulacağı konuları.

Ayrıca, bu etkinlik birçok yabancı şirketi, topluluğu ve bireyi Çin'de uzun vadeli bir şekilde geliştirmek isteyen ancak yerel ürünlerin uluslararasılaşmasının iyi yapılmadığını keşfederek birçok sürtüşmeye neden oldu.

Bir topluluğun getirebileceği değişim sınırlıdır, topluluğun müzakere edebileceği tek şey, aslında yaratılamaz bir değer ne kadar sürekli yaratabileceğidir.

Çin'in 2025 Hedefleri'nde belirtilen bilim ve teknoloji inovasyon açık vizyonu sistematiktir, üç büyük uluslararası bilim ve teknoloji inovasyon merkezinin alanı genişletilirken, kurumsal açık yönetim istikrarlı bir şekilde genişlerken, yetenek zinciri ve inovasyon zinciri derinlemesine bütünleşir, bu, devasa bir makinenin tasarım belgesidir. muShanghai ise bu makinenin alışılmamış bir parçasıdır, hiçbir tasarım belgesinde bulunmaz, şekli tamamen yaratıcının kişisel iradesi tarafından belirlenir, ancak bu makineye nüfuz edebilme yeteneği, var olmasına izin veren bir yarığın tesadüfen olmasıyla mümkündür.

“muShanghai sonunda devam edememiş olsa bile, en azından mümkün olan bir şeyi kanıtladı, bir alt topluluk, dünyanın her yerinden teknoloji girişimcilerini, Çin'e getirebilir ve onları kendi gözleriyle görmelerini, kendi kararlarını vermelerini sağlayabilir. Eğer başkaları bunu gelecekte daha iyi bir şekilde yapabilirse, onu çok memnuniyetle karşılarız.”

Sun, hafif yorgun bir ses tonuyla içindeki en gerçek isteği anlatmaktaydı.

「muShanghai'nun sona ermesinden sonra, umduğum en önemli şey herkesin yaşadığı hüzündü. muShanghai topluluğundan ayrılmakta zorlanmak, bu ay edinilen yeni arkadaşlara veda etmek, bu yoğun bilgi alışverişini özlemek, her gece sabaha kadar çalışmayı, Şanghay'ı ve Çin'i özlemek. Eğer bir şeyi özlerseniz, o şeyin size gerçek bir değer kattığı anlamına gelir」

Binanın dışında mayıs ayında Hongqiao'nun güneşi parlıyordu. Eskiden boş olan bir binada, dünyanın dört bir yanından gelen insanlar kendi işleriyle meşguldüler.

Bu binada bundan sonra neler olacağı büyük ölçüde, yarattığı yoğunluktan, bir kişinin iradesinden çoğaltılabilir bir yapıya dönüşüp dönüşemeyeceğine bağlı. Ya da daha açık bir ifadeyle, şans ve cesaretin raf ömrü dolduğunda geriye ne kalacak.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia