Sora Platform'un Kapanması, Ana Ekip Üyelerinin Ayrılması, Anthropic'in Yükselişi: OpenAI'nin En Zor Zamanı

Bu makaleyi okumak için 24 Dakika

ChatGPT-5.5'nin kısa ömürlü şanının arkasında, OpenAI tarihinin en kanlı "büyük temizliği" gerçekleşti.

Orijinal Başlık: "OpenAI, Derin Sularında"

Orijinal Yazar: Aeneas, Çok Uykulu, Yeni Zeka

Giriş: Ultraman, Sora'yı ve Bilim Bölümü'nü eliyle öldürdü, bir sürü "yan görevi" temizledi ve nihayetinde GPT-5.5'i başarıyla piyasaya sürdü. Ancak, Anthropic'in gelirde geriye düşmesi ve içerdeki üst düzey sarsıntıyla karşı karşıya kalarak, bu "tek bir el" ile yapılan halka arz kumarı, gerçekten eski ihtişamı geri mi kazanacak yoksa son vedası mı olacak?

Bazıları bir hesap yaptı.

DeepSeek V4-Pro'nun ön eğitim hesaplama miktarı yaklaşık 1e25 FLOP'tur.

OpenAI'nın elinde 100.000 adet GB200 bulunmaktadır, sadece %15 kullanım oranıyla bile, aynı ölçekteki eğitimi tamamlamak için 37 saat yeterlidir.

Bir gün ve yarım içinde, size bir adet DeepSeek V4 klonu verebilirler.

İşte Nisan 2026'daki OpenAI'in, hesaplama gücü rezervi bu noktaya abartı bir şekilde ulaşmış durumda.

GPT-5.5'in piyasaya sürülmesi, OpenAI'e eski günlerinin kısa bir süre için geri dönmesini sağladı.

Mutlu bir ruh haliyle, Ultraman bir X paylaştı, "Bu hafta iyi geçti, takımımızla gurur duyuyorum, herkese keyifli geliştirmeler dilerim!"

Göze çarpan, sadece iyi haberlerdi.

Ancak sektör insanları bilir ki, bu sakin denizlerdeki tweetin arkasında, OpenAI kuruluşundan bu yana yaşadığı en kanlı "büyük temizlik"i yeni geçmiştir.

Patronun Fikrini Gerçeğe Dönüştürmek

New York Times'ın bir uzun haberi, birçok ilginç ayrıntıyı ortaya çıkardı.

Özellikle alaycı olan ayrıntılardan biri şuydu: OpenAI içinde, "Sam'ın tweetlerini gerçeğe dönüştürme" adında yarı açık bir sohbet grubu vardı.

Çalışanların bu grupta yaptığı tek şey, patronun sosyal medyada eliyle çizdiği hayalleri, gerçekten teslim edilebilir kodlara dönüştürmektir.

Çoğu zaman, onlar da dünya genelindeki meraklı kitle ile aynı şekilde, şirketin bir şey yapacağını yine bir tweet'te öğrenirler.

Bu grup birkaç yıldır varlığını sürdürüyor.

Ultraman kendi bu stratejiyi "bir dizi girişim şirketine içeriden aynı anda bahis yapmak" olarak adlandırdı.

ChatGPT'nin patlayıcı başarısı onu yanıltıcı bir güven duygusuna sürükledi. Faturanın bedeli hızla ortaya çıktı.

Hesaplama gücü farklı ekipler arasında sık sık el değiştirirken, ürün önceliği her birkaç haftada bir değişiyordu, personel bazen şirketin ne yapmak istediğini gerçekten anlayamıyordu.

Google ve Anthropic güçlü bir şekilde yaklaştı ve OpenAI'ın önde gelen konumunu yavaşça yok ettiler.

Nihayet, Ultraman kararını vererek bıçağı çekti.

Sora Öldü, Bilim Bölümü Dağıldı, Üç Kişi Ayrıldı

26 Nisan'da, Sora resmen kapanış yaptı.

Bir zamanlar App Store indirme listesinde birinci sıraya yükselen bu yapay zeka video uygulaması, zirvedeyken 1 milyon kullanıcıya sahipti, kapanırken bu sayı 500 binden azdı.

Günlük 1 milyon dolarlık hesaplama gücü tüketirken, toplam geliri yalnızca 2.1 milyon doları geçmedi.

Yani, günlük işletme maliyeti, tüm ömrü boyunca kazanılan paranın yarısıydı.

Yabancı basın The Register, OpenAI'a "Ürün Katili" unvanını verdi.

Bir süre önce, üç üst düzey yönetici aynı gün istifa etti.

Sora CEO'su Bill Peebles, Bilim Bölümü Başkanı Kevin Weil ve Şirketin CTO'su Srinivas Narayanan, aynı gün tamamen ayrıldılar.

Kevin Weil'in Bilim Bölümü sadece altı ay yaşadı.

Kapanmadan önceki son 24 saatte, ekip son model GPT-Rosalind'i yayınlamak için acele etti. Adeta bir veda mektubu gibi.

11 kurucu üye, şimdi sadece Ultraman ve Brockman olarak kaldı.

Sora ve Science Departmanı dışında kalanlar arasında NSFW Sohbet Botu projesi, bağımsız sosyal ağ projesi ve AI Alışveriş özelliği de yer alıyordu. OpenAI içeride bunlara "yan görevler" diyor.

Şimdi, tüm yan görevler kaybedildi.

Bir Patates ve On Bin NVIDIA Çalışanı

Ultraman'ın elinde kalan kozlar, GPT-5.5 ve Codex.

GPT-5.5 içeride "Spud" (Patates) takma adıyla biliniyor ve 23 Nisan'da piyasaya sürüldü.

Terminal-Bench 2.0, %82.7 aldı, uzun bağlam çıkarımı %36.6'dan doğrudan %74'e ikiye katlandı, yanılsama oranı %60 azaldı ve birkaç temel ölçüt, Anthropic'in en son Opus 4.7'sinin üzerine çıktı.

Greg Brockman'ın ifadesiyle, "Bu yeni bir zeka türüdür."

Skor önemli olsa da, verimlilik asıl olandır.

Erken test edenlerin verdiği verilere göre, GPT-5.4'ün aynı seviyesine ulaşıldı, GPT-5.5'in kullandığı Tokenler belirgin şekilde daha az. Thinking Heavy modunda 2 dakikada verilen cevaplar, GPT-5.4'ün 10 dakikada verdiğinden daha iyidir. Pro versiyonu 8 dakikada verilen çıktı kalitesi, önceki neslin 30 dakikada verdiğinden daha iyidir.

Ancak, API fiyatlandırması da ikiye katlandı. Giriş ve çıkış sırasıyla 5 dolar ve 30 dolar her milyon token olup, GPT-5.4'ün iki katıdır. OpenAI, token verimliliğinin arttığını söylüyor, gerçek maliyet sadece %20 civarında artmıştır.

Geliştiricilerin bu hesabı yapması, GPT-5.5'in Ajan yeteneğinin işletme iş akışını gerçekten yürütüp yürütemeyeceğine bağlıdır.

Lao Huang Tüm Şirkete İçsel Bir Mektup Gönderdi

NVIDIA zaten bir kumar oynadı.

Lao Huang tüm şirkete içsel bir mektup gönderdi ve 10000'den fazla çalışanı Codex'i kullanmaya çağırdı. Mühendisler, hukuk, pazarlama, finans, İK, tam kapsama.

Dağıtım yöntemi oldukça sert, her çalışana bir bulut sanal makine tahsis edilir, Ajan ve çalışan aynı şekilde kendi bilgisayarlarına sahiptir, sorun oluştuğunda donabilir ve yığın izi alınabilir.

İç geri bildirim iki kelime kullandı: "Patlama" ve "Hayatı Değiştirme".

Hata ayıklama döngüsü günlükten saate sıkıştı, deneme iterasyonu haftadan günlüğe sıkıştı. Günlükten saate sıkıştı, deneme iterasyonu haftadan günlüğe sıkıştı.

Ultraman X, bu mektubu iletti, "Nvidia genelinde Codex'i dağıttı, sonuç harika. Şirketinizde denemek ister misiniz?"

Codex, 2 hafta içinde 3 milyon haftalık etkinlikten 4 milyona yükseldi. Yedi küresel üst düzey sistem entegratörü anlaşmaları imzaladı, Cisco, Ramp, Notion, Rakuten sırayla bağlanıyor, kurumsal kullanıcılar yıl başına göre 6 kat büyüdü.

Ultraman'ın planı, ChatGPT, Codex ve Atlas tarayıcıyı birleştirerek bir masaüstü "süper uygulama" haline getirmek. Onlarca ürün yerine her şeyi tek bir girişe sığdırmak.

Fidji Simo bu yönlendirmeye "AI İşletim Sistemi" adını verdi.

Bu, OpenAI'ın şu anda en zor kartı. Kazanmak mümkün mü, işte bu bir elde gösterilecek.

Geride Kaldığı An

Kart oynandı, ancak defterin açılması pek de güzel değil.

Anthropic'ın yıllık geliri 300 milyar doları aştı. OpenAI ise 240 milyar dolar.

Bir yıl önce, bu rakam tam tersiydi. OpenAI 60 milyar, Anthropic 10 milyardı. Fark aşılamaz görünüyordu.

Ardından Anthropic, yıllık geliri 10 milyardan 300 milyara çıkardı. 30 katı.

Epoch AI aslında bu kesişme noktasının 2026 Ağustos'unda olacağını tahmin etmişti, sonuç olarak dört ay erken gerçekleşti.

Forge Global gibi halka açık olmayan hisse senedi ticaret platformlarında, Anthropic'in değerlemesi bir ara 1 trilyon doları geçti

Anthropic, milyonlarca kullanıcısı olan milli çapta bir uygulaması olmamasına rağmen, video oluşturma, alışveriş özelliği, sosyal ağları yok. Ancak API ve kurumsal anlaşmaları var.

1000'den fazla kurumsal müşteri yıllık 1 milyon doların üzerinde ödeme yapıyor, bu rakam sadece iki ay önce 500'dü. Fortune 10'un 8'i Claude'ın müşterisi.

Ramp'ın kurumsal harcama verileri daha da çarpıcı. Anthropic'in kurumsal AI sohbet pazarındaki faturaları artık %60'ı aşıyor, bir yıl önce sadece %10'du. OpenAI lider konumdan yaklaşık %35'e geriledi.

OpenAI'nın CFO'su Sarah Friar bile "Bu kadar büyük bir büyüme hızını hiç görmedim" diye hayretler içinde.

OpenAI'nın kendisi için söylediği bir laf ama bu cümle Anthropic için daha doğru.

Daha kötü olan şey ise harcama hızı. OpenAI, 2026 yılında 14 milyar dolar zarar etmeyi ve gelirin %57'sini harcamayı planlıyor. Anthropic'in harcama oranı artık %33'e düştü ve 2027 yılında pozitif nakit akışı bekleniyor.

OpenAI, eğitim maliyetini 4 katına çıkardı ve daha az para kazandı.

852 Milyarlık Şirketin CEO'su, Hisse Senedi Yüzdesi: 0%

Çıkış yapılan hisse senedi tablosunda, CEO satırı iki kelimeyle yazılmış: "Hiçbiri/Beklemede".

Ultraman, OpenAI'da %0 hisseye sahip. Yıllık maaşı yaklaşık 66.000 ABD doları.

Kendi şirketinde %0 hisseye sahip olan bir 852 milyar dolarlık değerlemeli şirketin kurucusu ve CEO'su.

20 milyar dolarlık serveti başka yerlerden geliyor. Stripe, Reddit, nükleer füzyon şirketi Helion, uzay şirketi Stoke Space ile ilgisi olmayan OpenAI.

Daha ilginç olanı ise, WSJ'nin raporlarına göre, Ultraman'ın OpenAI'a kendi şahsi Helion hisseleri için 5 milyar dolarlık yatırım yapılmasını ittiği. Bu yatırım, Helion'un değerlemesini altı katından fazla artıracak ve kendi hissesinin de hızla artmasını sağlayacak. OpenAI içinde bundan rahatsız olanlar var.

Karşı taraftaki Dario Amodei ise tipik bir kurucu hissesi yapılanmasına sahip, serveti 2026'nın başında 7 milyar dolara fırladı.

Şirket yükseldi, o da yükseldi. Çıkarlar doğal olarak birbirine bağlı.

Yeni Trader'ın 72 Günü

OpenAI'nin dönüşümüne geri dönelim.

Gerçekte perde arkasında çalışan kişi, Fidji Simo idi.

Instacart'tan kovulduktan sonra "Uygulama CEO" olarak getirilerek aslında OpenAI'nin günlük işlerini devraldı.

Göreve başladıktan sonra yaptığı ilk şey, alarm zillerini çalmaktı.

Anthropic'in yükselişini bir başarı olarak nitelendirdi, ardından Ultraman ve CFO Sarah Friar ile birlikte şirketin tüm projelerini gözden geçirdi ve her birini tutmaya karar vermeye karar verdi.

CodeX ve ChatGPT süper uygulamalarının kalmasına karar verildi. Diğerleri tamamen kesildi.

Simo daha sonra bayıldı.

3 Nisan'da, POTS (bir tür nöroimmün hastalık) hastalığı kötüleştiğinde birkaç hafta izin alacağını duyurdu.

Aynı gün, CMO Kate Rouch kanser tedavisi nedeniyle istifa etti, COO Brad Lightcap ise "özel proje" için görevlendirildi.

Brockman geçici olarak ürünleri devraldı. CFO Sarah Friar, Baş Strateji Görevlisi Jason Kwon ve Baş Gelir Görevlisi Denise Dresser, Simo'nun bıraktığı işleri paylaştı.

Bir kişinin yapması gereken işi, üç kişi üstleniyor.

Daha da zorlu olanı zamanlamadır.

Ultraman IPO'yu destekliyor, en erken bu yılın sonuna doğru. Ancak, Sarah Friar da dahil olmak üzere bazı içeriden bilgilere göre, bu zamanlamanın "çok radikal" olduğunu düşünen bazı yöneticiler var.

Ultraman kendisi bir podcast'te şu büyük doğruları söyledi, "Halka açık bir şirketin CEO'su olma heyecanı konusunda %0'um."

Yıllık 14 milyar dolar zarar eden, ürün yelpazesini yarı yarıya kesen, trader izinde, CEO'nun halka açılmaya hiç ilgi duymayan bir şirket gerçekten IPO'ya hazır mı?

Kel, kel; ama güçlendik mi?

OpenAI, Mart ayında tüm çalışanlara bir haftalık izin verdi. Resmi açıklama, "aşırı çalışmayı önlemek" idi.

Eski çalışanlar bunu farklı yorumladı.

9 milyon kurumsal abone kullanıcı, 9 milyar haftalık etkin kullanıcı, 240 milyar yıllık gelir. Bu rakamlar herhangi bir şirkette efsanevi düzeydedir.

Ancak OpenAI'ın sorunu asla yeterince büyük olmayan rakamlar değildi.

Sorun, tüm olası yönleri izlemek için iki yıl harcamasıydı ve geriye dönüp baktığında, o yılda kendini yeterince idealist hissetmeyen ve bir grup insanla ayrılıp girişimcilik yapmaya karar veren eski araştırma başkan yardımcısının, gelir açısından kendisini geride bıraktığını fark etti.

Buradaki en ironik kısım, OpenAI'ın kuruluş amacının "Evrensel yapay zeka geliştirmek için tüm insanlığın çıkarları doğrultusunda" olmasıydı. Ticari tekelle karşı mücadele etmek üzere kutsal bir dokunuşla doğmuştu.

Ancak şimdi, mali tabloda kendi içinden firar eden bir rakibi yakalamak için, bilim bölümünü kapattı, video platformunu kapattı, AI'nın "sıcaklık" ve "eğlence" ile ilişkilendirildiği yan görevleri kapattı.

Tüm bu süreçte, saçları döküldü, ama güçlendi mi?

GPT-5.5 gerçekten güçlü. Codex gerçekten iş yapma şeklini değiştiriyor.

Ancak Ultraman'ın bu haftaki açıklamasında söylediği "Her şirket, her bilim insanı, her normal insanın platformu olmak istiyoruz" ifadesi, bu hafta yaptıklarıyla bir araya getirildiğinde, aradaki uçurum giderek artıyor.

Bilim bölümü kesildi. Yaratıcı platform kapandı. Ultraman iki yıl boyunca tüm yönlere bakmayı denedi, en sonunda cevabın işletme pazarı ve kod araçları olduğunu fark etti.

Oysa Anthropic bu iki yılda, cevabı 300 milyar dolarlık bir şirket haline getirdi.