Web3 İş Piyasası Raporu 2025: 28 pozisyona 10.000 kişi sıkıştırıldı, nasıl kazanabilirsiniz?

İş arama forumlarına göz attıysanız, Web3 podcast'lerini dinlediyseniz veya bir "blockchain + kariyer" paylaşım oturumuna katıldıysanız, muhtemelen şu anahtar kelimeleri duymuşsunuzdur: "sektörün yükseliş dönemi, hatırı sayılır gelir, uzaktan çalışma, düz yönetim, genç ekip".

Web3, iş arayan gençlerin hayal gücünde "yeni bir dünya" haline geliyor. Son iki yılda, giderek daha fazla mezun "zincirde yer almaya" çalışıyor. Sadece teknik ve finansal geçmişi olan kişiler değil, pazarlama, operasyon, tasarım, içerik ve ürün gibi teknik olmayan kişiler de özgeçmişlerini doldurup bu görünüşte esnek ve öncü sektöre başvurmaya başladı.

Ancak bu çılgınlığın altında fırsatlar ve yanlış anlamalar bir arada var oluyor. Bir yandan proje ekibi "insan eksikliği" diye bağırırken, diğer yandan yeni gelenler "yatırım yapamıyorum" diye bağırıyor. Görünüşte açık olan girişin ardında, hâlâ şekillenmekte olan bir işe alım mantığı yatıyor.

Bu sorunu açıklığa kavuşturmak için, BlockBeats ve Bitget, Haziran 2025'te kripto topluluğuna yönelik derinlemesine bir görüşme ve anket çalışması başlattı. İş arayanlar ve işverenler için kariyer seçimleri, işe alım yolları ve iş tercihleri hakkında bilgi topladı ve 71 geçerli anket formu topladı. Aynı zamanda, öğrenciler, uygulayıcılar, İK, sektördeki tanınmış iş gücü avcıları ve iş arama platformlarının yöneticileri gibi farklı rollerdeki kişilerle görüşmeler yapıldı.

Bu makale, nicel ve nitel verilerin çapraz doğrulamasına dayanarak, işe alım ve iş aramanın iki farklı perspektifinden son iki yılda Web3 iş aramasında neler yaşandığını incelemeyi amaçlıyor: Kimler akın ediyor, kimler işe alıyor ve kimler kalıyor? Ve daha gerçekçi bir soru: 0 deneyime sahip yeni başlayan birinin bu "merkezi olmayan" kariyer ormanından çıkma şansı gerçekten var mı?

1. Suları test etmekten işe koyulmaya: Son iki yılda Web3 iş aramalarında ne gibi değişiklikler oldu?

Geçtiğimiz iki yılda, Web3 iş arama ekosistemi sessizce "herkesi kabul etmekten" "dikkatlice seçmeye" doğru evrildi. Bir zamanlar çığır açan deneysel bir alan olarak görülen bu sektör, giderek daha fazla mezun için olağanüstü özgeçmişlere sahip gerçekçi bir seçenek haline geliyor.

Günümüzde Web3 artık yalnızca teknoloji meraklılarının ve spekülatörlerin tekelinde değil ve seçkin yetenekler de aktif olarak bu alana katılıyor.

(I) Küçük çevrelerden "985+ Ivy League okulları"na kadar, Web3'e kimler akın ediyor?

"Bu pozisyon son zamanlarda hala işe alım yapıyor mu?"

Kitty bu soruya alışmış. Bir Web3 işe alım platformunun başkanı olarak, her hafta üniversite öğrencilerinden çok sayıda özgeçmiş alıyor. Bu özgeçmişlerin kalitesi, iki yıl önce "gelmeye istekli olduğunuz sürece iş bulabilirsiniz" dedikleri günlerden tamamen farklı.

Web3 işe alım sürecine derinlemesine dahil olan bir sektör gözlemcisi olarak Kitty, sektörün iş arayanların yapısında bir değişime uğradığını açıkça hissediyor. İlk katılımcıların çoğu teknolojiye takıntılı meraklılar veya keskin bir koku alma duyusuna sahip spekülatörlerken, mevcut iş arayanlar daha çok "yeni çağ" kavramının cazibesine kapılan başarılı öğrencilere benziyor.

BlockBeats anketi, Web3 iş arama anketine katılanların yaklaşık %80'inin (%80,5) 985/211 ve sıradan birinci sınıf üniversitelerden geldiğini, bunların %36,6'sının 985/211 olduğunu ve sıradan birinci sınıf üniversitelerin %43,9'una kadar çıktığını gösteriyor; ayrıca, yurtdışı akademik geçmişine sahip iş arayanlar %7,3'ü oluştururken, meslek yüksekokulları veya diğer kolejlerden gelenler yalnızca %12,2'yi oluşturuyor. Katılımcıların yaklaşık %80'i (%78,05) ilk işleri olarak Web3'ü seçmeye istekli olduklarını belirtti. Bu veriler, Web3'ün "küçük bir çevreden" "ana akım tercih" haline geldiğini ve yüksek eğitimli geçmişe sahip giderek daha fazla yeteneği aktif olarak bünyesine kattığını gösteriyor.

Profesyonel geçmiş açısından bakıldığında, bu yüksek eğitimli iş arayan grubu seçenek sıkıntısı çekmiyor. BlockBeats tarafından yapılan bir ankete göre, Web3 iş arama anketine katılanların %46,34'ü bilgisayar ve bilişim teknolojileriyle ilgili bölümlerden, %21,95'i ise finans ve işletme geçmişine sahipti. Başlangıçta daha istikrarlı geleneksel sektörlere girme fırsatına sahiplerdi ve aynı zamanda büyük fabrikalar, menkul kıymet şirketleri ve bankalar gibi ana akım sektörlere girme rekabet gücüne de sahiptiler.

(II) Daha gerçekçi bir seçim: Yeni gelenler neden Web3'e geliyor?

Daha istikrarlı bir yol izleyebilecek olan bu "elitler" neden daha fazla değişkenlik ve sabit olmayan kuralları olan bir yola girmeyi seçiyor? Bu kör bir spekülasyon değil, gerçekliğin baskısı altında akılcı bir dönüş. Seçimlerini anlamak için, izlemeleri gereken "geleneksel yolun" şu anda nasıl göründüğüne bakmalıyız.

Batty, 985 lisans ve yüksek lisans derecesi, yatırım bankacılığı stajları ve CFA Seviye 3 sınavlarından oluşan eksiksiz bir finans özgeçmişine sahip, 2025 mezunudur. "Standart yola" göre, başlangıçta en azından iyi ve istikrarlı bir iş bulabileceğini düşünüyordu. Ancak 2024 sonbaharında yapılan işe alımlarda, kendisine sadece bankanın arka planından aylık 10.000'den az maaşla bir teklif geldi.

Bu, beklentilerinin çok dışındaydı. Bu yüzden hemen işe başlamayı tercih etmedi, bunun yerine sosyal platformlarda "Web3 işleri" ve "0 deneyimle Web3'e nasıl girilir" gibi anahtar kelimeleri sık sık arayarak "sapkın ama geleceğe yol açabilecek" bir yol bulmaya çalıştı.

Hikayesi özel değil. Finans geçmişi olan birçok genç için Web3 artık sadece bir kavram değil, aynı zamanda "involution"dan (geri dönüşüm) kaçmak için gerçek bir çıkış yolu.

2022 ile 2024 yılları arasında, geleneksel finans sektörü derin bir uyum sürecinden geçti. Eskiden "altın pirinç kaseleri" olarak görülen finansal pozisyonlar eski ihtişamını kaybediyor ve sektör bir bütün olarak pozisyonlarda azalma, ücretlerde düşüş ve involution'ın (geri dönüşüm) yükseltilmesi gibi ciddi bir durumla karşı karşıya.

Bu eğilim özellikle yeni mezunların istihdamında belirgindir. Bir zamanlar büyük ölçekte mezun alımı yapan önde gelen menkul kıymet şirketleri, 2024 sonbahar alımlarında yalnızca 100'den fazla pozisyon açtı ve tüm IB ön uç pazarındaki pozisyon arzı yalnızca yaklaşık 500'dü; bu, 2022'de tek bir kurumun alım hacminden çok daha azdı. CITIC Securities, GF Securities vb. binlerce kişinin işten çıkarılmasına maruz kaldı ve finansal "altın pirinç kasesi"nin istikrarı efsanesi yerle bir oldu.

Pozisyonlar daralıyor, ancak giriş eşiği sürekli yükseliyor. "Yüksek eğitim + prestijli bir okuldan geçmiş deneyim + birden fazla staj" temel yapılandırma haline geldi ve CFA sertifikaları, programlama becerileri, makro vizyon, İngilizce yazımı, yatırım araştırma çerçeveleri vb. giderek "giriş biletleri" haline geldi. İş arayanlar, öne çıkmak için "istihdam yarışmasına" katıldılar.

İş bulmak için giderek daha fazla öğrenci kıyasıya rekabete giriyor, ancak yüksek yatırımlar mutlaka getiri sağlamıyor. Maaş istihbarat verilerine göre, 2024 yılında birinci sınıf şehirlerdeki devlet bankalarının taban çalışanlarının başlangıç maaşı çoğunlukla 7.000-10.000 yuan aralığında yoğunlaşırken, yıl sonu ikramiyesi yalnızca 20.000-30.000 yuan civarında; birinci sınıf olmayan şehirlerde ise bu rakam 5.000 yuan kadar düşük. "Beş sosyal sigorta ve bir konut fonu düşüldükten, kira ve ulaşım masrafları karşılandıktan sonra geriye pek bir şey kalmıyor." Devlet bankasına katılan bir mezun şunları söyledi:

Geleneksel finans alanındaki daralmayla karşı karşıya kalan birçok finans mezunu, internet sektöründe yeni fırsatlar bulma umuduyla Web2'ye yöneldi. Ancak bu yol kolay değil. Bir yandan, 2022-2023'te yaşanan işten çıkarma dalgasının ardından internet devleri işe alımları önemli ölçüde azalttı ve pozisyonlar için rekabet de şiddetli; diğer yandan, finanstan internete geçiş, beceri boşluklarının ve sektör anlayışının eşiklerini doldurmayı gerektiriyor ve iş aramanın zorluğu eskisinden daha düşük değil.

Finans ve büyük şirketlerin ana akım yollarını takip etmek zor olduğundan, soru şu: Bu gençler neden eşit derecede popüler ve daha umut verici yapay zeka sektörünü seçmiyor?

Sonuçta, yapay zeka şu anda en popüler trendlerden biri. Bir kitap, günlük maaşı 3.500 yuan olan birinci sınıf bir staj programı başlattı ve bir evrenin TopSeed projesi de Tsinghua, Pekin Üniversitesi ve Ivy League okullarından mezun sayısız genci günlük maaşı 2.000 yuan olan bir işe çekti. Sosyal medyada, "yapay zekanın yükselişi" neredeyse bir fikir birliği haline geldi; sanki bu trene atladığınız sürece belirli bir geleceğe doğru ilerleyebilirsiniz.

Ancak gerçek bu kadar basit değil. İster teknik ister teknik olmayan bir geçmişiniz olsun, yapay zeka sektöründe tutunmak kolay değil.

Teknik olmayan bir geçmişe sahip iş arayanlar için yapay zeka neredeyse kapalı bir eşik. Algoritma temeli ve mühendislik deneyimi olmadan, yapabileceğiniz işlerin çoğu içerik işletimi, veri etiketleme veya model yönetimi gibi yan işlerden ibarettir. Bu tür pozisyonlar yalnızca oldukça rekabetçi ve sınırlı geliştirme alanına sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda otomatik araçlarla kolayca değiştirilebilir. Topluluk, içerik ve işletim yoluyla bu çemberi aşabilen Web3'ün aksine.

Teknik geçmişi olan kişiler için bile kolay değildir. Temel pozisyonlar büyük şirketlerde ve bilimsel araştırma kurumlarında yoğunlaşmıştır ve neredeyse hepsi doktora derecesi veya algoritma yarışması deneyimi gerektirir. Birçok iş arayan sektöre girse bile, yalnızca model ince ayarı, parametre ayarlaması ve hata düzeltme gibi marjinal işlerden sorumlu olabilirler ve yaratıcı alandan yoksundurlar. Web3 fırsatları arayan Xiao A, açıkça şunları söyledi: "Büyük şirketler gerçekten de yapay zeka üzerinde çalışıyor, ancak iş aslında çok yenilikçi değil. Çoğu sadece ince ayar ve 996 çalışmanız gerekiyor ki bu da ilgi çekici değil."

Yapay zekanın hızla geliştiği ve iş yapısının henüz tam olarak oluşmadığı bir aşamada, sektör gerçekten de hayal gücüyle dolu, ancak bu sıradan insanların da bir yeri olduğu anlamına gelmiyor. Bu bir "trend", ancak illa ki bir "fırsat" değil.

(III) Web3'ü bu kadar iyi yapan ne?

Geleneksel yollar kalabalıklaştığında veya kapandığında, bazı insanlar henüz tam olarak tanımlanmamış yeni dünyalara yönelmeye başlıyor. Web3 böyle bir seçenek. Geleneksel finans ve internet devleriyle karşılaştırıldığında, Web3'ün bazı "atipik özellikleri" giderek daha fazla iş arayan çekiyor: yüksek maaş ve uzaktan çalışma.

BlockBeats tarafından Web3 iş arayanlara yönelik olarak yayınlanan ankete göre, yüksek maaş ve uzaktan çalışma, çoğu katılımcının Web3 sektörüne girmesinin temel nedenleri arasında yer alıyor. Katılımcıların %82,93'ü Web3'ün yüksek maaş potansiyeline sahip olduğunu düşünürken, %73,17'si zengin uzaktan çalışma fırsatlarını değerlendiriyor.

Bu olgu, geleneksel sektörlerdeki maaş daralmasıyla keskin bir tezat oluşturuyor. Web3 projeleri genellikle anında ve yüksek getiri sağlıyor. Web3 Career'ın maaş istatistiklerine göre, Haziran 2025 itibarıyla, giriş seviyesi pozisyonlar için bile yıllık maaş genellikle 50.000 ABD dolarından az değil veya yaklaşık 350.000 RMB'dir (1 ABD doları ≈ 7,15 RMB döviz kuru üzerinden hesaplanmıştır).

Veri kaynağı: Web3 Career, Haziran 2025 istatistikleri
Şekil, farklı yeterlilik seviyelerindeki Web3 teknik olmayan pozisyonlar (yukarıda) ve teknik pozisyonlar (aşağıda) için küresel maaş aralığını göstermektedir

Asya'daki maaş seviyesi nispeten düşük olsa da, mükemmel İngilizce becerilerine sahip iş arayanlar için "coğrafi arbitraj" mümkün hale geliyor; yani, Avrupa ve Amerika pazarlarında gelir elde etmek ve Çin'de nispeten düşük bir yaşam maliyetinden yararlanmak.

Veri kaynağı: Web3 Career, Haziran 2025 istatistikleri
Şekil, Web3'teki teknik olmayan pozisyonların (yukarıda) ve teknik pozisyonların (aşağıda) bölgelere göre ortalama yıllık maaşını göstermektedir

Daha da önemlisi, Web3 sektörü, geleneksel büyük şirketlere kıyasla "evrimsel olmayan" bir çalışma ortamına sahiptir. Geleneksel İnternet şirketlerinden Web3'e geçen birçok uygulayıcı, iş yoğunluğunda önemli bir azalma olduğunu belirtmiştir. Büyük bir şirketten Web3'e geçen bir ürün yöneticisi şunları söylemiştir: "Web3'e tamamen büyük bir şirkette çalışmanın getirdiği yüksek ücret ve yüksek baskı nedeniyle geldim."

Görsel kaynağı: Crypto Community. Web2 devlerinde "yüksek mesai baskısı ve 35 yaş kaygısı" norm haline gelmişken, bu çalışma şekli neredeyse ütopik.

Aynı zamanda, Web3'ün sunduğu uzaktan çalışma yöntemi de öğrenciler için büyük bir ilgi odağı haline geldi.

Metarficial'in araştırma raporuna göre, Web3 işlerinin %53,39'u tamamen uzaktan çalışıyor, %25,08'i hibrit çalışma modelini benimsiyor ve pozisyonların yalnızca yaklaşık %12,01'i gerçekten uzun vadeli ofis çalışması gerektiriyor; bu da geleneksel finans ve internet sektörlerinden çok daha düşük.

BlockBeats'in işveren anketi de çevrimiçi uzaktan çalışmanın çoğu Web3 ekibi için ana akım iş birliği yöntemi haline geldiğini gösteriyor. Küresel ekipler ve proje odaklı çalışma bağlamında, uzaktan çalışma yalnızca işe gidip gelme süresinden tasarruf sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda genç iş arayanların iş ritimlerinde ve yaşam alanlarında daha fazla özerkliğe sahip olmalarını da sağlıyor.

Şu anda Bitget Operasyon Merkezi'nde veri analizi alanında çalışan bir kampüs çalışanı olan Joseph, tipik bir i-kişi (içe dönük) olarak uzaktan çalışmanın, evdeki çeşitli departmanlarla verimli bir şekilde bağlantı kurmasını, işe gidip gelme baskısını azaltmasını ve iş verimliliğini ve konforunu artırmasını sağladığını söyledi. Bitget'in kampüs çalışanı olan Ricardo da benzer bir deneyim yaşıyor. İşe gidip gelmek için zaman harcamaktan nefret ediyor ve Web3'ün çalışma ritmi onun yaşam tarzına çok uyuyor; işten çıktıktan sonra ara sıra tweet atması gerekse bile, zincir üstü ekosisteme derinlemesine dahil olduğu için bu çok kolay.

Ayrıca, BlockBeats'in Web3 iş arayanlarına yönelik anketi, katılımcıların %82,93'ünün Web3'ün yenilikçilik ve teknolojik sınırları temsil ettiğini düşündüğünü ortaya koydu. Aynı zamanda, içgüdüsel olarak Web3'ü erken mobil internet çağıyla karşılaştırıyorlar. "Bana sık sık böyle bir benzetme yapıyorlar; mevcut Web3'ün 10-12 yıl önceki mobil internetin ilk hali gibi olduğunu düşünüyorlar," diye hatırlıyor bir yetenek avcısı.

Bu öğrencilerin gözünde Web3 hâlâ "henüz yapılandırılmamış ve devlerin tekeline girmemiş" bir aşamada. Temel teknoloji başlangıçta olgunlaşmış ve altyapı kademeli olarak iyileştirilmiş, ancak gerçek ölçekli kullanıcılara sahip uygulamalar henüz ortaya çıkmamış; bu, en büyük fırsat penceresini oluşturuyor.

Çok sayıda Web2 geçmişine sahip yeteneği bu yola iten de bu "hayali yükseliş dönemi". Genellikle "başarılı bir yola yeniden başlamak" için en iyi zamanın şimdi olduğuna inanıyorlar.

2. Yeni Başlayanlar İçin Çıkış Rehberi: "Girilmesi zor" gibi görünen Web3'te aslında çok az insan var.

Web3 sektörü çok sayıda yeni katılımcıyı çekmeye devam etse de, gerçek "giriş oranı" pek de iyimser değil. "Web3 yeni gelenlere karşı dost canlısı değil", birçok iş arayan kişinin en doğrudan hissettiği duygu. İlginç bir şekilde, yeni gelenlerin iş bulamamasının aksine, proje grupları da "doğru insanları bulamıyorum" diye bağırıyor.

Blog yazarı Web3 Hamburger Cat, ticaret platformlarının ve proje gruplarının genellikle işe alım zorluklarıyla karşılaştığını, öyle ki yıllık maaşın %20'si için yetenek avcılığı ücreti ödemeye razı olduklarını açıkladı. Web3'ün genel olarak yüksek maaşı göz önüne alındığında, bu durum tek seferlik istihdam maliyetinin genellikle 50.000 ila 60.000 yuan veya daha fazlasına ulaştığı anlamına geliyor. Buna rağmen, işe alım döngüsü genellikle birkaç ay gecikiyor.

Bu durum çelişkili bir olguyu ortaya koyuyor: Bir yandan Web3'e yeni girenlerin sektöre girmesi zorlaşıyor, diğer yandan işe alım uzmanları uygun yetenekler bulamıyor. Sorunun kökü, iş arayanların yetenek eksikliği değil, etkili bir yetenek sisteminin eksikliği.

(I) Özgeçmişiniz neden suya düştü?

1. İşe alım altyapısının eksikliği

"Özgeçmişimi nereye göndereceğimi bile bilmiyorum", Web3 iş avcılığına yeni başlayan sayısız kişinin karşılaştığı ilk sorundur.

Geleneksel İnternet çağında, LinkedIn ve Boss Direct Hiring gibi platformların temsil ettiği işe alım sistemi uzun zamandır olgunlaşmıştır: pozisyonlar oldukça standarttır, mülakat süreci nispeten sabittir ve iş arayanların net teslimat kanalları vardır.

Web3 sektöründe, benzer bir altyapı henüz kurulmamıştır. Piyasada bazı özel işe alım web siteleri bulunmasına rağmen, iş bilgilerinin çoğu hala X'te (eski adıyla Twitter), Telegram gruplarında, Notion sayfalarında veya Google formlarında dağınık bir şekilde bulunmaktadır; farklı projelerin işe alım süreçleri büyük ölçüde farklılık gösterir ve değerlendirme kriterleri kişiden kişiye değişir; Birçok ekibin tam zamanlı bir İK departmanı, hatta sistematik bir işe alım mekanizması bile yok.

"Bu sektörde işe alım hiçbir zaman resmi olmadı." Kitty (bir işe alım platformundan sorumlu kişi) açıkça söyledi. Web2'nin olgun işe alım süreci ve İK mekanizmasıyla karşılaştırıldığında, çoğu Web3 projesinin insan kaynağı dağılımı "kaotik" olarak tanımlanabilir.

Karşılaştığı durumlar şunlardır: bazı ekiplerin tam zamanlı İK departmanı yoktur; görüşmeyi yapan kişi, işe alım, finans ve topluluk operasyonlarından aynı anda sorumlu olan bir "genelci" olabilir; hatta bazı İK departmanları, patronları "Web3 yerlileri istiyoruz" dediği için Web2 deneyimi olan tüm adayları doğrudan eler.

"Birçok yeni gelenin özgeçmişi, İK departmanının onları kasıtlı olarak görmezden gelmesinden değil, tüm sistemik mekanizmanın eksikliğinden dolayı gözden kayboluyor." Kitty, iş arayanların ve işe alım uzmanlarının uzun süredir "birbirlerini özlediğini" açıkladı. Bu standart dışı işe alım ekosistemi, Web3 sektörünün "barbarca büyümesinin" bir mikrokozmosudur.

2. Akademik yeterliliklerin başarısızlığı ve deneyim paradoksu

Ayrıca, geleneksel iş piyasasında avantajlı olan prestijli okulların akademik yeterlilikleri, Web3 alanında tam olarak etkili değildir. QS'nin ilk 20'sinde yer alan bir yüksek lisans derecesi bile staj fırsatı bulamayabilir. Bu çelişkinin özü, işe alım uzmanlarının "hemen işe başlayabilen" yeteneklere ihtiyaç duyması, ancak yeni gelenlerin genellikle doğrulanabilir "pratik deneyime" sahip olmamasıdır.

BlockBeats'in işverenler anketi, Web3 sektörünün yeni gelenlerin "akademik yeterliliklere öncelik vermesini" beklemediğini, bunun yerine pratik operasyon ve bilişe daha fazla önem verdiğini gösteriyor. Görüşülen işverenlerin yaklaşık %70'i (%68,97), yeni gelenlerin derinlemesine sektör bilgisi veya gerçek proje deneyimine sahip olmasını umuyor; bu da "bilginin" genellikle "iyi bir okul"dan daha rekabetçi olduğu anlamına geliyor. İkinci olarak, işverenlerin %51,72'si, sektörün uluslararası iletişim ortamını yansıtacak şekilde İngilizce yeterliliğine önem veriyor; akademik geçmiş beklentisi olan işverenlerin oranı ise %44,83; bu da çoğunluğu oluşturmuyor.

Bu veriler, Web3 sektörünün yeni gelenlerin "önce deneyim sahibi olmaları" konusundaki katı gerekliliğini bir kez daha doğruluyor. Ancak pratikte bu bir paradoks gibi görünüyor. Hiç deneyimi olmayan yeni gelenler bu sektörde nasıl "deneyim" kazanabilir?

Böyle bir ikilemle karşı karşıya kalan birçok yeni gelen, dikkatini "iş arama ajanslarına" çevirdi. 2023'ün ikinci yarısından itibaren, "garantili istihdam", "0 tabanlı kariyer değişikliği" ve "simüle edilmiş proje deneyimi" gibi satış noktalarını kullanan ve "deneyim eşiği" ve "giriş yolu"ndaki boşlukları doldurmaya çalışan çok sayıda Web3 eğitim kurumu piyasada ortaya çıktı.

Bu eğitim kurumlarının aldığı ücretlerin 15.000 yuan ile 30.000 yuan arasında değiştiği anlaşılıyor. Özünde, iş arayanların "profesyonel bir kimlik" karşılığında para kazanmalarına olanak tanıyorlar. Ancak bu model, kısa sürede gerçek sorunları ortaya çıkardı:

· Ders içeriği ciddi şekilde geride kalıyor.Birçok eğitim kurumu, 2021'deki DeFi patlamasında hâlâ takılıp kalmış durumda. Öğretim içeriği, sektörün hızına ayak uyduramadı ve uzun süredir mevcut pazar dinamikleri ve gerçek ihtiyaçlarla bağdaşmıyor. CoinGecko verilerine göre, şu anda 20'den fazla alt sektöre yayılmış 20.000'den fazla aktif Web3 projesi bulunuyor. Erişim noktası güncelleme döngüsü haftalarla hesaplanıyor ve geleneksel sistem öğrenme yoluna uyum sağlamak zor;

· "Proje deneyimi" sahte unsurlar içeriyor. Birçok öğrenci, sözde pratik projelerin aslında öğretmenlerin grup içinde AMA ve topluluk operasyonları gibi temel operasyonlar hakkında konuşmaları ve nihayetinde görseller sentezleyerek veya "özgeçmişleri paketleyerek" proje deneyimleri üretmeleri olduğunu bildirdi;

· Sözde "garantili istihdam" genellikle kılık değiştirmiş bir şekilde "staj satışı" haline gelir.Bazı kurumlar tarafından vaat edilen istihdam hizmetleri aslında başkaları adına toplu özgeçmiş göndermekten ibarettir ve sözde "iyi haber" genellikle ücretsiz veya düşük ücretli bir staj fırsatından ibarettir.

*AMA: Bana her şeyi sor'un kısaltması. Web3 bağlamında, proje üyelerinin Twitter alanı gibi kanallar aracılığıyla toplulukla açık soru-cevap gerçekleştirdiği bir etkinlik biçimidir. Canlı yayın bağlantısı olarak anlaşılabilir, ancak yalnızca sesli olarak.

İlginçtir ki, bu tür eğitim alanların eğitim seviyesi yüksektir: 985 lisans öğrencisi, Singapur Ulusal Üniversitesi'nde yüksek lisans derecesi ve yatırım bankacılığı geçmişi olanlar bunlar arasındadır. Genellikle yetenekten yoksun değillerdir, ancak bu belirsiz ve geri bildirimsiz sektör yolunu nasıl keşfedeceklerini bilmiyorlar.

"Sadece kariyer değiştirmek istiyorlar, ancak nasıl değişeceklerini gerçekten bilmiyorlar. Kendi başlarına yola çıkıp zaman ve enerjilerini bu belirsizliği keşfetmeye harcamak istemiyorlar. 'Biraz para ödeyeyim, sen de bana belirli bir yol göster' diye düşünüyorlar." dedi bir iş arayan gözlemcisi.

(II) Yeni gelenlerin hangi pozisyonlarda başarılı olması daha kolay?

Web3'e nasıl girileceğini tartışmadan önce şunları anlamamız gerekiyor: Piyasada gerçekten hangi pozisyonlar eksik? Ve hangi pozisyonlar yeni gelenlere en açık?

BlockBeats'in işveren anketine göre, operasyonlar ve İş Geliştirme şu anda en yoğun işe alım talebine sahip pozisyonlar. Ankete katılan işverenlerin %86,21'i bu yönde yeni gelenleri işe aldıklarını veya aradıklarını söyledi; %51,72'lik oranla teknik pozisyonlar takip ediyor; araştırma pozisyonları ise %48,28 ile üçüncü sırada yer alıyor.

1. Teknik Olmayan Pozisyonlar: Operasyonlar ve İş Geliştirme

Tüm teknik olmayan pozisyonlar arasında, operasyonlar ve iş geliştirme genellikle "katı ihtiyaçlar arasında en katı ihtiyaçlar" olarak kabul edilir. Web3 projesi ne kadar popüler olmasa da veya ekip ne kadar verimli çalışsa da, pazarla bağlantı kurmak, kaynakları entegre etmek ve büyümeyi teşvik etmek için bu iki pozisyon türüne ihtiyaç duyulmaktadır. İnsan kaynakları uzmanı Kevin'in dediği gibi: "Doğrudan çıktı sağlayabilen pozisyonlar en nadir bulunan pozisyonlardır."

Bu nedenle, bu pozisyon türü birçok yeni gelen için ilk durak haline gelmiştir. BlockBeats'in iş arayanlar anketine göre, insanların %46,88'i BD/pazarlama gibi "dışsal büyüme" yönlerini, %40,63'ü ise topluluk operasyonları ve içerik oluşturma gibi "kullanıcı erişimi" pozisyonlarını tercih ediyor. Bu, teknik olmayan alanda "büyüme" ve "topluluk" alanlarının hâlâ en popüler iş arama alanları olduğunu gösteriyor.

Ancak bir pozisyonun popüler olması, istikrarlı bir gelişim anlamına gelmez. Yeni başlayanların dikkat etmesi gereken nokta, operasyon ve BD pozisyonlarının genellikle "başlaması kolay, elde tutması zor" özelliklere sahip olmasıdır.

Snow, başlangıçta bir kamu kuruluşunda idari işlerde çalıştı. 2023 yılının ortalarında "tamamen Web3'e" yönelmeye karar verdi. Bir RWA (gerçek varlık zinciri içi) girişim projesine operatör ve topluluk yöneticisi olarak katıldı, "her gün içerik, aktivite ve toplulukların benim tarafımdan yapılması gerekiyor." Hızlı bir başlangıç yapmasına rağmen, üç ay sonra "ekip yapısının ayarlanacağı ve sözleşmenin yenilenmeyeceği" bildirildi.

"Hiçbir hata yapmadım, sadece optimize edildim." Sakin bir şekilde, "Daha sonra, içerik yazıp büyüme sağlayabilecek yeni bir çalışan bulduklarını öğrendim." dedi. Bazı pozisyonlar popüler olsa da, işten ayrılma oranının da çok yüksek olduğunu ilk kez o zaman fark etti.

Snow'un deneyimi münferit bir vaka değil, Web3 iş piyasasının bir mikrokozmosu. Teknik olmayan pozisyonlarda işe başlamak nispeten kolay olsa da, kapsamlı yetenekler için gerekenler son derece yüksek. Operasyon ve İş Geliştirme gibi pozisyonlar yalnızca geleneksel pazarlama becerileri değil, aynı zamanda blockchain teknolojisine dair derin bir anlayış, çeşitli DeFi protokollerine aşinalık ve topluluk operasyonlarının kendine özgü yasalarına hakimiyet de gerektiriyor. Aynı zamanda, piyasayı iyi kavramaları ve güçlü kaynak entegrasyon yeteneklerine sahip olmaları gerekiyor.

2. Teknik pozisyonlar: Zincir içi deneyim biriktirin

Karşılaştırıldığında, teknik pozisyonlar "her iki uçta da sıcak, ortada soğuk" şeklinde yapısal bir çelişki sunar.

Öte yandan, üst düzey teknik pozisyonlar uzun süredir kıtlık çekiyor: Kriptografi uzmanları, ZK mühendisleri, güvenlik mimarları ve zincir içi denetçiler gibi pozisyonlar, doktora derecelerine veya yıllarca zincir içi geliştirme deneyimine büyük ölçüde bağımlı ve çoğu yetenek halihazırda iş kurmuş veya altyapı inşa etmiş durumda. Bir uygulayıcının dediği gibi, "Zincir içi mantığı gerçekten anlayan kişiler iş kurmaya yöneldi."

Öte yandan, giriş seviyesi "Web2 transfer" teknik pozisyonları (ön uç geliştirme, cüzdan erişimi vb.) uzun zamandır bir çekişme alanı haline geldi. Bu pozisyonlar yüksek zincir içi deneyim gerektirmez, çok sayıda geleneksel İnternet mühendisini çeker ve rekabet giderek kızışmaktadır.

Yeni başlayanlar için temel zorluk şudur: Bu iki kutup arasında kendi giriş noktanızı nasıl bulacaksınız?

Aslında, birçok Web3 projesinde, özellikle sözleşme etkileşimi ve oracle çağrıları gibi günlük geliştirme süreçlerinde, "hem geliştirme yeteneklerine sahip hem de zincir içi etkileşim mantığını anlayan" geliştiricilere hâlâ belirli bir talep vardır. Bu tür "çok yönlü" yetenekler son derece kıt değildir, ancak istikrarlı arz yeterli değildir. Bu seviyeye girmek için en kritik birikim, gerçek zincir içi deneyimdir. Örneğin, temel sözleşme dilini öğrenmek, açık kaynaklı proje belgelerini okumak ve gerçek proje iş birliğine katılmak.

Bu nedenle, Web3'e teknik bir pozisyon olarak girmek isteyen yeni başlayanlar için, yan pozisyonlarda yeterlilik kazanmak yerine, mümkün olan en kısa sürede zincir içi pratik fırsatlar bulmak, Hackathon hackathon'ları, açık kaynaklı projeler, işbirlikli geliştirme vb. aracılığıyla "zincir anlayışı" edinmek ve aşırı kalabalık veya aşırı üst düzey arasında kendilerine ait bir alan açmak daha iyidir.

(III) Çembere başarılı bir şekilde girmenin doğru yolu

1. Çıkmaya cesaret edin: İlk başlamak "deneyim sahibi olmaktan" daha önemlidir

Birçok yeni gelen, Web3'e ilk girdiğinde ortak bir ikilemle karşı karşıya kalıyor: nasıl katılacaklarını bilmiyorlar.

Deneyim eksikliğinden endişe duyuyorlar ve inisiyatif almaya cesaret edemiyorlar, bu yüzden sadece geleneksel bir yol izleyebiliyorlar: özgeçmiş göndermek, mülakatları beklemek ve "işe alınmak".

Ancak bu tür bir düşünce tarzı temelde yanlış olabilir. Aslında, işe alım sitesine girdiğimizde büyük bir tezatla karşılaştık: birçok proje ekibi, "potansiyel yeni gelenlere" karşı beklenmedik bir sabır ve olumlu duygular gösterdi.

BlockBeats'in işverenler anketi, işverenlerin deneyime kıyasla hızlı öğrenme ve kendi kendine sürüş yeteneğine daha fazla değer verdiğini de gösterdi. Bir işe alım göstergesi öncelik sıralamasında, "hızlı öğrenme ve kendi kendine sürüş" 3,41 puan alarak, "Web3'ün temel kavramlarını anlamak" 2,14 ve "İngilizce yeterliliği" 1,79 puanlarından daha yüksek puan aldı. "Belirli bir sektör deneyimine sahip olmak" ise yalnızca 1,41 puanla son sırada yer aldı.

Bunun arkasında pragmatik ve verimli bir istihdam mantığı yatıyor: bir yandan, Web3 projeleri genellikle küçük boyutlu ve hızlıdır ve sıfırdan geliştirmek için fazla yedek enerji yoktur; Öte yandan, potansiyel piyango biletlerini kazımak gibi "düşük maliyetli deneme yanılma" yoluyla "öğretilebilir yetenekler" bulmaya istekliler.

Bir proje liderinin açıkça söylediği gibi: "Yeni insanlar getirmiyoruz, ancak enerjisini bana göstermesi gerekiyor. Ciddi olduğunuzu anlamam için sizin de birkaç adım atmanız gerekiyor."

Bu durum sadece proje gruplarıyla sınırlı değil, aynı zamanda ticaret platformlarının kampüs işe alımları için de geçerli. 2025 yılında Bitget 10.000'den fazla özgeçmiş aldı ve sonunda neredeyse yarısı sistematik bir Web3 geçmişine sahip olmayan 28 yeni mezunu işe aldı. Ortak noktaları olgun bir özgeçmiş değil, "güvenilir ve geliştirilmeye değer" olmalarının bir işareti.

"Her zaman potansiyelin özgeçmişten daha önemli olduğuna inanırız." Bitget İK, ekibin eleme sürecinde büyüme isteğine, özveriye ve esnekliğe özel önem vereceğini ve bu sayede birçok "sıfır deneyim" yeni gelenin sorunsuz bir şekilde aramıza katılabileceğinin altını çizdi.

Bu aynı zamanda şu anlama da geliyor: Harekete geçmek için bir "işe" ihtiyacınız yok. Bu alana girmeyi gerçekten başaran birçok kişi, özgeçmiş göndererek değil, aktif olarak katılarak ve deneyim biriktirerek işe başladı:

· Operasyon yapmak istiyorsanız, önce ilgilendiğiniz bir projeyi seçebilir, Discord grubunda aktif olabilir ve sektörün pratikteki ritmini anlamak için aktif olarak MOD (Moderatör, topluluk yöneticisi) olmak için başvurabilirsiniz;

· İçerik oluşturmak istiyorsanız, favori KOL'unuzu veya yazarınızı bulabilir, aktif olarak iletişim kurabilir ve fikirlerinizi ifade edebilirsiniz. Yüksek kaliteli bir yorum bile bir başlangıç olabilir;

· Teknolojiyle ilgileniyorsanız, Solidity ve Rust gibi dillerle başlayabilir, ardından çevrimiçi eğitimlere göre yazmayı deneyebilir ve ardından açık kaynaklı projelerin belgeleri aracılığıyla sözleşmelerini anlayabilirsiniz. Sektördeki hackathon'lara katılabilir, benzer düşünen kişilerle takım kurabilir ve ardından ilgi duyduğunuz projelerle fikir alışverişinde bulunabilirsiniz.

Web3'ün istihdam mekanizmasının gerçeği budur: kesin bir yol yoktur, ancak "denemek" için yeterli alan sağlar. "Hazır"ı beklemek yerine, önce harekete geçmek daha iyidir. Eylem yoluyla güven kazanmak, mükemmel bir yol beklemekten her zaman daha gerçekçidir.

Kısacası: Deneyim önemlidir, ancak "ilk adımı atmaya istekli olmak" daha önemlidir.

2. Görünür olun: Dışarı çıkın ve sosyalleşmek için inisiyatif alın

İlk soru "harekete geçip geçmeme" sorununu çözüyorsa, bu paragraf da "nerede hareket etmeli" sorununu çözüyor - cevap: kalabalığın içinde.

Web3 sektörünün geleneksel sektörlerden tamamen farklı bir özelliği var: Bahsedilecek bir iş arama sistemi yok. Tek tip bir işe alım web sitesi, standart bir mülakat süreci yok ve hatta birçok projede İK bile yok. Bu durumda sektör, yetenek eşleştirmenin en ilkel yöntemine geri dönmeye başladı: şirket içi yönlendirmeler ve tanıdıkların tanıştırmaları.

"İşe alım duyurusu yayınlamayacağız." Bir proje lideri açıkça, "Kim güvenilir ve yetenekliyse onu işe alacağız. Bu çoğunlukla tanıdıkların tavsiyelerine bağlı ve iki veya üç kişi hızla işe alınacak." dedi.

Bu, geçici bir ekip gibi görünse de birçok pozisyon bu şekilde belirleniyor. Özellikle erken dönem projelerde çok fazla kişi olmuyor ve tempo hızlı. Özgeçmişleri incelemekle zaman harcamak yerine, "kim olduğunu bildiğiniz" birini bulmak daha iyi, o kadar mükemmel olmasa bile hemen çalışmaya başlayabilirsiniz.

Onlar için "güvenilirlik" ve "itibar", "iyi eğitim" ve "çok fazla deneyim"den daha öncelikli. Mesele, geçmişe bakmamaları değil, geçmişe bakarak "bu kişinin işi halledip halledemeyeceğini" anlamaya vakit bulamamaları.

Bu nedenle, Web3'te iş bulmanın temel mantığı da çok basittir: Önce onların görüş alanına girmelisiniz. Başkalarının size ihtiyaç duyduklarında sizi hatırlamalarını sağlayın; bu, bu sektörün işe alım mantığıdır.

Öğrenciler için "görünür olmanın" en istikrarlı yolu, Üniversite Blockchain Derneği'ne (bundan sonra Zincir Derneği olarak anılacaktır) katılmaktır.

Zincir Derneği, bir yandan yeni üyelerin blockchain temellerini öğrenmelerine ve açık dersler ve şirket içi seminerler aracılığıyla sektörün nasıl işlediğini anlamalarına yardımcı olurken; diğer yandan da üyelerine staj, yarı zamanlı veya gönüllü çalışma fırsatları sunmak için mezun kaynakları ve iş birliği projeleriyle bağlantı kurmaya devam ediyor.

Ayrıca, birçok Zincir Derneği, sektör için AMA'lar düzenlemek, çevrimdışı buluşmaları ortaklaşa düzenlemek veya Hackthon hacker etkinliklerinin hazırlıklarına katılmak gibi halka açık etkinlikler de düzenliyor. Bu etkinlikler, üyelerin proje grupları ve uygulayıcılarla daha erken iletişime geçmelerini sağlamanın yanı sıra, sektörde Zincir Derneği'nin "güvenilirliğini" de görünmez bir şekilde pekiştiriyor.

"Biz bir işe alım şirketi değiliz, ancak proje sahipleri sık sık bize tavsiye edebileceğimiz birileri olup olmadığını soruyor." Bir Zincir Derneği organizatörü şöyle dedi: "Böylece proje sahiplerini ve öğrencileri bir araya getirecek bir grubumuz var. Eğer birilerinin eksiği varsa, doğrudan gruba iş bilgilerini gönderebilir ve öğrenciler sohbete doğrudan İK'yı ekleyebilir."

Sektördeki bazı işe alım faaliyetleri de doğrudan Zincir Derneği ile bağlantılı olacak. Örneğin, Bitget'in 2024-2025 yurtdışı kampüs işe alımları, birden fazla yurtdışı hedef okulda çevrimdışı sunumlar gerçekleştirdi.

Proje sahipleri için bu mekanizma, tarama maliyetini önemli ölçüde azaltırken; öğrenciler için de nispeten güvenli bir test alanı sağlıyor. Birçok kişinin ilk Web3 deneyimi genellikle Zincir Derneği'nde başlıyor.

Okulunuzda bir Zincir Derneği yoksa endişelenmeyin. Çoğu derneğin faaliyetleri tüm öğrencilere açıktır ve benzer öğrenci destekleri de sağlanmaktadır. İlgili bilgilere daha fazla dikkat edebilirsiniz.

Zincir derneğine ek olarak, daha fazla çevrimdışı etkinliğe katılmak da sektör bağlantıları kurmanın önemli bir yoludur.

"Yüzlerimizi görmek için çevrimdışı etkinliklere gitmeyi tercih ediyoruz. İnsanları çevrimiçi ortamda gerçekten hatırlayamıyoruz." Bir proje sahibi, "Bir kişiyi özgeçmişine veya avatarına göre değerlendirmek çok metafizik. Web3'te güven değeri çok önemli. Çevrimdışı bağlantılar kurmalıyız." diye itiraf etti. Geleneksel işe alım süreciyle karşılaştırıldığında, bu kader temelli bir işe alıma daha yakın. "Birçok kişi aktivitelerde birkaç kez buluştu ve daha sonra boş bir pozisyon çıktı, bu yüzden doğrudan size denemek isteyip istemediğinizi sordular."

Bu, tek bir teklif için tek bir etkileşim oyunu değil, karşı tarafın sizi hatırlamasını, tanımasını ve birden fazla katılım ve birden fazla konuşma yoluyla size güvenmesini sağlama sürecidir.

Geleneksel zincir derneklerine ve çevrimdışı aktivitelere ek olarak, sektörde bağlantıları olmayan yeni başlayanlar için daha yapılandırılmış bir giriş sağlamak ve aktif olarak dikkat etmelerini sağlamak amacıyla aktif olarak "bağlantı köprüleri" kuran bazı platformlar ve projeler de bulunmaktadır. Örneğin, Bitget tarafından başlatılan Blockchain4Youth yardım programı, yeni başlayanlara çeşitli şekillerde sistematik sektör rehberliği sağlar. Bunlar arasında şunlar yer alır: Öğrencilerin Web3 araştırma ve proje uygulamalarına katılımını desteklemek için burslar oluşturmak üzere Zürih Üniversitesi ile iş birliği yapmak; ve Web3 sektöründe Linkedin'e eşdeğer olan Web3 kariyer platformu Bondex ile iş birliği içinde #Web3 Insider video serisini başlatarak, yeni gelenlerin sektörün ihtiyaçlarını ve sektöre girmenin olası yollarını daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için iş tanıtımlarına ve iş arama yollarına odaklanıyoruz.

Sektörün bir bütün olarak işe alım altyapısından yoksun olduğu bir dönemde, bu tür kaynaklara dikkat etmek, ağ geçmişi olmayan yeni gelenler için daha net bir giriş yolu sağlayabilir.

Sosyalleşmenin sosyal uzman olmak anlamına gelmediğini ve aktif olarak sosyalleşmenin içe dönüklerin hiçbir şansı olmadığı anlamına gelmediğini belirtmekte fayda var. Web3 alanında aşağıdaki yöntemler de etkilidir:

· Dar bir çevrede derin bağlantı:Bir etkinlikte 20 kişiyle tanışmak yerine, gerçekten uyum sağlayan 3-5 kişiyle derin bağlantılar kurmak daha iyidir. İçe dönükler genellikle birebir derinlemesine sohbetlerde daha iyidir ve bu, güvenilir ilişkiler kurmanın en iyi yoludur.

· Yüksek yoğunluklu topluluk katılımı:2-3 yüksek kaliteli küçük çevreye veya topluluğa odaklanmak ve bunlarda aktif bir katılımcı olmak, sosyalleşmek için geniş bir ağ kurmaktan daha etkilidir. Dar bir çevrede, profesyonel yeteneğinizin görülmesi ve hatırlanması daha kolaydır.

· İçerik, küçük sohbetlerin yerini alır:Teknik bloglar yazarak, proje incelemelerini paylaşarak, düşünce özetleri yayınlayarak vb. profesyonel yeteneğinizin doğru kişiyi aktif olarak "bulmasını" sağlayın. Birçok içe dönük teknik uzman, sürekli içerik üretimiyle güçlü bir kişisel marka oluşturmuştur.

Kısacası, Web3 işe alım süreci genellikle "kim başvuracak" ile değil, "tanıdığım kişiler arasında bu işi yapabilecek kişi" ile ilgilidir. Bu, "standart bir işe alım mekanizmasının eksikliğinin" bir yan ürünüdür, ancak aslında daha çok kaderle ilgilidir.

Çok iyi performans göstermeniz gerekmez, ancak güvenilir olmalısınız, en azından "kim olduğunu bilmelisiniz".

Bu mantıkla, dışarı çıkmak, kendinizi göstermek ve güvenilir bir ilişki kurmak için inisiyatif almak, Web3 iş arama sürecinin zorunlu bir parçası haline gelmiştir. İster zincir dernekler, ister çevrimdışı etkinlikler, ister çevrimiçi içerik üretimi yoluyla olsun, önemli olan sektörün vizyonunda yer almaya devam etmek ve "hatırlanabilen kişi" olmaktır.

3. Kalmak: İnisiyatif, İletişim ve İş Birliği Becerileri

"Çembere girmek" görülmeye bağlıysa, "kalmak" da güvenilmeye bağlıdır. Güveni gerçekten kazandıran özgeçmişteki nitelikler değil, işte inisiyatif, iletişim ve iş birliği becerilerinizi sergileyip sergileyemediğinizdir.

BlockBeats'in işverenler arasında yaptığı anket, işe alım uzmanlarının %96,55'inin "inisiyatif/uygulama"ya, %62,07'sinin ise "iletişim ve yazma becerilerine" en çok değer verdiğini gösteriyor. Başka bir deyişle, yeni gelen birinin işleri kendi başına ilerletebilmesi ve karmaşık sorunları açıkça açıklayabilmesi, "para çemberi kıdemlilerinden" olup olmamasından daha önemlidir. Gerçek projelerde nitelikler artık belirleyici faktör değildir. Bunun yerine, "teslim edebilme ve iş birliği yapabilme" çalışma durumuna hızlı bir şekilde girip giremeyeceğiniz, kalmanın değerini ölçmenin standardıdır.

Bir proje kurucusunun açıkça söylediği gibi: "Kaç Meme projesi oynadığınız önemli değil, kelimelerinizi net bir şekilde ifade edip edemediğiniz önemli."

Merkezi olmayan ve düz bir Web3 ekibinde, ifade etme yeteneği, kaynak edinme yeteneğiyle eşdeğerdir. Bitget'in pazarlama departmanında kampüs çalışanı olan Ricardo'nun deneyimi bunu doğruluyor: "Şirkete katıldığımda, akıl hocam herhangi bir fikri ortaya atabileceğimi ve makul oldukları sürece bunları tanıtmam için bana kaynak sağlanacağını söyledi." Bu, bir fikri tanıtmanın temel varsayımının, başkalarını doğru ve net bir şekilde ikna edebilmek olduğu anlamına gelir.

Bitget'te veri analisti olarak çalışan Joseph'in gözünde, etkili iletişim sorunları çözmede bir hızlandırıcı bile olabilir. Karmaşık bir sorunla karşılaştığında, meslektaşlarından doğrudan sesli iletişim kurmalarını istedi ve diğer taraf, üst düzey işbirlikçilerinden katman katman iletişim kurmalarını istedi ve sonunda 7 kişilik bir toplantıyı yönetti: "Herkes birlikte bir şeyler çözmeye istekli." Birden fazla tarafla aktif olarak bağlantı kurma ve koordinasyon sağlama becerisi, düz bir organizasyonda iş birliğinin temel taşı haline geliyor.

Bu beceri aynı zamanda işe alım sürecini de doğrudan etkiliyor. Bir görüşmeci şöyle dedi: "Bilginizi test etmek için değil, dilinizi nasıl düzenlediğinizi görmek için cevaplayamayacağınız bazı sorular soracağım. Eğer dağınıksanız, sizi birinci, ikinci ve üçüncü olarak söylemeniz için yönlendireceğim. Hala net bir şekilde açıklayamıyorsanız, konuşmaya devam etmeyeceğim." Ona göre, yapılandırılmış ifade yalnızca bir iletişim becerisi değil, aynı zamanda uygulama farkındalığının da bir tezahürüdür; sorunu net bir şekilde parçalara ayırıp görevi düzenli bir şekilde ilerletebilen kişi genellikle kalıcı olan kişidir.

Hızlı tempolu Web3 projesinde, ifade gücü, mantık ve iş birliği farkındalığı artık artı puan değil, "altyapı tipi yetenekler"dir. Bunlar, bir kişinin sektörün temposuna gerçekten ayak uydurup uyduramayacağını ve ekipte değer yaratmaya devam edip edemeyeceğini belirler.

Üçüncüsü, kariyer gelişimim için başlangıç noktası olarak hangi platformu seçmeliyim?

Web3'e girmek isteyen yeni başlayanlar için kariyer seçiminde ilk adım "Operasyonlar veya içerik için uygun muyum?" değil, "Hangi tür organizasyonla başlamalıyım?"dır. Standart bir kariyer yolunun henüz belirlenmediği bu sektörde, platform seçimi genellikle büyümenin hızını ve yönünü, hatta risk toleransını belirler.

Geleneksel sektörlerdeki standart "özgeçmiş gönderme, şirkete katılma ve terfi bekleme" sürecinin aksine, Web3'ün giriş yöntemi genellikle daha standart dışı, eşitsiz ve hatta bir miktar karışıklık ve beklenmedik durum içeriyor. Yeni başlayanların karşılaştığı asıl sorun "hangi şirketi seçecekleri" değil, "hangi giriş yöntemini seçecekleri".

BlockBeats anket verilerine göre, iş arayanların %75'i merkezi işlem platformlarını tercih edilen başlangıç noktası olarak görüyor, %56,25'i proje gruplarına veya start-up ekiplerine katılmayı, %56,25'i ise yatırım araştırma kurumlarına veya risk sermayesi platformlarına katılmayı tercih ediyor.

Bu önemli ölçüde farklı giriş yollarıyla karşı karşıya kaldığımızda, en tipik iki yön olan ticaret platformları ve proje partileri üzerinde derinlemesine görüşmeler ve karşılaştırmalar gerçekleştirdik. Gerçek ekolojiyi yeniden canlandırmaya ve iş arayanlara daha değerli bir kariyer haritası sunmaya çalıştık.

Bu iki yolun kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır ve aynı zamanda farklı geçmişlere, yetenek yapılarına ve tercihlere sahip iş arayanlar için uygundur.

(I) Proje partileri: "Çeşitli işler"den korkmazlar, öze yakınlaşmak için stajlara ve yarı zamanlı işlere güvenirler.

Web3 proje partileri çoğunlukla küçük organizasyonel ölçeğe ve kısa karar alma zincirlerine sahip erken aşama girişimci ekiplerdir. Sistematik bir eğitim sisteminin olmaması nedeniyle, bu ekipler genellikle "insanları işe almaz", ancak "insanları istihdam etmeye" çok isteklidirler; yeter ki işe koyulup sorunları hemen çözebilin, yarı zamanlı, uzaktan veya stajyer olmanız fark etmez.

Bu "güvene dayalı hizmet" mantığı, Web3 proje tarafları arasında oldukça yaygındır. Onlar için yanlış kişiyi işe almanın maliyeti son derece yüksektir. "Sıfırdan eğitim" yerine, öğretilebilir yetenekleri keşfetmek için "düşük maliyetle deneme yanılma" yapmak daha iyidir.

Lynn, bir Web3 girişim projesinin çekirdek üyelerinden biridir. Ekipte yalnızca beş tam zamanlı ve üç yarı zamanlı çalışan bulunmaktadır ve ölçek o kadar küçüktür ki bir ofise bile ihtiyaç duymaz. Açıkça şöyle dedi: "Aslında çok fazla insan işe almıyoruz çünkü hayatta kalmamız zor." Yine de, arkadaşlarının tavsiyesiyle, operasyon veya teknik işlerden sorumlu, aylık 500 ila 1.000 ABD Doları arasında değişen ve günde birkaç saat çalışan stajyerler işe aldı. Bu bütçe, belirli bir JD.com'un stajyer maaşından daha yüksek ve uzaktan ve "kolay", ancak hiç de cömert olduğunu düşünmüyor. "Ben sadece sonuçlara bakıyorum. Teslim edilebildiği sürece, benim için değerli." dedi gülümseyerek.

Bu yapılandırmanın proje ekibi için önemi: maliyet kontrol edilebilir, hafif yük ve istenildiği zaman geri çekilebilir olmasıdır. Stajyer iyi performans gösterirse, ekip "hazine toplamak" gibi olacaktır; uygun değilse, ekip kaybı hızla durdurabilir ve batık maliyetlerden kaçınabilir. Genellikle kısa proje yaşam döngüleri ve oldukça belirsiz nakit akışları bağlamında, böyle bir düzenleme yalnızca aşırı insan gücü harcaması riskini ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda daha fazla hata payı da sağlar.

Elbette, yeni başlayanlar için bu yol belirsizliklerle doludur: "en temel işleri yapan kişi" veya sadece "çeşitli yedekler" olabilirsiniz. Ancak "doğrudan görülmek" için nadir fırsatlardan biri olduğu da inkar edilemez.

Daha da önemlisi, kuruculara yakınlaşmak ve ürün ve pazar kararlarını doğrudan anlamak için nadir bir fırsattır. Gerçek işlere katılacak, topluluk operasyonlarının ritmini anlayacak ve hatta finansman ve ekolojik iş birliği sürecine dahil olacak ve geleneksel staj deneyiminin çok ötesinde bir büyüme yoğunluğu elde edeceksiniz.

Elbette, herkes için uygun değil: bir eğitim planı, bir tanıtım kanalı yok ve her şey kendini keşfetmeye bağlı. Bugün hala büyüme stratejisine öncülük ediyor, ancak yarın ekip yeniden yapılanması sayesinde "optimize edilebilir". Ancak gerçek mücadeleyi deneyimle değiştirmeye istekli, dalgalanmaları kabul edebilen ve sıfırdan başlamaktan korkmayan yeni başlayanlar için bu, Web3 sektöründe gerçek anlamda "ön saflara" girmeyi sağlayacak yollardan biri.

(II) İşlem platformları "yeni büyük fabrikalar" haline geliyor: mekanizma tabanlı eğitim ve istikrarlı büyüme yolu

Proje grubu yüksek riskli ve yüksek getirili bir "serbest mücadele" ise, merkezi işlem platformu daha "standartlaştırılmış" bir giriş yolu sunar.

Proje grubunun ortak tanıdık yönlendirme ve topluluk içi tavsiye mekanizmasıyla karşılaştırıldığında, işlem platformunun işe alım kanalları daha açık ve şeffaftır; sabit süreçler ve net düğümler sayesinde yeni gelenler için daha net bir giriş yolu sağlar. Örnek olarak Bitget'ı ele alırsak, kampüs işe alım ve staj pozisyonları düzenli olarak hedef üniversitenin resmi web sitesinde, LinkedIn'de, sosyal medyada ve intranet platformunda yayınlanmaktadır. Daha önce bir Web2 devinde çalışan Allen, Bitget'ın yapay zeka ürünü işe alımını LinkedIn'de gördükten sonra doğrudan başvuruda bulundu ve birkaç gün içinde bir görüşme daveti aldı.

Net kanallara ek olarak, pozisyon arzı dış dünyanın hayal ettiğinden çok daha zengindir. 2024 yılı sonunda, lider bir işlem platformu, Shenzhen ve Hong Kong'da eş zamanlı olarak 500'den fazla pozisyon açacak ve ürünler, operasyonlar, büyüme, risk kontrolü ve güvenlik gibi birden fazla işlevsel modülü kapsayacaktır. Yeni kurulan bir diğer işlem platformu da kısa sürede yaklaşık 100 kişilik çekirdek ekibinin genişlemesini tamamladı. "Bu ölçeğe ulaşmazsa, temelde geri dönüşü olmaz." dedi sektörden bir işe alım yöneticisi.

Bu yoğun işe alım talebinin arkasında, platform türü kuruluşların üstlenmesi gereken yüksek yoğunluklu operasyon yapısı yatıyor: küresel kullanıcılara hizmet verirken aynı zamanda karmaşık teknik operasyonlar ve bakım, ekolojik inşaat ve uyumluluk denetimiyle de ilgilenmeleri gerekiyor. Bu sistemin verimli bir şekilde işlemesini sağlamak için çoğu işlem platformu tam zamanlı bir İK ekibi kuracak, net bir iş derecelendirme sistemi oluşturacak ve departmanlar arası iş birliği mekanizmalarını güçlendirecektir. Gevşek bir şekilde organize olmuş ve kaynakları sınırlı proje gruplarıyla karşılaştırıldığında, işlem platformları "yeni gelenleri ve büyümeyi barındırabilen" bir organizasyonel temele sahiptir.

Bitget'in kampüs işe alımı, bu yapılandırılmış mekanizmanın bir mikrokozmosudur. 2025 yılında, kampüs işe alım projesi 10.000'den fazla özgeçmiş aldı ve teknoloji, ürünler, bölgesel büyüme, küresel markalar ve küresel operasyonlar gibi kripto iş dünyasının neredeyse tüm ana zincirini kapsayan birden fazla temel iş modülüne girmek üzere yalnızca 28 yeni mezun kabul edildi.

Yeni gelenler için daha uygun olan şey, birçok proje grubunun "başlayıp mücadele etmesi gereken" istihdam mantığına kıyasla, işlem platformlarının daha hoşgörülü bir büyüme aralığı ve daha net bir destek sistemi sunmasıdır. Bu yeni gelenlerin önemli bir kısmı daha önce doğrudan Web3 ile ilgili bir işte çalışmamış olsa da, net ifade becerileri, sektöre olan merakları ve öğrenme istekleri sayesinde işe alınma fırsatını yakaladılar.

Ekibe katıldıktan sonra, yeni gelenler sektör bilgisi, iş becerileri ve kültürel kavramları kapsayan bir oryantasyon eğitimi alacak; her kişiye doğrudan bir mentor atanacak ve HRBP performans ve gelişim ihtiyaçlarını düzenli olarak takip ederek yatay rotasyon ve departmanlar arası girişimleri destekleyecek. Bu mekanizma, yeni gelenlerin rollerini hızlı bir şekilde belirlemelerine yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda belirsiz bir sektörde nispeten net bir gelişim yoluna sahip olmalarını da sağlıyor.

Gerçek uygulamada, bu mekanizma da olumlu sonuçlar gösterdi.

Bitget Branding'den kampüs çalışanı Hazel, Bitget'in büyük ölçekli pazarlama projesi "Bitget Anti-Scam Month"a katıldığında, ekibin yaratıcı planlamadan uygulamaya kadar bir SOP çerçevesi ve kaynak koordinasyon desteği sağladığını ve tüm Kampanyayı üç ay içinde yönetebildiğini paylaştı. Kampüsteki bir diğer çalışan Joseph, veri panosu oluşturma projesinde mentorun kendisine süreç boyunca eşlik ettiğini, yalnızca iş zorluklarını ele almakla kalmayıp aynı zamanda sorunları nasıl çözeceğini ve süreci nasıl gözden geçireceğini de öğrettiğini belirtti. Birkaç aylık çalışma süresinin ardından, operasyonel veri ihtiyaçlarını bağımsız olarak karşılayabilir.

Elbette, işlem platformu yolculuğunun eksiklikleri de yok değil. Proje ekibinin "çok yönlü" ve "çekirdek yakın temaslı" üyeleriyle karşılaştırıldığında, işlem platformunun işlevsel bölümü daha ayrıntılı ve süreç daha olgun. Bu, bazı pozisyonlarda kişisel ifade alanı ve inovasyon esnekliğinin sınırlı olabileceği; ürün geliştirmeye ve yüksek frekanslı deneme yanılma sürecine istekli yeni başlayanlar için büyüme hızının sınırlı olabileceği anlamına geliyor.

Kimler için uygun? Sistematik eğitim almak isteyenler, istikrarlı bir nakit akışına ihtiyaç duyanlar ve sektörde uzun süre kalmayı planlayanlar. Özellikle sektörün genel resmini anlayarak işe koyulmak ve istikrarlı bir mimaride "yavaşça büyümek" isteyen iş arayanlar için ticaret platformu güvenilir bir başlangıç noktasıdır.

Kısacası, Web3'e nasıl girileceğine dair aslında standart bir cevap yoktur, yalnızca daha uygun bir giriş vardır.

· Hızlı öğrenmeye istekliyseniz, sektörün özüne inebiliyorsanız ve belirsizliğe katlanmaya hazırsanız, proje partisi sizin için bir eğitim alanı olabilir;

· İstikrarlı bir başlangıç yapmak, sistem desteğine sahip olmak ve uzun vadeli planlama yapmak istiyorsanız, ilk durak olarak işlem platformu daha uygun olabilir.

Önemli olan, eylemlerle güven oluşturup oluşturamayacağınız ve çıktılarla bir pozisyon oluşturup oluşturamayacağınızdır; platform sadece bir yoldur ve büyüme hala size bağlıdır.

Dördüncüsü, Sonuç: Önemli olan bir Web3 işi bulmak değil, değer yaratmanın yollarını bulmaktır

Bu derinlemesine anketin genel resmine baktığımızda, net bir resim ortaya çıkıyor: Web3 yalnızca gelişmekte olan bir sektör değil, aynı zamanda "kariyer"in kendisini yeniden tanımlayan bir laboratuvardır. Burada geleneksel iş arama mantığı altüst oluyor ve değer yaratmanın yeni yolları ortaya çıkıyor.

Web3'teki herkes için iş aramanın asıl anlamı bir "Web3 işi" bulmak değil, yeni bir çalışma, düşünme ve yaşama biçimi öğrenmektir. Özünde, "dünyaya uyum sağlamaktan" "dünyayı yaratmaya" geçiş yapmak yatar.

Bu süreçte şunları bulacaksınız:

En iyi iş bulunmaz, yaratılır;

En iyi fırsat beklenmez, yaratılır;

En iyi gelecek planlanmaz, eylemin sonucudur.

Web3 bir son değil, bir başlangıç noktasıdır. Bize şunları öğretir: belirsizlik içinde kesinliği nasıl bulacağımızı, değişim içindeki fırsatları nasıl belirleyeceğimizi ve kaos içinde nasıl düzen kuracağımızı.

Tarihin uzun nehri, değişen zamanlarda yok olanların genellikle değişimi kucaklayanlar değil, eski tutuma bağlı kalıp değişime direnenler olduğunu sürekli olarak göstermektedir.

Zamanın getirileri sonunda tükenecektir, ancak değişimi kucaklama yeteneği asla tükenmeyen temel değeriniz haline gelecektir. Web3 gelecekte nasıl gelişirse gelişsin, harekete geçmeye, öğrenmeye ve yaratmaya cesaret edenler her zaman bir sonraki döngüde yerlerini bulacaktır.

Not: Makalede yer alan tüm karakterler takma addır.