Ejderha Bey resmi olarak finansa adım attı, Z Kuşağının yeni bankacısı

Yazar | Kaori

Edisyon | Sleepy.txt

2026 yılı Şubat ayında, MrBeast gençlere yönelik bir unicorn dijital bankası olan Step'i resmen satın aldı. Bu işlemle birlikte, doğrudan hesap, kart verme ve kredi oluşturma gibi tam bir finansal altyapıya sahip oldu.

Geçen yıl Ekim ayında, MrBeast yeni bir işletme olan "MrBeast Financial" ticari marka başvurusunu yapmıştı. İşletmesi merkezsiz borsa işletmeciliği, kripto ödeme işleme, yatırım yönetimi gibi alanları kapsayacak şekilde planlanmıştı. Ve yalnızca bir ay önce, 4.3 milyon Ethereum tutan ve Ethereum'un toplam arzının %5'ini hedefleyen finansal şirket BitMine, MrBeast'in şirketine 200 milyon dolarlık yatırım yaptı.

YouTube'da kendini toprağa gömen, çölde piramit inşa eden 27 yaşındaki bir fenomen, sadece dört ay içinde Wall Street'in önde gelen stratejistinden çeki aldı, bir banka lisansı aldı ve 7 milyon genç kullanıcıya ulaştı.

Son birkaç yılda, MrBeast çikolata sattı, İnfaz Ormanı kıyafet sattı, Li Ziqi atıştırmalıklar sattı, Austin Li ruj sattı. Bu fenomenlerin iş mantığı, ürün satışı ve gelir elde etme şeklindeki temel aşamada takılı kalmıştı. Ancak şimdi, MrBeast tüketici ürünleri perakende tarafından finansal altyapı tarafına geçişi tamamladı.

Bir tüketici ürünü yapın, MrBeast'in dağıtım motorunu bağlayın, o zaman şirket içinde en karlı iş hattı haline gelebilir. Feastables çikolatası bu modeli doğrulamıştı, Step'i satın almak ise aynı senaryoyu finansal hizmetlere taşımak istediğini gösteriyor.

Farklı olan şey, finansal hizmetlerde bireysel müşterinin gelir tavanının, çikolata bara göre 10 kat daha yüksek olmasıdır.

Bir Unicorn'un Çöküşü

Bu işlemin iş mantığını anlamak için, Step'in son yıllarda karşılaştığı zorluklara bakmak gerekiyor.

Şirketin ana hedef kitlesi 13 ila 18 yaş arasındaki gençlerdi, yani yasal olarak kendi başlarına kredi kartı hesabı açamıyorlardı, yüksek riskli yatırımlar yapamıyorlardı ve hatta resmi bir iş gelirleri bile yoktu. Onlardan para kazanmak çok zordu, gelirleri genellikle ailelerinden aldıkları harçlıklarla ve nadiren yapılan harcamalarla elde ettikleri geri ödemelerle oluyordu.

Step 7 milyon kullanıcı toplamayı başarmış olmasına rağmen sürekli zarar eden bir işti. Uyumluluk, risk kontrolü, müşteri hizmetleri, teknik bakım, her biri sürekli yatırım gerektiriyordu ve genç kullanıcıların getirisi çok düşüktü.

Bu yüksek büyüme, düşük karlılık modeli 2021 sermaye çılgınlığı döneminde hala kabul edilebilir bir hikaye olarak anlatılabilirdi, ancak 2025'te, piyasa artık buna inanmıyordu. Risk sermayedarları cebini sıkmaya başladı ve Step'in finansmanı giderek zorlaştı.

Daha da ölümcül olan darbe ise düzenleyici taraftan geldi. Step'in altta yatan işbirliği yaptığı Evolve Bank & Trust, 2024'ün ikinci yarısında sürekli olarak ABD Merkez Bankası'nın işletme iznini askıya alma kararıyla karşı karşıya kaldı. Bu banka, AML (Arsa Yıkama Yasası) ve veri güvenliği gibi sorunlar nedeniyle düzenlemeye uyma emri aldı ve bu da doğrudan Step'in gençler için kredi ürünleri, yatırım ve diğer yüksek karlılıkta iş kollarını piyasaya sürmesini engelledi.

Tüm genişleme ve yeni kar kaynaklarına yönelik uygunluk yolları kesildi, Step'in yönetimi önünde iki seçenekle karşı karşıya kaldı: ya büyük çapta işten çıkarmalar yaparak işi küçültmek ve pazarın toparlanmasını beklemek, ya da pazarlık yapılabilir bir fiyata satın alıcı bulmak ve eldeki kozlarıyla satmak. Onlar ikincisini seçti.

Beast Bey'in teklifi pek cömert sayılmazdı, sektördeki uzmanlar bu olayı indirimli bir satın alma olarak tahmin ediyorlar. Ancak Step'in yatırımcıları için bu muhtemelen en iyi çıkış fırsatı olabilir.

Aynı 7 milyon kullanıcı, aynı bankacılık lisansı ve teknoloji altyapısı, neden Beast Bey'in elindeyken bu varlık bir karlılık kaynağına dönüşebiliyor ve parasal bir matbaaya dönüşebiliyor?

Cevap çok basit, müşteri edinme maliyeti.

Geleneksel tüketici bankacılığı uygulamalarının müşteri edinme maliyeti genellikle kullanıcı başına 100 ila 300 dolar arasındadır. SoFi, Chime gibi yıldız şirketler, kullanıcı büyümesini sürdürebilmek için yılda yüz milyonlarca dolar pazarlama harcaması yapmak zorundalar.

Beast Bey bir video çekerken maliyet ne kadardır? Beast Industries'ın iç verilerine göre, bir YouTube videosunun üretim maliyeti 500.000 ila 2.000.000 dolar arasındadır. Ancak bu video, 100 milyon ila 300 milyon kez izlenme potansiyeline sahiptir. Eğer bu izlenmelerin %1'inden Step'e kaydolursa, bu 1 milyon ila 3 milyon yeni kullanıcı anlamına gelir. Her bir kullanıcıya düşen maliyet, müşteri edinme maliyetinin 1 dolardan az olmasıdır.

Daha da önemlisi, bu tür müşteri edinme yöntemi neredeyse hiç ek maliyete ihtiyaç duymaz. Beast Bey zaten içerik üretmek zorundadır, zaten video yayınlamaktadır. Step'in tanıtımını videonun içine yerleştirmek, sadece zevkle yapılabilir. Pazarlama kanallarınız YouTube, TikTok, Instagram gibi platformlardaysa ve toplamda 600 milyon takipçiniz varsa, müşteri edinme maliyeti neredeyse sıfıra yaklaşabilir.

Bu maliyet avantajı, herhangi bir geleneksel finansal teknoloji şirketinin kopyalayamayacağı bir şeydir.

Çikolatadan Banka Kartına

Beast Lord, içerik oluşturucularının sınır ötesi satış yapmaya çalışan ilk ismi değildi. Bu yaratıcıların iş mantığı büyük ölçüde aynıydı, ünlü etkisini kullanarak ilk satış dönüşümü gerçekleştiriyor, hayranları tüketicilere dönüştürüyordu.

Ancak bu modelin ölümcül bir kusuru vardı, sürekli trafik avantajına dayanıyor ve sadakat gerektiren tekrar satış eksikliği yaşıyordu. Bir hayran, ürününüzü beğendiği için bir kez satın alma yapabilir, ancak sürekli tekrar satın almak zordur. Kullanıcı yaşam döngüsü değeri çok kısadır, iş modelinin tavanı çok düşüktür.

Beast Lord tamamen farklı bir yol izledi.

2022 yılında, kendi çikolata markası Feastables'ı piyasaya sürdü, bu markanın oyunu tamamen geleneksel gıda endüstrisinin mantığını alt üst etti.

Beast Lord, geleneksel reklamlara hiçbir kuruş harcamadı, tüm pazarlama içeriği aracılığıyla gerçekleşti. Videolarda çeşitli meydan okumalar tasarladı, Feastables'ı ödül veya prop olarak yerleştirdi. Hayranlar sadece tüketiciler değil, aynı zamanda içeriğin bir parçasıydı.

Beast Lord'un yıllık içerik üretimi milyonlarca dolarlık medya geliri sağlayabilirken, içerik üretiminin yüksek maliyetli olması medya işini 2024 yılında yaklaşık 80 milyon dolar zarara uğrattı ve yüksek kar marjlı ürün serilerine ihtiyaç duyuldu. Buna karşın, Feastables'ın 2024 yılındaki geliri 250 milyon doları aştı, karı 20 milyon doları geçti ve ilk kez gelir ve karlılık açısından Beast Lord'un YouTube reklam geliri ve Prime Video programını aştı, Beast Industries'ın en karlı iş hattı haline geldi.

Bu bir şeyi kanıtladı, yeterince güçlü bir dağıtım şebekesine sahip olduğunuzda, herhangi bir ürünü bu motorun içine yerleştirebilir ve ardından yükselmesini bekleyebilirsiniz.

Çikolata böyleydi, enerji barı böyleydi, hamburger de böyleydi. Peki, banka kartı?

Step'i satın almak, temelde Feastables'ın senaryosunu finansal hizmetlere taşımaktır. Farklı olan şey şudur ki, bu sefer tedarik zinciri, marka, kanal oluşturmak için sıfırdan başlamak gerekmezdi. 7 milyon hazır kullanıcı, eksiksiz bir banka lisansı, olgun bir teknoloji altyapısı, tüm alt yapılar zaten mevcuttu. Beast Lord'un yapması gereken şey, dağıtım motorunu takmak.

Ayrıca, finansal hizmetlerin tek müşteri değeri tavanı, bir çikolata barından 10 kat daha fazladır. Bir Step kullanıcısı sürekli etkinse, platformda para yatırabilir, harcama yapabilir, yatırım yapabilir, borç alabilir. Yaşlandıkça, finansal ihtiyaçları giderek karmaşık hale gelir ve platforma katkı sağlayan gelir de artar. Bu gerçekten uzun vadeli değere sahip olan bir varlıktır.

Ancak yalnızca müşteri kazanma verimliliğine ve dağıtım gücüne sahip olmak yeterli değil, finans endüstrisinde çok sayıda olgun oyuncu bulunmaktadır, SoFi, Chime, Cash App; bu şirketler tam lisanslı ve tam ürünlüdür, birkaç milyon kullanıcıya sahiptir ve Beast Lord'un geleceği onlardan neden çalabilir?

Üniversite Kredisi Öncesi Onlara Ulaşın

2025, bir dönüm noktası olacak, dijital bankacılığın günleri zorlaşacak, müşteri kazanımı zorlaşacak, büyüme yavaşlayacak.

Fintech girişim bankası olarak ikisi de, SoFi'nin çekirdek engeli üniversite kredi yapılandırması ve tek noktadan finansal hizmetlerdir, tipik kullanıcı profili 25 ila 35 yaş arasındaki yeni mezun veya birkaç yıllık çalışan genç profesyonellerdir, öğrenci kredilerini taşırlar ve daha düşük faizli refinansman çözümüne ihtiyaç duyarlar. Bu temel gereksinim etrafında, SoFi mevduat, yatırım, sigorta, mali danışmanlık gibi bir dizi finansal hizmet inşa etmiştir.

Bu model son on yılda oldukça başarılı oldu, ancak aslında çok geç kaldı. Bir genç bir üniversiteye girdiğinde, kredi almayı ve yapmayı başlattığında, aslında finansal alışkanlıkları başlangıç aşamasında olur. Belki zaten bir banka kartı var, belki belirli bir ödeme uygulamasını kullanmaya alışkın, belki belirli bir markaya güven duymuştur.

Ancak Step'in kullanıcılarının %88'i hayatlarındaki ilk banka hesabıdır. Yaşları 13 ila 18 arasında yoğunlaşmıştır, henüz herhangi bir finansal alışkanlık oluşturmadılar, henüz herhangi bir markaya sadakat geliştirmedi. Bu boşluk dönemini kim ilk doldurursa, geleceğe sahip olur.

Bu, Beast Lord'un SoFi'nin potansiyel müşterilerinin üniversiteye gitmeden önce, kredi kilitlemesini 5 yıl öne çektiği anlamına gelir. Bu çocuklar 18 yaşına gelindiğinde, Step ile harcama yapmaya, para biriktirmeye, fatura ödemeye alışmış olacaklar. Maaşlarının ilk kısmı Step'e yatırılacak, ilk taksit ödemeleri Step üzerinden gerçekleştirilecek, ilk yatırımları da Step'ten başlayacak.

O zamana kadar, bu kullanıcıları SoFi'den çekmek isteyenin ödemek zorunda kalacağı bedel şu anda olduğundan çok daha yüksek olacaktır.

Daha da önemlisi, sunulan değer önerileri tamamen farklıdır. SoFi'nin sunduğu şey, profesyonel finans araçlarıdır, sertifikalı mali planlamacılarla danışmanlık, sistemli yatırım planlama seminerleri, optimize edilmiş kredi faiz oranıdır.

Bunlar olgun finans tüketicileri için çok cazip olabilir, ancak 15 yaşındaki bir lise öğrencisi için çok sıkıcıdır.

Beast Lord'un sunduğu şey, sosyal para birimidir. Step, %10 harcama nakit iadesi sunar, Beast Lord'un video meydan okumalarına katılımın tek yolu, hatta gelecekte Beast Lord'u bizzat görmeye fırsat kazanabilirler. Z jenerasyonu için, bu katılım duygusu, aidiyet duygusu ve yapışkanlık, %0.5'in üzerindeki mevduat faizinden çok daha değerlidir.

Yani burada sızdırmazlık, SoFi'den mevcut kullanıcıları çalmak değil, Wild Beast Bey'in, SoFi'nin ücretli erişim sağlaması gerektiği anda, ücretsiz erişim kullanarak artan kitleyi önceden kilitlemesiydi.

Ayrıca, oyun kuralları da değişiyor.

Bir Ülke Gençlik Hesaplarını Önemsediğinde

20 Ocak 2026'de, ABD Hazine Bakanlığı Trump Hesapları adlı bir politika çerçevesi yayınladı. Bu belgede, ABD'de doğan her çocuk için otomatik olarak devlet destekli bir yatırım hesabı açılması önerildi, belirli bir miktar ilk para yatırılması önerildi ve aileleri sürekli tasarruf yapmaya teşvik ederek, bu parayı çocuklar yetişkin olduklarında ilk birikimleri yapmaları için teşvik edildi.

Bu politikanın sembolik önemi, fiili işleme kıyasla çok daha büyüktü. Her çocuğun ilk yatırımının, ilk hesabının bir ulusal anlatıma ve kurumsal tasarıma dönüştürüldüğü birçok çocuğun gelecekteki durumunu ortaya çıkardı.

Wall Street hemen değişimin kokusunu aldı, J.P. Morgan 2026 yılının Ocak sonundaki strateji toplantısında net bir şekilde gençlik finans hizmetlerine yatırım yapma kararı aldı. Bank of America, gençlik tasarruf planını ülke çapında genişletmeyi duyurdu. Her zaman muhafazakar olan Vanguard Bankası bile finansal eğitim kursları geliştirmek için okullarla işbirliği yapmaya başladı.

Bu, gençlik hesaplarına olan sektör genelindeki stratejik ağırlığı tersine çevirecektir. Önceden bankalar çocukların parası olmadığını düşünür ve ilgilenmezdi; şimdi herkes farkına vardı ki bu, geleceğe yönelik temel bir mücadelenin parçası.

Bu, Step ve Wild Beast Bey için büyük bir müjde. Son birkaç yılda topladıkları 7 milyon gençlik kullanıcısı, gelecekte değerli olabilecek bir varlıktan, şu anda stratejik değere sahip nadir bir kaynağa dönüştü.

Wild Beast Bey'in vurduğu nokta, ulusal, bankacılık ve finansal teknolojinin gençlik hesaplarını değerlendirmesinde ana akım anlatıyı yeniden değerlendirme çabaları, bazen çabanın kendisinden daha önemli.

Ancak bu sadece hikayenin başlangıcı, Wild Beast Bey'in altta yatan trafiği ele geçirmesi, geleneksel finans kurumlarının gelecekteki müşterilerini başarıyla engellemesi, sadece fiat para dünyasının bir nakliyeci olmakla yetinecek mi?

ETH'in En Güçlü Boğa Tuzakları

Wild Beast Bey'in duyurduğu BitMine'ın 200 milyon dolarlık yatırımından sonra, kripto topluluğu biraz şaşırmış olabilir.

Bu sıradan bir risk sermayesi kuruluşu değildi, BitMine, dünyanın önde gelen Ethereum finans şirketlerinden biriydi, o zamanlar 4.3 milyon ETH'ye sahipti ve o zamanların piyasa fiyatına göre 100 milyar dolar değerindeydi. Hedefleri çok açıktı: Ethereum'un toplam arzının %5'ini kontrol etmek ve bu ekosistemin en etkili katılımcısı haline gelmek.

Tom Lee, Wall Street'ın en tanınmış Ethereum boğalarından biridir. Birçok açık etkinlikte Ethereum'un gelecekteki finansal altyapının temel protokolü olacağını belirtmiştir, tam olarak İnternet çağının TCP/IP'si gibi. Ancak o aynı zamanda, Wall Street'in teknolojiyi anladığını, akıllı sözleşmelerin potansiyelini anladığını, ancak gençlere ve dijital yaşam tarzının gelecek kuşağına nasıl ulaşılacağını anlamadığını bilmektedir.

Beastmode önce bu iki dünyayı birleştiren bir köprü olarak ortaya çıkmıştır.

BitMine'ın yatırım mantığına göre, Step'in 7 milyon genç kullanıcısı mükemmel bir deneme sahasıdır. Bu çocuklar eski finansal dünya ile ilgili düşünce kalıplarına sahip değiller, yeniliklere açıklar. Şimdi onlara merkezi olmayan finansın tohumunu ekiyoruz ve onlar on yıl sonra toplumun temel bir parçası haline geldiklerinde dijital varlıkları standart bir şey olarak kabul edeceklerdir.

2025'in Ekim ayından çok önce, Beast Industries sessizce "MrBeast Financial" ticari markasını başvurmuş ve bunun içinde kripto para ödemeleri, borsalar ve yatırım yönetiminden açık bir şekilde bahsetmiştir.

MrBeast, fiat para birimiyle sınırlı kalmak istemiyor, Step'i geleneksel ve kripto finansı birleştiren bir kapı haline getirmek istiyor.

O yatırımla ilgili olarak, Beast Industries CEO'su Jeff Housenbold, "BitMine ile işbirliği yollarını daha da keşfetmeyi ve yakında piyasaya sürülecek olan finansal hizmetler platformuna DeFi'yi dahil etmeyi dört gözle bekliyoruz" demiştir.

Elbette ki, düzenleme ile ilgili bazı zorluklar var. SEC, özellikle reşit olmayanları içeren kripto para birimlerine dikkatle bakmaktadır. Ancak MrBeast ekibi açıkça hazırlıklıdır, eski SEC yetkilisini danışman olarak işe almış, düzenleyicilerle iletişim halinde olmuş ve adım adım ilerlemektedir.

Ayrıca, Trump yönetiminin kripto para birimlerine görece dostane tutumu, "Trump Hesapları" politikası doğrudan dijital varlıkları desteklemese de kapıları tamamen kapatmamıştır. Bazılarına göre, gençlerin erken yaşta kripto para birimleriyle tanışması ve risk yönetmeyi öğrenmesi iyi bir şey olabilir.

Bitiş

Wall Street K-line'ı, değerlemeyi ve varlık portföyünü anlar, ancak şu anki çocukları anlamaz.

Onlar 13 yaşındaki bir çocuğun neden bir video meydan okumasına katılmak için hesap açacağını anlamazlar; yüzyıllık bir bankadan daha çok, bir YouTube fenomenine güvenen çocukları anlamazlar.

Ama Bay Beast Bey anladı. O Z Nesli'nin soğuk ve duygusuz bir hesap istemediğini biliyor, onların istediği eğlenceli, havalı ve arkadaşlarıyla böbürlenmek için malzeme.

İşte kuşak değişiminin gücü budur, kurallar değiştirildiğinde, eski dünyanın kralı genellikle tepki veremez, yeni dünyanın kuralları tarafından elenir.

Şubat 2026'da Bay Beast, Step'i satın aldığında, belki de bu finansal devrimin sadece bir başlangıcıydı. On yıl sonra bakıldığında, belki de gerçek dönüm noktasının o an olduğunu fark edeceğiz.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia