Platformun arkasında, bazıları bu inancı somut bir deneyime dönüştürmeye çalışıyor. Claudia da onlardan biri.

Birçok kişi merak ediyor: Henüz 24 yaşında olmasına rağmen, nasıl oldu da tüm bir marka stratejisinin yenilenmesine öncülük etti?

Dört yıl önce, kripto alanına ilk girdiğinde, çok az kişi geleceği konusunda iyimserdi, ancak yine de kararını verdi.

Claudia: O zamanlar arkadaşlarımın hepsi geleneksel finans veya internet sektöründe staj yapıyordu. Kriptoyu anlaşılmaz ve alışılmadık buluyorlardı. Ancak dört beş yıl sonra yavaş yavaş dikkat etmeye başlıyorlar.

Onun için "Başarmak"ın nihai anlamı "sınır yok".

Toplum ve geleneksel gelenekler genellikle belirli bir yaşta ne yapmanız gerektiğini, hangi sektörlerin saygın kabul edildiğini ve hangi yolların en güvenli olduğunu belirler.

Ancak buna inanmayı reddediyor.

Bybit'teki ilk gününden itibaren kariyer yolunu sürekli genişletti: Yönetici adayı olarak başladı, ardından COO ofisinde İşletme Müdürü olarak çalıştı ve şirketin operasyonları hakkında üst düzey bir bakış açısı kazandı. Ardından birkaç yeni iş ekibinde yer alarak uygulamalarını geliştirdi. Son olarak, Pazarlama departmanına katıldı ve tüm marka stratejisinin gelişimine liderlik etti.

"Kendinize veya geleceğe sınır koymadığınız ve bunu başarabileceğinize inandığınız sürece, gerçekten başarabilirsiniz," dedi. "Bu, yıllar içinde yaşadığım en derin deneyim."

Onun için bu sadece bir slogan değil; her gün gerçekleştirdiği bir gerçeklik.

Günlük ritmi sabah 8'de başlıyor ve gece geç saatlere kadar devam ediyor. Gün içinde sık sık küresel iş kollarıyla iş birliği yaparken, geceleri belgeleri işliyor ve strateji üzerine kafa yoruyor. Sık sık "Gerçek anlamda neredeyse hiç dinlenemiyorum," diyor. Ancak bu yoğunluk ve odaklanma, tam da yaptığı seçimlerin bir sonucu. Azmi sorulduğunda, "İlk olarak, zihinsel güç. Azmetmek için 'başaracağım' inancına sahip olmalısınız. İkinci olarak, fiziksel zindelik, çünkü genellikle çok az dinlenir ve düzensiz uyuruz. Bu yüzden güçlü bir vücut gerçekten önemli. Azmetmemin temel nedeni bu. 'Başarırım' sadece zihinsel düzeyde değil, aynı zamanda fiziksel düzeyde de önemli." dedi. Ona göre, 'Başarırım' sadece motivasyonel bir slogandan çok daha fazlası; sürekli pratikte ortaya çıkan bir beceri: belirsizlik karşısında seçim yapma cesareti, şüphe karşısında azmetme cesareti ve bitkin olsanız bile devam edebilme yeteneği. Gülümsedi ve "Zorluklarla dolu olmayan tek bir gün yok, ama 'başarmakla' ilgili olmayan tek bir gün de yok." dedi. II. Gelecek Geldi: Bybit'in Yeni Hikayesini Anlatmak Bybit'in Dubai ofisine girdiğinizde ilginç bir şey fark edeceksiniz: Yöneticilerin hiçbirinin kendi ofisi yok. Ben ve Helen, kiler hemen yanlarında olacak şekilde açık bir alanda yüksek masalarda çalışıyorlar, böylece bir bardak su almaya çalışan herkes onlarla karşılaşıyor. Bu görünüşte basit mekansal tasarım, aslında şirket kültürünün daha derin mantığını yansıtıyor. Claudia, "Herkesin sık sık iletişim kurmasını, kapıların iletişimi engellememesini istiyoruz. Aynı zamanda şirket içindeki hiyerarşiyi en aza indirmek istiyoruz," diye açıkladı. Şirketteki ilk gününden bir anısını şöyle anlattı: "Helen'in İşletme Müdürüydüm ve bana sık sık rehberlik ederdi. Alışkanlıktan ona 'Öğretmen Helen' derdim ama bunu yapmamı kesinlikle yasaklardı. Bybit'te, CEO'muz Ben de dahil olmak üzere herkes ona adıyla hitap eder." Bybit'teki düz yönetim yapısı, yalnızca verimli iş akışlarını desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda "Her Zaman İlk Gün" girişimci ruhunu da besliyor. Burada her fikrin takdir edilme şansı vardır ve her çalışan yenilikler önermeye ve bunların uygulanmasını bizzat yönlendirmeye teşvik edilir. Tüm bunlar, günlük pratikte "Ben Yaparım" ruhunu yansıtır.

Ben bir keresinde ekibe, "Başkaları sizi ciddiye almadan önce siz kendinizi ciddiye almalısınız." demişti. Bu ifade hem kişisel hem de ürüne özgü bir hatırlatmadır. Ancak ekip gerçekten mükemmellik için çabaladığında kullanıcılar güven ve değer hissedebilir.

Claudia için "Ben Yaparım" yalnızca dış iletişim için bir slogan değil; ekibin günlük gerçekliğini yansıtıyor:

Claudia: Bybit'in her zaman çok net bir ahlak anlayışına sahip olduğuna inandım: standartları korumak ve beklentileri her zaman yükseltmek. Bu tutum, zorluklarla karşılaştığımızda bile aynı derecede önemlidir; bizi sürekli olarak hedeflerimizi yükseltmeye ve daha yüksek standartlar için çabalamaya yönlendirir. "Ben Yaparım" özünde bu inancın bir tezahürüdür. Sürekli olarak uğraştıkları zorluk, "Ben Yaparım"ı bir slogandan tanınabilir ve akılda kalıcı bir marka ifadesine nasıl dönüştürecekleridir. En zorlu kısım bir dizi sembol tasarlamak değil, ortak bir anlayış oluşturmaktır. Claudia, "Herkesin "Ben"i gördüğünde Bybit'i düşünmesini ve hatta turuncu "Ben"i marka logomuz olarak tanımasını istiyoruz. Bu aslında oldukça zorlu bir iş." dedi. Bu amaçla, Bybit ekibi "Ben"i ürün adlarına ve marka kimliğine yerleştirmeyi deniyor ve kademeli olarak "Ben" etrafında dönen bir bilişsel yol oluşturuyor. Örneğin, copy trading'e iCopy, likidite ürününe iFlow ve teşvik mekanizmasına "Ben Yaparım" adı veriliyor.

Bybit, bundan sonra "Ben"i daha somut bir rol yoluna, içerik yaratıcısı ve ekosistem kurucusundan, yeni nesil kripto kullanıcıları için büyüme ortağına dönüştürmeyi planlıyor. Aynı zamanda, geliştiricileri, ortakları ve topluluk katılımcılarını birbirine bağlamak için "#BuildOnBybit" gibi yeni etiketler de sessizce kullanıma sunuldu.

Kısacası, ister markanın yenilenen görsel dili, ister kullanıcı hikayelerine yansıyan incelikli ısrar, ister ekip kültürünün ardındaki mükemmelliğe adanmışlık olsun, Bybit'in "#IMakeIt" sloganı sadece bir slogandan çok daha fazlası; sürekli gelişen bir sistem.

Kullanıcılardan doğar ve kullanıcıları şekillendirir.

"Markalaşma tek bir departmanın işi değildir," dedi Claudia. "Herkesin katıldığı bir inşa sürecidir."

Ve bu "Ben Yaparım" inşası daha yeni başladı.