Partnered With:

"Standart"tan "sürüklemeye": Temel model alacakaranlık dönemine doğru ilerliyor

Bu makaleyi okumak için 9 Dakika

Geçtiğimiz yıl içerisinde aktif temellere sahip ve yüksek katılımlı halka açık zincir proje token'larının piyasa performansı, altcoin piyasasının genel düşüş eğiliminden etkilenerek son üç ayda ve bir yılda genel olarak düşüş gösterdi.

Orijinal başlık: "Standart yapılandırmadan "sürüklemeye": temel model alacakaranlık dönemine doğru ilerliyor"
Orijinal yazar: Fairy, ChainCatcher

Orijinal editör: TB, ChainCatcher

Ethereum Vakfı, on bir yıl önce İsviçre'de tescil edildi ve kripto projelerinin yönetim yapısı için erken bir paradigma oluşturdu. "10.000 zincir" çağında, vakıflar Katman 1 projelerinin "standart yapılandırması" haline geldi - merkezi olmayan, kâr amacı gütmeyen ve topluma hizmet eden. Bu etiketler bir zamanlar blok zinciri projeleri için "yönetimin altın standardı" olarak görülüyordu.

Ancak, a16z'nin yakın zamanda yayınladığı "Kripto Para Vakfı Döneminin Sonu" başlıklı makale, insanların vakıflar hakkındaki düşüncelerini yeniden canlandırdı. Bu idealize edilmiş yapının gerçek ikilemi yavaş yavaş açığa çıktı ve temelin halesi hızla kayboluyor.

İdealler gerçeğe dönüştüğünde: temel modellerinin kontrol dışı örnekleri

Güçlü bir ahlaki haleye sahip ideal temel, proje bağlantıları ve özerk yönetim arasındaki vazgeçilmez bir köprü olarak kabul edilir. Ancak, birçok proje olgun ve ölçeklenmiş aşamalara girerken, bu mekanizma da yapısal yorgunluk göstermeye başladı. İç mücadeleler, kaynak uyumsuzlukları, zayıflamış topluluk katılımı... Giderek daha fazla proje vakfının gerçek operasyonlarında yönetim dengesizlikleri yaşanıyor ve idealler ile gerçeklik arasındaki uçurum büyüyor.

Arbitrum Vakfı bir zamanlar DAO'nun onayı olmadan büyük miktarda ARB tahsis etti ve bu da topluluktan güçlü bir muhalefet aldı. Vakıf bunu zayıf iletişim olarak açıkladı; Kujira Vakfı, kaldıraç işlemleri için KUJI token'larını kullandı, ancak seri tasfiyeler ve para biriminin fiyatında keskin bir düşüş yaşadı ve sonunda hazineyi DAO'ya devretti; Ethereum Vakfı, ETH'yi yüksek fiyatlardan sattığı, verimsiz olduğu ve eylemsiz olduğu için birçok kez eleştirildi. Son zamanlarda reform yapmaya başlamasına rağmen, şüpheler dağılmadı.

Güç yapısı açısından, erken Tezos projesi, vakıf ile kurucu ekip arasındaki güç mücadelesi nedeniyle uzun vadeli bir iç mücadeleye düştü, bu sadece coin ihraç sürecini geciktirmekle kalmadı, aynı zamanda yatırımcı davalarını da tetikledi. Benzer bir durum, kurucu Charles Hoskinson'ı dışlamakla ve zincir üstü yönetişim ve tüzük taslağı hazırlama gibi önemli konularda aktif eylemde bulunmamakla suçlanan Cardano Vakfı'nda da yaşandı.

Bazı vakıfların şu anda opak yönetim süreçleri, belirsiz güç yapıları, zayıf fon yönetimi ve risk kontrolü ve yetersiz topluluk katılımı ve geri bildirim mekanizmaları gibi sorunlarla karşı karşıya olduğu görülebilir. Dostça bir düzenleyici ortam ve sektördeki hızlı değişimler bağlamında, vakfın rol konumlandırması ve yönetim modelinin yeniden incelenmesi ve yükseltilmesi gerekiyor mu?

Görünmez çıkar ağı ve token kaderi

Kripto projelerinin gerçek işleyişinde, vakıflar ve laboratuvarlar arasındaki rol dağılımı giderek bir dizi yapısal paradigma oluşturmuştur: vakıf, yönetişim koordinasyonundan, fon yönetiminden ve ekolojik fonlamadan sorumluyken, teknoloji geliştirme genellikle bağımsız laboratuvarlar veya geliştirme şirketleri tarafından üstlenilir. Ancak, bunun arkasında giderek daha karmaşık iç içe geçmiş çıkar gerçeklikleri de olabilir.

Kripto KOL "Kripto Korkusuz"a göre, Movement gibi Kuzey Amerika projelerinin arkasında, avukatlar ve geleneksel uyumluluk danışmanlarından oluşan profesyonel bir vakıf "mimari çıktı grubu" oluşturulmuştur. Projelerin uyumlu bir şekilde coin ihraç etmelerine, yönetim yapıları tasarlamalarına ve airdrop kuralları, ekolojik fon yatırımı ve piyasa oluşturma iş birliği gibi temel konularda derinlemesine katılım sağlamalarına yardımcı olmak için standartlaştırılmış "Labs + Foundation" şablonları sağlarlar.

Ancak, bu yöneticiler genellikle projenin yerli üyeleri değildir, ancak yıllık maaşları yüz binlerce dolar olan vakıfta önemli pozisyonlara nominal olarak atanırlar. Ürün inşasına derinlemesine dahil olmadan, önemli bir "uyumluluk veto yetkisine" sahiptirler ve hatta temel kaynakların akışını etkilerler.

Geçtiğimiz yıl aktif vakıfları ve yüksek katılımı olan bir dizi halka açık zincir projesini derledik ve tokenlerinin son üç ay ve bir yıldaki piyasa performansını saydık:

Genel verilere göre, vakıf liderliğindeki projelerin çoğunun tokenleri son üç ayda farklı derecelerde düştü ve yıllık performans da zayıf. Ancak bu eğilim, altcoin piyasasının genel düşüş eğiliminden de etkileniyor.

Kripto KOL "Crypto Fearless"a göre, piyasa değerine göre ilk 200'de yer alan iki proje partisi, bu yılın ikinci yarısında vakıf yapısını iptal etmeyi ve doğrudan Labs'a katılmayı planlıyor. Kripto projelerinin iki ana organizasyon biçimi olan vakıf ve kurumsal yapıların kendi odak noktaları vardır: Vakıf, kâr amacı gütmeyen, merkeziyetsiz ve ekolojik yönetişimi vurgularken, kurumsal sistem verimlilik ve büyüme odaklıdır, iş geliştirme ve piyasa değeri büyümesini hedefler.

Aynı zamanda, a16z makalede ayrıca geliştirme şirketi modelinin kaynakları daha doğru bir şekilde harekete geçirebileceğini, yetenekleri çekebileceğini ve değişikliklere daha hızlı yanıt verebileceğini belirtti. ABD hisse senedi listeleme dalgası ısındıkça ve kripto para birimleri ile hisse senetleri arasındaki bağlantı yoğunlaştıkça, şirket liderliğindeki yönetim yapısının daha fazla avantajı var gibi görünüyor.

Peki, bazı vakıfların çıkışı geri sayıma girdi mi?