Kaynak: "Meanders" Podcast Programı

Özet:

Butan sohbetinde CZ, artık en yoğun kişi olmadığını ama mesajları görünce yanıtladığını söylüyor; ilerlemeyi takip etmiyor, sadece kendi kendine ilerleyen insanları tutuyor ve aklında yalnızca üç-beş yapılacak iş tutuyor.

Küresel bir ticaret platformunu yeniden kursa: İlk günden itibaren ABD kullanıcılarına dokunmaz; vadeli işlemler ve finansal ürünler daha erken ve daha kapsamlı olur, aynı zamanda bazı bölgeleri engeller. "Binance Hayatı" kitabında yazılamayan şey, o zamanki ruh halidir.

En stresli iki dönem: ICO açılışında fiyatın çakılması ve ABD'de takılı kaldığı on aydan fazla süre—gerçekten baskı yaratan belirsizliktir. Stresle başa çıkmak için işleri ayırmak, zenginlik hedefi koymamak ve simülasyon teorisine inanmak: elinden geleni yaptıysan kaderine razı ol. Kurucular genellikle zorluğu hafife alır, ayrıca değişebilmeli ve tutkulu olmalı; sadece iç huzur için yapılan çalışma yapılmayabilir.

Hâlâ Bitcoin'in değerli olduğuna inanıyor, ancak ödeme ve zincir üzeri mülkiyet doğrulaması erken hayal ettiği seviyeye ulaşmadı; RWA ve stablecoin'leri sonradan anladı. Hâlâ çalışıyor çünkü insanlara yardım etmek onu mutlu ediyor—Giggle Akademi yıl başında on binlerce çocuktan şu an yaklaşık 1,2 milyona ulaştı.

CZ, "Meanders" podcast programına katıldı ve stresle başa çıkma, uyum sağlama ve yaşam boyu motivasyon hakkında konuştu. Sunucu Hanyang ile CZ'nin tam söyleşisi şu şekilde:

Yoğunluk, mesaj yanıtlama ve yönetim tarzı

Hanyang: Küçük bir sorum var, şu an yorgun musun?

CZ: İdare eder, biraz var, ama iyi.

Hanyang: Dünyanın en yoğun insanlarından biri olduğunu düşünüyor musun?

CZ: Hayır, kesinlikle değilim. Birkaç yıl önce belki en yoğunlardan biri sayılabilirdim, ama son iki yılda o kadar yoğun değilim.

Hanyang: Seni tanıdığımdan beri 3 yıl oldu. Saat kaç olursa olsun mesaj attığımda cevap veriyorsun, sanki hiçbir zaman dilimin yokmuş gibi hissettiriyor.

CZ: Mesajı görünce yanıtlıyorum. Görüp yanıtlamazsam, sonra unuturum. Toplantı bittiğinde birkaç dakika mesajlara bakıp yanıtlayabilirim. Sabah kalktığımda ve gece yatmadan önce böyle yaparım. Arkadaşlarla sohbet ederken arada bakarım. Ama ciddi bir işle uğraşıyorsam, önce bakmam. Senin mesajların hızlı yanıtlanabilir, o yüzden önce onları yanıtlarım, yoksa unuturum.

汉洋： Sence günde 500 mesaja cevap verebileceğini düşünüyor musun?

CZ： Evet, kesinlikle, hatta daha fazla. Bazen bir mesaja cevap verdikten sonra, daha önce cevapladığım bir mesajı bulmam gerekiyor ve epey aşağı kaydırmam gerekiyor. Birkaç dakika içinde birçok mesaja cevap verebiliyorum.

汉洋： O zaman aynı anda çok sayıda işle uğraşman gerektiğini hayal edebiliyorum. Her şeyi kafanda nasıl takip edebiliyorsun? Yani bu iş hangi aşamada, şu iş hangi aşamada.

CZ： Şu anda hâlâ bir sürü dağınık işim var ve CEO olduğumda da bir sürü dağınık iş vardı, bu yüzden takip konusunda pek iyi değilim. Biri karşıma geldiğinde ona ne yapması gerektiğini söylerim, ama sonra bir gün ya da bir hafta sonra gidip onu aktif olarak takip etmem. Bunu genelde yapmam. Bu yüzden benimle çalışan insanların çok proaktif olması gerekiyor, seni ileri itmeleri lazım. Yarın tekrar bir toplantı gerekiyorsa, öbür gün tekrar gerekiyorsa, onların bunu planlaması lazım, benim yarın onları bulmam değil. Eğer benimle çalışan biri, projenin ne durumda olduğunu bana sormamı bekliyorsa, o kişiyi genelde tutmam. Ve genelde bu durumda proje de biraz sorunlu demektir. Bu yüzden umarım o kişi yarın ya da bir hafta sonra güncelleme yapması gerektiğinde bana mesaj atar, ben de hatırlarım. Çok kendiliğinden harekete geçen, proaktif insanlara ihtiyacım var. Etrafımdaki insanlar genelde oldukça proaktif. Ayrıca benim için çok önemli olan şey: kafanda üç beş tane çok önemli şeyi tutabilirsin, ama bu üç beş şey benim yapmam gerekenler; geri kalan her şey onların yapması gerekenler ve onların bana aktif olarak rapor vermesi lazım.

Bugünün deneyimiyle küresel bir işlem platformunu yeniden kurmak

汉洋： Üç beş şey demişken, ikinci sorum tam da bununla ilgili. Daha önce Binance hakkında yazmıştım ve senin birçok açık konuşmanı araştırdım. En çok aklımda kalan, 17-18 civarında Binance'in ana fikrinin daha hızlı, daha kullanıcı dostu ve daha güvenli bir şirket olmasını vurgulaman. Ama 25'teki, özellikle bu yılki konuşmalarına baktığımda, o zamanlar hukuk, uyumluluk ve politikayı bir şekilde hafife aldığını vurguluyorsun. Diyelim ki bugün tüm deneyiminle 2017'ye dönüp küresel bir kripto işlem platformu yeniden kursan, kendine kaç tane anayasa maddesi, yani asla ihlal edilemeyecek kural koyarsın?

CZ： Neyse ki geriye bakmak hindsight, daha net görüyorsun. Bence ilk kural şu: ABD kullanıcılarına hiç dokunma. İlk günden itibaren ABD kullanıcılarına dokunma. Onların merkezi finans platformlarına tanımı şu: ABD kullanıcılarına dokunursan, ABD düzenlemelerine tabi olman ve ABD'de lisans alman gerekir. Bunu %100 uygulamıyorlar, ama buna hakları ve yetkileri var. Ayrıca, şimdi geriye baktığımda, bazı yerlerde yeterince hızlı hareket etmedik. Dün birisi internette bana sordu: Bu ikisi çelişmiyor mu? Daha dikkatli mi olacaksın yoksa daha hızlı mı? Eğer geriye dönüp bugünün deneyimiyle tekrar yapabilseydim, bazı şeylerde tereddüt etmezdim, bazı şeyleri ise hiç yapmazdım.

汉洋： Bir örnek verebilir misin? Hangi konuda bir daha şansın olsa tereddüt etmeden yapardın?

CZ： Birçok küçük ürün detayı var. Vadeli işlemleri muhtemelen daha erken başlatırdım. Hatta diğer bazı finansal ürünleri de daha erken yapardım, finansal ürün yelpazesini daha geniş kapsardım. Ama bazı bölgeleri tamamen engellerdim. Ayrıca düzenleyicilerle iletişimi daha fazla yapardım. Bu konuda öncelikle ben pek iyi değilim, ikincisi tek bir ülkede değiliz, 100'den fazla ülkeyle iletişim kurmamız gerekiyor, bu da yetişemiyor. Bu yüzden bu alanda daha fazlasını yapabilirdim.

汉洋： Ama üçüncü taraf bir bakış açısıyla, Binance zaten düzenleyicilerle en çok iletişim kuran borsalardan biri.

CZ： Binance kesinlikle en çok iletişim kuran, hatta belki de birincisi.

汉洋： Ama yine de yeterli olmadığını düşünüyorsun?

CZ： Kapsam hâlâ biraz yetersiz. Ve bu işi gerçekten yapmak istersen maliyeti çok yüksek. Sadece para meselesi değil, iyi insanlar işe alman, çok zaman harcaman ve bu işi yönetmek için çok zaman ayırman gerekir. Bir sürü insanı bu işe aldığında, şirketin CEO'su bu konuya çok zaman ayırmak zorunda kalır. Bunların hepsi maliyet. Bunu yaparsan, ürün tarafında eksik kalabilir. Çünkü Binance küresel kapsama sahip, iletişim kurulması gereken ülke sayısı çok fazla. Çoğu şirket genellikle sadece bir düzenleyici kurumla muhatap olur. Düzenleyicilerin beklentisi şudur: Çoğu geleneksel şirket zamanının %30'unu bana ayırır, onlar da senin zamanının %30'unu onlara ayırmanı bekler. Ama 100'den fazla bu tür %30'luk zaman dilimini ayırmak çok zor. Bu yüzden bu sadece insan eklemekle olmaz. Her yerdeki insanların tamamen kendi başına hareket etmesi imkânsız, yine de yukarı raporlamaları gerekir ve birçok karar alınması gerekir, bu yüzden üst yönetim çok zaman harcar. Bu alanda belki başka yöntemlerle daha iyi yapılabilir.

《币安人生》'u yazarken anlatamadığım şeyler

汉洋： Daha önce senin 《币安人生》'unu okurken çok büyük bir hisse kapıldım. Bazen geçmiş olayları yazarken, ne yapacağını bilememe durumuna düşersin. Bazı şeyler o kadar karmaşıktır ki başkalarına nasıl anlatacağını bilemezsin. Şu an baktığında o dönemde çok ama çok önemli olan, ama bugün insanların hafife aldığı, senin de yazar olarak okuyuculara anlatmakta zorlandığın bir şey var mı?

CZ： Kesinlikle bu hissi yaşıyorum. Bazen o zamanki ruh halini ifade etmek mümkün olmuyor. Örneğin 2019'da bir hack olayı yaşandı, o hafta boyunca para çekme işlemi yapılamadı ama işlemler devam etti, tüm sistem güncellendi. O yedi gün neredeyse hiç uyumadım, şurada burada kısa uyuklamalar yaptım, mühendisler neredeyse yedi gün, üç beş gün hiç uyumadı. O zamanki baskıyı kitapta yeterince net ifade edebildiğimi düşünmüyorum. Ayrıca çok az sayıda ülkenin kolluk kuvvetleriyle yaşananlar var. Bazı kolluk kuvvetleri hiç mantık dinlemiyor, hatta yasa dışı davranıyorlar. Devlet parasını alıp işlem yapıyorlar, zarar edince bizim ödememizi istiyorlar. Bu tür iletişimlerdeki baskı çok büyük. Bunların içinde kitapta bazıları anlatıldı, bazıları ise kitapta yok çünkü çeşitli nedenlerle şu an kitaba koyulamıyor. Bu yüzden bir kitap yazarken her zaman koyamadığın birçok şey olur. Koyabildiklerin de bazen tam olarak anlatılamaz. Ama başka çare de yok.

汉洋： Bu cevabın bence çok ilginç. Ben senin cevabının belirli bir olayın nasıl hafife alındığıyla ilgili olabileceğini düşünmüştüm, ama dinlediğimde, aslında bir dereceye kadar pişman olduğun şeyin, o anki ruh halinin kelimelerle ifade edilmesinin çok zor olması olduğunu anladım.

CZ： Evet. Bence ifade yeteneğim o kadar güçlü değil, yazma yeteneğim de o kadar güçlü değil, bu yüzden o zamanlar içimde birçok baskı veya düşünce vardı, genel olarak kitapta yeterince net ifade edemedim. Bu kitabı yazarken dil oldukça basit, çünkü İngilizce ve Çince seviyem sınırlı, bu yüzden ne olduğunu çok basit bir dille anlattım. Ayrıca içimde ne hissettiğimi anlatmak için çok fazla yazıya dökmek istemedim. Okuyucunun kendisinin okuyup, o anki hissiyatı kendisinin deneyimlemesini istedim.

En Yüksek Baskılı İki Dönem

汉洋： Peki, tüm bunları yaşadıktan sonra geriye dönüp baktığında, hangi olayın sana gerçekten çok büyük baskı yarattığını düşünüyorsun?

CZ： Bence yaklaşık iki tane var, bu oldukça basit. Biri IC0. IC0'u bitirdikten hemen sonra işlem açıldığında, coin fiyatı düştü. O iki hafta baskı çok büyüktü. Sonra Amerika'ya gidip oradaki meseleyi halletmek vardı. Orada yaklaşık 10 aydan fazla takılı kaldım. Bana başta altı ay beklemen gerektiğini, sonra dört ay hapis yatacağını söylediler. Eğer %100 kesin olsaydı, ne olduğunu bilirdin. Gittiğimde, hapis cezası alma ihtimalinin çok düşük olduğunu düşünüyordum, çünkü daha önce hiç kimse ABD Banka Gizlilik Yasası'nı bir kez ihlal ettiği için hapis cezası almamıştı, hiç kimse, ben tek kişiyim. Dolandırıcılık yapmadık, kullanıcı zarar görmedi. Bu yüzden o zaman Amerika'da birkaç ay ev hapsinde kalabileceğimi düşündüm. Ev hapsi benim için çok basit, çünkü normalde dışarı çıkmayı sevmem, evde internet olduğu sürece yeterli. Amerika'da en büyük baskı, birçok belirsizliğin olmasıydı. Sonunda beni bırakıp bırakmayacaklarını, sonra bir şey daha ekleyip eklemeyeceklerini, sürekli uğraşıp uğraşmayacaklarını bilmiyordum. O dönemde belirsizliğin getirdiği baskı çok büyüktü.

汉洋： O zaman duyduğuma göre, uykun iyi mi?

CZ： Normalde uykum iyidir. Son iki gündür uykum pek iyi değil, ama bu dönemsel. Zamanımın %80'inde uykum hâlâ iyi. Gece genelde 6 saat uyurum, gündüz bir öğle uykusu alırım, yaklaşık yarım saat veya bir saat, bu yüzden toplamda altı yedi veya yedi sekiz saat olur. Genelde 8 saate nadiren ulaşır, 7 saat genelde olur.

CZ Baskıyla Nasıl Başa Çıkıyor

汉洋： Seni ilk kez görmeden önce, Binance hakkında bir makale yazmıştım. Birçok arkadaş, CZ ile görüşürsen ona ne sorman gerektiğini söyledi. Çoğu insan şunu sormamı istedi: Binance bu kadar hızlı büyüyen bir şirketken, kurucu olarak kısa sürede büyük dönüşümler yaşarsın ve çok büyük baskı altında kalırsın. Bu baskı ve dönüşümle nasıl başa çıktığını bilmek istiyorlar.

CZ: İlk olarak, ilk birkaç yıl gerçekten daha az uyuyordum ve uyku daha parçalıydı. Geceleri bazen üç dört saat uyuyordum, o zamanlar stres daha yoğundu. Ama her zaman öğle uykusu alışkanlığım oldu; gündüz yarım saat uyursan, çok daha zinde olursun. Ayrıca stres konusunda, bu karakteri nasıl geliştirdiğimi bilmiyorum, ama strese çok dayanıklı bir insanım. Küçüklükten beri böyleyim.

Örnek vermek gerekirse, küçükken ailem evde kavga ettiğinde, ben ve ablam onların kavgasını görürdük, ikisinin de morali bozulurdu. İkimiz birlikte okula giderdik, ama ailemin kavgası ablamın okuldaki ruh halini etkilerdi. Ben okula vardığımda, arkadaşlarım moralimin bozuk olduğunu hissetmezdi, ailemin kavga ettiğini fark etmezlerdi. Ablamın arkadaşları ise "Neden bugün moralin bozuk?" derdi. Ben bu iki şeyi ayırırdım, birbirinden izole ederdim. Şirket işlerini yönetirken, birçok kişi bana şunu söyledi: Bir önceki toplantı çok stresli bir konuydu, Amerikalı avukatlarla nasıl müzakere edileceği, nasıl dava açılacağı, ABD davasının nasıl yürütüleceği; bir sonraki toplantı ise bir ürün toplantısı olabilir. Belki bir iki kişi her iki toplantıya da katılmıştır ve "Vay canına, ürün toplantısında nasıl bu kadar sakin olabiliyorsun?" derler. Benim için bu iki farklı şeydir, ayrı konulardır. Stres hâlâ var, kesinlikle hissediliyor, ama genellikle bu işleri iyi ayırırım.

İkinci olarak, stresle başa çıkma kapasitem açısından, dünya görüşüm hep böyle olmuştur. Kendime nadiren hedefler koyarım. "Kesinlikle şu sırada olmalıyım, şu kadar zengin olmalıyım, şu kadar para kazanmalıyım, şu kadar büyümeliyim, her yıl yüzde şu kadar artmalıyım" demem. Genelde bu tür hedefler koymam. Sadece elimden gelenin en iyisini yaparım. Bu yıl piyasa kötüyse, şirket performansı düşebilir, ama ben çaba gösterdim, tembellik etmedim ve büyük hatalar yapmadım. Sorunları çözerken de aynı şekilde davranırım. Sorun ne kadar zor olursa olsun, sadece elimden geleni yaparım.

Kitabımda bahsettim, simülasyon teorisine inanıyorum, bu dünyanın simüle edildiğine inanıyorum, yani bu bir oyun gibi. Simüle edilmiş olması, oyunun önemsiz olduğu anlamına gelmez. Ama bu oyunda, sadece elimden geleni yapmam yeterli, başka ne yapabilirim ki? Zor bir sorunla karşılaştığımda da elimden geleni yaparım; basit bir sorunla karşılaştığımda da elimden geleni yaparım. Elimden geleni yaptığım sürece, zor sorunun sonucu ne olursa olsun, kaderime razı olurum. Bu düşünceye sahip olduktan sonra stres çok azalır. Stres hâlâ var, ama yani kaderine razı olursun. Ne olursa olsun, sonunda ne olacaksa o olur. Elimden geleni yaparsın, bitirdikten sonra sadece beklersin, rahatça kazanırsın.

Kurucuların Sıkça Hafife Aldığı Şeyler ve Çabanın Gerçekten İşe Yarayıp Yaramadığı

Hanyang: Peki, sindirim sistemin iyi mi?

CZ: Sindirim sistemim oldukça iyi. Bağırsaklarım bazen pek iyi değil, ama midem gayet iyi.

汉洋： İkimiz de birbirimize çok benziyoruz. Bazen çiğ balık falan yediğimde, eğer dikkat etmezsem ve çok taze değilse, bağırsaklarım biraz bozuluyor ama midemde sorun olmuyor. Çünkü giderek daha fazla fark ediyorum ki, ne kadar çok başarılı kurucuyla konuşursan, stresle başa çıkma kapasitesinin ne kadar önemli bir ön koşul olduğunu o kadar iyi anlıyorsun. İnsanlar genelde girişimcilikten bahsederken PMF'ten, büyümeden bahseder, ama birçok kişi kurucunun stresle başa çıkma kapasitesini göz ardı eder. Aslında bence girişimcilikte ürün, teknoloji, zeka veya duygusal zeka gibi şeyler herkesin kolayca görebildiği şeyler. Ama çoğu zaman konuşulmayan şey stresle başa çıkma kapasitesidir. Bence bir kurucu olarak, başarılı olan herkes çok fazla baskıya katlanmak zorundadır. Ben de bir kurucu olarak, kurucularla ilgili bir soru sormak istiyorum. Sen şimdi yatırım yapıyorsun, kesinlikle çok sayıda kurucuyla görüşüyorsun ve sen de başarılı bir kurucusun. Sence bir kurucunun bilmesi gereken şeyler nelerdir—buna o zamanlar yeni girişimci olan senin de bilmen gerekenler de dahil—ama belki de o kadar başarılı olamamış, bu yolculuğu yaşamamış insanların hayal bile edemeyeceği şeyler nelerdir?

CZ： Çoğu insan bir işi yapmanın zorluğunu hafife alır. Çoğu insan girişim kurarken hep şöyle düşünür: sıradan bir durumun aslında çok iyi bir durum olduğunu sanır. Girişimlerin yüzde seksen ila doksanı başarısız olur, ama bir kurucu olarak her zaman daha iyimsersindir. Bence birincisi iyimser olmak, ikincisi az önce bahsettiğim stresle başa çıkma, üçüncüsü ise uyum sağlama yeteneğinin güçlü olması. Bazı insanlar çok zekidir, ama bazen uyum sağlayamazlar. IQ'ları çok yüksek olabilir, ama değişim yetenekleri çok zayıftır; bir yapıya ihtiyaç duyarlar ve bu yapıyı değiştirmek çok zordur. Ama girişimcilikte sadece zeki olman yetmez, aynı zamanda değişebilmen, değişimi kabul edebilmen ve her an ayarlama yapabilmen gerekir. Ayrıca kurucunun yaptığı işe tutkuyla bağlı olması gerekir. Bu tutku yoksa, diğer her şeyi sürdüremezsin. Bu iş çok yorucu, tüm girişimler çok yorucu.

汉洋： Az önce de dedin ki elinden gelenin en iyisini yaparak çalışmalısın. Peki o zamanlar Binance'i kurarken, bazı şeylerdeki çabanın—sık sık söylenen bir söz vardır: taktiksel çalışkanlıkla stratejik tembelliği örtme—bu yaptığın şeyin makro düzeyde faydalı olduğunu nasıl belirledin, yoksa sadece kendini rahatlatmak için mi yaptın, sadece "ben çalışıyorum" hissi mi veriyordu?

CZ： Ne zaman bir şeyin sadece kendini çalışıyor hissettirmek için yapıldığını düşünürsen, onu yapma. Yaptığın şey mutlaka anlamlı olmalı. Eğer herhangi bir anda "bu şeyi sadece kendi mutluluğum için yapıyorum" diye hissedersen, bu tür şeyleri genelde yapmana gerek yok. Hiçbir şey yapmamak ve biraz dinlenmek daha iyidir. Boş durmak da bir tür dengelemedir. Bazen çok yorgun olduğunda, biraz boş durabilirsin. Bu tembellik değildir. Boş durmazsan, dinlenmezsen, daha uzun bir yol yürüyemezsin. Bir girişimci olarak kendini kandırmaya gerek yok. Çoğu yatırımcı da gün boyu kaç saat çalıştığını izlemez. Yani bu tamamen kendi kendini yönetmekle ilgilidir. Çoğu girişimcinin dışarıdan bir güçle itilmesine gerek yoktur. Benim açımdan, eğer yapacak bir şeyim yoksa, sesli kitap dinlerim. Genelde müzik dinlemem. Bazen biraz boş durabilirim, bu da olur.

汉洋： Şu anda kısa videolar izliyor musun?

CZ： Ara sıra izliyorum ama çok fazla değil. Bir avantajım var, izlemeye başlayınca sıkılıyorum. Çünkü mevcut öneri algoritması çok tekdüze, üç dört video izledikten sonra hepsi aynı oluyor, bu yüzden pek ilgimi çekmiyor.

Kripto Dünyasının Bugünkü "Mutabakatı"

汉洋： O zaman bir blockchain sorusu sorayım. O zamanlar blockchain'in kripto öncülerinin, tüm blockchain dünyası ve kripto dünyası hakkında birçok hayali vardı; bazıları gerçekleşti, bazıları gerçekleşmedi. Burada en sık duyduğum kelime "mutabakat". Kendi hissiyatıma göre, mutabakat hakkındaki mutabakat son 10 yılda büyük ölçüde değişti. Sence bugün, özellikle senin için, kripto dünyası ve blockchain hakkında mutabakat dediğimizde, bu mutabakat ne anlama geliyor? Hâlâ inandığın şeyler neler? Yeterince iyi yapamadığımızı düşündüğün şeyler neler?

CZ： Mutabakat kelimesinin blockchain içinde oldukça özel bir tanımı var: Blockchain, insanlığın ilk kez bir grup insanın birbirine güvenmeden ortak bir defter tutabildiği bir teknoloji. Bu bir tür mutabakat. Ayrıca sektörle ilgili bazı mutabakatlar var; bazılarına ulaşıldı, bazılarına ulaşılmadı. En temel ulaşılan şey: Bitcoin hiç kaybolmadı. Bitcoin değerlidir. Gerçekten para mı, para mı yoksa emtia mı olduğu, bu ona başkaları tarafından eklenen bir etikettir; her ülke ona farklı bir etiket ekleyebilir, ancak o değerli bir şeydir, kullanımı vardır, değeri vardır.

Ve bu sektör sürekli büyüyor. Bu yeni bir para teknolojisi. Yani en temel seviyede hiçbir sorun yok. Bazı mutabakatlar hiç gerçekleşmedi. Örneğin ödemeler, hâlâ çok küçük. Tamamen gerçekleşmedi, ama hayal ettiğimiz gibi de değil: on yıl sonra her yerde bu ödeme kullanılacak. Bunun nedeni, mevcut ödeme sistemlerinin çoğu ülkede hâlâ oldukça iyi olması ve çoğu insanın sınır ötesi ödeme yapmaması. Sınır ötesi ödeme yapanlar yavaş yavaş büyüyor. Ve bazı şeyler de gerçekleşmedi. Örneğin, bu bir mutabakat mekanizması olduğu için, hükümetin gayrimenkul tescil işlemleri blockchain kullanmalı mı? Blockchain ile çok daha kolay olur. Sertifikasyon gerektiren her şey blockchain ile yapılabilir. Bu alanda şu an çok fazla uygulama yok gibi görünüyor. Gelecekte gerçekleşemeyeceği anlamına gelmiyor, sadece şu anki uygulama hızı çok fazla değil.

Blockchain'in kendisi, bence performans artışı vb. hâlâ çok yavaş. Yeni bir blockchain yapmak, yeni teknolojiyi Bitcoin'e yükseltmek için eklemek oldukça zor bir iş. Çünkü Bitcoin'i bir kez yükseltmek istediğinde, topluluk oylaması çatallanmaya neden olabilir vb., bu yüzden Bitcoin'in yükseltmesi yavaştır. Ama yükseltmesi yavaş olduğu için son derece istikrarlıdır, bu da bir avantajdır. Yani avantajları ve dezavantajları var. Erken dönemdeki birçok insanın düşüncelerinde, birçok şey gerçekleşti, birçok şey gerçekleşmedi. Ama tüm sektör hâlâ sürekli gelişiyor ve hayal edemediğimiz birçok şey oluyor. RWA konusu, aslında bir buçuk yıl önce bile RWA'nın başarılı olup olamayacağından şüphe duyardım, ama şimdi çok hızlı büyüyor.

Stabilcoin'ler hakkında dürüst olmak gerekirse, 5 yıl önce bile stabilcoin'lerin ne kadar dayanabileceğinden hâlâ şüphe duyuyordum, o zamanlar bunu tam olarak anlamamıştım. Stabilcoin'lerin kendi kullanım alanları var. Yani bu tür şeyler, daha önce aklımıza gelmeyen şeylerdi. Benim daha önce aklıma gelmeyen şeylerdi.

Sektör dışındakiler kimi küçümsedi

Han Yang: Çünkü insanlar blockchain'den bahsettiğinde birkaç isim anar, örneğin sen, örneğin Yi Jie ve Vitalik gibi insanlar. Sence, senin gözünde, kitabını yazarken kesinlikle birçok insanı düşündün, sektör dışındaki insanlar tarafından küçümsenen biri var mı? Yani sektör için çok önemli ama sektör dışındaki insanlar onu aslında bilmiyor. Ya da bazı olaylar böyle mi?

CZ: Evet. Bu soruyu detaylıca düşünmedim ama kesinlikle var. Teknik işlerle uğraşan birçok insan var, sonradan sesleri yavaş yavaş—ya da erken dönemde aktiftiler, şimdi pek aktif değiller. Özellikle Bitcoin'in çekirdek geliştiricileri. En başta Satoshi Nakamoto ile doğrudan e-posta etkileşimi olan yaklaşık on kişi vardı. Bunlardan birkaçı kendi projelerini başlattı, bazıları başarılı oldu, bazıları o kadar başarılı olmadı, ama birkaçı sonradan yavaşça geri çekildi. Bu insanların hâlâ birçok katkısı var. Ayrıca birçok girişimci erken dönemde girişim kurdu ve sektöre büyük katkı sağladı, ama şirketlerini sattılar veya devrettiler. Örneğin Blockchain info'da genç bir adam vardı, 22 yaşında Blockchain info'yu kurdu, o zamanlar sektördeki en büyük Bitcoin trafik sitesiydi, o zamanlar Bitcoin'in block explorer'ıydı, işlemleri sorgulardın, aynı zamanda bir cüzdandı, o zamanlar çok popülerdi. Bu genç adamın adı Ben Reeves. Sonradan—çok içe dönük bir insandı, bu yüzden şirketini yavaş yavaş başkalarına satıp çekildi. İngiliz'di ve sonra sessizleşti. Bu tür insanları gerçekten kazmak istesek, belki yüzlerce kişi çıkarabiliriz.

Şu an çalışmaya devam etme nedeni

Han Yang: Son bir sorum daha var. Sence bugün çalışmaya devam etmeni sağlayan şey ne? Çünkü hiç çalışmaman mümkün, ama şu an en meşgul insanlardan biri olmasan da hâlâ çok ama çok meşgul birisin. Sence seni mutlu eden şey ne?

CZ: Bence insan yaşarken mutluluk aramalıyız. Bütün gün golf oynayabiliriz, bütün gün deniz kenarında olabiliriz, ama bu şeyler sıkıcı olur. Ara sıra yapmak seni mutlu eder, ama bu her zaman—%100 bu işi yapmak, mutlaka çok mutlu etmez. Benim anlayışıma göre, herhangi bir hayvanın kendi türüne yardım edebilmesi çok mutluluk verici bir şeydir. Genlerimiz böyle tasarlanmış. Eğer kendi türüne yardım etmezse, tüm türün savaş gücü zayıf olur ve doğal seçilimle elenebilir. Bu yüzden genlerimiz doğal olarak seçilmiştir: Kendimize bakabildiğimizde ve kendi türümüze bakabildiğimizde, başkalarına iyi bakarsak, içimizde çok mutlu bir his oluşur. Bu şey için başkaları teşekkür etsin ya da etmesin, umursamazsın. En azından benim için, ben böyle düşünüyorum. Bu yüzden genlerimiz böyle tasarlanmış, bu çok temel bir şey. Peki bu şeyi nasıl kullanırsın? Benim için, eğer bir şey yaparsam ve bunun birçok insana yardımcı olduğunu düşünürsem, mutlu olurum. Bu şeyin para kazanmakla, şöhretle benim için pek bir ilgisi yok. Bu şeyi yaptığımda mutlu olurum, işte bu kadar.

İşte bu yüzden hâlâ bu ücretsiz eğitim platformu Gogo Akademi'ye çok zaman ayırıyorum. Bu işle ilgili her toplantı yaptığımda mutlu oluyorum. Şu anda 1,2 milyon çocuğa eğitim verdiğimizi duyduğumda - yıl başında sadece yaklaşık 100-200 bin çocuk vardı - bu rakamı duyduğumda ve uygulamaya baktığımda çok mutlu oluyorum. Peki neden bunu yapıyorum? Sırf mutlu olduğum için. Başka ne beni mutlu ediyor? Güzel yemek yemek de beni mutlu ediyor, ama çok fazla yiyemem, zaten çok şişmanladım. Yapabileceğiniz birçok şey sınırlıdır, ancak topluma ve insanlığa olumlu katkı sağlayan şeyler yapmak neredeyse sınırsızdır. Tek sınır benim enerjim ve zamanım. O zaman elimden geleni yapayım, ne kadar zamanım varsa o kadar iş yaparım.

Hanyang: Belin şimdi biraz daha iyi mi?

CZ: Belim şimdi çok daha iyi. İki ameliyat geçirdim, iki küçük ameliyat, bel fıtığı için. Arada yaklaşık iki yıldan fazla bir süre yavaşça iyileştim ve rehabilitasyon gördüm. Şimdi uzun süre oturursam belim hâlâ rahatsız oluyor ve hareket ederken belimin hâlâ zayıf olduğunu hissediyorum, normal bir insandan daha zayıf. Ama bir noktaya kadar iyileştim, kayak yapabilirim, uçurtma sörfü yapabilirim ve şimdi burada oturup bir iki saat röportaj verebilirim. Ama çoğu zaman evde çalışırken, sabahları evde telefon görüşmesi yaparken yatakta yatıyorum, yatakta küçük bir stand var, bilgisayarı üzerime koyup öyle kullanıyorum.

Programın sabit kapanışı: Hangi binayı bırakırsınız

Hanyang: Tüm röportajlarımızın sonunda aynı soru var: Dünyadaki tüm binalar arasından birini seçip modelleme yapıp sonsuza kadar saklayacak olsanız, hangi binayı seçerdiniz? Bu benim sorum değil, serbestçe seçebilirsiniz. Birçok kişi kendi odasını, okulunu seçiyor, her türlü cevap var.

CZ: Bu konuda uzman değilim. Bence birçok bina modelleme açısından anlamlı, ama benim açımdan ne kadar eskiyse o kadar anlamlı, çünkü ne kadar eskiyse o kadar kolay bozulur. Örneğin Yunanistan'daki Atina Akropolü, Güney Amerika'daki Peru'daki Machu Picchu - oraya gitmedim. Yunanistan'dakini gördüm. Hindistan'daki, Dünyanın Yedi Harikası dedikleri Tac Mahal. Bunlar bence - ama bunlar zaten birçok kişi tarafından modellenmiş. Ama bence modelleme kaliteniz oldukça yüksek, birkaç kez daha yapılmasında sakınca yok. Şu an Butan'dayız, Butan'daki dışarıdaki binalara bakarsanız hepsi kültürel derinliğe sahip ve birçok eski bina var, bunların hepsi çok güzel. Bu yüzden bu konuda uzman değilim, sadece rastgele bir şeyler söylüyorum.

Han Yang: Tamam, teşekkürler.

CZ: Teşekkürler.

Orijinal bağlantı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia