Çin internetinin yirmi yılı ve ofis ajanlarının bu yazı.

Bu makaleyi okumak için 33 Dakika

Hayatta kalmak istiyorsan, önce eski kendini öldürmen gerekir.

Orijinal Başlık: "Çin İnternetinin Yirmi Yılı ve Ofis Ajanının Bu Yazı"
Orijinal Yazar: Dongcha Beating

Hangzhou'da caddenin karşısında birbirine bakan iki ofis binası var. Bir binanın tepesine 2026 Bahar Festivali'nden önce kırmızı-altın renginde bir Sun Wukong heykeli dikildi, DingTalk'ın şimşek logosunun hemen yanında. Diğer binanın tepesinde ise Feishu'nun logosu var. Sun Wukong dikildiği gün, fotoğraflar sosyal medyada hızla yayıldı; birçok kişi bunun en sade ticari savaş olduğunu söyleyerek güldü, DingTalk'ın amacı muhtemelen Feishu'dan bir baş yukarıda olmaktı.

Bu iki şirket on yıldır savaşıyor. Kimin mesajında "okundu" göründüğünden başlayıp, dokümanlar, tablolar ve müşteri listelerine kadar uzandı ve sonunda çatılara kadar taşındı.

Ancak çatıdaki maymunun iki eli boş, asa sallamıyor. Çıkaracağı şey, bir aydan biraz fazla süre sonraki lansmanda olacak.

17 Mart'ta, Hangzhou Xixi'de. DingTalk'ın kurucusu Wu Zhao, lansman sahnesine çıktı. 2015'te DingTalk'ı yarattı, 2021'de ayrıldı ve 2025'te geri çağrıldı. Bu gün, adı Wukong olan yeni bir AI asistan seti tanıtacaktı; logosu tam da çatıdaki o maymundu.

Alibaba CEO'su Wu Yongming sahnenin altında oturuyordu. Wu Zhao, DingTalk'ı parçalayıp AI ile yeniden eriteceklerini söyledi. Eskiden insanlar DingTalk'ı kullanıyordu, bundan sonra AI DingTalk'ı kullanacak.

Logodan bahsederken, maymunun kafasındaki altın çemberi çıkardı ve artık Savaşan Zafer Budası olduğunu söyledi.

Sahne altından alkış geldi.

Cennete Büyük Kargaşa çıkaran o maymun, Ling Dağı'na ulaşamadı. Beş Element Dağı'nın altında beş yüz yıl kaldı, çıktığında kafasında bir çember vardı, yol boyunca büyülerle yerde yuvarlanıp durdu, öfkesi yavaş yavaş temizlendi. Gerçekten Ling Dağı'na ulaşan, artık başka bir maymundu; kendisinin kral olmayı düşünmüyordu.

Savaşan Zafer Budası, Büyük Eşitlik Cennet Kralı'nın o yolu tamamladıktan sonra aldığı yeni isimdi. Oraya ulaşmak için önce o eski maymunu halletmek gerekiyordu.

Bu hikaye Wukong'u anlatıyor, aynı zamanda DingTalk'ı da anlatıyor.

Bu lansman yüzeyde bir AI ürünü tanıtıyor gibi görünse de, asıl hedef DingTalk'ın kendisiydi. DingTalk, binin üzerindeki temel yeteneği AI'ın doğrudan çağırabileceği komutlara dönüştürdü. Eskiden çalışanların ekranda onayları, takvimleri ve iş sistemlerini katman katman açması gerekiyordu; Wukong bu katmanı atlayıp doğrudan verileri okuyabilir, araçları çağırabilir ve işi devam ettirebilir.

Wu Zhao'nun teslim edeceği sadece bir giriş noktası değil, aynı zamanda bu şirketin on yılda büyüttüğü iç organlardı.

Ancak sadece seksen altı gün sonra, 11 Haziran'da DingTalk'tan ayrıldı. Bu olay biraz dramatik olsa da, Çin internetinin son yirmi yılına bakıldığında yeni bir şey değil.

Gerçekten bir döngüden diğerine geçmiş şirketlerin neredeyse hepsi aynı şeyi yaptı: eski iş hâlâ para kazanırken ve eski ürün hâlâ zirvedeyken, bir sonraki bıçağı kendi insanlarına vermek.

Çin internetinin bu yirmi yılında, hiç kimse eski haline tutunarak bugüne ulaşamadı.

Hayatta kalmak için önce eski benliğini öldürmen gerekir.

Zirvedeki benliği öldürmek

Bu ustalık, internet devleri uzun süredir pratik yapıyor.

Ekim 2010, Shenzhen. Zhang Xiaolong, Ma Huateng'e bir mektup yazdı: QQ bilgisayara aitti, Tencent'in telefonda doğan bir iletişim aracına ihtiyacı vardı. Tencent bu işi doğrudan QQ ekibine vermedi; içeride üç grup aynı anda çalışmaya başladı: QQ, QQ Rehber ve QQ Mail her biri bir sürüm geliştirdi, hangisi önce bitirirse o kazanacaktı.

O yıl, QQ zirvedeydi.

21 Ocak 2011, Guangzhou. QQ Mail ekibi WeChat 1.0'ı yayınladı.

Tencent bu bıçağı ilk salladı. İki yıl sonra, Hangzhou'da da benzer bir şey oldu.

2013'te Ma Yun, Alibaba'nın mobil ekibinin görevinin Taobao'yu yok etmek olduğunu söyledi.

O yıl, Taobao sahnenin merkezindeydi.

İki yıl sonra, mobil Taobao, 11.11'in ana savaş alanı oldu. "Taobao" adı korundu, ancak insanların alışveriş yaptığı ekran değişti; artık çok az kişi bilgisayar başında Taobao'nun web sürümünü açıyor.

Beş yıl daha geçti, sıra Pekin'deydi.

Ağustos 2018, Zhichun Yolu. Zhonghang Binası "今日头条" (Jinri Toutiao) dört karakterini indirip yerine "字节跳动" (ByteDance) koydu. Jinri Toutiao hâlâ açılabiliyor, hâlâ güncelleniyor, hâlâ kullanıcıları ve reklamları var.

O yıl, Jinri Toutiao hâlâ ulusal bir uygulamaydı.

Sadece Douyin onu geçmişti. Üç ay sonra, Chen Lin Jinri Toutiao'nun CEO'su oldu ve Zhang Yiming'in resmi unvanı da "Jinri Toutiao Kurucusu ve CEO'su"ndan "ByteDance Kurucusu ve CEO'su"na değişti.

Üç kez de aynı.

Üzerinde çalışılacak şey para kazandırıyor, herkesin gözü üzerinde ve şirketin dokunulmaması gereken en kritik noktası gibi görünüyor. Ama kendi kendine yaşlanmasına izin verirsen, şirket de onunla birlikte yaşlanır. Bu yüzden daha güçlüyken harekete geçmek, bir sonraki kılıcı kendi insanlarına teslim etmek, yeninin içeriden büyümesine izin vermek ve sonra eskisini parça parça tüketmek gerekir.

Yenilginin Ordusu

Ama DingTalk o zamanlar en yüksek noktada yaratılmadı.

2014 yılında, Hangzhou, Wenyi Batı Yolu 176 numara. Lakeside Garden'daki eski bir apartman dairesinde, altı Alibaba çalışanı haftalık toplantı için bir masanın etrafında toplandı. Az önce Laiwang'dan çekilmişlerdi. Laiwang, Alibaba'nın WeChat'e karşı çıkardığı sosyal üründü; şirket büyük yatırım yapmış ve her çalışanın ayda yüz dış kullanıcı getirmesini şart koşmuştu. Jack Ma bizzat destek verdi, Liu Chuanzhi, Shi Yuzhu ve Jet Li de hesap açmaları için davet edildi. O dönem birçok kişinin telefonunda bir Laiwang vardı; kurulur, iki gün kullanılır ve sonra bir daha asla açılmazdı.

Geri döndükleri o apartman dairesi, Alibaba içinde neredeyse bir ata yadigârı sayılırdı.

1999'da Jack Ma ve on yedi arkadaşı orada 500.000 yuan topladı ve Alibaba kuruldu. Daha sonra Xixi Kampüsü inşa edildiğinde, bu odanın iç dekorasyonu özel olarak yeniden kopyalandı.

Sadece bu sefer, apartmandan doğan yeni yön, strateji toplantılarında belirlenmedi.

Laiwang, WeChat'teki sıradan insanları kapmaya çalıştı ama başaramadı. Wuzhao bu yüzden yön değiştirdi ve Çinli patronların en temel kaygılarına odaklandı; örneğin söylediklerimin birileri tarafından görülüp görülmediği, verdiğim işlerin ilerleyip ilerlemediği gibi.

Ding, okundu/okunmadı, kurumsal rehber, devam kontrolü, onay süreçleri; sonradan sayısız çalışanın başını ağrıtan bu şeyler, o zamanlar tam da yöneticilerin kalbindeki dikene denk geliyordu.

DingTalk sonradan hep patronlar için yapıldığı söylenir. Ama o dönemde, bir yönetim yazılımı için gerçekten para ödemeye istekli olanlar da tam olarak bu kişilerdi. Çin'de on milyonlarca küçük şirket var; patronlar kendi işlerini kovalar, maaşları kendi öder, ilerlemeyi kendi takip eder. DingTalk ortaya çıkmadan önce, ellerinde neredeyse bir WeChat grubundan başka hiçbir şey yoktu.

Ocak 2015'te DingTalk piyasaya sürüldü. İlk yıl kullanıcı sayısı 100 milyonu geçti, üç yılda 300 milyonu aştı.

Laiwang'dan çekilen yenilmiş bir ordu, böylece elde çok iyi oturan bir silah yaptı.

Sonra bu silah birçok kişiyi kesti, onu yapanları da dahil.

Kendi İçini Söken Geri Dönüş

Wu Zhao, 2021 yılında DingTalk'tan ayrıldı.

O yıl Alibaba, "Bulut-DingTalk Entegrasyonu"nu uygulamaya koyarak DingTalk ile Alibaba Cloud'u birbirine bağlayıp büyük müşterilere satmayı ve özelleştirilmiş projeler yapmayı hedefliyordu; Wu Zhao ise standart ürünler ve KOBİ'lere odaklanmakta ısrar ediyordu. Anlaşmazlık kağıt üzerinde bir rota farkıydı, ama günlük hayatta her toplantıda uzlaşmazlık olarak ortaya çıktı. Ayrıldıktan sonra, sınır ötesi ürünler ve küçük akıllı donanımlar yapmak için iki hidrojen bir oksijen (Two Hydrogen One Oxygen) şirketini kurdu.

Dört yıl sonra, rüzgar tamamen tersine döndü.

Şubat 2025'te Alibaba, önümüzdeki üç yıl içinde AI altyapısına 380 milyar yuan yatırım yapacağını duyurdu; Wu Yongming, DingTalk'u Alibaba'nın kurumsal pazara yönelik en önemli AI uygulamalarından biri olarak nitelendirdi. 31 Mart'ta Alibaba, iki hidrojen bir oksijen yatırımcılarının hisselerini satın aldı ve Wu Zhao ikinci kez DingTalk CEO'su koltuğuna oturdu.

On yıl önce, WangLai'daki başarısızlıktan DingTalk'u yaratmıştı. Bu kez onu geri çağırmalarının nedeni, kendi yarattığı şeyi kendi elleriyle sökmesini sağlamaktı.

Wu Zhao'nun dönüşünden sonraki ilk hafta, iş birimlerinin hazırladığı müşteri listesini tamamen kullanmadı; bunun yerine ekibiyle birlikte Pekin, Guangdong ve Doğu Çin'e giderek saha ziyaretleri yaptı. Döndükten sonra, DingTalk ürün yöneticilerini tek tek değerlendirdi; her birine on dakika verdi, rastgele bir özellik seçti ve neden bu şekilde tasarlandığını açıklamalarını istedi.

On dakika çok kısa, fazla hazırlık yapmaya yer yok; bir açılış cümlesi, bu özelliğin gerçekten düşünülüp düşünülmediğini ortaya koyuyordu. Kamuya açık haberler, bu denetimde çok az kişinin geçer not aldığını bildirdi. Wu Zhao'nun son değerlendirmesi, DingTalk'un birçok AI özelliği eklediği ancak geleceği tanımlayamadığı yönündeydi.

Ardından "sahaya inme hareketi" geldi. Ürün, Ar-Ge ve operasyon ekipleri her gün sırayla iki saat müşteri hizmetleri yaptı.

Bundan önce, arka plandaki veriler her zaman iyi görünüyordu; insan operatöre aktarma oranı yalnızca %15'ti ve tüm değerlendirmeler beş yıldızdı. Ancak insanlar gerçekten telefonu açtığında, bambaşka bir içerik duydu. Kimisi sorulara alakasız cevaplar verildiğini, kimisi bir yıldır taleplerinin hiçbir ilerleme kaydetmediğini, kimisi de insan operatöre geçiş yolunu hiç bulamadığını söyledi.

Yeniden hesaplandığında, müşteri memnuniyeti yalnızca %30'du. Birkaç ay sonra bu rakam %80'e çıkarıldı ve maliyetler %90 düştü.

Wu Zhao gerçekten bazı şeyleri düzeltti. Büyük bir şirketin kendisi için uydurduğu verileri bir bakışta görebiliyor, ürün yöneticilerini müşterilerin küfürlerini dinlemeye zorluyor ve gerçekten %30'u %80'e çıkardı.

Sorun şu ki, ürünü onarmak için kullandığı yöntemler kısa sürede insanları "onarmak" için de kullanıldı.

Sonra, tüm makinenin vidaları giderek sıkılaştı. Sabah dokuzda kart basma zorunluluğu, her gün sabah ve akşam toplantıları, öğle arası bittikten sonra 13:15'te çalışma durumuna geçilmesi gerekiyordu. Yönetim pozisyonlarındakilerden Python öğrenmeleri isteniyor, teknik ekipler kod satırlarını geriye dönük denetliyordu. Ürün yöneticileri her hafta üç şirketi ziyaret etmek zorundaydı ve dış iletişimde "Kusura bakmayın, sadece DingTalk kullanıyorum." gibi tek tip bir ifade bile ortaya çıktı. Bazı haberler, gece saat onda binaları gezdiğini ve hâlâ mesai yapanlara beğeni verdiğini yazdı.

Teng Yaxin tam bu sırada DingTalk'a katıldı.

O bir ürün yöneticisiydi, takma adı Yousu'ydı. Mülakatta Wuzhao, bir kullanıcı kazanma görevi etrafında önce babasına, sonra annesine, ardından anneannesi ve dedesine sordu ve sonunda gerçekten DingTalk'a kaydolabilecek altı aile üyesi bulup bulamayacağını sormaya devam etti.

Mücadele

Yousu'nun işe başladığı ilk gün, O kod adlı gizli bir projeye atandı. Daha sonra O'nun ONE anlamına geldiğini öğrendi.

Projenin ikinci haftasında tasarım sorumlusu ayrıldı. Dördüncü haftada, onu ekibe öneren kıdemli arkadaşı başka bir yere transfer edildi. Tüm ekipte ONE'da üç ay boyunca kalan yalnızca üç ürün yöneticisi vardı ve o da bunlardan biriydi. İnsanlar sürekli değişiyordu, yeni gelenlerin baştan öğrenmesi gerekiyordu, ancak yayın tarihi bir gün bile ertelenmedi.

25 Ağustos 2025'te DingTalk'ın onuncu yıl dönümü lansmanında Wuzhao tek seferde beş ürün tanıttı. DingTalk A1, telefonun arkasına yapışabilen 3,8 milimetre kalınlığında bir ses kayıt kartıydı; AI sesli not alma 72 dili destekliyordu, AI tablolar ve AI arama da aynı anda tanıtıldı.

ONE en ortada yer alıyordu; mesajları, takvimleri, toplantıları, onayları ve belgeleri yeniden sıralayarak "insanın işi aramasını" "işin insanı bulmasına" dönüştürmeyi hedefliyordu. Ancak ileriye doğru ilk adımda karşılaştığı şey DingTalk'ın kendisiydi.

Bir çalışan, Country Garden vakasını sunarak ONE kartlarıyla güvenlik görevlilerine ve temizlik personeline dinamik görev atanmasını önerdi. Yousu'nun kayıtlarına göre Wuzhao bu yönü onaylamadı; ONE'ın DingTalk gibi patronlara ve yöneticilere hizmet etmesini istiyordu.

Yön belirsizliği kısa sürede verilere yansıdı.

ONE'ın günlük aktif kullanıcı sayısı bir süre üç milyon civarında sabit kaldı, ardından tutma oranı hızla düştü. Ekip, ürünü bilgi düzenlemeden çeşitli Agent'ları barındırabilecek bir altyapıya dönüştürdü; ekranın altına bir sıra simge eklendi ve hem iç ekip hem de müşteriler ürüne şüpheyle yaklaştı. Her şeyi kapsama fikri geri çekildiğinde ürün yeniden sadeleşti; ana sayfa boştu ve bu, tüm acil işlerin tamamlandığını gösteriyordu. Yousu'nun kaydettiği verilere göre, ertesi gün tutma oranı %10'un biraz üzerinden %30'a yaklaştı ve giriş-çıkış noktası devredilmeden önce zirve %45'i aştı.

Daha yeni yürümeyi öğrenirken taşındı. 2026'nın başında ONE bölündü ve DingTalk'ın negatif birinci ekranına geri çekildi; Wukong ana giriş oldu.

Giriş değişti ama DingTalk'ın kaygısı kaybolmadı. Kısa süre sonra, tam karşıda yeni bir referans noktası daha ortaya çıktı.

İki aydan biraz fazla bir süre sonra, 2 Nisan gecesi, DingTalk'ın kıdemli müdürleri ve ürün direktörleri gece yarısından önce işten çıkamayacakları bildirimini aldı. Toplantı ya da sürüm yetiştirme değildi. Yan taraftaki Feishu binasının ışıklarının kaçta söneceğini izlemek zorundaydılar.

Bu rekabet elbette sadece kimin ışığını daha geç söndürdüğüyle ilgili değil.

Bir yıl önce, Feishu CEO'su Xie Xin, halka açık bir etkinlikte devam takip yazılımı hakkında konuşmuştu. Dedi ki, eğer bir ofis aracı her gün sadece kart basma verisi toplarsa ve bir yılda on milyon kez kart basılırsa, yapay zeka en nihayetinde yalnızca yarın hangi çalışanların geç kalacağını tahmin edebilir. İsim vermedi, ama dinleyiciler bu sözün kimi hedef aldığını biliyordu. Başka bir röportajda, Feishu'nun tablo ürününün en az on iki ay önde olduğunu söyledi.

Biri yönetimi en uç noktaya taşıyor, diğeri iş birliğini en uç noktaya taşıyor. Bu, aynı sorunun iki farklı çözümü; iki taraf da ciddiyetle yanıt veriyor. DingTalk kimin henüz uygulamadığını sorguluyor, Feishu ise bir kararın nasıl alındığını belgelerde bırakmak istiyor ki üç ay sonra gelen yeni biri açıp baktığında neden böyle karar verildiğini anlasın.

Yousu, kendini bu sürecin içine koyduğu günleri azar azar yazdı.

4 Haziran'da, Alibaba'nın iç ağında "DingTalk'un İçinde" adlı yazıyı yayımladı; yetmiş beş bin kelime, yüz beş sayfa, sekiz bölüme ayrılmış; ürünün çıkış noktasını, konumlandırmasını, tasarımını, kullanıcılarını, çevikliğini, düzenini, rekabetini ve uzun vadesini yazdı.

Levha Değişimi

8 Haziran, Hangzhou. Eski DingTalk Başkan Yardımcısı Wang Jiamin, "DingTalk'un Dışında" adlı yazıyı kaleme aldı. Wuzhao'nun DingTalk'u eski ihtişamına kavuşturmasını umduğunu, ancak bunun bedelinin herkesin çalışma süresini tüketerek tükenmesi olmaması gerektiğini söyledi.

10 Haziran, Hangzhou. Alibaba Ortaklar Komitesi iç ağda bir açıklama yayımlayarak DingTalk'un yönetim tarzını eleştirdi ve bunun Alibaba kültürüne yakışmadığını belirtti.

11 Haziran, Hangzhou. Wuzhao görevden alındı. DingTalk'u ikinci kez yönetmişti; toplam 437 gün.

Eski DingTalk'u kapatmak için geri dönmüştü, ama sonunda aynı yöntemle kendisi de kapatıldı.

Ancak DingTalk'taki o operasyon durmadı.

Yirmi bir gün sonra, Wukong, QoderWork ve MuleRun, halefi Chen Yusen'e devredilerek entegre edildi. QoderWork masaüstü yürütme işleri yapıyordu, MuleRun Alibaba Cloud'un içinden doğmuştu, Wukong ise Wuzhao'nun bizzat duyurduğu üründü. 3 Ağustos'ta, bu üç şeyi barındıran Qianwen Office halka açık beta sürümüne geçti.

Altın çemberi çıkarmaktan Qianwen'e yerleşmeye kadar yüz otuz dokuz gün geçti. O maymun hâlâ binanın tepesinde duruyor. Ona ad veren kişi çoktan gitmişti; o ise başka bir ismin geldiği yol oldu.

Hemen hemen aynı zamanlarda, caddenin karşısındaki o şirket de harekete geçmeye başladı.

30 Temmuz, Pekin. ByteDance, Feishu'yu ikiye böldü. Ürün ekibi, ByteDance'ın kendi yapay zeka asistanı olan Doubao'ya katıldı; Xie Xin artık Doubao'nun başkanı Zhao Qi'ye rapor veriyor. Satış, pazarlama ve müşteri hizmetleri ekipleri ise ByteDance'ın bulut işi olan Volcano Engine'e geçti ve bu birim Tan Dai'nin sorumluluğunda. Bildirimde, Feishu'nun mevcut ürün ve hizmetlerinin değişmediği belirtildi.

"Değişmedi."

Sekiz yıl önce, Zhonghang Plaza'nın tabelası değiştiğinde, Toutiao da ortadan kaybolmadı. Hâlâ açılabiliyor, hâlâ kullanıcıları ve reklamları var. Asıl değişen, ismin arkasındaki güçtü; Toutiao bir şirket olmaktan çıkıp bir ürüne dönüştü ve ByteDance onun üzerinde yükseldi.

Şimdi benzer bir şey Feishu'nun başına geliyor.

Ancak bu sefer Feishu biraz farklı. Geliri hâlâ artıyor, müşteriler aboneliklerini yeniliyor ve Xie Xin hâlâ üründen sorumlu. Caijing'in elde ettiği verilere göre, 2025'te Feishu'nun geliri 3 milyar yuanı aştı; 2026'nın ikinci çeyreğinde yıllık büyüme %100'ü geçti ve aynı dönemde yeni müşterilerin %90'ından fazlası Feishu'nun yapay zeka ürünlerini satın aldı.

Feishu'ya müdahale edildiğinde, aslında kazanıyordu.

Bu, son yirmi yılın gerçekten önemli dönüm noktalarına daha çok benziyor. Bir iş zaten kaybettiğinde, ona dokunmak genellikle sadece enkazı toplamaktır; asıl zor olan, hâlâ para kazanırken ve büyürken, bir sonraki katmandaki yetkiyi önceden devretmektir.

6 Ağustos, Pekin. ByteDance yılın ikinci genel toplantısını düzenledi; Liang Rubo, Douyin ve Doubao'yu iki ana hat olarak yan yana koydu ve Zhao Qi ile Tan Dai de oradaydı. 2014'te ByteDance'a katılan ve ilk insan kaynakları sorumlusu olan Xie Xin, doğrudan kurucu Liang Rubo'ya rapor vermek yerine artık Zhao Qi'ye rapor veriyor.

Bu noktada, Feishu'daki değişiklik artık sadece bir raporlama hattı ayarlaması değil. ByteDance, bir sonraki aşamada en üstte duracak giriş noktasının kim olacağını yeniden belirliyor.

Tencent de benzer bir konsolidasyon yapıyor.

Yılın başında, şirket içinde aynı anda birkaç Agent ürünü gelişti. WorkBuddy'nin yanı sıra QClaw ve Marvis de vardı; dışarıda bu iç rekabete "yüz karides savaşı" deniyordu. Temmuz ayına gelindiğinde, QClaw'ın ilgili işleri ve bazı ekipleri WorkBuddy'nin bulunduğu departmana devredildi.

Birden fazla Tencent iç kaynağı medyaya, Ma Huateng'in WorkBuddy ürün toplantılarına sık sık katıldığını ve ekibin hesaplama gücü, teknoloji ve pazarlama kaynakları taleplerinin her zaman yeşil ışık aldığını söyledi. İçeride, bunun QQ ve WeChat'ten sonra üçüncü stratejik ürün olabileceği konuşuluyor. 8 Ağustos'ta WorkBuddy'nin reklamları Pekin Zhichun Yolu'ndan Shenzhen Yüksek Teknoloji Parkı'na kadar yayıldı; metro koridorlarından ofis binalarının asansörlerine, ardından telefon bilgi akışlarına kadar ulaştı ve geceleri de parlamaya devam etti.

Zhichun Yolu. Sekiz yıl önce, Toutiao o yolda kendi tabelasını indirmişti.

Bu yaz, benzer ayarlamalar daha da yayılmaya devam ediyor.

Baidu, yıllardır dahili olarak kullandığı asistan dodo'nun araştırma ekibini ve kaynaklarını ofis ajanı "Dazi"ye entegre etti; daha önce Wenku ve Wangpan da aynı iş grubuna alınarak GenFlow'a içerik ve kullanıcı sağladı. Meituan ise kendi LongCat modelini CatPaw'a bağlayarak kod, sipariş yerine getirme ve kurumsal işlere girmeye başladı; burada sipariş yerine getirme, yüz binlerce sürücünün ve milyonlarca işletmenin günlük operasyonlarını yönetiyor ve şirketin en ağır hattını oluşturuyor.

Bu noktada, bu değişiklikleri artık yalnızca birkaç şirketin kendi ürün ayarlamaları olarak görmek zor; büyük teknoloji firmaları, eski iş kollarının yıllar içinde biriktirdiği kullanıcıları, yetkileri, verileri ve organizasyonel ilişkileri ajan tarafına taşıyor.

İyileştirme

Lao She "Çay Evi"ni yazdığında, Wang Lifa hayatı boyunca iyileştirme peşindeydi.

Qing Hanedanı'nın başlarında, kare masaları ve uzun bankları küçük masalar ve hasır sandalyelerle değiştirdi; daha sonra öğrencileri barındırmak için odalar ayırdı; hikaye anlatıcılığı artık yürümediğinde, birkaç kadın garson eklemeyi bile düşündü. Günler sıkılaştıkça, daha sık değişiklik yaptı ve ağzından hep şu söz döküldü: "Ben iyileştirme yapıyorum."

Yutai'nin tabelası hiç değişmedi, ama içindeki masalar ve sandalyeler birkaç kez yenilendi. Duvardaki "Siyasetten Konuşmayın" yazısı, her seferinde daha büyük yazıldı.

Wang Lifa her şeyi değiştirmeye razıydı, ama tabelanın altındaki o yaşam tarzına hiç dokunmadı. Sonunda, iyileştirme ona bir kurtuluş yolu getirmedi.

Çin internet çağının devleri genellikle "iyileştirme"den çok daha sert hamleler yapar; eski şeylerin yaşlanmasını beklemezler, gerçekten müdahale gerektiğinde, genellikle hâlâ para kazandığı, büyüdüğü ve zirvede olduğu dönemdir.

Bu yaz sıra ofis yazılımlarına geldi. On yılda biriktirdikleri organizasyonel ilişkiler, yetkiler ve müşteriler, ajanların en çok ihtiyaç duyduğu besindir; on yılda inşa ettikleri ürün sınırları da ajanların ilerlemesinin önünde tam bir engel oluşturuyor.

Çin internetinin yirmi yılında, en acımasız ders belki de hiçbir zaman başkalarını nasıl yenmek olmadı.

Asıl mesele, en çok para kazandıran, en tanıdık ve vazgeçmek istemediğin o eski halin önüne geçmeye başladığında, önce hamle yapmaya cesaret edip edemeyeceğindir.

Hayatta kalmak için, önce eski kendini öldürmen gerekir.