KIMI neden gece kulübünde kutlama yapamıyor ki?

Yazar: Sleepy

Geçtiğimiz hafta sonu Kimi, Pekin'deki bir gece kulübünde bir kutlama partisi düzenledi.

Gece kulübünün büyük ekranında üç satır yazı vardı:

K3, scale up

K4, scale the fuck up

To the moon

O gece birisi Xiaohongshu'da bir gönderi paylaştı ve Kimi'nin programcılarının oldukça çekingen olduğunu, locada oturup telefonlarına baktıklarını ve yanlarına gidip WeChat eklemek istediğinde reddedildiğini söyledi. Ortak kurucu Zhang Yutong'un da orada olduğu söyleniyor.

Ertesi gün, topluluk ve sosyal medyadaki yorumlar şöyleydi: gösterişçi, lüks düşkünü, büyük modeller üzerinde çalışan insanlar böyle olmamalı. Bazıları, teknolojilerinin henüz dünyada bir numara olmadığını, ama önce içkiyi kafaya diktiklerini söyledi.

Kimi'nin bir gece kulübünde kutlama yapması aslında bu kadar eleştiri toplamamalıydı. Kimi K3 daha yeni piyasaya sürülmüştü ve uluslararası alanda büyük yankı uyandırmıştı, hatta son zamanlarda ABD teknoloji sektörü ve siyasetinde açık kaynak modellerle ilgili tartışmaların en önemli kıvılcımlarından biri haline gelmişti. Ekibin elbette sevinmek için bir nedeni vardı.

Ancak sıradan bir kutlama Pekin'e gelince, bir tür "ilk hedefler" yargılamasına dönüştü.

İşin garibi, aynı sahne başka bir yerde olsaydı, algı tamamen farklı olurdu.

Silikon Vadisi Hayranlığı

Bir düşünün, eğer Silikon Vadisi'ndeki bir şirket, Silikon Vadisi'ndeki bir gece kulübünde kutlama yapsaydı, çok daha normal görünmez miydi?

Bir grup mühendis, modeli yeni eğitmiş, tişörtleriyle barda içki içiyor, kurucu kalabalığın arasında duruyor ve ekranda küfürlü bir slogan beliriyor. Ertesi gün teknoloji medyası bunu yazsa, başlıkta muhtemelen hırs, çılgınlık, gençlik gibi kelimeler olurdu. Okuyucular "İşte Silikon Vadisi böyle" derdi.

Silikon Vadisi'nden bahsederken her zaman cömert davranırız.

Silikon Vadisi'nin en değerli ürünü sadece çipler, modeller ve yazılımlar değil. Aynı zamanda başarıyı açıklamak için bir dizi dil de üretiyor.

Jobs yıllarca siyah bir balıkçı yaka kazak giydi, buna odaklanma denir. Zuckerberg yatırımcıların karşısına terliklerle çıktı, buna gelenekleri umursamama denir. Ofiste uyumak işe adanmışlıktır, para kazanıp Burning Man'e gitmek yaratıcılığı serbest bırakmaktır.

Silikon Vadisi dünyaya sadece çipler, modeller ve yazılımlar satmıyor; aynı zamanda bir kişinin neden başarılı olduğunu ve başarılı olduktan sonra ne yapmasının saygın sayılacağını açıklayan bir dizi söylem de satıyor.

Silikon Vadisi'ndekiler gururlu olabilir, kaba davranabilir, fazla içince birkaç küfür etseler kimse takmaz. Sürekli iyi bir öğrenci olduklarını kanıtlamak zorunda değiller çünkü bu anlatıda, varsayılan olarak geleceği temsil ediyorlar.

Ancak Çinli şirketler hiçbir zaman bu muameleyi görmedi.

Önce teknolojinin gerçek olduğunu, büyümenin gerçek olduğunu, değerlemenin abartılmadığını kanıtlamaları gerekiyor. Bunların hepsini kanıtladıktan sonra, bir de kendilerini kaptırmadıklarını kanıtlamaları gerekiyor. Basın toplantısında çok İngilizce konuşunca, birileri yabancı hayranlığı yapmakla suçluyor. Kurucu iyi ifade ediyor, birileri sadece pazarlama yapıyor diyor. Şirket para kazanıyor, çalışanlar kutlamaya çıkıyor, birileri de özünü kaybettiğinden endişeleniyor.

Daha açık söylemek gerekirse, bunda bir Silikon Vadisi hayranlığı var.

Uzun bir süre boyunca Silikon Vadisi sadece ileri teknolojinin değil, aynı zamanda modern yaşamın da kaynağıydı. Garaj girişimciliği, hacker kültürü, risk sermayesi, hisse senedi teşvikleri, yatay yönetim; isyanın duruşu bile oradan öğrenildi.

Sorun tam da burada yatıyor. Çinli şirketlerin Silikon Vadisi'nden zorluklara katlanmayı öğrenmesini kabul edebiliyoruz, ancak Çinlilerin de Silikon Vadisi'ndeki başarılılar gibi keyif sürmeyi öğrenmesini pek kabullenemiyoruz.

Bu aslında gizli bir kültürel aşağılık kompleksi. Buradaki Silikon Vadisi hayranlığı, basitçe Silikon Vadisi'ni daha üstün görmek değil. Bilinçaltımızda şuna inanıyoruz:

Batılı başarılılar yaşam tarzını tanımlama hakkına sahipken, Çinli başarılılar sadece yaşam tarzı yargılanmasını kabul etme yükümlülüğüne sahip.

The Information'da yakın zamanda "Private Jets Are Scarce. Blame the Gusher of AI Wealth" başlıklı bir makale şu gerçeği anlatıyordu:

Bugün ABD'deki lüks özel jet tüketicilerinin yaklaşık %30'u Silikon Vadisi'nden geliyor. Bunlar sadece teknoloji şirketlerinin kurucuları değil; AI'nın sermaye piyasalarındaki çılgın performansı sayesinde, artık birçok AI şirketinin araştırmacıları ve mühendisleri de özel jet tüketmeye başladı.

ABD'nin en iyi AI mühendisleri şimdiden Gulfstream G650 almayı araştırırken, biz hâlâ Çinli AI mühendislerinin Gongti'de içki içmesinin çok havai olup olmadığını tartışıyoruz.

Lüks bir yaşam tarzını teşvik etmiyoruz. Açıkçası, eğer bu en iyi yeteneklerden biri olsaydınız, hangi kamuoyu ortamında çalışmayı tercih ederdiniz?

Acı Ahlakçılığı

ABD'li teknoloji elitlerine karşı özellikle hoşgörülü, kendimize karşı ise özellikle katı olmamız sadece Silikon Vadisi hayranlığından kaynaklanmıyor. Aynı zamanda küçük yaştan itibaren bize, saygın bir başarının çok zorluk çekilerek gelmesi gerektiği öğretildiği için.

Küçük yaşlardan itibaren bir kişinin karakterini, acıya dayanma kapasitesine bakarak değerlendirmeyi öğreniriz.

Bir çocuğun notları kötü olduğunda, ebeveynleri genellikle nottan çok "yeterince çabalamamış olmasına" sinirlenir. Yetenek eksikliğinde hâlâ bir çıkış yolu varken, acıya katlanmayı reddetmek bir karakter sorununa dönüşür. Tersine, sınavda başarısız olunsa bile, her gece geç saatlere kadar çalışılıyorsa, büyükler yine de "bu çocuk olgun" der. Çaba gösterme meselesi, çok erken yaşlarda bir yetenek sorunundan ahlaki bir soruna, hatta çocuğun ebeveynlerine ve öğrencinin öğretmenine olan bir borca dönüşür.

Bu değerlendirme biçimi insanla birlikte büyür.

Okulda erken kalkmak, işte fazla mesai yapmak, girişimcilikte sabahlamak gerekir. Bir işin yapılıp yapılmadığı ayrı bir konudur; işi yapan kişinin üzerinde acı çekmenin izlerinin olup olmadığı ise bambaşka bir konudur ve ikincisi daha kolay fark edilir. Göz altı morlukları, hazır noodle'lar, sabahın üçündeki ofis, sonuçtan daha kolay yayılan kanıtlardır.

Bu anlayış elbette birçok insanı başarıya ulaştırmıştır. Kaynakların kıt ve fırsatların nadir olduğu dönemlerde, çalışkanlık sıradan insanların kendi başına kontrol edebileceği birkaç şeyden biriydi. Aile maddi imkân sağlayamıyor, torpil yapacak bir bağlantısı yoksa, çocuğa sürekli "biraz daha dayan, biraz daha çabala" demekten başka çare kalmaz.

Çinli çocuklar küçük yaştan itibaren "Acının acısını çeken, insanların üstünde olur" sözünü duyar. "Acı", yavaş yavaş başarının bedeli olmaktan çıkıp başarının faturası haline gelir.

Bu durum, bilim insanlarına dair hayal gücümüzü de şekillendirmiştir ve bugün hâlâ son derece tek tip bir kişilik kalıbında sıkışıp kalmış gibi görünüyor. Bir bilim insanının en iyisi dağınık olması, eski bir sırt çantası taşıması, elinde bir pet şişe su bulunması, eğlencesiz, tüketim arzusuz, dünyevi anlamda hiçbir gösterişsiz olması beklenir. Kafasında her gün formüller ve makalelerden başka bir şey olmamalıdır. Bu tür bilim insanları elbette son derece saygıdeğerdir. Ancak sorun şu ki, bir bilim insanının yaşam tarzını, tüm bilim insanlarının uyması gereken ahlaki bir kalıba dönüştürüyoruz.

Bu yüzden bir bilim insanı parayı ne kadar umursamazsa, o kadar duygulanırız; ne kadar eski püskü giyinirse, o kadar saf olduğunu düşünürüz; hayatı ne kadar sıkıcıysa, akademik seviyesinin o kadar yüksek olduğuna inanırız.

Bu nedenle son zamanlarda matematikçi Wang Hong, daha fazla insanda yankı uyandırdı: Meğer bir matematikçi aynı zamanda zarif, güzel ve lüks markalar giyen biri de olabiliyormuş. Wei Dongyi ve Wang Hong'un yaşam tarzlarında hiçbir sorun yok; tek sorun, biz izleyenlerin, yaşam tarzının zaten akademik çalışmayla hiçbir ilgisi olmadığını ne zaman anlayacağımız.

Matematikçiler için durum böyleyken, AI bilim insanları için de aynı.

Aynı Anda Hem Silikon Vadisi Eliti Hem de Zahit Olmak

Kimi K3'ün ne kadar güçlü olduğu, incelemelere, geliştiricilere ve gerçek kullanıma bırakılmalıdır. Moonshot AI'nin büyük bir şirket olup olamayacağı ise, gelecekte sürekli olarak ürün çıkarıp çıkaramayacağına, maliyetleri kontrol edip edemeyeceğine ve sağlıklı bir iş modeli kurup kuramayacağına bağlıdır.

Gece kulübü bunları ne kanıtlayabilir ne de çürütebilir.

Birçok eleştiri aslında kutlamaya karşı değil, zamanın henüz gelmediğini düşünüyor. Çinli şirketlerin dünya birincisi olmasına daha var, nasıl olur da önce dünya birincisi havasına bürünebilirler? Bu duyguyu anlamak zor değil; geçmiş on yılların biriktirdiği temkinlilik, erken sevinme korkusu, bir kez daha hayal kırıklığı yaşama endişesi.

Eğer Kimi kutlama yemeğini büyük bir otelde yapsaydı, özel odada yuvarlak masa kursaydı, yöneticiler elinde kadehlerle masaları dolaşıp "yeniden zirveye" yazılı bir ekranda selam verseydi, muhtemelen yine bazıları onu bürokratik, eski kafalı ve genç bir teknoloji şirketine hiç yakışmayan bir tarzda bulurdu. Gece kulübüne gitmek yüzeysellik, otele gitmek gösteriş, ofiste kutu yemek ise zorluk numarası yapmak olarak yorumlanırdı. Ne yaparsan yap, birileri yanlış bulur.

Bu da gösteriyor ki, tartışmanın odağı asla kutlama yemeğinin nasıl yapılması gerektiği değil. İnsanlar Çinli teknoloji şirketlerinin hem Silikon Vadisi'nin hırsına ve enerjisine sahip olmasını, hem de her zaman ölçülü ve mütevazı kalmasını, hatta başarıdan sonra bile başarılı görünmemesini bekliyor.

Ancak bu tür yanlış anlamalar uçurumlar yaratır, uçurumlar uzun sürerse insanlar gider. Belki de kimse kimseyi kovmak istemiyor; sadece bir yandan bu insanların ortaya çıkmasını, yurt dışından dönmesini beklerken, bir yandan da onları aceleyle kendi hayal ettiğimiz kalıba sokmaya çalışıyoruz.

Pekin'deki o gece kulübü de eninde sonunda kapanacak. Büyük ekrandaki "To the moon" yazısı sönecek, bardaklar garson tarafından toplanacak, koltukta oturup telefonla oynayanlar da masalarına dönüp çalışmaya devam edecek. Zorluklar hâlâ aynı derecede zor, kartlar hâlâ yetersiz.

Gerçekten olgun bir teknoloji kültürü, gece kulübünü inovasyon ruhu olarak paketlemeye veya bir kadeh içkiden bir şirketin karakterini anlamaya ihtiyaç duymaz. O gece, bu insanların hayatında pek de büyük bir yer kaplamaz.

Onlar sadece zor bir işi başardılar ve bir anlığına mutlu olmak istediler. Ve eğer mutluluk bile başkalarına açıklanmayı gerektiriyorsa, bu daha basit bir şeye henüz alışmadığımızı gösterir.

Çin'in dahileri de mutlu olabilir.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia