Partnered With:

Yapay Zekayı Kapatıp Mülakata Gel: Anthropic Hangi Tür İnsanları Seçiyor?

Bu makaleyi okumak için 15 Dakika

Yürütme giderek daha ucuz hale gelirken, bağımsız karar verme en pahalı yetenek haline geldi.

Orijinal Başlık: "Trilyon Dolarlık AI Şirketi, Mülakatlarda AI Kullanımını Yasaklıyor"
Orijinal Yazar: Tang Yitao, Geek Park

Beynini dışarıya devretme.

Birkaç gün önce Anthropic, 65 milyar dolarlık H Serisi yatırım turunu tamamladığını duyurdu. Şirketin değeri 965 milyar dolara ulaşarak OpenAI'i (852 milyar dolar) geride bıraktı ve dünyanın en değerli AI girişimi oldu.

Bu şirkete girmenin eşiği gözle görülür şekilde yükseliyor. Geçen yıl, Workday'in CTO'su Peter Bailis, unvanını bırakarak Anthropic'te sıradan bir mühendis olarak işe başladı.

Bu yılın Şubat ayında Londra'dan bir İK uzmanı Anthropic'e katıldı. LinkedIn'de işe başladığını duyuran bir gönderi paylaştı ve ardından 1000'den fazla arkadaşlık isteği ve 200'den fazla özel mesaj aldı. Kamuya açık bir şekilde tekrar paylaşım yaparak, iş başvurusunda bulunanların artık cep telefonu numarasını aramamasını rica etmek zorunda kaldı.

Mayıs ayına gelindiğinde Anthropic, OpenAI'in kurucu ortağı Andrej Karpathy'nin ön eğitim ekibine katıldığını duyurdu.

Herkes Anthropic'e girmek istiyor.

Ama giriş yolu, önce AI'yi kapatmaktan geçiyor.

Anthropic'in San Francisco merkez ofisindeki kafe
Görsel Kaynağı: WIRED

01 "Psikoterapi Gibi Mülakat"

Anthropic'in mülakatı 5 aşamadan oluşuyor ve her aşamada AI kullanımı yasak.

En kritik aşama "kültür mülakatı" olarak adlandırılıyor. Bu aşama teknik becerilerle ilgili değil; yalnızca adayın değerlerini, dünya görüşünü ve AI riskleri hakkındaki düşüncelerini değerlendiriyor.

Kaliforniya'da kariyer koçu olan Kevin Landucci, birçok adayla görüştüğünü ve genel olarak mülakatların "saldırgan, hiçbir iş görüşmesine benzemeyen ve öncekilerden tamamen farklı" olduğunu söylüyor.

Geçen yıl Anthropic için işe alım yapan bir kişi, adayları bu aşamayı ciddiye almaları konusunda özellikle uyarıyor, çünkü şirket yönetimi yapay zeka güvenliğini sadece ticari bir kaygı değil, uzun vadeli bir strateji sorunu olarak görüyor.

Puanlama yöntemi daha da farklı. Kültür mülakatı herhangi bir departmandan bir kişi tarafından yönetilebiliyor. Bir mühendislik pozisyonu adayı, pazarlama departmanından biri tarafından puanlanabilir. Ve bu kişinin tek bir veto hakkı var; teknik mülakatların tamamı geçilse bile, bu aşamada düşük puan alınırsa aday reddediliyor.

Sorular giderek daha kişisel hale geliyor. Anthropic Başkanı Daniela Amodei, bir podcast'te klasik sorusunu şöyle tanımladı:

Hangi sıra dışı inançlara sahipsiniz? Kendinizi rahatsız hissettiğiniz hangi durumda buna bağlı kaldınız? Adayın neye inandığı umurunda değil. Onun için önemli olan, kişinin sorgulandığında pozisyonunu koruyup koruyamayacağı ve nedenini açıklayıp açıklayamayacağı.

Mesleki etik ikilemler, kültür mülakatında sıkça sorulan sorulardır. Landucci, görüşmecilerin adım adım sorguladığını söylüyor:

O an ne düşündün, ne yaptın, şimdi geriye dönüp baktığında nasıl değerlendiriyorsun? Tavsiyesi, gerçek rahatsızlığı göstermek ve görüşmecinin bu konuda gerçekten zorlandığınızı görmesini sağlamak. Landucci, adayların "insanı tereddüt ettiren ancak şirketin temellerini sarsmayacak" etik ikilemleri, örneğin kullanıcı verilerini içeren tartışmalı kararları tartışmalarını öneriyor.

Çoğu şirket dürüstlüğe önem verdiğini ve dalkavukluğa karşı olduğunu söyler, ancak Anthropic bunu gerçekten işe alım sistemine yerleştirdi. Landucci, kültür mülakatının adayın bu şirketi ve misyonunu gerçekleştirme şeklini sorgulamaya cesaret edip edemediğini test ettiğini açıklıyor. Mantıklı sorgulamalar büyük puan getiriyor.

Geçen yıl mülakata giren bir araştırmacı ise farklı bir deneyim yaşadı. Görüşmecinin sorularının ardı arkası kesilmiyor ve cevaplar yeni bilgi sunmadığında sürekli bölünüyordu. Bu araştırmacı, insanların sohbet robotlarına duygusal bağlanma tehlikesi gibi somut, anlık risklerden bahsediyordu.

Görüşmeci bu endişeleri açıkça çok yüzeysel buldu. Aday geçemedi.

Bu detay üzerinde düşünmeye değer. Duygusal bağlanma, hakkında birçok kamuoyu tartışması yapılmış gerçek bir sorundur. Ancak Anthropic bağlamında bu "yüzeysel" olarak görülebilir. Yapay zekanın bir yan etkisidir, yapay zekanın temel riski değildir.

Anthropic'in kurucu ekibi OpenAI'dan ayrıldı çünkü temel motivasyonları, yapay zekanın çok derin etkiler yaratabileceğine inanmalarıydı. Bir aday yalnızca ürün düzeyindeki risklere odaklanıp daha büyük ölçekli sorunlar üzerine düşünme yeteneği göstermezse, bu değerlendirme sisteminde geride kalır.

CEO Dario Amodei, zamanının %30 ila %40'ını şirket kültürünü yönetmeye ayırdığını söylüyor. 3000'den fazla çalışanı olan ve son altı ayda yaklaşık 1000 kişi ekleyen bir şirket için bu, kurucunun en pahalı yatırımı neredeyse. Her gelen kişinin değerlerinin Anthropic ile uyumlu olmasını sağlamak istiyor.

Bu nedenle, son derece hızlı personel değişiminin yaşandığı yapay zeka sektöründe, Anthropic çalışanlarının iki yıllık kalma oranı %80'e ulaşarak sektörde en yüksek seviyede. Mühendislerin OpenAI'dan Anthropic'e geçme olasılığı ters yöne göre 8 kat, DeepMind'dan geçme olasılığı ise 11 kat daha fazla. (Veri kaynağı: Girişim sermayesi şirketi SignalFire)

Amodei kardeşlerin ikisi de Anthropic'in kurucu ortakları.
Kız kardeş (Daniela Amodei) şirketin başkanı olarak ticarileştirme ve şirket operasyonlarını yönetiyor; erkek kardeş (Dario Amodei) ise CEO olarak teknolojiden sorumlu.
Görsel kaynağı: WIRED

02 Yürütme ücretsiz hale geldiğinde, ne daha değerli oluyor?

Silikon Vadisi'nde bile Anthropic'in bu yaklaşımı sıra dışı.

Bu yıl Google, tam tersi yönde bir mülakat reformu duyurdu: Adaylar teknik mülakatlarda Gemini'yi kullanabilir ve mülakatçılar doğrudan onların "yapay zeka akıcılığını" değerlendirecek. Google İşe Alım Başkan Yardımcısı Brian Ong, bunun mülakatları gerçek iş senaryolarına daha yakın hale getirmek için olduğunu söyledi.

Google CEO'su Sundar Pichai, bu yıl Nisan ayında şirketin yeni kodlarının %75'inin yapay zeka tarafından üretildiğini ve mühendisler tarafından denetlendiğini açıkladı.

Google'ın mantığı şu: Günlük işler zaten insan-makine iş birliği gerektiriyorsa, mülakatlar da böyle olmalı.

Yapay zeka çağının aynı sorusu karşısında, iki büyük yapay zeka şirketi tamamen farklı yanıtlar veriyor. Anthropic, mülakatların tam da yapay zekanın devre dışı bırakılması gereken an olduğunu düşünüyor.

Jensen Huang'ın 2026 Carnegie Mellon Üniversitesi mezuniyet konuşmasında sıkça alıntılanan bir sözü var: "Yapay zeka muhtemelen sizin yerinizi almayacak, ancak yapay zekayı sizden daha iyi kullanan biri sizin yerinizi alabilir." Bu söz, insanların yapay zekaya karşı duyduğu paniği tam olarak hedef alırken aynı zamanda bir çıkış yolu sunduğu için defalarca tekrarlandı: yapay zekayı öğrenin.

Bu sözün sorunu, insan değerini araçlarla olan ilişkiye endekslemesi ve ima ettiği mantığın, araç değiştiğinde sizin de değişmeniz gerektiği, aksi takdirde eleneceğiniz yönünde olmasıdır.

Jensen Huang, Carnegie Mellon Üniversitesi'nden Fahri Bilim ve Mühendislik Doktorası alırken
Görsel kaynağı: CMU

Ancak sorulması gereken daha önemli bir soru bunun tam tersi:

Uygulama giderek ucuzlarken, tam tersine ne değer kazanıyor?

03 Anthropic neyi seçiyor

Anthropic'in mülakatları bu soruya bir yanıt sunuyor.

Daniela Amodei adaylara "Hangi sıra dışı inançlara sahipsiniz?" diye soruyor, mülakatçılar sizi Anthropic'in kendisini sorgulamaya teşvik ediyor; bunların hepsi aynı şeyi test ediyor.

Bugün, fikirlerin "üretimi" neredeyse bedavaya geldi. Yapay zeka herhangi bir pozisyon için argümanlar üretebilir, bir yönü destekleyen mantıklı ve kanıtlı bir yazı yazabilir ve hemen ardından aynı derecede mantıklı ve kanıtlı bir karşı yazı da yazabilir.

Ancak tam da bu nedenle, bir duruşa "sahip olmak" ile onu "benimsemek" arasındaki fark büyüyor. Sahip olmak bir seçimdir, benimsemek ise sizin doğal halinizdir.

Anthropic'in mülakatlarda yapay zeka kullanımını yasaklaması ve kültür mülakatlarında psikoterapi yapar gibi gerçek düşüncelerinizi sorgulaması, şunu teyit etmek içindir: Kafanızdaki yargılar ve inançlar, kendi içinizde büyümüş olanlardır.

Başka bir deyişle, düşünmeyi dışarıya devretmemişsinizdir.

「AI'yi senden daha iyi kullanabilen biri, senin yerini alabilir」 – bu söz, uygulama düzeyinde doğru. Ama bunu tek cevap olarak alırsan, insanı giderek daralan bir yola sürükler: AI'nın ne yapabildiğini sürekli takip et, sonra AI'nın henüz yapamadığı kısmı yap, ta ki o kısım da AI tarafından öğrenilene kadar.

Anthropic'in işe alım mantığı başka bir yönü işaret ediyor. Ona göre, AI çağında gerçekten kıt olan şey, AI'yı kullanabilen insanlar değil; AI kapatıldığında geriye bir şey kalan insanlardır.