Partnered With:

Zincir üstü halka arz kanalı açan ilk unicorn olan Figma, onu Silikon Vadisi'nde farklı kılan benzersiz bir estetiğe sahip.

Bu makaleyi okumak için 15 Dakika

Hisse senedi tokenizasyonu için en uygun süper unicorn

Silikon Vadisi tasarım yazılımı devi, 31 Temmuz'da New York Borsası'nda resmen işlem görecek ve Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Co. ve JPMorgan Chase gibi en büyük yatırım bankaları ortak teminatçı olarak yer alacak. Bu, 2025'in en çok beklenen teknoloji halka arzlarından biri olacak.

Halka açılmak üzere olan Figma'nın izahnamesinde dikkatimizi çeken bir cümle var: Şirkete "Blockchain Ortak Hisse Senedi" ihraç yetkisi verildi. Böyle bir uygulama dünyada ilk kez görülüyor.

Aslında bu, Figma'nın kripto dünyasına ilk adımı değil. Daha önce bilançolarına bir BTC ETF'si eklemişlerdi. Figma'nın kurucusu Dylan Field, aynı zamanda kripto gelişmelerini çok erken takip eden az sayıdaki Web2 girişimcisinden biri. Dolayısıyla bu, fırsatçı bir girişim değil, kripto para birimlerine yönelik uzun vadeli bir iyimserliğin ifadesi.

Dünyanın önde gelen şirketleri, şifreleme teknolojisine giderek daha fazla ilgi gösteriyor. Bu değişimi hafife almamalıyız. Bu şirketi daha özgün bir bakış açısıyla yeniden incelemek istiyoruz: sadece değerlemesi ve büyüme seyrini değil, aynı zamanda ürün felsefesini ve sermaye yapısı tasarımını da.

Ve tüm bunlar tek bir kişiden, Dylan Field'dan ayrılamaz.

Dylan Field kimdir?

Silikon Vadisi'nde başarılı olan hemen hemen her kurucunun öğrenmesi gereken bir şey var: Şirketinizin Yüzü Olmak.

Ne zaman konuşacağını, ne zaman susacağını bilen, spot ışıklarına alışkın, kameraya "Dünyayı değiştiriyoruz" diyebilen bir yüzdü. İnsanlar bazen bu yüzü, kurduğu ürünlerden daha iyi tanıyordu.

Dylan Field bu kategoriye girmiyor.

İlk bakışta onu "Figma'nın kurucusu" ile ilişkilendirmek zor.

Hafif kiloluydu, rahat giyiniyordu ve gözlüklerini çıkardıktan sonra "The Big Bang Theory" dizisindeki Leonard'a benzeyen uzun kıvırcık saçları vardı.

Aslında kendisi bir aktördü.

Sahneye ilk adımını beş yaşındayken attı. Kaliforniya'da, eski bir kiliseden dönüştürülmüş bir tiyatroda, küçük ve sıradan bir tiyatro topluluğuydu. Işıklar yanıp sönüyor, fon sık sık yere düşüyordu. Çarpıcı görünüşünden dolayı değil, "sessizce oturup okuyabildiği" için seçilmişti.

Sonraki yıllarda ara ara birçok işte çalıştı, Bay Area ve Los Angeles'ta temsilciler edindi, hatta eToys ve Windows XP için reklamlar çekti.

"Oyunculuk kariyeri" erken başladı ve erken bitti ama hayatını inceden inceye etkiledi.

Diğer çocuklar sahneyi şöhretin başlangıç noktası olarak görürken, Dylan prova aralarında herkesin nasıl sessizce yer değiştirdiğini, hareket ettiğini ve repliklerini söylediğini hatırlıyor. "İş birliğinin gücünü" ilk kez o zaman deneyimlediğini, bir kişinin ne kadar iyi performans gösterdiğine değil, herkesin aynı alanda olup aynı ritimle ilerleyip bir performansı tamamlayıp tamamlayamayacağına güvendiğini söyledi.

Bu gizli ipucu bundan sonraki tüm hayatı boyunca devam etti.

Lisedeyken Dreamweaver kullanarak arkadaşlarının web sitesi oluşturmasına yardımcı olarak programlamaya başladı. Silikon Vadisi efsanelerindeki ergenlik çağında uygulama geliştiren genç dahiler gibi değildi ve "üç günde gişe rekorları kıran bir ürün nasıl yaratılır" konulu bloglar da yazmıyordu. Daha sonra Brown Üniversitesi'ne gitti ve orada başka kariyer yolları düşündü. Siyaset bilimi dersleri aldı, hukuk alanında bir kariyer düşündü ve hatta eğlence sektörüne geri dönmeyi bile düşündü.

Üniversite üçüncü sınıfında, daha sonra Figma'nın kurucularından biri olacak Evan Wallace ile tanıştı.

Sınıf arkadaşı ve bir WebGL meraklısı olan Wallace, pürüzsüz ve doğal su dalgalarını içeren Water adlı bir tarayıcı oluşturma demosu hazırladı. WIRED, bunu "en etkileyici WebGL demolarından biri" olarak nitelendirdi.

Dylan şaşkına dönmüştü. Ama onu cezbeden görseller değil, altta yatan mantıktı: Grafikler bir tarayıcıda kusursuz bir şekilde oluşturulabiliyorsa, tasarım da bir tarayıcıda yapılamaz mıydı? İş birliği mümkün olamaz mıydı?

O zamanlar aklıma gelen, oyun provaları yapma hissiydi: Sen bir adım atıyorsun, ben bir ritimle karşılık veriyorum. Tasarım da performans gibi olabilir mi? Dosya aktarmaya veya uygulama sürümlerini karşılaştırmaya gerek kalmadan, tek bir sayfada, birkaç imlecin birbirine tepki vererek bir prova veya performans gibi akması mümkün mü?

Herkesin büyüme hilesinden, viral formüllerden ve viral pazarlamadan bahsettiği bir dönemde, bu anlatı hiç de Silikon Vadisi'ne özgü değildi.

Ancak yıllar sonra Figma, onlarca milyar dolar değerinde bir iş birliği platformuna dönüştü ve sonunda halka açıldı.

Yüksek profilli, yüksek etkili kampanyaların ve anlatılara bahis oynamanın teşvik edildiği bir çağda, Figma'dan Dylan Field neden ayakta kalan son kişi oldu?

En son trendlerden uzak duran girişimciler

Dylan Field, 2012 yılında PayPal'ın kurucu ortağı Peter Thiel tarafından kurulan Thiel Bursu'nu kazanarak, bu gruptaki "okulu bırakmasına izin verilen 20 gençten biri" oldu.

O yıl 20 yaşındaydı. Brown Üniversitesi'nden ayrıldı ve kazandığı 100.000 dolarlık ödülle Silikon Vadisi'nde bir stüdyo kiralayarak kendi işini kurdu. Ama o zamanlar ne yapacağını bilmiyordu.

Bu, hiçbir fikri olmadığı anlamına gelmiyor; daha ziyade, o dönemdeki hiçbir fikrinin uygulanabilir olmadığı anlamına geliyor. Drone trafiği izleme, grafik düzenleme, animasyon üretimi... O dönemde, sadece tahminlerde bulunabiliyor, hangi konuda iyi olduğunu anlamaya ve gerçekten işe yarayabilecek bir yön bulmaya çalışıyordu.

Dylan bu başarısızlıklardan nadiren bahseder. Başarısızlıkları dönüm noktası olarak tasvir eden biri değildir ve erken dönemdeki kaosu bir tür "büyüme için gerekli yol" olarak sunmakla da ilgilenmez. Sadece sorunları not eder ve yoluna devam eder.

Vazgeçemediği bir şey vardı: Tarayıcı platformu daha karmaşık işbirlikçi davranışları yönetebilir miydi?

Bu fikir, Flipboard'daki stajı sırasında aklına yerleşti. O dönemde, ekran arayüzlerinin basılı dergiler kadar akıcı ve zarif olabileceğini ilk kez deneyimledi. Ardından, okuma deneyimi yeniden tasarlanabiliyorsa, iş birliği deneyimi de yeniden tasarlanabilir mi diye düşünmeye başladı.

Bu pek de popüler bir trend değildi. O yıllar, mobilin odak noktası olduğu yıllardı: App Store hızla büyüyordu, araç çağırma savaşları kızışıyordu ve büyüme hileleri yatırımcılar için önemli bir konuydu. Tarayıcılar modası geçmiş görünüyordu ve iş birliği, yüksek değerlemeli bir hikayeyi anlatabilecek bir kelime değildi.

Trendleri takip etmek yerine, "işbirliğine dayalı deneyim" kavramını ele aldı: İnsanların birlikte çalışma mantığı tarayıcıya entegre edilebilir mi? Bir sistem gibi tasarlanabilir mi?

O dönemde henüz hedefleri netleşmemiş olsa da, sayısız tartışma ve denemeden sonra, "iş birliği" girişimlerinin mantıklı başlangıç noktası haline geldi ve tüm fikirler bu temel etrafında şekillendi. Sanki çocukken sahne aldıkları tiyatroya geri dönüyorlardı; herkes aynı mekanda, aynı ritimde adım atarak bir performansı tamamlıyordu.

Daha sonra yavaş yavaş odaklarını daralttılar ve Figma'nın çerçevesini "tarayıcı + gerçek zamanlı işbirliği + kullanıcı arayüzü tasarımı" üç noktası etrafında adım adım oluşturmaya başladılar.

Dylan, "son oyunu" erken görebilen biri değil. Elon Musk gibi ilk günden itibaren gezegenler arası planlar hakkında bağırıp çağırmadı, birçok girişimci gibi destesine "kapalı devre" ekosistemler çizmedi. Daha çok, boş bir kağıdın ortasına çizgiler çizmeye başlayan ve çizerken bu çizgilerin birleşerek aslında bir hazine haritası oluşturduğunu keşfeden birine benziyor.

Bir diğer ilginç tesadüf ise Dylan'ın Thiel Bursu'nu almasından iki yıl sonra Ethereum kurucusu Vitalik Buterin'in de Thiel Bursu'nu almış olması.

Vitalik zincire geçerek protokolü yeniden tasarladı; Dylan ise tarayıcıda kalıp iş birliğini yeniden tanımladı. Dijital dünyaya farklı açılardan yaklaşan iki sistem düşünürü, asırlardır sorulan şu soruyu farklı şekillerde yanıtlamaya çalıştı: Birlikte nasıl çalışırız?

Ancak Dylan, Vitalik kadar hızlı bir şöhrete kavuşamadı.

Çığır açan bir teorisi yoktu, ayrıca bir inovasyon dalgasının da peşinde değildi. Sadece ve dürüstçe tek bir soru üzerinde kafa yoruyordu: Yazılım tasarımı neden web gibi iş birliğine dayalı olamıyor? Neden hâlâ dosyalara, sürüm numaralarına ve bitmek bilmeyen veri aktarımlarına güveniyoruz? Neden kimse bunu değiştirmedi?

Bu sorunlar çekici değildi, iyi bir hikaye anlatmıyordu ve yatırımcı çekmesi pek olası değildi. Ama birinin bunları çözmesi gerektiğini hissetti. Bu yüzden kaldı ve Figma da bu yüzden doğdu.

...