20 Nisan 2026'da Apple, Cook'un 1 Eylül'de görevden ayrılacağını ve onun yerine Donanım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı John Turner'ın geçeceğini duyurdu. O, Vision Pro'nun arkasındaki mühendisdir ve aynı zamanda Apple'ın son on beş yılında neredeyse tüm önemli donanımların sorumlusudur.

Bu, Apple'ın son 15 yılda ilk kez koltuk değişikliği yaşadığı anlamına geliyor. Dış dünya tarafından genel olarak «donanıma geri dönüş» sinyali olarak yorumlanmaktadır. Ancak donanımın iç yapısı, bu etiketten çok daha karmaşıktır. Apple'ın liderlik değişikliğini duyurduğu aynı gün, başka bir atama daha duyuruldu: Yonga Mühendisliği Başkanı Johnny Surugi'nin John Turner'ın yerine geçeceği ve Baş Donanım Sorumlusu olarak görev yapacağı açıklandı.

Turner, Apple'da 25 yıldan fazla süredir çalışmakta olup iPhone, Mac, iPad, Apple Watch, AirPods ve Vision Pro'nun mühendislik tasarımlarını yönlendirmiştir. Dış dünya, onun görev değişikliğini «donanıma geri dönüş» sinyali olarak yorumlamıştır. Ancak Turner, CEO olduğu anda, donanım mühendisliğinin günlük yönetimini başka birine devretti. O yönettikleri; yazılım, yapay zeka, hizmetler ve Apple'ın genel stratejik yönüdür. Bunlar, o'nun Apple'daki 25 yılının hiçbirinde öncülüğünü yapmadığı şeylerdir.

Donanım Krallığı İçeride Düz Değil

Turner'ın 25 yılı aşkın süren Apple kariyerini gözden geçirdiğimizde, dış dünyanın onu son dönem performansıyla ilişkilendirdiği ilk şey muhtemelen «Vision Pro'nun başarısızlığı» olacaktır. Ancak, onun hataları, bundan çok önce gerçekleşti.

Turner, MacBook Pro Touch Bar'ın önemli bir destekçisiydi. 2016 yılında tanıtılan bu dokunmatik çubuklu işlev tuşu, 2021'de Apple tarafından sessizce terk edildi. Ayrıca, kelebek klavye tasarımının yaygınlaştırılmasında derinlemesine rol aldı. Bu, ince ama arızalı olarak tanınan klavye tasarımı, tüketiciler arasında toplu dava açılmasına ve nihayetinde Apple'ın tamamen değiştirmesine yol açtı. Bu iki başarısızlık da maliyeti kullanıcıların ve Apple'ın itibarının taşıdığı sonuçlar doğurdu.

Vision Pro, üçüncü hatalı ürün oldu. IDC verilerine göre, 2024 yılında Apple yaklaşık 390.000 ünite sevk etti ve analistlerin önceki 600.000 ünite tahmininin altında kaldı, başarı oranı yaklaşık %65 idi. Sevkiyat hacmi 2025 yılında 90.000'den az bir miktara daha düştü ve Apple daha sonra üretimi azalttı, yüklenici partneri Longbao ilgili üretim hattını durdurdu. Apple'ın «uzay hesaplama çağının giriş kapısı» olarak tanımladığı ve 3.499 dolarlık fiyat etiketine sahip bu ürün, duyurulmasından çıkışına kadar geçen iki yılda tüm hareketlerini tamamladı.

Bir taraftaki doğru tahmin de ayrıca incelenmeye değer.

İlk olarak, Apple Silicon dönüşümü var. Kasım 2020'de M1 yongası piyasaya sürüldüğünde, Apple, Intel mimarisinden kendi yongalarına geçiş yapma sürecini başlattı ve Tunas bunun ana itici gücüydü. Apple'ın mali raporlarına göre, M1'in piyasaya sürülmesinden sonra Mac geliri, olağandışı bir şekilde iki yıl art arda patlama yaşadı; Apple'ın mali raporlarına göre, 2021 Mali Yılında yıllık %23 büyüme, 2022 Mali Yılında ise %14 büyüme kaydedilerek, 2022 mali yılında tarihi bir zirve olan 40.2 milyar dolarlık bir gelir elde edildi.

Bu, Apple'ın dikey entegrasyon ve yonga tasarımı konusundaki imkanlarını genişletti ve Mac'i gerçekten Intel'in ürün takviminden kurtardı. İkincisi, AirPods'tu. Başkan yardımcısı olarak görev yaptığı süre zarfında, giyilebilir kategorisini, Apple ürün yelpazesinin kenarından, 300 milyar doları aşan yıllık geliri olan bir destek direğine dönüştürdü. Bu, iPhone ve Mac'ten sonra Apple'ın tüketici elektroniğinde gerçekten büyük bir ürün kategorisi olan üçüncü büyük kategorisini ortaya koydu.

Bu başarı hikayesinde bir kural var: doğru tahmin ettiği şey, olgun bir kategoride belirleyici bir teknolojiyi benimsemekti (Mac için M1, Kablosuz Ses için AirPods). Yanıldığı şey ise, donanımı kullanarak tamamen yeni bir hesaplama modeli tanımlamaya çalışmaktı. Touch Bar klavye etkileşimini yeniden tanımlamayı amaçladı, ancak başarısız oldu. Vision Pro, uzay hesaplama modelini tanımlamayı amaçladı, ancak başarısız oldu.

Öte yandan, Apple, donanımı genel olarak ele alırken, donanımın içindeki hikaye "iPhone'un çok iyi satıldığı"ndan çok daha karmaşıktır. Apple'ın yıllık raporlarına göre, Tunas'ın donanım mühendisliğini kapsayan 2020-2025 mali yıllarında, dört ana kategori farklı büyüme eğrileri sergiledi. iPhone hükümetini korurken, altı yıllık bir süreçte gelirleri istikrarlı bir şekilde 137.8 milyar dolardan 209.6 milyar dolara yükseldi, ancak büyüme hızı yavaşladı.

Mac, M1'in gerçek bir patlama yaşadı, ardından 2023 Mali Yılı'nda ani bir düşüş yaşadı, neredeyse %27 oranında düşüş gösterdi, daha sonra yavaşça toparlandı ve henüz zirveye ulaşmadı. Giyilebilir Teknolojiler, 306 milyar dolardan 412 milyar dolara yükseldi, daha sonra 357 milyar dolara düştü ve artık büyüme eşiği aşıldı. iPad ise en sessiz büyüme gösteren kategori oldu, altı yıllık süreçte 26.7 milyar dolardan 31.9 milyar dolara kadar dalgalanarak, herhangi bir yapısal patlama göstermedi.

iPhone, saldırıya uğradı ve bu, atalet sayesinde durdu. Gerçek anlamda yapısal bir patlama, sadece M1'in etkisiyle olan iki yılda meydana geldi. Şimdi donanım mühendisliğini Srouji'ye devredecek ve tüm Apple'ı kendisi yönetecek.

Cook'un Bıraktığı Fatura

Ternus'un devraldığı Apple'da, finansal yapı tamamen on beş yıl öncesine göre değişti.

Apple'ın yıllık raporlarına (10-K) göre, hizmet geliri 2015 yılında 199 milyar dolardan 2025 mali yılına kadar 1.092 trilyon dolara yükseldi ve yıllık bileşik büyüme oranı %18'in üzerine çıktı, toplam gelirin %8,5'inden %26,3'üne yükseldi. Aynı dönemde, ürün geliri 2.139 milyardan 3.070 milyara yükseldi, ancak oranı %91,5'ten neredeyse %74'e düştü. Cook, 15 yıl içinde bir donanım şirketinin kâr mantığını tamamen yeniden şekillendirerek, hizmetlere dayandı.

Bu yeniden şekillendirme, net bir rakam dipnotuna sahip. Apple'ın yıllık raporlarına göre, 2017'de Apple'ın hizmet bölümünün brüt kar marjı yaklaşık %55 iken, ürün bölümü yaklaşık %34,2'ydi, aradaki fark 20,8 puan idi. 2025 mali yılına gelindiğinde, hizmetlerin brüt kar marjı %75'e yükseldi, ürünlerin brüt kar marjı neredeyse aynı kaldı ve %36,8'de sabitlendi, aradaki fark 38,2 puanı aştı. Apple, her bir dolarını üründen hizmete aktardığında, brüt kar katkısı yaklaşık 38 sent arttı.

Bu makası, CEO değişikliğiyle kapanmayacak. Eğer Ternus kaynakları tekrar donanıma yönlendirirse, ürün brüt kar marjı yaklaşık %37 olacak, zaten düşük değil, ancak artış potansiyeli neredeyse tamamen ürün primine bağlı olacak, yapısal bir geçiş değil. Bu bir matematik sorusu, bir seçenek değil.

Çoğu raporun atladığı bir ayrıntı daha var. Cook CEO olarak ayrılırken, Apple'ın icra kurulu başkanı olacak. Bu bir onur pozisyonu değil. İcra kurulu başkanları genellikle stratejik yönde önemli etkisini korur, büyük kararlar alır, şirketin politik ve endüstri düzeyindeki çıkarlarını temsil eder. Mevcut icra kurulu başkanı Arthur Levinson, aynı anda bağımsız yönetici başkan olacak.

Bu bayrak değişimi, 2011'de Jobs'un istifasından sonra doğrudan sahadan çekilme modeli değil. Cook satranç tahtasında kalacak.

Ternus'un tarzı, sakin, odaklı, samimi olarak tanımlanmakta ve etkisini kişisel imaj değil, ürün başarıları yoluyla oluşturmuştur, bu da Cook'la oldukça benzer. Bu benzerlik geçiş döneminde bir istikrar unsuru olsa da, bu, piyasanın beklediği "her şeyi sıfırlayarak baştan başlama" türünden bir rota değişikliğini bu bayrak değişiminin senaryosunda olmadığı anlamına gelmektedir.

特纳斯'ın devraldığı o elma, önceki "bir sonraki hesaplama platformu nedir" sorusuna cevap olarak 3499 dolarlık bir başlık takılır. 90.000'in altında bir üretim miktarına ulaştığında üretimden kaldırıldı.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia