Ethereum'un Geleceğini Keşfetmek: Ethereum Vakfı Eş İcra Direktörü Hsiao-Wei Wang ile Röportaj

Orijinal başlık: "ETHPanda Konuşması: Ethereum'un Geleceğini Keşfetmek - Ethereum Vakfı Eş Yönetici Direktörü Hsiao-Wei Wang ile Özel Röportaj"

Orijinal yazar: ETHPanda Konuşması

Hsiao-Wei Wang'ın kişisel gelişim deneyimi

Bruce: Başlangıçta bir araştırmacı olarak katıldınız ve adım adım büyüdünüz, bu yüzden birçok izleyicinin sizin kişisel gelişim deneyiminizle daha fazla ilgilendiğine inanıyorum. 2017 yılında bu sektöre girdiğinizi söylediniz. Sizi buraya getiren önemli kişiler veya anlar var mı? Ethereum'a katılma nedeniniz neydi? Bizimle paylaşabileceğiniz zihinsel yolculuklarınız neler?

Hsiao-Wei: Kişisel geçmişim bilgisayar bilimlerindedir ve lisansüstü okuldan mezun olduktan sonra telekomünikasyon alanına girdim. Üssü Tayvan'da. Bu dönemde bir gün şirket içi bir eğitimin konusu blockchain oldu ve ağırlıklı olarak Bitcoin konuşuldu. 2016 yılında Tayvan'da çok az sayıda blockchain girişimi vardı ve bunların çoğu, sıradan insanların Tayvan'da Bitcoin satın almasını sağlayan ticaret platformlarıydı. Kariyer yolumu değiştirip değiştirmemem gerektiğini düşünürken üniversitedeki sınıf arkadaşım, şirketlerinin bir blockchain araştırma departmanı kuracağını söyledi, ben de özgeçmişimi gönderdim. Daha sonra, eski işimde çalıştığım eski bir meslektaşım olan ve aynı zamanda Ethereum Vakfı'ndaki eski meslektaşım olan Bay Chen Chang-wu (şu anda ImToken'da) ile tanışma şansına eriştim. İlk olarak araştırmacı olarak Ethereum Vakfı'na gitti. 2017 yılı civarında vakıf Asya'dan araştırmacı alımı yapıyordu, ben de yatırım yaptım. Vakıf benim için çok özel bir fırsat çünkü daha önceki şirketimde Ethereum'u tanıdım ve topluluk kültürünü hissettim. Dünyada Bitcoin'in yanı sıra birçok blockchain yeniliğinin olduğunu düşünüyorum. Ethereum özellikle ilgi çekiciydi, bu yüzden Ethereum Vakfı'na katıldım.

Bruce: Yıllardır bir araştırmacı olarak kariyerinizde, aniden bir terfi aldığınızı, büyük bir atılım veya başarı duygusu yaşadığınızı hissettiren ne yaptınız veya ne öğrendiniz?

Hsiao-Wei: Ethereum araştırmacıları olarak araştırmalarımızın yarısı kabul edilecek, diğer yarısı ise kabul edilmeyebilir. Beacon Chain'de birçok yol haritası değişikliği yaşandı. Sanırım Beacon Chain yayına girene kadar kesin bir yol bulduğumuzu hissetmemiştik. PoS olsun, Sharding olsun, bütünleşik bir rota bulmamız gerekiyor. Daha önce yaptığım araştırmaların hepsi boşa gitmedi, bir kısmını pratiğe döktüm. Ama tüm bu sıkı çalışmanın ardından tatlı bir ödül aldığımı hissettim.

Bruce: Ethereum'un The Merge'i 22 yılda tamamladığını ve ardından resmi olarak PoW'dan PoS'a geçtiğini de biliyoruz. Bu zorluk, çoğu kez uçuş halindeki bir uçağın motorunu değiştirmeye benzetiliyor. Tüm sürece katıldıktan sonra, o dönemde karşılaştığınız en büyük zorluğun ne olduğunu düşünüyorsunuz? Az bilinen hikayeler var mı?

Hsiao-Wei：Çünkü zincirde halihazırda çok sayıda şey var ve bu projede çok sayıda insan yer alıyor. Çok fazla müşteri var ve en büyük zorluğun insan gücünü koordine etmek olduğunu düşünüyorum. Küçük bir Paskalya yumurtası var. Mevduat Sözleşmesi'nin önünde çok sayıda sıfır var çünkü herkes bunu önümüzdeki birkaç yıl boyunca kullanacak. Bu adresi mutlaka aklınızda tutmalısınız. Bu nedenle o dönem Deploy'dan sorumlu kişi, kimlik avı dolandırıcılığı riskini azaltmak amacıyla bu benzersiz adresi hesaplamak ve üretmek için bir süre harcadı. Ayrıca, diğer dolandırıcıların Deposit'i kullanarak para dolandırmasını önlemek için de birçok önlem alıyoruz. Bu yüzden bu sözleşme adresini oluşturmak için biraz zaman harcadık, böylece bu sözleşme adresinin önünde çok sayıda sıfır var. (Para Yatırma Sözleşmesi: 0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)

Bruce: The Merge'in bir panda memesi olduğunu hatırlıyorum, bunu nasıl buldun?

Hsiao-Wei: Bu bir Dragon Ball memesi. O sırada The Merge'i tanıtmak üzere bir konuşma yapacaktım ve herkese orijinal zinciri yok etmeyeceğimizi, ancak Consensus Layer'ı içeren Beacon Chain'i birleştireceğimizi ve bu birleşmeyi nasıl somutlaştıracağımızı nasıl anlatacağımı düşünüyordum. Tesadüfen bir pandanın birleştirilmiş halinin resmini buldum, yani siyah ayı ve beyaz ayı. Bu bir Taylandlı sanatçının eseridir. Biz bu metaforu kullandık ve çok popüler oldu.

Merge Panda memesi

Bu yüzden o zamanlar ethPandaOps kurulmuştu. The Merge'in arkasında Ethereum ağının işletimi ve bakımından sorumlu, çok güçlü bir DevOps ekibi vardı. Daha sonra buna ethPandaOps adını verdiler.

Bruce: Aslında, son birkaç yılda, tüm sektörde nispeten büyük dalgalanmalar da gördük. Ethereum'u öldüren bazı sözde katiller sıklıkla ortaya çıkar. Bu süreçte duygusallaştığınız oldu mu, ya da yaptığımız şeyin değerli olup olmadığını sorguladığınız oldu mu? Kendinizi kötü hissettiğinizde nasıl direniyorsunuz?

Hsiao-Wei：Bazı insanlar blockchain teknolojisini kötü şeyler yapmak için kullanıyor ve bu durum kamuoyunda çok olumsuz bir izlenim yaratarak, halkın Kripto hakkında konuşurken biraz spekülatif bir anlam taşıdığını düşünmesine neden oluyor. Biz bu sektördekiler teknolojinin ilerlemesini istiyoruz ve bu durum daha iyi vizyona sahip olanlarımız için üzücü bir durum. Neyse ki meslektaşlarım arasındaki atmosfer de buna çok benziyor. Elbette eğitim de önemli ama zincirin bazı olumsuz izlenimlerini bir anda değiştiremeyebiliriz. Ama blockchain ve Ethereum'un iyi yanları da var. Bunu ileriye taşımayı umuyoruz ve bunu başarabiliriz.

Bruce: Aslında inşaatçılarla çalışmayı seçerken ortamın hala çok önemli olduğunu düşünüyorum. Ancak kendinizi kötü hissediyorsanız, ısınmak için bir araya gelebilir, ardından biraz araştırma yapıp birlikte yeni şeyler deneyebilirsiniz, işler yavaş yavaş düzelebilir.

Hsiao-Wei：Ancak vurgulamak istediğim bir diğer konu da, bazen fildişi kuleden çıkıp bazı olumsuz görüşleri dinlemeniz gerektiğidir. Çünkü son zamanlarda çok yoğun çalışıyorum.

Ethereum teknik rotası ve gelecekteki gelişimi

Bruce: Vitalik'in her yıl güncelleme yaptığını ve çeşitli terimlerle dolu çok karmaşık bir yol haritası yayınladığını sıklıkla görüyoruz. Yol haritasının nasıl tasarlandığını, nasıl belirlendiğini ve nasıl tanıtıldığını anlatabilir misiniz? Genel süreç nasıl işliyor?

Vitalik'in 2023'teki Ethereum Yol Haritası

Hsiao-Wei：Vitalik bu grafiği üç yıldan uzun süredir yayınlıyor. Biz de geçen yıl kendisinden bunu yayınlamasını rica etmiştik. Sonunda 6 makale yazmayı seçti: "Ethereum protokolünün olası gelecekleri". Teknoloji yol haritası üst düzey bir rehber niteliğinde. Biz bu yönde ilerlemek istiyoruz, içeride aslında A, B, C olmak üzere üç tane planımız var. Geliştiricilerin ve araştırmacıların bu yıl hangisinin başarılı olma ihtimalinin daha yüksek olduğunu düşünmeleri gerekiyor. Hem üst düzey bir fikir verdi, hem de toplumsal iletişimin bir kanalı oldu. Ancak, geliştirme sürecinin gerçek yönü hala topluluğumuzdaki Çekirdek Geliştiriciler tarafından belirleniyor. Aslında bu resmi çizdiğinde çok basitti ve sonra araştırmacının fikirlerini kullanarak içeri girdi. Daha sonra bu yol haritasının nasıl uygulanacağına dair farklı seçenekler önerildi.

Zincirde yer almadan önce 3 veya 5 yıl var olmuş olabilecek birçok EIP bulunmaktadır. Önce bir teklif geldi, teklifin kabul edilmesi çok uzun zaman aldı. Belki birkaç hafta önce konulmuş olabilir, EIP-7702 gibi bir şey nispeten geç benimsenmiş olabilir. Ethereum'un GitHub'ında bir EIP Deposu bulunmaktadır. Herkes buraya bir EIP teklifi gönderebilir ve teklifi yazmak için Şablonu kullanabilir. İçerik, protokolü özel olarak nasıl değiştirmek istediğinize göre olmalıdır. Daha sonra, teklif daha fazla ilgi ve inceleme aldığında, tüm müşteri geliştiricilerin ve araştırmacıların tartışması için ACD'de (All Core Devs Weekly Meeting) tartışılması için bir fırsat olacak.

Genellikle, bu EIP'yi özellikle destekleyen biri toplantıya katılarak bir sunum yapar ve diğer kişiler de bazı geri bildirimler ve sinyaller verir. Bu EIP'nin güçlü bir sesi olursa benimsenme olasılığı daha yüksektir. Tekliften ACD'deki tartışmaya, son EIP Katılım toplantısına. Geçtiğimiz ay, Pectra'nın Mayıs ayı başında hard fork'a girmesi nedeniyle herkes bir sonraki hard fork'un içeriğini planlamaya başlamıştı. Bu EIP'nin benimsenme ihtimali çok yüksek olduğunda, daha büyük bir mesaj göndermek ve sektördeki insanların buna dikkat etmesini sağlamak için buna CFI (Consider for Inclusion) adlı bir etiket vereceğiz.

Kısaca özetlemek gerekirse, Vitalik rotayı kabaca belirleyecek ancak özellikle belirli bir içerik sunmayacak. Bu yönde ilerleme kaydetmek araştırmacılara bağlı olacaktır. Aynı zamanda, herkes topluluğa değişiklik yapmak istediğini bildirmek için bir EIP gönderebilir, ardından bir ACD toplantısı düzenleyebilir, topluluk geri bildirimlerine göre bunu iyileştirebilir ve son olarak EIP'yi yayınlanmak üzere sonlandırabilir. Daha sonra her müşteri ekibi değişiklikleri geliştirmeye başlayacak ve belirlenen zamanda çevrimiçi olacak.

Hsiao-Wei: Yıllar boyunca ACD'nin başlıca organizatörleri EF'den geldi ve EF de ne ölçüde liderlik etmemiz gerektiğini düşünüyor. Her hard fork farklıdır. Örneğin, Pectra'yı yükselten Çekirdek Geliştiricilerin her biri, kullanıcıların benimsenmesini umduğu şeylere sahipti, bu yüzden nihai kapsam aslında oldukça genişti. Ancak Fusaka için herkesin ortak fikri, bize ihtiyacımız olan PeerDAS'ı vermekti. Herkesin daha tutarlı bir fikir birliği vardı, bu da süreci çok basitleştirdi ve her koordinasyon farklıydı.

Bruce: Bu süreç çok ilginç. Bir şirket gibi yönetilmiyor, daha çok çok geniş bir etkiye sahip bir yükseltmeyi teşvik etmek için topluluk çapında bir çaba gösteriliyor. Pectra yükseltmesinin Mayıs ayında piyasaya sürülmesini bekliyorsunuz. Pratikte ne gibi değişiklikler getirecek? Sizce bu EIP'lerden hangisi en iyisidir?

Hsiao-Wei：Her EIP'nin kendine özgü bir kullanımı vardır, ancak geliştiriciler ve uygulamalar üzerinde en büyük etkiye sahip olanı EIP-7702'dir. Orijinal EOA adresiniz için bir kod belirlemenize olanak tanır. Eğer orijinal kod birimi boşsa, değerini değiştirebilirsiniz. Sadece işlevsellik sağlıyor, ancak kod olarak çok geniş bir tasarıma sahip. Bu değişikliğin hesap soyutlama konusunda bazı tasarımların önünü açacağını ve geniş bir yol açacağını umuyoruz. AA sözleşmesinin 1. Katmanda nasıl tasarlanacağı ve 2. Katmanın nasıl tasarlanacağı konusunda birçok seçenek bulunmaktadır. Ethereum Vakfı ayrıca sektör genelinde kullanılabilecek bir standart üzerinde de oldukça aktif bir şekilde müzakere etmektedir. Elbette bu da çok ilgi çekici, daha fazla tasarım, daha fazla yenilik görmeyi umuyoruz. Ama aynı zamanda herkesin güvenli sözleşmeler kullanmasını umuyoruz.

Bruce: Ben de son zamanlarda EIP-7702'ye bakıyorum. Hayal gücünün alanının gerçekten çok geniş olduğunu düşünüyorum. Eskiden birden fazla açılır pencereye tıklamak zorunda kalıyorduk, ancak artık bunları tek bir pencerede birleştirebiliyoruz. Gaz Bedeli ve Sponsorluk ödemesi dahil ama aynı zamanda çok esnek olursa bazı güvenlik risklerini de beraberinde getireceğini düşünüyorum. Sizce güvenliği daha iyi nasıl koruyabiliriz?

Hsiao-Wei：Her şeyden önce, AA sözleşmesinin tam olarak denetlenmesi gerekiyor. Vakıf ayrıca sözleşmelere herkesin güvenini vakıf aracılığıyla artırmak için uygulama örnekleri de sağlıyor. Cüzdan standartları açısından, ekibimizin çoğu bu işlevi cüzdanlarına entegre etmek için çalışıyor.

Bruce: Aslında Ethereum'un genişlemesi çok uzun zamandır devam eden bir konu. Sharding ve ZK gibi bazı kelime ve kavramları sıklıkla görebiliriz. Sizin bakış açınıza göre, ZK rollup ve sharding kavramları hakkında bize kısa bir giriş yapabilir misiniz, başka hangi önemli görevler var ve temel zorluklar nelerdir?

Hsiao-Wei: Parçalama kavramı aslında veritabanının tasarımından kaynaklanmaktadır. Önceki tasarımımızda açık bir ana zincir vardı ve altında birkaç Shard Zinciri vardı. Ama artık aşağıya doğru değil, yukarıya doğru giden Rollup merkezli bir yol haritamız da var. Üst katmanda Layer 2 var, dolayısıyla Sharding + ZK rollup'ının Layer 1'in gelişimini aynı anda genişlettiğini görebiliyoruz. Yakın gelecekte asıl önemli olan Blob sayısını nasıl artıracağımızdır? Blob, Ethereum'un veri katmanıdır. Geliştirildiğinde, Katman 2, düzenli olarak karma değerini Katman 1 alanına aktarabilir ve genel frekansın da artması beklenir. Yani eğer biz Layer 1'i genişletirsek aslında Layer 2'ye aynı anda yardımcı olur ve ikisinin çarpımı tüm Ethereum'un çıktısıdır.

Bruce: Başlıca zorluklar nelerdir? Bu gelişmeyi hızlandırmanın bir yolu var mı?

Hsiao-Wei: Yakın vadede ana hedefimiz test yapmak. Çok sayıda müşterimiz var. Araştırma kısmında kriptografik algoritmaların tasarımı neredeyse tamamlanmış durumda, ancak ağ katmanı için bu bir mühendislik problemidir. Daha fazla test ve parametre ayarlamasına ihtiyaç var. Veya belki bir müşterinin iç testleri iyi gidiyordur ama birlikte çalışabilirlik konusunda bazı sorunlar olabilir. Yani düzenli test yapmanın temel amacı test etmektir. O yüzden vaktiniz olduğunda test ağına gidip biraz tazelemeniz iyi bir fikir olabilir.

Ethereum ekolojisinin, uygulamalarının ve topluluğunun gelişimi

Bruce: Ethereum ekolojisi yalnızca protokol katmanını değil, aynı zamanda uygulamaları, toplulukları vb. de içerir. Sizce hangi uygulamaların patlayıcı büyüme potansiyeli var? Herhangi bir gözleminiz veya düşünceniz var mı?

Hsiao-Wei:Ben kişisel olarak ilginç yönün Kimlik veya SocialFi'nin tasarımı olabileceğini düşünüyorum. Son zamanlarda ilgimi çeken bir şey de Farcaster'daki küçük program. Çünkü arkadaşlarınızın ne kullandığını, hangi oyunları oynadığını görebilir ve bunları anında sosyal platformlarda paylaşabilirsiniz. Bu tarz mini programların sıradan kullanıcıların hayatına girmesi aslında oldukça kolaydır, ancak yaygınlaşması biraz zaman alacaktır. Burada yenilik yaparsanız, bunu kullanacak bazı kullanıcı grupları hemen bulabilirsiniz. Daha büyük projelere gelince, önümüzdeki bir iki yıl içinde finans sektöründe ilginç tasarımlar olacak mı merak ediyorum. Bir kısmı DeFi, daha yenilikçi uygulama örnekleri görmeyi umuyorum. Diğer kısım ise son dönemde oldukça popüler olan RWA olup, o da uygulama kategorilerinden biri olarak sınıflandırılmalıdır.

Bruce: Birçok Ethereum topluluğu yerel Ethereum meraklıları ve gönüllüler tarafından kendiliğinden kurulur. Ancak insan kaynakları veya fonlar bazen çok istikrarlı olmayabiliyor. Sizin bakış açınıza göre, toplumların sürdürülebilir kalkınmayı başarmak için daha sağlam yolları olduğunu düşünüyor musunuz? Toplulukların iyi performans gösterdiği herhangi bir durum gördünüz mü?

Hsiao-Wei： Aslında Taipei Seminar ve ETHTaipei'nin kurucu ortağıyım. Tayvan'daki birçok topluluğun açık kaynaklı üyeleri var. Bunlardan bazıları Python PyCon üyesi olabilir veya başka topluluklarda açık kaynak kodlu yazılım ruhuna sahip olabilir. Çok sayıda insan Ethereum'u geliştirmek için açık kaynak ruhunu kullanmak istiyor.

19 - 21 Mart 2018 Taipei'de Ethereum Parçalama Çalıştayı

Tayvan'da ilginç olan şey, herkesin kamu yararına bir şeyler yapmaktan çekinmemesidir. Gündüzleri çalışıyoruz, geceleri de birlikte çukur kazıyoruz, çukurları onarıyoruz, bir şeyler yapıyoruz. Ama bu davranış modeli gerçekten yeni insanların dahil edilmesini gerektiriyor. Peki bu ruhu nasıl aktarıyorsunuz? Sürekli olarak yeni insanları işe almanın çok önemli olduğunu düşünüyorum. Açık kaynaklı bir topluluk olduğu için bireylerin bu toplulukta çok fazla sahipliği bulunmuyor ve herkes bir şeyler yapıyor. Eğer yoksa o sizin işiniz. Açık kaynak altyapısı olmadan bu modeli başka yerlerde uygulamak kolay olmayabilir. Çin yöresinde her biri farklı tarzda, ilgi çekici pek çok tasarım bulunuyor. Belki de Tayvan nispeten küçük olduğu için, işi yapan insanların hepsi aynı grup insanmış gibi görünüyor. Çeşitlilik diğer yerlere göre biraz daha az. Diğer büyük yerler de yağmurdan sonra mantar gibi türüyorlar, bu da bence iyi bir şey.

Bruce: Bu çeşitli topluluktan bahsediyoruz. 2018'den beri ETHTaipei'nin geliştirilmesi de dahil olmak üzere bazı ilgili Ethereum topluluklarının tanıtımını yapıyorsunuz. Asya'daki geliştirici topluluğunun avantajları veya zorlukları nelerdir? Küresel Ethereum sisteminde nasıl bir rol oynuyoruz?

Hsiao-Wei：Asya'da aslında birçok yetenekli geliştiricinin olduğunu düşünüyorum. Asya'nın gücü ürün geliştirme ve kullanıcı deneyiminde yatıyor. Avrupa ve ABD'nin Ethereum'u inceleme konusunda daha uzun bir geçmişe sahip olduğunu düşünüyorum. Dolayısıyla bazen iki taraf arasında kültürel farklılıklar olabiliyor. Benzersiz özelliklerimizi korumamızın çok önemli olduğunu düşünüyorum, hatta daha iyi iletişim kurabilirsek daha da iyi olur. Ethereum dünyanın bilgisayarı olmak istiyorsa, küresel kullanıcılar ve geliştiricilerle yüzleşmeli. Dolayısıyla fikirlerde kültürel bir uçurum var ve iletişim yoluyla birbirimizi anlamayı umuyorum.

Bruce: Ben de aynı şekilde düşünüyorum, çünkü Asya-Pasifik bölgesinde çok sayıda insan var ve herkesin kültürü belirli benzerliklere sahip. Dolayısıyla kullanıcı deneyimi ve uygulama konusunda daha deneyimliyiz. Genel bir perspektiften bakalım. Toplumla ilgili hangi çalışmaların tanıtım veya destek açısından eksik olduğunu düşünüyorsunuz? Başka bir deyişle, Ethereum ekosisteminin tamamını daha iyi hale getirmek için herkesin teşvik etmesi gereken gelişmemiş veya nispeten boş kısımlar nelerdir?

Hsiao-Wei: Son yıllarda, yapay zekanın çok kullanışlı hale gelmesi nedeniyle, İngilizce bilgileri okumak büyük bir sorun gibi görünmüyor. Twitter'daki önemli noktaların Çince çevirisini hemen sağladığı için ETHPanda'ya teşekkürler. Cevap hızı çok hızlı. Ancak önümüzdeki birkaç yıl içerisinde herkesin yapay zekanın faydalarından yararlanabilmesiyle çeviriye olan talebin azalabileceğini düşünüyorum. Daha fazla yeni kan getirip, teşvik edebilmemiz gerekiyor. Ben 7 yıldır bu topluluğun üyesiyim ve gerçekten tecrübeli bir insanım. Peki daha fazla yeni insanı nasıl ekibimize dahil edebiliriz? Yeni gelenlere gelince, ürünlerimizi daha çok öğrenci topluluğunda tanıtmayı hedefliyoruz.

Ethereum Vakfı'nın çalışma içeriği

Bruce: Artık Ethereum Vakfı'nın eş yönetici direktörüsünüz. Bugün araştırmacı pozisyonundan yönetici direktör pozisyonuna geçtikten sonra günlük çalışmalarınızda herhangi bir değişiklik oldu mu? Karşılaştığınız yeni zorluklar neler?

Hsiao-Wei: Değişimin hızı kabul edilmelidir. Daha önceki ana çalışmam ve ana faaliyetlerim ağırlıklı olarak Consensus Specs (konsensus katmanı standartları) seviyesindeydi. O zamanlar, ileride yapacak bir şeyim olmadığında geri dönüp PR'ı inceleyebileceğimi düşünmüştüm. Ancak son bir ayda odak noktası yönetime kaydı. Aynı zamanda araştırma alanındaki son gelişmeleri yakından takip etmek gerekiyor. Zorluklar gerçekten her yönden geliyor. Çalışma ortağım Tomasz'ın eş yönetici direktör olarak aramızda olmasından büyük onur ve minnettarlık duyuyorum. Topluluktan geri bildirim toplamak ve bu geri bildirimleri EF için daha geniş bir rotaya dönüştürmek konusunda oldukça aktiftir. Bu zorlu yolda yalnız olmadığımı hissediyorum.

Bruce: Bunu anlayabiliyorum. Tomasz, herkesin kendisine ulaşabilmesi için Twitter'da bazı çağrılarda bulunacak. Ben de bir tane gönderdim ve ertesi gün hemen EF'teki meslektaşlarıyla bağlantı kurmak için bir grup oluşturdu. Bunun çok iyi ve olumlu bir değişiklik olduğunu düşünüyorum. Geçtiğimiz çeyrekte veya son birkaç ayda EF, Etherealize gibi EF dışı örgütlerin kurulması veya yeni dış örgütlerin kurulması gibi organizasyonel yapısında ve personelinde sık sık ayarlamalar yaptı ve daha çeşitli hale getirdi. Bu değişikliklerin arka planını ve hedeflerini anlatabilir misiniz?

Hsiao-Wei: Öncelikle EF'nin genel mimarisini tanıtabilirim. Önce Yönetim Kurulumuz var, ardından Yönetim Ekibimiz var, bunların altında da kesin olarak tanımlanmış departmanlar olmayan üç iş kümesi var. Birincisi, bir şirketin veya vakfın günlük operasyonları için gerekli olan Finans, İK ve Hukuk departmanlarını kapsayan Operasyon departmanıdır. İkincisi Geliştirme Departmanı. Son dönemdeki bazı büyük yan kuruluşların ardından, şu anda ağırlıklı olarak Protokol Ar-Ge'sine odaklanmış durumda ve Araştırma Ekibi de bu geliştirme departmanında yer alıyor. Üçüncüsü ise ekolojik kalkınma ile ilgili olan Eco Dev bölümüdür. Bu bölüm, ESP ve Next Billion Fellowship gibi hibe veren departmanları kapsayabilir.

Bruce: Etherealize gibi EF dışındaki bazı kuruluşlar hakkında bize kısa bir tanıtım yapabilir misiniz?

Hsiao-Wei: Doğru hatırlıyorsam, Etherealize aslında geçen yıl kurulmuştu. Kuruluşlarının ilk dönemlerinde vakıf ve Vitalik onlara az da olsa destek verdi, ABD'deki faaliyetleri ise ağırlıklı olarak Wall Street'te sürüyor. Aynı zamanda dünyada Kripto'ya yönelik politik yönelimin değiştiğini de yansıtıyor. Kuruluşları, Wall Street'te faaliyet göstermelerine ve bence bizim için çok faydalı olan bazı şeyleri, EF'nin doğrudan yapamayacağı bazı şeyleri yapmalarına olanak sağlıyor. BD departmanları, hem Amerikan kullanıcılarına hem de ABD'deki mevcut geleneksel finans kuruluşları veya geleneksel büyük şirketlere daha iyi doğrudan hizmet verebilir. Bu bölgenin tanıtımını yapmalarının çok iyi olduğunu düşünüyorum.

Bruce: Az önce duyduğum kadarıyla EF'in bir pazarlama ekibi yok, değil mi?

Hsiao-Wei：Evet, biz sadece İletişim yapıyoruz. Çünkü Josh Stark'ın da dediği gibi Ethereum'un bir BD ekibi yok, Ethereum'un yüz tane BD ekibi var. Diğer uygulamalar için, ister Layer 2 olsun, ister bazı Dapps olsun, BD ekipleri de bizim BD ekibimiz gibidir.

Ethereum'u kendi markamız olarak görmüyoruz. Mesela Twitter'da son zamanlarda bazı hesap dönüşümleri yaşadık. Bu yılın başından itibaren bir Ethereum hesabı ve bir Ethereum Foundation hesabı bulunmaktadır. Ayrımın oldukça iyi olduğunu düşünüyorum, çünkü geçmişte Ethereum hesabını kullanarak bir şey paylaşmak istediğimizde, herkes bunun vakfın çok kısıtlayıcı bir amacı olduğunu düşünüyordu. Şimdi bu hesabı BD ile ilgili işleri yapmak ve topluluğun şu anda gerçekleşen önemli olayları anlamasına yardımcı olmak için bazı tanıtım çalışmaları yapmak amacıyla kullanıyorum. Neyse, ben bu ayrımın çok iyi olduğunu düşünüyorum ve her iki anlatımı da iyi değerlendirebilirim.

Bruce: Bu da işimize çok büyük kolaylık sağlıyor. Çünkü Ethereum'un resmi hesabı bizim için içerikleri çevirip içe aktarmak adına iyi bir kaynak ve son değişikliklere ulaşabiliyoruz. Topluluğa daha iyi tanıtım sağlayabilir. Az önce ESP'den bahsettim. EF'in çok önemli bir parçası olarak, tüm ekosistemin gelişiminde her zaman güçlendirici bir rol oynamıştır. Bu yeni mimariden sonra EF'in bütçe dağıtım tasarımında ve ESP'nin daha fazla odaklanacağı alanlarda herhangi bir değişiklik olacak mı?

Hsiao-Wei： Az önce Eko Geliştirme ve Geliştirme gibi farklı departmanlarımız olduğunu belirttim. Bu departmanlardaki geliştirici ve araştırmacıların ekip liderleri halihazırda daha büyük hibeleri yönetebilecek kapasitededir. Diğer parçalar ise ESP ve diğer Eco Dev Team'dir. Ana alanlardan bahsedecek olursak bunlardan biri AGR olabilir. Bu ESP'nin içinde değil ama bir şekilde ESP'ye bağlı. Bu akademik araştırma kısmı ve her yıl bir hibe veriliyor. Başvuruların bu yıl içinde tamamlanması bekleniyor ve şu anda inceleme aşamasında.

Diğer alanlarda, ESP'nin gelen talepleri almamız için sadece bir cephe olduğunu düşünüyorum, bu yüzden seçimlerinin oldukça geniş olduğunu düşünüyorum. Belirli bir aktivite için belirli bir bütçe belirlenmesini gerektirmezler ve bu kadar katı bir tanımlamaları olmayabilir. Bazen Ethereum Vakfı'nın desteklemek istediği şey illa ki Hibe desteği veya para değil, vakfın Shout Out'u (tanıtım ve yaygınlaştırma) olabilir. Vakıf, bir faaliyete Hibe verip vermemeye karar verirken, bazen faaliyetin kendisine kaç doğrudan kullanıcı getirebileceğini değil, ne tür Hibe tahsisinin daha büyük etki yaratabileceğini, hangi faaliyet veya projelerin sadece vakıf tarafından desteklenebileceğini ve hangilerinin yararlı olduğunu ve herkese yardımcı olabilecek bazı kamu malları getirebileceğini dikkate alır.

Bruce: Özetle, bu tür bir etkinlik veya proje için, vakıf bunu desteklemeye istekli tek kuruluş olabilir ve bu şeyin kendisi gereklidir. Aslında EF'in karar alma süreçlerini etkilemek için daha fazla dış organizasyonu devreye soktuğunu görüyorum, örneğin son zamanlarda EF Ormancılık Derneği gibi?

Hsiao-Wei：Bir bakıma yönetim kurulu gibiler. Farklı alanlarda kamuoyunun ilgisini çeken bazı danışmanları seçtik. Onlara çok minnettarız, dolayısıyla Cypherpunk ruhunu, güvenliği ve mahremiyeti en iyi şekilde temsil ettiklerini düşünüyorum.

EF Ormancılık Derneği

Ethereum'u bir iş olarak görürsek ve bir iş danışmanımız varsa, birçok görüşü kolayca duyabiliriz. Toplumun sesini nasıl daha iyi dinleyebiliriz? İşte bu konseyin oluşumunun önemi. Diğer konularda da son dönemde bazı DeFi uzmanlarının görüşlerini dinliyoruz. EF son zamanlarda Twitter Space'te Layer 2 Interop ve bazı başarılı Dapps projeleriyle aktif olarak iletişim kurmak için de çalışmalar yaptı. Aynı zamanda dışarıdan proje takım liderleri de seminer vermek üzere EF’e gelecekler. Uzman görüşlerini ve topluluk geri bildirimlerini bu şekilde dinliyoruz.

Bruce: Aslında bazı kişiler Ethereum Vakfı'nın coin'leri halka açık şekilde satmaya devam etmek yerine DeFi aracılığıyla kar elde etmesi gerektiğini öne sürüyor. EF'in fonlama operasyon modeli hakkında ne düşünüyorsunuz? Bu vakfın uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için potansiyel girdi kanalları nelerdir?

Hsiao-Wei:Vakıf bu yıl DeFi'ye aktif olarak katılmaya başladı. Şubat ayının başlarında bir dağıtım dalgası yaşandı ve ETH DeFi Lending'i denemeye başlamak için bazılarını yayınladık ve ikinci aşama da plan dahilinde. Borç verme alanındaki yatırımımızı artırmayı mı yoksa ETH varlıklarını kullanmanın daha yaratıcı yollarını mı keşfetmeyi düşünüyoruz; İkinci büyük alan ise Staking'dir. Ayrıca farklı Staking Opsiyonlarını da araştırıyoruz ve EF'in Staking'e katılımının olumlu faydalar sağlayıp sağlayamayacağını düşünüyoruz; Üçüncü nokta ise hala keşif aşamasında olan Tokenizasyon, yani bazı RWA'lara katılım. Katılımımız çoğunlukla daha muhafazakar fonlara veya L1 için daha iyi olan fonlara yöneliktir.

Bruce: Bu yönde hâlâ birçok yeni fikir ve girişim olduğu anlaşılıyor. Aslında topluluktan bazı geri bildirimler var, bunlar arasında zaman zaman 100 ETH satışı yapılması işlemi de yer alıyor. Çok fazla satış baskısı yaratmasa da herkesin duygularında bir miktar etki yaratabilir. Vakıf içinde görüş nedir?

Hsiao-Wei：Şey, vakfımızda iki ila üç yüz kişi olduğu için ve harcamalarımızın yaklaşık %75'i itibari para biriminde, %25'i ise kripto para biriminde olduğu için satmak zorunda kaldık. Yani birinci nokta, vakfın faaliyet göstermesi gerekiyorsa, varlıklarını yeniden dengelemesi gerekiyor. İkincisi, topluluğumuz bizim ihtiyaçlarımızın fazlasıyla farkında olabilir, dolayısıyla iletişimi güçlendirmemiz gerekebilir. Öncelikle söylemek istediğim bir şey daha var. Biz paraları satarken onları en yüksek noktada satmayı kastetmiyoruz. İnsanlar genelde onları en yüksek noktada sattığımızı söylüyorlar ama aslında çoğu zaman onları en düşük noktada satıyoruz. Fiyat düşükken kimse onu büyütmeye çalışmadığı için burada büyük tasarımlar yapmadık.

Bruce: Aslında, topluluktan da bunun OTC veya daha gizli yöntemlerle yapılabileceğini söyleyen sesler duyduk. Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Hsiao-Wei： Ana Hazinemiz aslında çok açık ve şeffaftır, bu yüzden kısa vadede bunu yapmak sorun olmayabilir, ancak herkes ana Hazine'deki değişiklikleri görebilir.

Bruce: Ethereum Vakfı'nın çalışmalarıyla ilgili olarak, bazı kişiler EF'nin belirli bir görevi veya aşamayı tamamladıktan sonra kademeli olarak ortadan kalkabileceğini veya dağılabileceğini, böylece topluluğun Ethereum'un işleyişini yönlendirmesine olanak tanıyabileceğini düşünüyor. Siz bu yönelimi nasıl değerlendiriyorsunuz? Eğer o gün gerçekten gelirse Ethereum topluluğunun nasıl işleyeceğini düşünüyorsunuz?

Hsiao-Wei：Öncelikle, bu yıl Vakıf için özellikle önemli bir yıl. Tüm organizasyonun dönüşümüne çok büyük bütçeler yatırdık. Belki gelecek yıl, Vakıf toplumda Vakfın rolünü üstlenebilecek daha fazla kuruluş olduğunu tespit ederse, muhafazakar ve sözleşmeli bir devlette faaliyet gösterebiliriz. İlginç olan, her yıl stratejimizi değiştirmemiz gerektiği ve vakfın odaklandığı konuların her yıl farklı olabilmesidir. Belki de Vakfın Protokol'e odaklanması durumunda varlığı daha da güçlenecektir.

Belki de gelecekte uygulama katmanına veya Cüzdan'a odaklandığımızda bu kadar güçlü bir varlığa ihtiyacımız olmayabilir, bu nedenle bu varlık her yıl değişir. **Ben şahsen, Vakfın her zaman, bugün yaptığımız şeyleri yapabilecek başka insanların sayısını nasıl artırabileceğimizi düşünmesini umuyorum. **Gelecekte sadece bizim yapabileceğimiz şeyler olacak ve belki de onları yapmaya devam edeceğiz. Örneğin Koordinasyon kısmı gelecekte çeşitli faktörlerin değişmesine ve toplumdan gelecek desteğe çok bağlıdır. Eğer topluluk iyi bir performans gösterirse, vakıf daha karmaşık şeylere veya daha az dikkat çeken şeylere geçebilir.

Bruce: Bu röportajın sonuna yaklaşıyoruz. Kişisel deneyim, teknoloji yol haritası topluluğu ve vakfın çalışmaları dahil olmak üzere daha önce çok şey konuştuk. Daha hafif konularla bitirebiliriz. Hedef kitlemiz öğrenciler ve nispeten genç geliştiricilerden oluştuğu için, Ethereum'daki "yaşlı bir adam" olarak, sektöre yeni giren veya girmeyi düşünenlere ne gibi tavsiyeleriniz olur?

Hsiao-Wei：Sanırım birçok kişi seçim yapmanın sıkı çalışmaktan daha önemli olduğunu söylüyor. Sanırım bir şey daha ekleyebiliriz: Daha fazla seçeneğin olduğu bir yeri seçmelisiniz. Ethereum'un çok büyük bir topluluğu ve geleceğe yön veren çok dinamik geliştiricileri var. Aramıza yeni katılan tüm üyelerin bu alanda kendilerini geliştirmelerini ümit ediyorum. İster geliştirici, ister eğitimci, ister ürün üreticisi veya kullanıcı olun, toplulukta size daha fazla seçenek sunan bazı mentorlar bulabilirsiniz.

Bruce: Lütfen Web3 düşüncesini geliştirmek veya kişisel gelişim için faydalı olabilecek bazı kitaplar veya materyaller önerebilir misin?

Hsiao-Wei: En sık okuduğum blog yazısı muhtemelen Vitalik'inkidir. Çünkü eğer düşünce seviyesi iki ise, o zaman düşünce seviyesi dört olan, yani düşünce seviyesi kare olan bir insanın ne düşündüğünü görmeniz gerekebilir. Son zamanlarda işletme yönetimiyle ilgili kitaplar da okuyorum. "Prensipler" adında bir kitap var, bu kitapta bazı genel talimatlar ve prensipler yer alıyor. Bence bu kitaptan çıkarılacak en önemli ders, kendi prensiplerinizi oluşturmanız gerektiğidir. Onun prensipleri bana pek uymayabilir ama önemli olan prensipleri ortaya koymanızdır. Eğer prensipler belirlenmişse ve bunlara uyulabiliyorsa, sonrasında yapılacaklar çok daha basit hale gelebilir.

Bruce: İş dışında yapmayı sevdiğin bir spor veya boş zaman aktiviten var mı?

Hsiao-Wei: Ben ev kuşuyum, çoğunlukla televizyon dizileri izliyorum ve satranç oynuyorum, bunların hepsi de durağan aktiviteler. Ancak son dönemde boş zamanların çok azaldığı günümüzde yapılacak çok iş var.

Bruce: Bugün paylaştığın için teşekkürler Hsiao-Wei. İlginç ve derin düşüncelerinizi bize ilettiğiniz için çok teşekkür ederim. ETHPanda Talk'un bu bölümünü izlediğiniz veya dinlediğiniz için teşekkür ederiz. Bize ücretsiz mekan sağladığı için Hashkey'e özel teşekkürlerimizi sunarız. İçeriklerimizi beğeniyorsanız lütfen bizi takip edip paylaşarak destek olun. Bir dahaki sefere görüşmek üzere!

Bu makale bir katkıda bulunan tarafından sağlanmıştır ve BlockBeats'in görüşlerini temsil etmemektedir.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia