Orijinal Yazar: DeepFlow TechFlow

O, alaycı bir şekilde "çok iyi paklanabilir" olarak adlandırılsa da, bu espriyi sıkıca bir sanat çantasına basıp endüstri konferansına götürdü.

Global kripto borsa platformu Bitget'in lideri olarak, Gracy, CEO olarak atandığı iki yıl boyunca, bu 2000 kişilik dev gemiyi "miktar takibinden" "kalite takibine" yönlendirdi.

Çin pazarındaki derinleşmeden küresel ölçekli yapılanmaya, geleneksel varlıklara öncülük eden UEX stratejisinden AI'ya kadar herkesin katıldığı Silikon Yaşam Çağına geçişe, Bitget hızla evrimleşerek ticaret ekosistemini yeniden şekillendiriyor.

Web3 Karnavalı sırasında, Gracy ile derinlemesine bir görüşme yaptık, kişisel itibardan şirket stratejisine ve ailesine, Gracy ilk kez Bitget'in stratejik evrimini ve iş mantığını kapsamlı bir şekilde paylaştı. Aynı zamanda Genel Müdürden CEO'luğa olan kendi dönüşüm hikayesini de paylaştı. Bu belirsizliklerle dolu dönemde, bu kadın liderin "kenarda sessizce durma" yeteneğini ve "daha büyük bir sahneyi" nasıl yönettiğine şahit olun. CEO ışığını söndürdükten sonra, yalnız bir anne olarak hem yumuşak hem de dayanıklı olması.

Eleştirilere cesurca meydan okumak, "Anlaşılmama"yı bir sanat çantasına basmak

S1: Sık sık Çin pazarında görünüyorsunuz, Bitget'in şu anda en çok odaklandığı bölgeleri ve Çin pazarının diğer bölgelere kıyasla farkları nelerdir?

Gracy:

Bitget'in odaklandığı bölge, kripto sektöründeki en aktif bölgedir.

Çin pazarı kullanıcı tabanı ve işlem hacmi, küresel pazarın %25 ile 1/3'ünü oluşturuyor, ABD pazarı da buna benzer bir orana sahip. Avrupa İngilizce alanı (EUEN) pazarı daha büyük bir hacme sahip olsa da bölgesel olarak dağılmış, her ülkenin dil ve kültürü farklı, Doğu Avrupa ve Batı Avrupa pazarları da tamamen farklı özelliklere sahip. Vadeli işlemler alanında, bazı doğu Asya ülkeleri pazarı önemli ölçüde etkiliyor; ancak spot pazarına bakarsak, bahsedilen ana bölgeler önceki ana pazarlar, Latin Amerika, Güneydoğu Asya ve Avrupa'nın yenilikçi bölgeleri ise yeni iş büyüme noktaları.

Bitget, endüstriyi yedi yıldan fazla süredir derinlemesine incelemekte olup hizmetleri 100'den fazla ülkeye yayılmış durumda, küresel operasyon vizyonuna sahip. Ana ekip üyeleri genellikle Çinli, ben de Çin pazarında büyüdüm, Çince benim anadilimdir, birçok ekip üyesi geleneksel finans ve Web2 teknoloji sektöründen gelmektedir, bu nedenle Çin pazarına verdiğimiz önem inkar edilemez. Çin pazarı işimizi en iyi bildiğimiz iş bölgesidir, aynı zamanda küresel ana pazarlardan biridir.

Ben kendimde bir E insanı olduğumu düşünüyorum, ancak bu iş nedeniyle giderek I hâline geliyorum. Bence ikinci yanlış anlama da o çantada var, mesela "Çok iyi oynayabilirim" diye söylediğimizde, bu yüzden tüm yanlış anlamaları doğrudan bu çantada işledik. Bu benim bir tepki tarzımdır ve sektörün oldukça yoğun olması, dikkat çekmeyi başarabilmek benim için güzel bir şeydir. Bu yüzden insanlar şöyle derler, siyah da kırmızıdır.

Öte yandan, günümüzde insanlar oldukça hoşgörülü. Örneğin kadın CEO'lara oldukça hoşgörülü olurlar, ya da kadın liderler güçlü olabilir, keskin görüşlere sahip olabilirler, X yapıp durabilirler, yaşamları olabilir. Aynı anda, insanlar iletişim ve pazarlama yaparken markaları da kabul ederler, bazen farklı ve çarpıcı yaklaşımlar olabilir.

Ancak önceki tartışmalı bir olayda, Bitget Cüzdan'ın Dubai'de oldukça dikkat çekici bir öpücük fotoğrafını kart olarak kullandığı bir durum yaşanmıştı. Cüzdan ekibi, iki kişinin iznini aldı, ancak bu benim onayımdan geçmedi, doğrudan yayınlandı, ben de o zaman gördüğümde biraz abartılı olduğunu düşündüm, ardından birçok internet kullanıcısı eleştirdi, bu yüzden de kaldırdık.

Söylemek istediğim şey, şirketimizin yeniliği hoşgörme noktasında olduğudur. Ayrıca, bu tür yeniliği yaparken, benzer şeylerin mutlaka başımıza geleceğini ve doğru dengeyi bulmamız gerektiğini düşünüyorum. Bence önce bu tür yeniliği teşvik etmeliyiz, eğer en ufak hatayı bile tolere etmezsek, kimse yenilik yapmaya cesaret edemez, ve markanın en temel iletişim ve yaratıcılığı, belki de bu tür alanlarda ortaya çıkar.

Disruption and Reshaping: UEX Strategy, RWA Wave, and a New Trading Paradigm in the Silicon-Based Life Era

S4: Bitget reportedly took the lead in listing stocks, IPOs, and precious metals on its platform, and I heard that some exchange users have already shown significant trading volume in stocks. Could you please reveal to us what changes have occurred in user behavior and holding structures on Bitget after the listing of traditional assets? From a data perspective, what percentage of Bitget's UEX plan do you think has been achieved?

Gracy:

UEX is our long-term strategy, and aggregating various assets is just the first step. From a data perspective, we have already seen some shifts, for example, in Q1 this year, our platform's non-crypto asset trading volume has reached nearly 40%. At the same time, we have also found that the user acceptance of non-crypto assets in the UEX section shows significant regional characteristics.

Amerikan Hisse Token'ı örneğinde, varlık kontrolü, döviz değişim kısıtlamaları ve Amerikan Hisse Senedi hesabı açma zorluklarının yüksek olduğu bölgelerde, kullanıcıların ürünümüze karşı kabulü daha yüksektir. İlk olarak, biz yaptırımlı ülkelerle iş yapmıyoruz, örneğin İran gibi yaptırıma tabi ülkeler bu kapsama girmektedir, ne kadar para kazanırsak kazanalım, bu parayı kazanmayacağız. Ancak belki biraz geriye dönüp bakacak olursak, gerçekten de birçok bölge var ki, burada Amerikan Hisse Senedi hesabı açmak oldukça zordur, bu tür kullanıcıları küresel varlık dağılımı yaparken gördük, biz mantıklı bir seçenek oluyoruz, çünkü bu kullanıcıların daha önce başka bir kanalı yoktu. Biz isteğe bağlı olan değil, zorunlu bir ürünüz, bu nedenle bu tür bölgelerde bu tür özelliklerin görüldüğünü ve daha yüksek bir kabul oranı gösterdiğini göreceksiniz.

İkinci olarak, Bitget'in kullanıcılarının yarısından fazlası Asya'dan geliyor, bu yılın 1-2 aylarında jeopolitik çatışmalar altın ve petrol fiyatlarında önemli dalgalanmalara neden oldu, bunun sonucunda işlem hacmi aniden artmaktadır, muhtemelen en yüksek işlem hacmi yaşanan bir gün altının işlem hacmi bizim platformumuzda Bitcoin'in işlem hacmine yaklaşık hale gelmektedir.

Geçen yıl Eylül ayında UEX stratejisini başlattıktan sonra, Q4'te birçok Amerikan Hisse Senedi varlığını platforma ekledik, bu yılın Ocak ayında CFD formatında altın, petrol ve diğer emtia ve döviz varlıklarının dağıtımını tamamladık, ancak kullanıcılar yeni ürünlere uyum sağlama sürecinde oldukça zaman alabilir, jeopolitik çatışmalar gibi beklenmedik olaylar, kullanıcı kabul oranını artırmak için bir katalizör haline gelir. Altın fiyatları büyük ölçüde düştüğünde, kullanıcıların işlem etkinliği de artar, kaldıraç etkisi eklenince, piyasada bir miktar kapanma olayı meydana gelir, bu yüksek volatilite piyasası için normal bir durumdur.

Şimdi UEX stratejisine baktığımda, bence sadece ilk aşamayı tamamladık. İlk aşama benim tanımıma göre önce bu varlıkları nispeten kapsamlı bir şekilde kapsamak. Bir sonraki aşamada, bu ürünler üzerinde sürekli iyileştirme yapmamız gerekecek.

Sana bir örnek vereyim, Amerikan Hisse Token'ı, şu anda bizim için oldukça yaygın bir şey olan RWG dünyasındaki bir şeydir. Ancak Amerikan Hisse Token'inin Ondo, xStocks gibi birçokları olduğu gibi yaklaşık bir yıl önce yapıldı. Geçen yılın Eylül-Ekim aylarında platforma yüklendiğimize rağmen, hala birçok sorun görmeye devam ediyoruz, örneğin, kullanıcılar için en büyük sorunlardan biri temettü verip vermemektir. Temettü verip vermemek bu mekanizmanın tasarımı oldukça fark edilmez, ancak aslında temettü verilir, sadece doğrudan hesabınıza veremez, bunun yerine temettü verdiği varlığı tersine satın almak için altta yatan SPV'yi kullanır ve sonra fiyat üzerinde sunar. Bu nedenle, kazandığınız temettü ekonomik haklarını alırsınız, ancak bu temettüyü doğrudan göremezsiniz. Ve çünkü bu mekanizma var, bu nedenle, altta yatan SPV'in fiyatı, örneğin bu tokenleştirilmiş ürünün fiyatı, Meta diyelim, şu anda 500 dolar olduğunu söyledim, bir kere temettü verdiğinde, fiyatı 510 dolara yükselir, ancak Meta'nın altında yatan fiyat hala 500 dolar olur, bu yüzden kullanıcılar fiyatı neden artıyor diye düşünmeye başlar ve buna alışmaya başlar. Bu tür sorunlar oldukça fark edilmez.

Eğer bu konuyu yapmıyorsanız, bir tüccar değilseniz, bu sorunu düşünmeyebilirsiniz ve bu da şu anda sürekli olarak optimize etmemiz gereken ikinci aşamadayken karşılaştığımız bir konudur. Örneğin, temettü dağıtımı şeklini tartışabilir miyiz, veya kullanıcıların bunu daha iyi nasıl algılayabileceği konusunda düşünebilir miyiz? Ayrıca, 24/7, 24/5 gibi işlem saatlerinin uzatılması çok çekici bir terim olabilir, ancak hafta sonları veya ABD hisse senetleri piyasasının kapalı olduğu zamanlarda likidite nasıl optimize edilir? Bu gibi birçok sorun, geleneksel varlıklar üzerinde çalışırken karşılaştığımız sorunlardır.

S5: Son zamanlarda Bitget'in IPO Prime'ı başlattığını fark ettim, UEX stratejisinde birincil piyasaya uzanan önemli bir adım olduğunu anlıyorum, Republic ile işbirliği yapmayı seçmeniz ve preSPAX'ı ilk kez tanıtmanızın mantığı nedir? Diğer borsaların zincir tabanlı modeli ve rezervasyon ve türev ürün modeli ile karşılaştırıldığında, Bitget'in "uyumlu SPV + yapılandırılmış abonelik" tasarımının sizce ne gibi avantajları var?

Gracy:

Republic ile işbirliği hakkında bir makale yazdım ve bu işbirliğinin arkasındaki bazı hikayeleri paylaştım. Republic Crypto'nun iki co-CEO'suyla da çok uzun yıllardır tanışıyorum. Ayrıca küçük bir anım var, çünkü Dragonfly'in yatırım yaptığı şirketlerden biriyim ve Dragonfly önceden bazı kapalı kapı etkinlikleri düzenlemişti, o zamanlar Republic ile çalıştığımız dönemde, Andrew ile aynı gruptaydık ve birlikte birçok görevi başarıyla tamamladık, hatta birincilik bile kazandık, bu gerçekten çok eğlenceli bir deneyimdi ve beni Republic ve Andrew ile olan ilişkimi daha da güçlendirdi.

Geçen yıl Pre IPO ürününü piyasaya sürmeyi planladık, çünkü nerede daha derin bir şekilde yer aldıklarını biliyordum, bu yüzden takımımızı o zamanlar Republic ile konuşmaya davet ettim, ancak Gracy ve Andrew arasındaki kişisel ilişki nedeniyle bu konuyu doğrudan kapatmadık, her şeyi objektif bir şekilde değerlendirdik. Aslında ekip pazarda birçok araştırma yaptı ve sonunda gerçekten Republic'e karar kıldık, çünkü lisanslarını genişletmişlerdi, örneğin, ABD ve Avrupa'da birçok yerde lisansları bulunmaktaydı ve aynı zamanda başka bazı borsalarla ABD hisse senetleri gibi Pre-IPO tokenları da yayınlamışlardı ve bu süreçte birtakım sorunlarla karşılaşıp bu deneyimleri ürün tasarımımıza yansıtabildiler, örneğin, risk ifadesinde bazı dil kullanımlarını düzelterek. Örneğin, tanıtımımızda bunun bir alacak olduğunu, bir hisse senedi değil, açıkça belirtiyoruz, gerçekten üçüncü taraf SPV'nin bu hisseleri tuttuğunu, ancak dış dünyaya açıklarken, uyumluluk açısından bazı dil kullanımları yapıyoruz.

Republic'ü seçmemizin temel nedenleri şunlardır: birincisi, lisansa sahip olması; ikincisi, sahip olduğu deneyim; üçüncüsü, mekanizmasının şeffaflığı.

Republic'in Pre-IPO ürünü, ABD menkul kıymetler borsasının normal ürününden biraz daha zor çünkü bir şirketin halka arzı tam olarak zamanını ve fiyatını öngörememektedir. Örneğin, bu sefer SpaceX'e yatırım yapıyoruz, SpaceX ne zaman halka arz olacak? Elon Musk'ın ne zaman halka arz edeceğine karar verebilir, bu ürünü geçen yıldan beri tasarlıyoruz, ancak bu yılın mart-nisan aylarında bir olay meydana geldi, o da SpaceX'in xAI ile birleşmesi, Grok'u satın alması ve birleştirmesi, bu yüzden o dönemde SPV'nin görüştüğü eski hisse satışı yapan ortaklar birdenbire satış yapmayı reddetti veya tüm fiyatlar değişti, her şey yeniden görüşülmek zorunda kaldı. Araştırılması gereken birçok detay var, gerçekten bu ürünü yaptığınızda, işte şu açıktır ki, daha önce düşünmediğiniz birçok sorunla karşılaşırsınız. Ve ayrıca biz maliyet fiyatımıza göre kullanıcılara sunuyoruz, yani bu ürünle para kazanmak istemiyoruz, daha çok kullanıcılara fayda sağlamak istiyoruz.

Sonra birçok kullanıcı şöyle soracaktır: Bu seferki değerleme 1.5 trilyon mu, Reuters bu ürünün halka arz sonrası değerlemesini 2 trilyon olarak tahmin ediyor, şu anda blok zincirde bazı platformlar zaten 2 trilyon doların üzerinde bir işlem değerlemesine sahip, bu yüzden kullanıcılar Bitget'in neden bu kadar ucuz olduğunu merak edebilir? 1:1 eşleşmeyen bazı riskler olabilir mi? Anlatmak istediğim şey aslında altı ay önce, üçüncü taraf SPV'mizi piyasada bir değerleme yapmaya ve onaylamaya zorladık. Yani, herkese sunulan bu düşük değerleme, altı ay önce elde edilen bir değerlemeden kaynaklanmaktadır, bu fiyatı belirli bir zamanda kullanıcılara sunacak şekilde ayarlandı, bu yüzden aslında hepimiz için ucuz bir fırsat bulunuyor, alt katmanın eşleşmediği anlamına gelmez. Bizim için 1:1 eşleşme, tüm Gerçek Varlık Teminatı (RWA) ürünlerinde en çok önem verdiğimiz noktadır. Pre-IPO ürün mekanizması tasarımından itibaren, ayrıca, IPO'nun gerçekleşmesinden sonra, "ön satış" jetonunun fiyatının bu varlığın hisse jetonuyla 1:1 hizalanacağından emin olacağız.

S6: Daha önce yaptığınız bir röportajda "Dört yıllık döngü kuralının hala var olduğunu, ancak artık ETF+DAT ile temsil edilen Wall Street sermayesinin bunu 'düzleştirdiğini' söylediniz.", Küresel piyasa, makro riskleri daha hızlı bir şekilde yeniden değerlendiriyor. Bu bağlamda, borsalara etkisi ve stratejik değişimler nelerdir?

Gracy:

Tabii ki, çok büyük bir stratejik değişikliğimiz var. Neden UEX konseptine sahibiz? Çünkü saf Kripto'nun artık kullanıcılarımızı ve kendi gelişim döngümüzü tatmin etmediğini fark ettik. Ve piyasada bazı belirgin eğilimlerin farkındayız ve onları yakalamamız gerekiyor.

Örneğin, ilk olarak stabilcoin'in büyümesi var. Stabilcoin aslında son derece hızlı bir şekilde daha fazla geleneksel fonu, hatta ev ofisi, bağış fonu gibi, özellikle sınır ötesi ödemeleri çekmeye devam ediyor. Bir gün bir arkadaşımla konuşuyordum, tamamen alakasız bir konu, ailesi Yiwu'da birçok mağaza açmış, bana elinde çok miktarda USDT olduğunu söyledi, Ben de ona "Neden bu kadar çok USDT'n var?" dedim. Bana Yiwu'da herkesin USDT kullandığını söyledi, çünkü sınır ötesi transfer yaptığında, bu en iyi varlık.

Benim çok benzer durumlara tanık olduğumdan eminim, herkesin elindeki stabilcoin miktarının artacağından ve stabilcoin'in fiat para birimine karşı oranının da artacağından eminim, bu yüzden stabilcoin'in artan işlem hacmini yakalamayı umuyoruz, çünkü Bitget genellikle işlem yapmaktadır, belki de Bitget Cüzdan veya diğer bazı kız kardeş şirketlerimiz, ödeme senaryolarında biraz daha fazla işlem yaparlar, ancak stabilcoin'in ödeme için daha fazla kullanıldığını gördüğümüzde, aynı şekilde işlem için de daha fazla kullanılacağını düşünüyoruz. Bu yüzden yakalamak istediğimiz ilk fırsatlardan biri bu, işlem için U kullanma konusu.

İkinci fırsat ise az önce bahsedilen RWA, ABD hisse senedi token'ı karşısında ABD hissesi, şu anda %0.1, bu veri para piyasası fonlarında, özel kredi gibi ürünlerin RWA'sında, muhtemelen en az %0.5 - 1'e ulaşmış olabilir, hisse senedinin tokenleştirme süreci NYSE, NASDAQ gibi borsaların katılımıyla çok hızlı hale gelecektir, belki de birdenbire bir kritik noktaya ulaşır, çünkü onlarla yaptığımız görüşmelerde, yeni halka arz edecekleri şirketlerle çok derinlemesine konuştukları ve doğrudan bir jeton çıkaracaklarını öğrendik. Bununla birlikte, var olan ATS gibi birkaç platforma dayanacak, var olan altyapılar gibi, sizin gibi DTCC'ye emanet ettiğiniz olabilir, bu gibi Amerikan hisse senedi altyapıları altında olabilir, ancak jetonlaştırma süreci çok hızlı ilerliyor, çünkü SEC'ye başvuru yaptıklarını gördük, şimdi SEC'in ne zaman onaylayacağını göreceğiz.

Bazı kanallarla işbirliği yapma umudumuz var, ancak genel olarak RWA'nın büyüdüğünü görebiliyoruz, altının jetonlaşabileceğini, petrolün jetonlaşabileceğini, önceki halka arz öncesi hisse senetlerinin jetonlaşabileceğini görebiliyoruz, birçok finansal varlığın jetonlaşabileceğini görebiliyoruz.

ancak sınırlandırılmış hissenin RWA'sı hakkında endişelerimiz olacak, gayrimenkul RWA'sı çok popüler bir konu olabilir, ancak kendimizi küresel bir borsa olarak düşündüğümüzde, Hong Kong evlerinin RWA'sının, Dubai evlerinin RWA'sının, bunlar çok standart olmayabilir, ve yerel düzenleyiciler tarafından kabul görmeyebilir, birçok farklı kurallar olabilir, ayrıca kullanıcıların tipik olarak işlem yapmak istemediği bir varlık olabilir, sunacağımız RWA'lar daha çok nispeten standartlaştırılmış finansal varlıklar olacaktır.

Bu konuda temel olarak bir karar verdik, sanat eserleri, gayrimenkul gibi RWA'ları yapmıyoruz, ancak bunun dışında kalan standart olmayanlaştırılmış finansal varlıkları destekliyoruz.

S7: Bitget hem iç çalışanların hem de GetAgent'ın tanıtımıyla yapay zeka konusuna oldukça önem veriyor, neden yapay zekaya bu kadar çok inanıyorsunuz, yapay zeka balonundan endişeli misiniz? Bitget şu anda yaklaşık 2200 çalışana sahip olmalı, eğer tüm çalışanlar yapay zeka kullanırsa, şirketin hangi alanlarda nitel bir değişim yaşayacağını düşünüyorsunuz?

Gracy:

Balon konusunda, bence yapay zeka varlıklarında, örneğin bazı ABD hisselerinde fiyatlar çok yüksek, özellikle bazı uzun kuyruklu hisselerde. NVIDIA bence iyi, ancak gerçekten pahalı, bazı uzun kuyruklu yapay zeka hisseleri balon durumunda.Ancak yapay zeka kullanımı konusunda, bence balon yok.

Öncelikle şirketimize şu anda baktığımızda, az önce bir VIP sorumlusuyla konuşuyordum, ona şimdi kaç senaryoda yapay zeka kullandığını sordum ve kendi işte nasıl kullandığımı paylaştım.

Birçok yapay zeka aracını denedim, Nano Banana gibi şeylerle oğlumla resimler oluşturuyorum, bu biraz daha yaşam tarzına yönelik. Grafik, video gibi şeylerin hepsini çok erken kullanmaya başladım, Midjourney dönemindeyken iki üç yıl önce grafikler yapmaya başlamıştım. Son zamanlarda en çok ilgilendiğim şey Manus, her ay 8000 krediyi dört gözle bekliyorum. Benim dünyamda ilginç olan bir şey de, geçenlerde ABD işimizi yapıyorduk, bu konuda kendi liderliğimde bulunuyorum, bir ABD strateji görevlisi yapay zeka ajanım var, ona çok fazla içerik veriyorum, aynı zamanda bazı bilgi sızıntılarını önleyerek, yapay zekaya verebileceğim içerikler veriyorum, ve sonra bugün biriyle buluşmam gerekiyorsa, ne konuşacağımızı bilmem gerekiyor, kimleri bulmamız gerekiyor? LinkedIn'ini, hızlıca bir e-posta göndermem gerekiyor, tüm bunları yapay zekaya yaptırıyorum, ve hemen sonra ne yapmam gerektiğine dair ajanı hızlıca araştırma yapmam için ona talimat veriyorum, bana işbirliği yapabileceğimizi söylüyor.

Ona bir bilgi deposu oluşturmamı da istedim, böylece Bitget'in kim olduğunu, Gracy'nin kim olduğunu, duruşumun ve hedefimin ne olduğunu biliyor, bu yüzden bana bu tür içerikleri üretirken çok hızlı oluyor, tekrar yapmamı gerektirmiyor. Hatta Manus'ta çıkarcı bir ajan bile var, nasıl flört edeceğimi öğretiyor, çok eğlenceli.

Ben AI Sorumlusu Bill ile konuştum, geçen yılın sonunda şirketimizde yaklaşık 22 senaryo vardı, şimdi daha fazla olmalı, bu 22 senaryonun hepsinde AI kullanılıyor.

Gelelim daha ana iş senaryolarına, AI ile neler yapmışız? Mesela bazı çok temel senaryolar, müşteri hizmetleri, çeviri, bilgi tabanı oluşturma, bunlar AI'nın zaten çok iyi yaptığı şeyler. Sonra uyumluluk senaryolarında, mesela KYT (işlemini tanı) bu senaryoda da AI kullanılacak, ayrıca yaptığımız bazı işlem araçları var, gelecekte muhtemelen AI ve AI arasındaki işlemlerin insanlar arasındaki işlemlerden daha fazla olacağını düşünüyoruz. Bu yüzden birçok işlem aracı yaptık. Bu yıl ıstakozlar oldukça popüler, hemen GetClaw'a geçtik ve GetClaw sadece size bilgi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda doğrudan sipariş vermeye de yardımcı olabilir, mesela Telegram'da bir talimat alırsınız, sonra doğrudan TG'de GetClaw'a ne yapabileceğinizi söylersiniz ve bana işlem yaparken dikkat etmem gerekenler hakkında önerilerde bulunmasını sağlayabilirsiniz. Tüm bunlar AI tarafından yapılabilir.

Çok önemli bir kavramı paylaşmak istiyorum, gelecekteki dünyayı şöyle görüyoruz, tabii ki öncelikle Bitget'ten başlayarak, şirkette herkese dediğim gibi, geleceğin kesinlikle karbon temelli yaşam ve silikon temelli yaşamın birlikte çalışması olacağını düşünüyoruz, bu trendin geri dönüşü olmayan bir şey olduğunu, kucaklamanız gerektiğini, kucaklamazsanız eleneceğinizi düşünüyorum ve temelde şirket tarafından değil, çağ tarafından elendiğinizi düşünüyorum. Bu yüzden AI'yı tüm çalışanlara teşvik ediyoruz, bu süreçte AI kullanmayanların eleneceğine inanıyorum, ama daha da önemlisi AI'ı iyi kullananın verimliliğinin 5 ila 10 kat artacağına inanıyorum.

A Celebration of Role Models, 35 Years of Windsurfing Against the Tide and the Serenity of Seclusion

S8: Geçen yıl 35 yaşınızı yeni geçmiş olmalısınız, hayatınızın ilk 35 yılını üç kelimeyle özetlemeni istesek, sizce ne olurdu? 2024 yılında Bitget CEO olarak katıldığınızda gördüğünüz değişikliklere kıyasla, kişisel büyüme açısından hangi değişiklikleri gözlemlediniz?

Gracy:

Bitget'in 24'ten bugüne değişimi konusunda ilk aklıma gelen şey: Kullanıcıya verdiğimiz önem ve tanımın biraz değiştiği. 24'te o zamanlar TON ekosistemi çok popülerdi, biz de TON ile çok yakın işbirliği yapıyorduk ve birçok kullanıcı elde ettik. Ama 24'te yaptığımız büyük bir değişiklik, bu tür saf kullanıcı sayısına dayalı artıştan vazgeçmek oldu, bu gerçekten o zamanlar takımın KPI'si idi, örneğin listeleme ekibinin isteği, listelediğiniz varlık şirkete ne kadar KYC'li kullanıcı ekledi, kaç tane İlk Kez Ticaret Yapan (FTTS) kullanıcı ekledi. Ben yaptığım bir ayarlama, sadece yeni kullanıcıları görmek yerine, her bir kullanıcının değerine, LTV'ye (Uzun Vadeli Değer), VIP kullanıcılarımıza, kurumsal kullanıcılarımıza daha fazla derinlemesine odaklanmamız gerektiği düşüncesiydi. Bu yüzden şirketin genel KPI'sı, miktardan (Miktar) kaliteye (Kalite) doğru yol almaya başladı, bu benim için çok önemli bir değişiklik olduğunu düşünüyorum.

İkinci olarak, önce bahsettiğimiz yöne odaklanmak üzere, aslında 24 yıl öncesinden itibaren bu dönemin değişimine yanıt verdik ve gözlemledik, RWA'dan, TradFi'den piyasaya daha fazla giriş yapmaya başladık. 24 yılın Ocak ayında, o zamanlar Bitcoin ETF'sinin kabul edildiği, Blackrock tarafından çıkarılan ilk Bitcoin ETF'si olduğu zaman, daha birçok ana akım piyasa kuruluşunun Bitcoin'a ilgi göstermeye başladığını fark edeceksiniz, geçen yıl Bitcoin 100.000 doların üzerine çıktıktan sonra birçok zengin ikinci nesil arkadaşım, aile ofisleri bana gelip varlıklarının %5'ini Bitcoin'a nasıl ayarlamaları gerektiğini sormalı mıyım diye sordular. 100.000 dolar olduğunda, gerçekten birçok kişiyi vazgeçirdim, eğer beni Twitter'dan takip ediyorsanız, o zaman birçok kişiyi vazgeçirdiğimi görebilirsiniz, o zaman birçok kişinin beni küfür ettiğini hatırlıyorum, ama şimdi baktığımızda, 100.000 dolar olduğunda vazgeçirmek aslında iyi bir seçenekti. O zaman onlara, hala boğa ve ayı piyasalarının olduğunu, özellikle kaldıraç eklenemeyeceğini, 100.000 dolar olduğunda kaldıraç eklenmemesi gerektiğini, birçok bu tür arkadaşlarıma tavsiyede bulundum. Ancak tekrar dönersek, bu durum kripto paranın artık küçük bir çevre olmaktan çıktığını, tam tersine düzenlemeyi, uyumlu olmayı, kurumları benimsemeyi, bu büyük ölçekli fonları benimsemeyi şart koştuğunu gösteriyor. Bu yüzden bu da şirketimizin stratejik bir değişiklik yaptığı, geçen yılın bu stratejisinin daha belirgin hale geldiği anlamına geliyor.

Şahsi değişimimden bahsedecek olursam, önce bahsettiğim gibi, çünkü bu iş gerçekten de çok E odaklı, biraz I oldum. MBTI testini yaptım, ENTJ'ım ama E ve I değerlerim gerçekten de birbirine çok yaklaştı, eskiden çok fazla E bir kişiydim, şimdi ise işimde dışa dönük olmam çok gerekli olduğu için biraz daha I oldum.

İkinci önemli büyüme alanı ise işe büyük bir odaklanma göstermek oldu, çünkü ben önceden pazarlama geçmişinden gelirim, 24 yıl öncesinde Genel Müdür olarak daha çok bir CMO rolü mevcuttu, ancak CEO olduktan sonra birçok şeye bakmanız gerekecek, örneğin nasıl daha iyi bir ekip haline geliriz, bir 2000 kişilik bir şirket oluşturmak için herkesin kalbini bir araya getirmesi gerçekten kolay değil, o yüzden insanlarla ilişkiler, işe alım konusunda, şu anda Amerika'daki işimiz, detaylar çok önemli. Eğer 24 yıl öncesinde benimle konuşsaydınız, örneğin, IPO Prime'ın tasarım mekanizması, Ondo'nun tasarım mekanizması hakkında konuşsaydık, muhtemelen pek anlamazdım, elbette o zamanlar henüz mevcut değildi ama benzer konular, bu tür iş detaylarına çok fazla odaklanmamış olabilirim.

Benim ilk 35 yılımın anahtar kelimeleri, ilk anahtar kelime olarak "sürekli olarak daha büyük bir sahneye ilerlemek" olduğunu düşünüyorum, belki lise yıllarımda, kendime "Şu anda Sichuan Eyaleti'nin en iyi lisesindeyim, Asya'nın en iyi üniversitesine gitmeliyim" dedim, bu yüzden Singapur Ulusal Üniversitesi'ne gittim, ve sonra oraya gittikten sonra, "Şimdi dünyanın en iyi üniversitesine gitmeliyim" dedim, bu yüzden sonrasında MIT'ye gittim, gerçekten böyle devam eden bir şekil, tabii ki kariyerimde önce Web2 girişimlerinde bulundum, Bitget'e katıldım ve CEO olarak ilerledim, şirketi her geçen gün daha da büyüttük, bunun gerçekten birçok başarı hissi verdiğini düşünüyorum.

İkinci olarak, "Kenarda Sakin Durma"yı" düşüneceğim, yani biraz beni, bazen de çocukla geçirdiğimiz bu anahtar anları çok keyifle yaşarım.

Üçüncü olarak, "Kendimi Oynamamış Hissediyorum" diyebilirim, önce bahsettiğim gibi yapmacık olma veya bir şeyi yapmacık yapma noktası, aslında şu anda stand-up gösterilerini izlemeyi çok seviyorum hatta bazen ben de yapıyorum, hatta Redbook'ta bir gönderi yaptım, stand-up yapmak, birçok şeye şaka yollu yaklaşıp espri yapmak, hatta kötü yorumlara yönelik yorumlarım, çünkü bu konuya fazla takılmıyorum, bu yüzden onunla dalga geçiyorum ve hatta şaka yapıyorum.

Yani bu eğlenceli olma durumu, hayat zaten tek yönlü bir yolculuk, o yüzden onu eğlenceli hale getirmek, bu süreçte mutlu olmak çok önemli.

S9: Aslında birçok gönderide oğluna olan ilgine değindiniz, eğer oğlunuz için bir rol model seçmeniz gerekecek olsaydı, sizce kim olurdu ve neden?

Gracy:

Bazen fark ediyorum ki oğlum benim üzerimden her an her yerde bir şeyler öğrenmeye çalışıyor. Bu yüzden eğer şu anlık birini seçmem gerekiyorsa, kendimi o olabileceğimi düşünürüm.

Altı aylık olduğunda ilginç bir hareketi fark ettim, bir şişe sütü bitirdikten sonra "Hey" dedi, bu "Hey" nereden geliyor dedim? Evdeki yardımcı kadın bana bazen bitirdiğinde bir şeyler içtiğimde ne kadar mutlu olduğumu fark etmediğimi söyledi, sen de böyle misin? Altı aylıkken sürekli olarak benim hareketlerimi öğreniyordu. Özellikle şu anda yalnız bir anne olduğum için, hayatımda bir koca yok, çocuğun babası rolü yok, oğlumun babasını son gördüğümde 22 yıl önceydi. Bu yüzden onun üzerindeki etkim, ailem de benim için çocuğa bakıyor, dolayısıyla çok küçük bir aile çemberindeki etkileri çok çok önemli.

Anılarım arasında, umarım bir gün ben onun için bir rol model olamam, o benimle şekilden şekile giremez ve kendi ideal rol modelünü bulur.

S10: En çok takdir ettiğiniz tarihi figür kimdir? Sizi çeken nitelikler nelerdir?

Gracy:

Birkaç rol modelüm var, gerçeği söylemek gerekirse, örneğin Bitget'i kurarken, JP Morgan'ı çok seviyorum, onun biyografisini okuyorum, şirkette birçok yöneticiyle birlikte onun biyografisini okuyoruz, çünkü o zamanlar 19. yüzyılda ve 20. yüzyılın başlarında yaşıyordu, o çok değişen bir finansal çağda yaşamıştı. O zamanlar Gilded Age (Altınla Kaplı Çağ, Amerikan tarihinde zenginlik adaletsizliği ve siyasi yolsuzlukla ünlü bir dönem) çok fazla olayla doluydu, tüm dünya özellikle Amerika'da yaşadığı zaman, Amerika sanayileşmesi hızla genişliyordu, finansal yapı tamamen yenileniyordu, o zamandan uzun bir süre önce Büyük Buhran geldi. Yani o zamanda, bir finansal devrim çağına nasıl yanıt verdi? Kendimizi büyük düşündüğümüzde, biz de benzer bir duygu yaşıyoruz, çünkü şu anda Crypto, geleneksel finansı altüst ediyor, ve biz bu tarihi noktada yüz milyar dolarlık bir şirket yaratma fırsatına sahibiz, bu nedenle bu mesele çok misyonel, bu yüzden JP Morgan'ı sevdiğimi düşünüyorum.

Yatırım açısından, ben Warren Buffett'ın değer yatırımı etkisini derinden anlayan, aynı zamanda Li Lu gibi isimleri de takdir eden biri olarak Duan Yongping'i çok seviyorum. Ben işletme okuluna başvurduğumda Columbia Üniversitesi'ni de ciddi ciddi düşünmüştüm çünkü değer yatırımı alanında çok iyi işler yapmışlardı ve Wall Street'te bu ustalardan birçok şey öğrenme fırsatı bulabilirdim.

Hayatın örnekleri açısından, belki zorlayarak şöyle diyebilirim, Yang Lan benim için bir örnektir ama o benim çok küçükken hayranlık duyduğum bir isimdir. O zamanlar onu çok bilgili bir ablalık figürü olarak görüyordum. On yaşlarımdayken Okyanus Kıyısından Esintiler kitabını okumuştum ve çok beğenmiştim. Yang Lan'ın röportaj programında da çalışmıştım stajım sırasında ve onunla tanışmıştım. Yang Lan'ın Sunshine Media stüdyosunda da bir süreçte birçok şey yapmıştım, birçok örneğimi gerçekten tanıdım ve onlardan çok şey öğrendim. Ancak JP Morgan'ı hiç tanımıyorum, artık tanıma şansım da olmadığı için gerçekten tarihi bir figür olarak kalacak.

Orijinal Makale Bağlantısı

Bu makale bir katkıdan gelmektedir ve BlockBeats'in görüşlerini yansıtmayabilir

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia