Orijinal Başlık: "Tüm Servet Mitleri, Mutabakatsızlık ve Zaman Değeri Kullanma'nın İşbirliği"

Orijinal Yazar: Sleepy.txt, 动察Beating

2017 Yılında, Ant Financial ilk kez Bubble Mart'a yatırım yaptı ve sonraki yıllarda art arda yatırımlarını artırdı. Aralık 2020'de, Bubble Mart Hong Kong'da halka arz edildi ve ilk gün piyasa değeri 100 milyar Hong Kong Dolarını aştı. Ant Financial, üzerinde yüz katın üzerinde bir geri dönüş elde etti ve Çin tüketim yatırımı alanında klasik bir vaka haline geldi.

2010 Yılında, Sequoia Capital China fonu Meituan'a yatırım yaptı, birçok turda takip yatırımları yaparak, nihayetinde Meituan halka arzında üzerinde 100 kat geri dönüş elde etti. Bu yatırım, Sequoia China'yı Çin internet yatırım tarihinde en başarılı kuruluşlardan biri haline getirdi.

Girişim sermayesi dünyasında, 10x geri dönüş olağanüstüdür, 100x geri dönüş efsanevidir.

Öte yandan, Avrupa'da, bir yatırımında yaklaşık 1400 kat geri dönüş elde eden bir risk sermayesi kuruluşu bulunmaktadır.

Bu kuruluşun adı Balderton Capital'dir. 2015'te, onlar "Avrupa'nın Alipay'i" olarak adlandırılan Revolut'un ilk turuna liderlik ettiler, 1 milyon pound yatırım yaptılar. Sonraki 10 yıl boyunca, birkaç turda devam yatırımları yaptılar, toplamda yaklaşık 3 milyon pound yatırım yaptılar.

11 yılın sonunda, Revolut, Y Combinator tarafından reddedilen bir çaylak projesinden, 750 milyar dolarlık bir değere sahip bir finansal teknoloji devine dönüştü ve Avrupa'nın en değerli finansal teknoloji şirketi olarak biliniyor. Bugün, Revolut'un küresel olarak 65 milyondan fazla kullanıcısı, yıllık geliri 4 milyar dolardan fazla, yıllık karı 1 milyar dolardan fazla ve günlük milyarlarca dolarlık işlem hacmi bulunmaktadır.

2025 yılında, Balderton Capital, Revolut'taki hisselerinin bir kısmını sürekli satarak yaklaşık 2 milyar dolarlık nakit elde etti. Ellerinde kalan hisselerin, en son değerleme ile hesaplandığında, hala 40 milyar dolardan fazla değerinde olduğu belirtiliyor. Bu, Balderton'un Revolut üzerindeki toplam getirisinin 60 milyar dolara yaklaştığı anlamına gelir ve yatırımının neredeyse 1400 katıdır.

Daha da etkileyici olan şey, Balderton'un Revolut hisselerine sahip olan fonu - 2014 yılında kurulan Balderton Capital Fund V - toplamda sadece 305 milyon dolarlık bir fon büyüklüğüne sahipti. 2025 yılında, bu fon, Revolut'taki hisselerin bir kısmını satışla geri iade ederek yatırımcılara 20 katın üzerinde bir getiri sağladı. Bu, bu fonun yatırım yaptığı diğer tüm projelerin sıfırlanması durumunda bile, getiri çarpanının hala sektörün 3 ila 5 katı arasındaki en iyi fon ortalamasının çok ötesinde olduğu anlamına gelir.

Bu hikaye, risk sermayesinin özünü anlatmaktadır. Kesinliğin çoktan kaybolduğu iş dünyasında belirsizlikle nasıl yüzleşmeliyiz? Herkes riski gördüğünde, fırsat nerede gizlidir?

İki Dünyalı

Bu hikayenin başlangıcı, 2015'in başlarında iki tamamen farklı insanın buluşmasıyla olmuştur.

İlk kişi Nikolay Storonsky'dir, içinde huzursuzluğu barındıran bir Rus. Babası Rus doğalgaz devi Gazprom'un üst düzey yöneticisidir ve zengindir. Moskova Fizik Teknoloji Enstitüsü'nden fizik ve Yeni Ekonomi Enstitüsü'nden ekonomi alanlarında çift yüksek lisans derecesine sahiptir, aynı zamanda ulusal düzeyde yüzme şampiyonu olmuş, boksla ve sörfle ilgilenmiştir.

2006 yılında Londra'ya gelmiş, Lehman Brothers'da türev ürünler işlemcisi olarak çalışmış ve her gün milyarlarca dolarlık işlemlerle uğraşmıştır. 2008'de Lehman Brothers iflas ettikten sonra Credit Suisse'e geçmiştir. Sık seyahatlerinde, yılda binlerce dolarlık döviz bozdurma kaybına katlanmak zorunda kaldığını düşünmüş ve adil bulmamıştır.

Bunun üzerine, 10 yıl boyunca Credit Suisse ve Deutsche Bank'ta çalışmış bir yazılım mühendisi olan Vlad Yatsenko'yu bulmuş ve bu sorunu çözmeye karar vermiştir.

2014 yılında, Canary Wharf'deki Level39 inkübatöründe Revolut’u kurmuşlardır. Storonsky, biriktirdiği tüm birikimleri olan 300,000 pound'u ortaya koymuş ve geleceğini riske atmıştır.

Ve onunla buluşmaya hazırlanan ikinci kişi Tim Bunting'dir, başka bir dünyadan gelmektedir.

2007'de, 43 yaşındaki Bunting, Goldman Sachs'tan ayrılmaya karar vermiştir.

Bunting, Goldman Sachs'ta 18 yıl boyunca çalışmış, küresel özkaynak piyasaları başkanı ve uluslararası başkan yardımcısı olmuş, Goldman Sachs'ın ortaklarından biri olmuştur. Kesinlik dünyasının zirvesinde durmaktadır, burada her işlem için kesin bir model vardır, her karar için büyük miktarda veri desteği bulunmaktadır, riskler ölçülmekte ve gelecek tahmin edilmektedir.

Ancak o ayrılmayı seçmiş, tamamen farklı bir dünyaya - risk sermayesine - atılmıştır.

Balderton Capital'e katılmıştır. Risk sermayesinin özü, belirsizlik içinde fırsat aramaktır. Burada mükemmel bir model yoktur, sadece belirsiz bir öngörü ve insan değerlendirmesi vardır.

2015年2月他们相遇时，Revolut 的状况十分糟糕。他们的产品演示当时甚至无法正常运行，并且刚刚被硅谷最著名的孵化器 Y Combinator 拒绝。在任何一个正常的投资决策流程中，这样的项目都会被立即淘汰。

但邦廷看到了一些不同的东西。

他后来回忆说，他在斯托龙斯基的眼睛中看到了要颠覆整个欧洲银行业的雄心和壮志。同时，他在技术合作伙伴雅琴科身上看到了沉稳和可靠。一个懂金融，一个懂技术，一个有冲劲，一个有定力，这是完美的创始人组合。

当所有人都看到风险时，伟大的投资者能看到机会。共识往往只能带来平庸的回报，只有非共识才有可能带来超额回报。

2015年7月，Balderton 正式领投 Revolut 的初创轮，投资了 100 万英镑，公司估值为 670 万英镑。

然而，仅仅拥有优秀的创始人和勇敢的投资者就足够了吗？一个1400倍的回报奇迹的背后是否有更宏大的力量在推动？

天时、地利、人和

Revolut 成功背后的是天时、地利、人和。

首先，是2008年金融危机的余波，这场危机几乎摧毁了公众对传统银行的信任。

根据欧洲委员会的调查，危机过后，欧洲公众对银行的信任达到历史最低点。银行自身也陷入困境，盈利能力大幅下滑。数据显示，欧洲银行业的平均股本回报率（ROE）从危机前的约11%急剧下降至2015年前后的4%-5%，远低于美国同行。

为了生存，银行开始大规模裁员。从2012年到2015年，欧洲银行关闭了1万多家分行，裁减了数万名员工。这导致银行服务质量急剧下降，客户体验糟糕透顶，为新的竞争者留下巨大的市场空白。

与此同时，科技浪潮正在重塑市场。2015年，欧洲智能手机普及率开始大幅上升，手机银行应用的采用率也迅速增长。金融服务从线下网点转向移动应用程序已成不可逆转的趋势。

Ve düzenleyici rüzgar da tam zamanında esti. Avrupa Birliği, 2015 sonlarında ikinci bir "Ödeme Hizmetleri Yönergesi" (PSD2) kabul etti; bu yasal düzenlemenin merkezinde "Açık Bankacılık" yer aldı ve bu, bankaların müşteri verilerine olan tekeline son vererek üçüncü taraf finansal teknoloji şirketlerinin, kullanıcı izniyle, banka hesap verilerine erişmelerine ve yenilikçi finansal hizmetler sunmalarına izin verdi. Bu, bütün finansal teknoloji endüstrisi için yol açtı.

Yeni nesil tüketiciler de hızla büyümekte. Dijital çağın yerlileri olarak, onlar geleneksel bankaların karmaşık süreçlerini ve kötü deneyimlerini oldukça sevmemekteler. 2015 yılındaki bir araştırma, 45 yaş altı tüketicilerin %80'inin, herhangi bir mali işlemi bir mobil uygulama aracılığıyla tamamlayabilmeleri gerektiğini düşündüklerini ortaya koydu.

Ayrıca Avrupa pazarının kendine özgü parçalanmış yapısı, Revolut'un itici gücü haline geldi. Avrupa, onlarca ülke, dil ve para biriminden oluşmakta olup sınır ötesi işlemlerin zorluğu ve yüksek maliyeti her zaman büyük bir sorun olmuştur.

İşte bu bağlamda, 2015 civarında, Avrupa'nın finansal teknoloji yarış pistinde silahlar çekildi. Almanya'dan N26, İngiltere'den Monzo ve Starling, sınır ötesi havaleleri vurgulayan TransferWise (şimdi Wise) neredeyse aynı anda ortaya çıktılar. Her biri kendi bir tepede yer alırken, N26 tasarımıyla öne çıkıyor, Monzo sosyal etkileşimi vurguluyordu. O dönemde sektörün genel kanaati şuydu: Bir pazarı veya ürün kategorisini ele geçirme.

Ancak Revolut, baştan itibaren farklı bir türdü.

Onun temel içgörüsü, bankacılığın küresel bir yazılım ürünü gibi olabileceği ve ilk günden itibaren eksiksiz ve sınırsız olabileceğiydi. Rakipleri bir deneme alanında çalışırken Revolut küresel ölçekte genişlemekteydi. O dönemde oldukça tartışmalı görünen bu cesur strateji, nihayetinde onu tüm rakiplerinden ayırt etti.

Ancak büyük bir vizyondan büyük bir şirkete gitmek hiç de kolay değildir, Revolut zorlu bir yolculuğun içinden geçmiştir.

Tartışmaların İçinde Koşmak

Revolut'un şirket değerlerinden biri "Asla Yerine Oturmayın" ("Never Settle"). Bu değer, bu şirketin DNA'sına derinlemesine işlenmiştir ve geçen 11 yıl boyunca tartışmaların içinde koşmasını sağlamıştır.

Bu "asla yerine oturmayın" ruhu öncelikle ürün genişlemesindeki hızda kendini göstermektedir.

Temmuz 2015'te, Revolut resmi olarak ürününü piyasaya sürdü ve ilk yılda 5 milyar doların üzerinde işlem gerçekleştirdi. 2016 yılı sonuna gelindiğinde, kullanıcı sayısı 300 bini aştı ve yaklaşık 1 milyar sterlinlik işlem hacmi elde edildi. Kasım 2017'de, Revolut kullanıcı sayısının 1 milyonu aştığını duyurdu ve bu kilometre taşına ulaşmak sadece iki yılın biraz üzerinde sürdü.

Revolut'un İnancı, "Daha hızlı yayınla ve iterasyon yap, böylece daha fazla kazanç fırsatı elde edersin." Temel ürünü düşük ücretli döviz kartını piyasaya sürdükten sonra, Revolut hızla birçok yeni özellik ekledi: 2017'de kripto para ticaretine, ardından hisse senedi ticaretine, birikim kumbarasına, bütçe aracına, sigortaya, P2P ödemelere, işletme hesaplarına çıkış yaptı... Kendisini kapsamlı bir finans süper uygulaması haline getirdi ve rakipleri hala kendi ufak dünyalarını dikkatlice koruyorlar.

Bu agresif genişleme stratejisi inanılmaz bir büyümeyi beraberinde getirdi. 2017'de, Revolut'un kullanıcı sayısı üç katına, geliri neredeyse beş katına çıktı. 2018'de, kullanıcı sayısı 1.5 milyondan 3.5 milyona, geliri ise %354 artış göstererek yükseldi. 2018 Nisan'ına gelindiğinde, Revolut, 250 milyon dolarlık C Serisi yatırım turunu tamamladı, şirketin değeri 1.7 milyar dolara ulaştı ve resmen bir unicorn haline geldi.

Revolut'un yeni özellikleri hızla piyasaya sürmesinin nedeni, şirket içinde VC benzeri bir ürün stratejisi benimsemesidir.

Onlar elitist "üstten tasarım"a inanmıyorlar, içeride genellikle birçok yeni ürün ve özellik eş zamanlı olarak test ediliyor. Ancak bunların sadece bir kısmı nihai olarak gerçek bir iş hattına "mezun" olabiliyor. Başarılı olamayanlar elenirken, doğruluğu kanıtlanmış olanlar şirketin kaynaklarına katlanarak yatırım yaparlar.

Bugün Revolut'un temel gelir getiren ürünleri, üstten bir stratejik planlamadan gelmiyor, hepsi bu iç çekişme ve deneme-yanılma kültüründen çıkıyor.

Ancak bu da büyük bir maliyet getirdi. Bu 11 yıl boyunca, Revolut en az üç kez hayatta kalma mücadelesi yaşadı.

İlk sınav, güvenden kaynaklandı.

2016 yılında, şirket genişlemek için daha fazla fon ihtiyacı duyuyordu, ancak geleneksel finansman kanalları sorun çıkarıyordu. Storonsky cesur bir fikir öne sürdü: Halktan fon toplamak için Crowdcube gibi bir kitle fonlama platformunu kullanmak. O zamanlar bu alışılmamış bir adımdı, birçok yatırımcı buna karşı çıktı.

Ancak Balderton, bu kararı destekleyerek farkını ortaya koydu. Onlara göre, bu sadece finansman sorununu çözmekle kalmayacak, aynı zamanda halkın Revolut'a olan güven seviyesini test edecek büyük bir pazarlama fırsatıydı. Sonuçta, 433 sıradan insan bu kitlesel fonlamaya katıldı, kişi başı ortalama yaklaşık 2152 sterlin yatırım yaptı. Revolut'un vizyonuna inandılar ve bu startup şirketine gerçek paralarla oy verdiler.

Ve şimdi, bu erken destekçiler de inanılmaz getiri elde ettiler. Başlangıçta bir iPhone'un fiyatı, 10 yıl sonra Londra'nın banliyösündeki bir ev için peşinat haline geldi. Başlangıçtaki 2152 sterlinlik yatırım, 38 milyon sterlinin üzerinde bir değere ulaştı ve getiri 170 katına çıktı.

İkinci test, kültürden geldi.

Şubat 2019'da, İngiliz Wired dergisi, Revolut'un kurum kültüründe ciddi sorunlar olduğunu ortaya koyan etkileyici bir rapor yayınladı. Rapor, şirketin büyümek adına her yolu denediğini, çalışanları acımasızca sömürdüğünü ve sonuç olarak çok yüksek bir çalışan istifa oranına neden olduğunu iddia etti. Şirket bir anda büyük bir itibar krizine sürüklendi.

Bu sırada Revolut hızla büyümekteydi. 2019 yılında, şirketin kullanıcı sayısı 10 milyonu aştı ve Avustralya ve Singapur'a genişlemeye başladı. Ancak bu kriz patlak verdiğinde, şirketin itibarı ciddi şekilde zarar gördü.

Bir yönetim kurulu üyesi olarak, Bentin ilk olarak Storonsky ile derinlemesine bir iletişim kurdu. Storonsky'ye Goldman Sachs'ta binlerce kişilik bir ekibi yönetme deneyimini paylaştı ve şirketin belirli bir aşamaya geldiğinde daha olgun ve insan odaklı bir yönetim yapısı kurması gerektiğini fark etmesine yardımcı oldu. Balderton'un yardımıyla, Revolut daha deneyimli yöneticileri bünyesine kattı ve kurumsal kültürü sistemli bir şekilde iyileştirmeye başladı.

Üçüncü test, uyumluluktan geldi.

2021'den itibaren Revolut, Birleşik Krallık Mali Davranış Otoritesi'ne (FCA) banka lisansı başvurusunda bulundu, ancak tam üç yıl boyunca onay alamadı. Düzenleyici kurum, AML sistemlerini ve şirket yönetişimini ciddi şekilde sorguladı. Bu durum bir fintech şirketi için ölümcül bir darbe oldu.

İngiltere lisansını beklerken, Revolut genişlemeye devam etmedi. 2020 yılında, şirket 5.8 milyar dolarlık Seri D finansman turunu tamamladı, kullanıcı sayısı 14.5 milyona ulaştı ve ABD ve Japonya pazarına girdi. 2021 yılında, şirket 8 milyar dolarlık Seri E finansman turunu tamamladı ve değerlemesi 33 milyar dolara ulaştı. 2022'ye gelindiğinde, kullanıcı sayısı 26 milyona yükseldi.

Kritik bir anda, Bentin kendi endüstri ağını devreye soktu. Şahsen devreye girerek, İngiltere'nin yatırım alanındaki önde gelen ismi, Abrdn Standard Investments'ın Başkanı Martin Gilbert'i Revolut'un Başkanı yapmaya davet etti. Bu adım, düzenleyici kurumların Revolut'a olan güvenini büyük ölçüde artırdı. Temmuz 2024'te, Revolut nihayet değerli İngiltere banka lisansını aldı.

Revolut, Birleşik Krallık lisansını aldığı sırada etkileyici bir başarı raporu da sundu. 2024 yılında şirketin kullanıcı sayısı 50 milyonu aştı, yıllık geliri 40 milyar doları görerek %72 büyüme kaydetti, yıllık karı ilk kez 10 milyar doları aştı, işlem hacmi ise 1 trilyon doların üzerine çıktı. Şirket, 19 ülkede en çok indirilen finans uygulaması haline geldi.

Bu 11 yıllık zorlu yolculukta, Balderton Capital daima Revolut'un arkasında durdu. Balderton, Revolut'un yönetim kurulu üyeliğini sürdürdü ve şirketin her kritik aşamasında vazgeçilmez destek sağladı; ayrıca devamındaki her yatırım turuna da ortaklık etti.

Avrupa VC'lerinin "Amerikan Rüyası"

Revolut'un epik zaferi, önceden uzun süre perde arkasında kalan Balderton'u tamamen mercek altına aldı. Londra merkezli bu VC, mucizenin temel mantığını yakaladı ve bu sadece tesadüfi bir şans değil, asıl sebebi ise Silikon Vadisi devi Benchmark Capital'in damarlarında dolaşan kan.

1999 yılında, Benchmark'un ortakları Londra'da Benchmark Capital Europe adlı Avrupa şubesini kurmaya karar verdiler. Sadece sermaye getirmekle kalmayıp aynı zamanda eşit ortaklık yapısı (Equal Partnership) adı verilen benzersiz bir organizasyon şemasını da getirdiler.

Geleneksel VC fonlarında genellikle birkaç genel ortak (General Partner) çoğu yetkiye ve kazanıma sahipken, diğer ortaklar ikincil bir konumda olur. Bu piramit yapı, iç rekabete ve çıkar çatışmalarına yol açabilir.

Fakat eşit ortaklık yapısı tamamen farklıdır. Balderton'da, tüm ortaklar şirketi eşit olarak sahiplenir, her kararda eşit söz hakkına sahiptir ve ekonomik kazanç açısından, herhangi bir işlemi kim bulursa veya öncülük ederse, herkes aynı ekonomik kazancı paylaşır. Bu yapı, tüm ortakların çıkarlarının çok uyumlu olmasını sağlar ve bir kurt sürüsü gibi işbirliği yapmalarını mümkün kılar.

Bu yapının avantajı, Revolut'a yatırım yaparken tam anlamıyla kendini gösterdi.

Öncelikle daha iyi bir ön inceleme imkanı. Balderton, Storonsky ile ilk buluştuğunda, finansal piyasayı iyi biliyordu, ancak arkadaki teknik uygulamayı tam olarak anlamıyordu. Bu nedenle hemen mühendislik geçmişine sahip ortak Suranga Chandratillake'i değerlendirme için dahil etti. Ortaklar arasında birinin övgü almasından kaygılanma durumu yoktu, tek ortaklaşa bir hedef vardı: en iyi şirketi yatırmak.

Sonra, tüm ortakların çıkarlarının tamamen bağlı olduğu için, şirketin çıkarları doğrultusunda en avantajlı kararı vermeleri mümkün olur. Revolut'un çeşitli finansman turularda, Balderton her zaman içsel çıkar çatışması nedeniyle tereddüt etmeksizin kararlı destek sağladı.

Son olarak, daha kapsamlı bir yatırım sonrası desteği vardır. Girişim şirketleri farklı aşamalarda farklı sorunlarla karşılaşacaktır. Eşit ortaklık yapısı, girişimcilerin istedikleri zaman tüm ortak ekibin kaynaklarına erişebilmeleri anlamına gelir.

2007'de, Avrupa ekibi Benchmark'tan ayrılarak resmi olarak Balderton Capital adını aldı ve ilk ofislerinin bulunduğu sokağa adını verdi. Eşit ortaklık yapısı, bu temel düzenin tamamen korunduğu ve Balderton'ı Avrupa'nın VC ormanında öne çıkan bir oyuncu haline getiren önemli bir faktör haline geldi.

Ancak, iyi bir yapı, her yatırımın başarılı olacağını garanti etmez. Risk sermayesi dünyasında, sonuçta galibiyet ya da mağlubiyeti belirleyen nedir?

Power Law

Bu kural basitçe söylemek gerekirse, Pareto İlkesi'nin aşırı uç versiyonudur.

Yatırım dünyasında, bu, yatırımın küçük bir kısmının fonun genel getirisine büyük ölçüde katkıda bulunacağı anlamına gelir. Ve çoğu yatırım, sonuçta orta halli hatta kayıpla sonuçlanır.

PitchBook'un verilerine göre, risk sermayesi endüstrisinde, en üstün %10'luk yatırımların, endüstrinin %60 ila %80'ini oluşturan getirinin çoğunu sağladığı söylenmektedir. Bir VC'nin günlük işi, umutsuzca görünen birçok projede %1'lik olasılığı aramaktır. Ağ genişletmelerini gerektirir, ancak belirli olan az sayıda süper kazanan projeye kritik anlarda yüksek miktarda yatırım yapmayı gerektirir.

Balderton Capital'ın 25 yıllık tarihinde, 275'ten fazla şirkete yatırım yaptı ve Darktrace, Depop, GoCardless gibi bir grup yıldız şirket elde etti. Revolut olmasaydı, Balderton belki harika bir Avrupa VC olmaya devam ederdi, ancak bugünkü efsane olmazdı.

Bu durum, risk sermayesinin temelde bir fikir ayrılığı oyunu olduğunu belirler. Bir projenin geleceği herkesin mutabakatı haline gelmişse, o projenin değeri kesinlikle yükselecek ve gelecekteki getiri potansiyeli son derece sınırlı olacaktır. Sadece erken aşamada umutsuzca görünen, tartışmalı olgularla ilgili fikir ayrılığı olan projeler, devrim niteliğinde aşırı getiri potansiyeli sunabilir.

Risk sermayesi için, başarı isabet oranıyla ilgili değil, getiri büyüklüğüyle ilgilidir. Dokuz proje yanlış gidebilir, önemli olan bir projenin 1000 katına çıkabileceği bir projeyi yakalamaktır. Bu kumar gibi gelebilir, ancak en iyi VC'ler, kazanma olasılığını artırmak için disiplinli bir felsefe ve kurallar seti kullanırlar.

Öyleyse, bu 1400 kat getirinin arkasında, tekrarlanabilir bir formül var mı?

Bin Kat Getiri Formülü

Aşırı Getiri = (Konsensüs Dışı Kurucu x Yapısal Zaman Fırsatı) ^ Dönemsel Dayanıklılık

İlk olarak, konsensüs dışı kurucu.

Risk sermayesi dünyasında, bir kişinin değerlendirilmesi her zaman ilk sırada yer alır. Özellikle tohum aşamasında, ürün, pazar, veri henüz mevcut olmadığında, kurucu neredeyse tek değerlendirme ölçütüdür. En iyi kurucu, gerçekçi olmayan bir hayalperest olmalıdır, hem gelecek için düşleri olmalıdır, hem de karşılaştığı sorunları çözebilmek için sağlam adımlar atabilmelidir.

İkinci olarak, yapısal zaman fırsatı. Revolut'un başarısı, 2015'in Avrupa için benzersiz bir tarihi pencere döneminden ayrılamaz. Finansal krizin mirası, mobil internetin yaygınlaşması, düzenleyici politikaların esnekliği, tüketici kuşaklarının değişimi. Büyük şirketler, zamanlarının şirketleridir. Onlar, yapısal değişiklikleri keskin bir şekilde fark edebilir ve kendi ürün ve hizmetleriyle o değişimin simgesi haline gelebilirler.

En son ve en önemlisi, dönemsel dayanıklılık. 2015'ten 2026'ya kadar, Revolut, kültürel krizler, düzenleme zorlukları, pazar rekabeti gibi pek çok zorlu testten geçti. Bu 11 yıl boyunca, Balderton her zaman kararlı bir destekçisi olmuş, sadece yatırım yapmakla kalmamış, aynı zamanda kritik anlarda önemli önerilerde bulunmuş ve kaynaklar sağlamıştır. Bu uzun vadeli sahiplik, kurucuyla birlikte zor zamanları aşmanın zorunlu şartıdır.

Sermayenin dünyasında, zaman en iyi dosttur, aynı zamanda en kötü düşmandır. Yalnızca kısa vadeli cazibeye dayanabilen, uzun vadeli değeri sürdürebilen yatırımcılar, nihayetinde zamanın getirdiği faizi kazanabilir.

1 milyon sterlin, 60 milyar dolar haline geldi, bu sadece bir servet efsanesi değil, aynı zamanda bir farkındalık, cesaret ve dayanışma hikayesidir. Bize, bu hızla değişen çağda, gerçek fırsatın her zaman çağı yakalayabilen, değişimi kucaklayabilen ve büyük girişimcilerle birlikte dönemsel dayanışmayı göze alabilen uzun vadeli düşünceli insanlara ait olduğunu anlatıyor.

Orjinal Makale Bağlantısı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia