Orijinal Başlık: "İnsanlığı Test Etmek İçin 15 Ürün Geliştiren, Bu 'Dopamin Satıcısı' Elon Musk'ın Ürün Başkanı Haline Geldi"

Orijinal Yazar: Sleepy.txt, Motion Beating

30 Haziran 2025'te, X şirketi genç bir ürün sorumlusunu ağırladı. Adı Nikita Bier, 36 yaşında, Musk'a katılmadan önce geliştirdiği sosyal medya uygulamalarını defalarca patlatmış ve milyonlarca dolar karşılığında teknoloji devlerine satmıştı.

Musk, Twitter'ı satın aldıktan sonra sürekli olarak onu bir süper uygulama haline getirmeye odaklandı, sosyal medya, ödeme, yatırım ve bankacılığı tek bir çatı altında birleştiren bir platform haline getirmeyi hayal etti. Ancak bu yolda pek çok başarısız deneme yaşandı, pek çok teknoloji devi benzer hayallere sahipti ve hiçbiri başarılı olamadı.

Bu bağlamda, Nikita Bier'in ataması daha da anlamlı hale geldi.

Atandıktan sonra geçen altı ay boyunca Bier, algoritma ekibiyle işbirliği yaparak öneri sayfasını ayarladı, arkadaşlardan, takipçilerden ve hayranlardan gelen içerik oranını artırdı, X'in içerik dağıtım mantığını değiştirdi ve kullanıcıların sosyal ilişkilerini içerik dağıtımının merkezine geri taşıdı.

Son zamanlarda, Bier, yakında Smart Cashtags özelliğini tanıtacağını duyurdu. Kullanıcılar tweetlerinde hisse senedi veya kripto para birimi kodunu bahsederlerse, X gerçek zamanlı fiyatı, fiyat değişimini ve ilgili tartışmaları otomatik olarak gösterecektir. Bu özellik, X'i sadece bir sosyal platformdan, gerçek zamanlı bir finansal bilgi platformuna dönüştürecek. Kullanıcılar artık fiyatları görmek için X'ten ayrılmanıza gerek kalmayacak, farklı uygulamalar arasında geçiş yapmanıza gerek kalmayacak, tüm bilgiler tek bir arayüzde sunulacak.

Ayrıca 16 Ocak'ta, X geliştirici API politikasını revize etti, Artık InfoFi türü uygulamaların kullanıcıları gönderileri için ödüllendirmesine izin verilmeyecek ve bu uygulamaların API erişim izinleri doğrudan iptal edilecektir. Aynı zamanda, X yaratıcı teşvik planını güncelleme konusunda da çalışmalarını sürdürdü.

Bu reformlar parçalı görünse de aslında hepsi bir merkezi hedefe işaret ediyor, o da X'i bir sosyal platformdan, sosyal, etkileyicilik ve finansı bir araya getiren devasa bir ekosisteme dönüştürmek.

Dopamin Satıcısının Doğuşu

2012 yılında, Nikita Bier hala bir UC Berkeley öğrencisiydi. O yıl, Politify adında bir uygulama geliştirdi ve veri ve mantıkla ABD siyasetine müdahale etmeyi amaçladı.

Politify'nin temel işlevi bir vergi hesap makinesiydi, kullanıcılar gelirlerini ve aile durumlarını girdiklerinde, uygulama farklı adayların vergi politikalarının onların gerçek yaşamlarına nasıl etki edeceğini hesaplar. Bier, seçmenlerin ekonomik çıkarlarını net bir şekilde görebileceklerini düşündüğünde, daha rasyonel bir seçim yapacaklarını düşündü.

Bu fikir 2012 seçimleri sırasında büyük bir başarı elde etti. Politify, sıfır pazarlama bütçesiyle 4 milyon kullanıcıyı cezbetti ve bir dönem App Store'un en çok indirilenler listesinde zirveye çıktı. Bier o zamanlar seçmen kararlarında bilgi asimetrisinin toplumsal sorununun kökeni olduğuna inanıyordu ve ürününün bu sorunu çözebileceğine inanıyordu.

Ancak gerçeklik hızla ona vurdu. Bier, kullanıcıların Politify'i indirmesine rağmen kendi ekonomik çıkarlarını görmesine rağmen, oy tercihlerini değiştirmediğini fark etti. Gelirleri yılda 30.000 dolar olan bir mavi yaka işçisi, bir adayın vergi politikasının kendisi için daha avantajlı olduğunu bilseler bile, kültürel kimlikleri nedeniyle başka bir adaya oy verebilirdi.

Bu da Bier'ın veri ve mantığın duygusal bağlılığı yenemediğini fark etmesine neden oldu. Bu nedenle, 2012'den 2017'ye kadar geçen beş yıllık bir süreçte, Bier çılgınca deneme yanılma modunu başlattı. StartUp Archive'in raporuna göre, Politify'den sonra, ekip olarak farklı insanlık boyutlarını çözmeye çalışan onlarca uygulama geliştirdi, ancak başarılı olamadı, ya kullanıcıları çekemedi ya da onları elde tutamadı.

Ancak her başarısızlık Bier'a insan doğası hakkında daha derin bir anlayış kazandırdı. İnsanların en temel isteğinin, mantık, bilgi verme veya verimlilik olmadığı, ancak görülmek, tanınmak ve övülmek olduğunu fark etmeye başladı.

2017'ye gelindiğinde, 15. ürünleri olan tbh (To Be Honest)yi tamamlamışlardı.

Bu, anonim bir sosyal medya uygulamasıdır, kullanıcılar arkadaşlarına anonim olarak oy verebilir, "Başkan olma olasılığı en yüksek olan kim", "Milyoner olma olasılığı en yüksek olan kim", "Dünyayı kurtarma olasılığı en yüksek olan kim" vb. gibi soruları seçebilirler. Tüm sorular olumlu nitelikte ve tüm geri bildirimler övgüye dayalıdır.

tbh, iki ayda 5 milyon kullanıcıyı cezbetti ve günlük etkin kullanıcı sayısı zaman zaman 2.5 milyona ulaştı. George'un bir lisesinden başlayarak, hızla Amerika'daki lise öğrencileri arasında viral bir büyüme gerçekleştirdi. Ekim 2017'de, Facebook tbh'yi yaklaşık 30 milyon dolara satın aldı.

tbh'nin başarısı, Bier'ın artık kullanıcıları ikna etmeye değil duygularıyla kullanıcıları yönlendirmeye çalıştığını gösterdi. Artık toplumsal sorunları çözmeye çalışmıyor, insan doğasının zayıf noktalarını kullanarak bağımlılık yaratan ürünler yaratıyordu. Bu noktada, o ciddi girişimci ortadan kayboldu ve yerine ustalıkla dopamin satıcısı biri geldi.

Musk'ın Seçimi

Ekim 2017'de Nikita Bier, bir ürün yöneticisi olarak Facebook'a katıldı.

Facebook içinde, Bier daha önce Facebook meslektaşlarıyla tbh'nin büyüme stratejisini paylaştı. BuzzFeed News'ün 2018 Ağustos'unda elde ettiği Facebook iç belgelere göre, Bier ekibi Instagram'ın mekanizmasını nasıl hızlı büyümek için kullandıklarını ayrıntılı olarak açıkladı.

Bu stratejinin merkezinde, gençlerin merakı ve sürü psikolojisinden yararlanmak vardı. Bier'ın ekibi Instagram'da gizli hesaplar oluşturacak, hedef lisedeki tüm öğrencileri takip edecek ve sonra hesap açıklamasına "Merakla Bekleyin!" gibi merak uyandıran bir metin ekleyecekti.

Öğrenciler meraktan bu hesabı takip isteği gönderecekler, sonra Bier ekibi tüm takip isteklerini toplamak için 24 saat bekleyecek ve ardından öğleden sonra 4'te hesabı herkese açık hale getirip App Store bağlantısı ekleyecekti. Instagram aynı anda tüm öğrencilere takip isteklerinin kabul edildiğini bildirecek, öğrenciler bildirimi görüp hesaba gidip indirme bağlantısını görecek ve uygulamayı indirecekti.

Bu strateji belki de alışılmadık bir yoldu, ama Bier'ın insan doğasını ne kadar iyi anladığını gösteriyordu. Eğer kullanıcıları bir eylem almaya ikna etmek istiyorsanız, onları ikna etmeniz gerekmez, sadece direnemeyecekleri bir duygusal tetikleyici nokta yaratmanız yeterlidir.

Yaklaşık bir yıl sonra, Facebook tbh'nin "düşük kullanım" nedeniyle faaliyetlerini sonlandırdı. Ancak Bier Facebook'ta kalmayı tercih etti ve ürün yöneticisi olarak görevine devam etti. Bu süre zarfında, Bier büyük sosyal medya platformlarının işleyişini ve iç politikalarını yakından tanıdı. Facebook'un nasıl tartışmalara yol açmak için algoritmayı kullandığını, kullanıcı davranışlarını tahmin etmek için veri analizi yaptığını, kullanıcıların kalış süresini artırmak için ürün tasarımını nasıl kullandığını gördü.

Bier'ın Facebook'tan öğrendiği en önemli ders, sosyal medya platformlarının insanları bağlamak için değil, duygusal dalgalanmalar yaratmak için olduğuydu. Duygusal dalgalanma ne kadar büyük olursa, kullanıcıları kalış süreleri o kadar uzun olur ve reklam geliri o kadar yüksek olur.

2021'de Bier, Facebook'tan ayrılarak Lightspeed Venture Partners'a katıldı ve ürün büyüme ortağı olarak göreve başladı. 2022'de, eski ekibiyle birlikte Gas'ı piyasaya sürdü, tbh'nin yükseltilmiş versiyonu olan Gas, oy verme, oyunlaştırma ve ücretli özellikler ekledi, kullanıcılar kimin kendilerini övdüğünü görmek için ödeme yapabiliyor.

Gas, son üç ayda 10 milyon kullanıcı çekti ve 11 milyon dolar gelir elde etti, TikTok ve Meta'yı geçerek ABD'nin en popüler uygulaması haline geldi. Ocak 2023'te, Discord Gas'ı 50 milyon dolara satın aldı.

Gas'ın başarısı, Bier'in önemli bir gözlemini yine doğruladı: insanların övgüye olan açlığı paraya dönüştürülebilir. Eğer kullanıcıların görülmek isteme ve takdir edilmek isteme isteğini sağlayan bir ortam yaratabilir ve ardından kritik anlarda bir ücret engeli oluşturabilirseniz, kullanıcılar tereddütsüzce parayı öderler.

Bu gözlem, tam olarak Musk'ın ihtiyaç duyduğu şeydir.

Ekim 2022'de, Musk 440 milyar doları Twitter'ı satın almak için harcadı ve adını X olarak değiştirdi. Onun yol haritasında, X'in sosyal ile finansın birleştiği nihai bir kapalı döngüye evrileceği yer alıyor. Ancak hayalin gerçeğe dönüşmesi için, Musk'ın kullanıcıların zihinsel sınırlarını nasıl ortadan kaldıracağına dair kritik bir sorunu çözmesi gerekiyor; kullanıcıların sosyal medyada gezinirken doğal olarak finansal işlemler yapmalarını sağlamak.

Aslında bu, bir insanlık sorunuyla ilgilidir. Kullanıcıları bir sosyal platformda işlem yapmaktan, yatırım yapmaktan tasarruf yapmaya geçmelerindeki psikolojik engeli aşmaya neyin ittiği önemlidir.

Bier ve Musk'ın kaderi cesur bir özgeçmişle başladı. Musk Twitter'ı satın alacağını açıkladığında, Bier X'te bir tweet attı: 「@elonmusk Hire me to run Twitter as VP of Product」. Bu tweet o zamanlar herhangi bir yanıt almadı, ancak Bier vazgeçmedi.

Sonraki üç yıl boyunca, X üzerinde ürün büyümesi, kullanıcı psikolojisi ve sosyal ağlar hakkında derin düşünceler paylaşmaya devam etti. Tweetleri giderek daha fazla etki kazandı ve Musk'ın ürün ve insan doğası konusundaki derin anlayışını görmesini sağladı.

Bu nedenle, Haziran 2025'te, X'in sosyal ile finansı birleştirebilecek bir ürün sorumlusu aradığında, Musk Bier'i düşündü. Bier katılımını duyurduğunda şunları yazdı: 「I've officially posted my way to the top」 ve 2022'deki kendini öneren tweet'in altına 「Asla vazgeçme」 yanıtını verdi.

Bu hikaye, Bier'in 「etki gücü para demektir」 ilkesinin en iyi açıklamasıdır.

X'e katılmadan önce Bier, Solana Vakfı danışmanlığını yapmış ve Solana Vakfı'nın hareketli stratejisine liderlik etmiştir. Bu deneyim süresince, Bier, kripto para biriminin nasıl sosyal medya gücünden faydalanarak viral bir bölünme gerçekleştirdiğini bizzat görmüş ve etki gücünün kendisinin artık fiyatlandırılabilir, ticarete konu olan bir finansal varlık haline geldiğini fark etmiştir.

Musk, Bier'i beğendi çünkü Musk'ın ilkelerine göre, finansın özü teknoloji değil, güvendir ve duygusallıktır. Duyguları kaldıraç olarak nasıl kullanacağını bilmelisin.

Ve Bier, tam da bu konuda bir uzmandır.

B'nin X'teki hareketleri, temelde duygusal kaldıraç üzerindeki ustaca oyunlarıdır. Örneğin, Bier'in X'in yaratıcılarını teşvik etme yolundaki adımları. Bier, bir platformun sürekli olarak yüksek kaliteli içerik üretmesi için yaratıcıların temel endişelerini çözmesi gerektiğini çok iyi bilmektedir. Dolayısıyla, hepimizin görebildiği yerde, X'in yaratıcı teşvik programını güncelledi ve yaratıcıların her döngüde daha fazla para kazanmalarını sağladı; görmediğimiz yerde ise aslında algoritmayı etkilemek suretiyle tanrı tasarladı.

2026 yılının Ocak ayında, ABD'li ünlü yaratıcı Dan Koe, X'te "Hayatınızı Nasıl Bir Günde Onaracağınızı" başlıklı uzun bir yazı yayınladı. Bu yazı, bir haftada 150 milyondan fazla okunma ve 260 binden fazla beğeni aldı ve X tarihinde en fazla okunan uzun yazı haline geldi.

İşte Bier'in oynadığı oyun budur. Bir derinlemesine yazıyı milyarlarca kişiye ulaştırarak, Bier tüm yazarlara, özellikle derinlemesine içerik sunup sunmamak konusunda tereddüt eden yazarlara net bir mesaj iletti: İçeriğiniz yeterince kaliteli olduğu sürece, X'in algoritması size yayılmanıza yardımcı olacaktır.

Bu, doğrudan para teşviki yerine daha kurnaz bir stratejidir. Bu, yazarların içeriklerinin boşa gitme korkusunu iyileştirir. Dan Koe'nin örneği, onlara X'te derin düşünce ve yüksek kaliteli içeriğin platform tarafından keşfedilip genişletilebileceğine inanmalarını sağlar.

Bu strateji, Bier'in tbh ve Gas'ta kullandığı psikolojik numaralarla tutarlıdır. O, yazarlar için görünür olmanın ve tanınmanın önemli olduğunu fark etti. Bir maruziyet çıtası belirleyerek, Bier, yazar kitlesinin katılım coşkusunu hassas bir şekilde etkiledi ve daha fazla yüksek kaliteli içeriğin platforma akmasını teşvik ederek olumlu bir ekosistem döngüsü oluşturdu.

Z Kuşağının Finansal Kaygısı

Bu insan doğasına dair hassasiyet, Bier'in tekrar tekrar hedef kitlenin acı noktasını tam olarak bulmasını sağlar. Finansal açıdan, Bier'in karşı karşıya olduğu şey ise mali kaygılarla tekrar tekrar sarsılan genç nesildir.

2024 yılı Ekim ayında BuzzFeed, "Bu Genç Kadının 20'li Yaşlarında Mali Endişelerle Nasıl Başa Çıktığını" başlıklı bir makale yayınladı. Makalenin kahramanı 27 yaşındaki Hayley'dir; Kuzey Colorado'da, bir hayvan kliniğinde resepsiyonist olarak çalışmaktadır ve saatlik ücreti 17 ABD Doları'dır.

Haftada sadece 33 saatlik vardiyalar alabilen Hayley'in aylık sabit giderleri şunları içerir: Konut kirası 600 ABD Doları, araba kredisi 400 ABD Doları, araba sigortası 150 ABD Doları, elektrik faturası 50 ABD Doları, telefon faturası 70 ABD Doları, öğrenci kredisi 100 ABD Doları, kredi kartı asgari ödeme tutarı 50 ABD Doları, toplam 1420 ABD Doları. Her maaş aldığında harçlık olarak 50 ABD Doları ayırmayı başarsa da, bu para genellikle hızla tükenir.

Hayley şunları dile getirdi: "Her harcama kendini suçlu hissiyle birlikte gelir, bu paraları biriktirmem gerektiğini her zaman düşünürüm. Mali kara delik kapanana kadar hiçbir zaman kendimi haklı bir şekilde güvende hissedemem. Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi konusunda çok haklıydı. Bu toplumu, insanları hayatta kalmaya zorluyor ama yaşamayı sürdürmek için gereken olanakları ellerinden alıyor."

Hayley'in hikayesi, tüm bir neslin özeti.

2025 yılı Temmuz ayında Amerika Bankası'nın yaptığı bir araştırmaya göre, gençlerin %72'si yaşam maliyetlerinin artmasından dolayı yaşam tarzlarını değiştirdi, Z Jenerasyonunun %33'ü büyük mali baskı hissediyor ve bu durumun yarısından fazlası ekonomik istikrarsızlığa bağlanıyor. EY'nin araştırması da Z Jenerasyonunun en büyük kaygı faktörünün mali sorunlar olduğuna vurgu yapıyor. Arta Finance'ın 2024 raporuna göre, mali baskı, Z Jenerasyonunun %38'ini ve Y Jenerasyonunun %36'sını erken yaşlılık krizine sürüklemiştir.

Bu endişe, X'in genişleme finans haritasının itici gücü haline geldi.

X'e katılan Nikita Bier, X'in makalede bahsedilen ürün ayarlamalarını hızla başlattı. Ancak Bier'ın gerçek hırsı, X'in sadece bir finans bilgi platformu olmasını değil, X'in bir finans işlem platformu haline gelmesini istemesiydi.

2025 yılı Kasım ayında "Financial Times"ın raporuna göre, X, uygulama içi işlem ve yatırım özellikleri geliştiriyor, kullanıcılar X üzerinden doğrudan hisse senedi ve kripto para satın alabilecekler. X'in CEO'su Linda Yaccarino, Visa'nın XMoney hesabının ilk ortak olduğunu açıkladı. 2025 Aralık ayına kadar, X Payments, ABD'deki 38 eyalette para transferi lisansı almış ve ABD nüfusunun yaklaşık %75'ini kapsamıştır.

X üzerinde, her beğeni, her yorum, her paylaşım, kullanıcı duygusunun bir ifadesidir. Bier'ın görevi, bu duygu verilerini finansal sinyallere dönüştürmektir. Bir kullanıcı belirli bir hisse senedi ile ilgili tweetleri sık sık beğeniyorsa, X o kullanıcının bu hisse senedine ilgi duyduğunu tahmin edebilir ve uygun zamanda bir satın alma bağlantısı gönderebilir. Bir kullanıcı kripto para birimleri ile ilgili tweetlere sık sık yorum yapıyorsa, X o kullanıcının potansiyel bir kripto para yatırımcısı olduğunu tahmin edebilir ve ilgili yatırım ürünlerini gönderebilir.

Bu duygu temelli bir finansal hizmettir. Kullanıcının aktif olarak arama yapmasını gerektirmez, kullanıcının karmaşık form doldurmasını gerektirmez, kullanıcının zahmetli doğrulamalar yapmasını gerektirmez. Sadece kullanıcının duygu dalgalanmalarını yakalamayı ve duyguların yükseldiği anlarda basit bir işlem girişi sağlamayı gerektirir.

Bir röportajda Bier şunları söyledi: "Tüketici bir ürünü kullanmayı seçmez çünkü işlevsel olarak üstün, ancak o ürünü kullanırken hangi duygusal bağlantıyı kurabileceğini bilir." Benzer şekilde, X'in finansallaştırma çekirdek mantığı daha iyi finansal hizmetler sunmak değil, kullanıcı duygularını yakalamak ve duyguların yükseldiği anlarda duyguları işleme dönüştürmektir.

Bu model özellikle Z Kuşağı arasında etkilidir. CFA Enstitüsü'nün araştırma raporuna göre, Z Kuşağının %31'i 18 yaşından önce yatırıma başlamış, Z Kuşağının %54'ü yatırım bilgilerini sosyal medyadan almakta, Z Kuşağı yatırımcılarının %44'ü kripto para birimlerine sahip olup, ortalama portföylerinin %20'si kripto para birimlerinden oluşmaktadır.

Bu nesil için, sosyal medya sadece bilgi edinme aracı değil, aynı zamanda yatırım kararları verme yeri de. Geleneksel finans kurumlarına ve Wall Street analistlerine güvenmeyen, sosyal medyadaki KOL'lere güvenen ve kendi duygularına ve içgüdülerine inananlar. X tam da bu duygu ve içgüdülerin yükseltilmiş versiyonudur.

Süper Uygulama Laneti

Ancak, Musk ve Bier'den önce, pek çok dev şirket süper uygulama oluşturma girişiminde bulundu, ancak hepsi başarısız oldu.

Bir zamanlar cep telefonu pazarının hakimi olan BlackBerry ve onun altındaki BlackBerry Messenger (BBM), süper uygulamadan bir adım uzaktaydı. Yöneticiler, sosyal katmanın üzerine ödeme ve hizmetleri eklemeyi hırslıca planladılar, o zamanın dijital imparatorluğunu oluşturmayı hedeflediler. Ancak gerçeklik acımasızdı, bir dizi karar hatası BlackBerry'i rekabet karşısında geri çekilmeye zorladı. 2013 yılına gelindiğinde, eski %20'lik pazar payı %1'den az olan bir seviyeye düşmüştü, o büyük imparatorluk hayali sonunda hezimetle sonuçlandı.

BlackBerry'nin başarısızlığı tek başına değildi. Amazon'un denemesi de başarısızlıkla sonuçlandı. 2014 yılında, Bezos'un e-ticaret ile sosyal ağları birleştirmeyi amaçlayan büyük vizyonu taşıyan Fire Phone sahneye çıktı, ancak kısa bir süre içinde hızla çöktü. Bu deneme, Amazon'a 170 milyon dolarlık bir zarar yazdırdı ve Bezos'un iş hayatındaki büyük hatalarından biri oldu.

Bu örneklerin tekrar incelenmesiyle, Batı'da süper uygulamaların neden tutmadığını özetleyebiliriz.

İlk olarak, bu, yüksek derecede uzmanlaşmış kullanıcı alışkanlıklarından kaynaklanmaktadır. Avrupa ve Amerika kullanıcıları genellikle görev odaklı bağımsız uygulamaları tercih ederler. Bir küçük işletme sahibi genellikle işlemleri Shopify aracılığıyla gerçekleştirir, muhasebeyi QuickBooks ile yapar, işbirliği için Slack'i kullanır. Onların gözünde, çok yönlülük genellikle vasatlık anlamına gelir, süper uygulamalar bu ayrılmış alanların liderlerini profesyonellik açısından zorlamakta zorlanır.

İkinci olarak, katı düzenleyici engeller ve gizlilik çizgisi bulunmaktadır. Süper uygulamanın özü veri hakimiyetidir, ancak gizlilik koruması Avrupa ve Amerika'daki düzenleyiciler için kırmızı çizgidir. Tek bir platformun geniş veriyi bütünleştirmesi ciddi toplumsal endişelere yol açabilir ve uyumluluk maliyetlerini artırabilir ve sızma riskini artırabilir.

Son olarak, uzun zamandır kurulmuş devlerin hakimiyeti bulunmaktadır. Olgunlaşmış pazarlarda boşluk bulunmamaktadır, Google, Amazon ve Apple kullanıcıların dijital yaşamlarını zaten paylaşmış durumdadır. Yeni gelen süper uygulamalar sadece işlevsel rekabetle değil, aynı zamanda mevcut ekosisteme olan kullanıcı sadakatini de zorlamak durumundadır.

Peki, önceden başkalarının başaramadığı bir şeyi X yapabilir mi?

X'in avantajı oldukça açıktır, 5.5 milyar aktif kullanıcıya sahiptir, Musk'ın elinde düzenleyici zorlukları aşmak için yeterli para ve siyasi kaynakları vardır. En önemlisi, X'in amacı araziyi baştan inşa etmek değil, mevcut altyapı üzerine, mali işlevselliği adım adım eklemektir.

Bu ileri geri adımların yapılması, kullanıcıların yaşadığı sıkıntıları ortadan kaldırır. İndirme yapmanıza gerek yok, işlem öğrenmeye de gerek yok, tanıdık arayüzde sadece bir düğmeye birkaç tıklamayla sosyal ve finansal işlemler entegre hale gelir.

Ancak X'in karşılaştığı direnç oldukça büyüktür. Amerikan kullanıcıları zaten Venmo'yu para transferi yapmak ve Robinhood'u hisse senedi ve kripto alım satımı yapmak için kullanıyorlar, bu özel yazılımları başarılı bir şekilde kullanıyorlar, neden X'e geçiş yapmalılar?

Bu, Nikita Bier'ın çözmek istediği sorundur. Stratejisi, finansal işlemleri kullanıcıların günlük sosyal davranışlarına entegre etmektir. Sizi X'te "işlem yapmaya" zorlamak yerine, size hızlı bir şekilde hisse senedi satın almanızı ya da kripto para satın almanızı sağlayacak bir düğmeye tıklarken tweet atarken yapabilirsiniz. Bu sorunsuz deneyim, X'in bu sefer başarılı olup olmayacağı açısından kritiktir.

Ancak bu sorunsuz deneyim yeni bir sorunu beraberinde getirir. Sosyal ve finansal işlemler bir araya geldiğinde, kullanıcı duygusal dalgalanmaları doğrudan finansal işlemlere dönüştürülebilir, bu tür bir model, piyasada irrasyonel bir refah yaratmayı artırabilir mi? Kullanıcıları duygusal bir zirvedeyken hatalı yatırım kararları almalarına neden olabilir mi? Bu durum daha fazla düzenleyici soruna yol açabilir mi?

Bu sorunun henüz bir cevabı yok.

Duygu Alkimyası

Son on yılda, sosyal medyanın "insanları birbirine bağlama"dan "duygu yaratmaya" dönüşümüne tanıklık ettik. Dikkat ekonomisinin "içerik kralı"ndan "duygu kralı"na dönüşümünü gözlemledik. Servet dağılımının "sermaye kralı"ndan "etki kralı"na dönüşümünü gözlemledik.

Nikita Bier'in kariyeri, bu dönüşümün bir özeti gibidir. Mantıklı bir şekilde dünyayı değiştirmeye çalışan bir girişimciden, kullanıcılarından dopamin toplayarak duygusal olarak etkileyen birine dönüştü.

Bu dönüşüm aslında tüm bir çağın kaçınılmaz bir sonucudur. Bilgi bombardımanı ve dikkat kıtlığının yaşandığı bir çağda, mantık duyguya, mantık sezgiye, uzun vadeli düşünce ise kısa vadeli düşünceye bırakmıştır. Bu çağda, kim duygu yaratabilirse, dikkat çekebilir; kim dikkat çekebilirse, etki gücü elde edebilir; kim etki gücü elde edebilirse, servet elde edebilir.

Bu, duygu odaklı bir çağın, etki gücünün servete dönüştüğü bir çağın ta kendisidir.

Bu çağda, hepimiz Nikita Bier'ın ürünüyüz. Beğenilerimiz, yorumlarımız, paylaşımlarımız algoritmalar tarafından yakalanmakta, veri analizi yapılmakta, duygu tarafından büyütülmektedir. Dikkatimiz, duygularımız, etki gücümüz, likiditeye, servete, güce dönüştürülmektedir.

Bu çağda, duygu en güçlü silah, aynı zamanda en tehlikeli zehirdir.

Orjinal Makale Bağlantısı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia