Zhao Changpeng'in son paylaşımı: Kripto sektörü gelecekte en az 40 trilyon dolar değerinde olacak; belirsizlik hayattaki en büyük zevktir.

4 Aralık akşamı, Binance Blockchain Week etkinliğinde, Binance kurucusu Changpeng Zhao (CZ), Binance hakkında insanların sorduğu en acil sorulara ilişkin görüşlerini paylaştığı bir grup röportajı gerçekleştirdi.

Bu yıl Çek Cumhuriyeti için unutulmazdı. Biden'ın başkanlığı sırasında suçlu bulunup hapse atıldıktan ve 4,3 milyar dolar para cezasına çarptırıldıktan bir yıl sonra, Başkan Trump'tan af aldı. Haberi aldığı gün moralinin yerinde olduğu belliydi ve Trump'a teşekkür etmek için sosyal medyada birkaç mesaj paylaştı.

Af, yalnızca özgürlük seviyesinde fiziksel bir artış anlamına gelmekle kalmıyor, aynı zamanda istediği zaman Washington'a seyahat edebilmesini sağlıyor; aynı zamanda son yıllarda düzenleyici denetimler nedeniyle ABD operasyonları neredeyse tamamen ortadan kalkan Binance için de büyük bir kazanç. Röportajda ayrıca, ABD'nin artık Binance için gelişmekte olan bir pazar olduğunu da belirtti.

BlockBeats, CZ'nin orijinal anlamını ve tonunu değiştirmeden içeriği sadeleştirerek röportajı derledi. Aşağıda CZ'nin son düşünce ve görüşleri yer almaktadır.

S: Kripto paraların önümüzdeki üç ila beş yıl içinde günlük hayatın bir parçası haline gelmesi için çözülmesi gereken sorunlar nelerdir? Bu noktaya nasıl varacağız?

CZ: Bu çok güzel bir soru. Bence bariz bir nokta "ödeme". Bitcoin teknik incelemesinde, kripto para birimi başlangıçta ödemeler için elektronik nakit olarak tasarlanmıştı. Birçok kişi ödeme ürünleri yaratmaya çalıştı, ancak şu ana kadar blok zincirinde gördüğümüz şey çoğunlukla spekülatif özelliklere sahip çeşitli finansal ürünler. Gerçekten "faydalı bir ödeme" çözümü henüz tam olarak hayata geçirilmedi.

Bunun birçok nedeni var, ancak tipik sorunlardan biri "fiyat oynaklığı". Artık stabil kripto paralar var olduğuna göre, teorik olarak herkes bunları ödemeler için kullanabilir, ancak gerçekte bu teknolojilerin olgunlaşması ve gerçek anlamda ana akım ürünlere dönüşmesi zaman alacaktır.

Şahsen, Binance kartları gibi geleneksel ödeme ağlarıyla entegre olarak kripto varlıkları Visa ve Mastercard sistemleriyle birleştirmenin potansiyel olarak uygulanabilir bir yaklaşım olduğuna inanıyorum. Bir kullanıcı kartını çektiğinde, satıcı itibari para alırken, kullanıcıdan kripto varlıklar tahsil edilir. Bu tür bir çözüm aslında oldukça iyi.

Ne yazık ki, Biden yönetiminin düzenlemeleri ve bazı politikaları nedeniyle Binance kart işimizin çoğunu kaybettik, bu yüzden bu kartlar henüz tam olarak geri dönmedi. Umarım benzer çözümler önümüzdeki birkaç yıl içinde yeniden popülerlik kazanır. Kısacası, ödemeler için birçok farklı çözüm var, ancak bence en önemli yön bu.

S: Binance'in modeli ve vizyonu hakkındaki ilk fikirleriniz nelerdi? Bugün gerçekte neler oldu? Başlangıçta "yanlış" olan varsayımlarınız nelerdi? Hangi tahminleriniz doğru çıktı?

CZ: Geleceği tahmin etmenin doğası gereği zor olduğunu düşünüyorum. Binance'i ilk kurduğumda hedefim, üç yıl içinde dünyanın en iyi on işlem platformundan biri olmaktı. Sonunda, sadece beş ay içinde dünya çapında bir numara olduk.

Başlangıçta, ofisleri, tabelası ve binasıyla geleneksel bir şirket gibi faaliyet gösteren fiziksel bir merkez kurmamız gerektiğini düşündük. Ancak daha sonra bunu yapmanın aslında birçok soruna yol açtığını fark ettik. Bu yüzden, merkez ofisi veya merkezi ofisleri olmayan, tamamen merkeziyetsiz bir organizasyona dönüştük. Sonra bunun düzenleyici sorunları olduğunu keşfettik; düzenleyici kurumların, merkezinizin nerede olduğunu ve hangi yetki alanına girdiğini bilmesi gerekiyor, bu yüzden yaklaşımımızı tekrar ayarladık.

Bu yolculuk, sürekli deneme yanılma ve ileri geri gitmelerle dolu bir süreçti. Şimdi, manzaranın çok daha net olduğunu düşünüyorum: merkezi ticaret platformları, "net bir genel merkeze ve fiziksel ofislere sahip, lisanslı ve düzenlemeye tabi şirketler" olacak. Öte yandan, zincir üstü merkezi olmayan çözümler giderek daha popüler hale geliyor ve tamamen merkezi olmayan protokoller gelişmeye devam edecek.

S: Bir sonraki dönemde hangi tür projelerin veya kurucuların öne çıkacağını düşünüyorsunuz? Hangileri elenecek?

CZ: Bu geniş bir soru, ama bence ilk olarak "ürün" ve "onu geliştiren kurucu" dikkate alınmalı. Günlük olarak kullanılabilecek, reklamdan ziyade kullanıcı odaklı bir ürün geliştiren kurucular kalıcı olacaktır. Ürün ve kullanıcı odaklı ekipler başarılı olmaya devam edecektir.

İkincisi, kripto para sektörü son derece değişken. Şu anda bir boğa piyasasında olabiliriz, ancak sonrasında mutlaka bir ayı piyasası olacak, ardından bir başka boğa piyasası ve bir başka ayı piyasası gelecek. Farklı ülkelerdeki düzenlemeler de bazen esnek, bazen katı olacak ve birçok kez iniş çıkışlar yaşayacak. Bu nedenle, gerçekten hayatta kalan kurucular, oynaklıktan korkmayan ve uzun vadede sebat edebilenlerdir.

S: DAT şirketi hakkında ne düşünüyorsunuz? Bu model sürdürülebilir mi?

CZ: Bu DAT modelinin varlığını sürdüreceğine inanıyorum çünkü altında yatan mantık sağlam. Özü, "Bitcoin veya kripto varlıklarını doğrudan satın alamayan" geleneksel şirketlerin kripto varlıklara erişim kazanmasına yardımcı olmak.

Birçok şirketin CFO'larının şirket fonlarını hisse senetlerine ayırmalarına izin verilir, ancak şirket, doğrudan kripto para satın almalarına izin verecek prosedürlere veya yetkiye sahip değildir. DAT yapısı bu boşluğu doldurur.

DAT (Talep ve Ücret) yapısı içinde birçok farklı tür ayırt edilebilir. MicroStrategy o kadar başarılıydı ki, artık herkes onu taklit etmek istiyor. Tıpkı internette olduğu gibi, bir internet şirketinin başarısı tüm internet şirketlerinin iyi yönetildiği anlamına gelmez. Farklı DAT'ların yönetim ücreti yapıları da büyük ölçüde farklılık gösterir. Şahsen, yönetim ücreti ne kadar düşükse o kadar iyi olduğuna ve DAT şirketlerinin mümkün olduğunca basit ve şeffaf olması gerektiğine inanıyorum.

Bazı modeller oldukça basittir. Örneğin, MicroStrategy sadece Bitcoin satın alır ve BNB ile ilgili DAT ise sadece BNB satın alır. BNB'yi doğru kullanırsanız, Launchpad, Launchpool ve airdrop gibi araçlardan yararlanarak yıllık %10-15 getiri elde edebilirsiniz; bu da geleneksel borsalara kıyasla oldukça cazip bir getiridir.

Bazı DAT'lar daha "maceracı" ve "proaktif" olmak ister; örneğin, fonlarının %10'unu farklı kripto varlıklardan oluşan bir sepete yatırım yapmak isterler. Bu, özünde tamamen farklı bir risk yapısına sahip, tamamen farklı bir iş modeli haline gelir ve yönetim ekibinin profesyonelliğine büyük ölçüde bağlıdır.

S: Başkan Trump'tan af aldığınıza göre, ABD'de yeni bir iş kuracak mısınız ve gelecekte Trump ailesiyle daha fazla işbirliği yapacak mısınız?

CZ: Öncelikle, şu anda Trump ailesiyle hiçbir ticari ilişkim yok. Başkan Trump'ın bana ve şirketimize dünya çapında, Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere daha özgürce faaliyet gösterme olanağı sağlayan affından dolayı çok minnettarım.

Amerika Birleşik Devletleri'nin "kripto para biriminin küresel merkezi" haline gelmesine yardımcı olmayı çok umuyorum. Şirket açısından bakıldığında, Amerika Birleşik Devletleri bizim için aslında bir "gelişmekte olan pazar" çünkü son yıllarda Biden yönetimi sırasında Amerika Birleşik Devletleri ile ilişkilerimiz oldukça gergindi. O dönemde, Amerika Birleşik Devletleri'nden mümkün olduğunca uzaklaştık ve tüm bağlarımızı azalttık.

Binance US'imiz var, ancak çok küçük. 2023'te SEC'e başvurduğu gün, spot piyasa payının %35'ine sahipti, ancak şimdi neredeyse tek haneli rakamlara düştü, bankacılık kanalları neredeyse tamamen kesildi ve çoğu eyaletteki lisanslarını kaybetti.

Şu anki anlayışıma göre, ortam yeniden açıldı. ABD, teknoloji yetenekleri ve yapay zeka gibi birçok alanda dünyaya öncülük eden çok önemli bir pazar. Ancak, blockchain alanında en büyük şirketlerin çoğu şu anda ABD'de bulunmuyor.

Birçok yüksek kaliteli kripto para şirketini Amerika Birleşik Devletleri'ne geri getirmeyi umuyorum ve ayrıca Amerikalı kurumsal yatırımcıların BNB'ye ve tüm BNB ekosistemine erişim sağlamalarına yardımcı olmayı umuyorum. Şu anda birçok Amerikan kurumunun BNB'ye erişimi veya BNB ekosistemini anlama yeteneği yok.

Dolayısıyla ister yatırım perspektifinden, ister girişimcileri destekleme ve yüksek kaliteli projelerin büyümesine yardımcı olma perspektifinden olsun, ABD pazarında daha aktif bir şekilde yer alacağız ve daha güçlü bir yerel kripto endüstrisi ekosistemi oluşturulmasına yardımcı olacağız.

S: X'te çok aktifsiniz ve sık sık kamuoyunun dikkatini çekiyor, hatta saldırılara maruz kalıyorsunuz. Bu koşullar altında ruh sağlığınızı ve istikrarınızı nasıl koruyorsunuz?

CZ: Aslında benim için oldukça basit.

Çevrimiçi saldırılar genel olarak iki türe ayrılabilir. Bunlardan biri, uzun süredir kripto karşıtı bir söylem içinde konumlanan ve "kripto para birimleri yalnızca kötü adamlar tarafından kullanılıyor" ve "Bitcoin suçlular tarafından kötüye kullanılıyor" gibi iddialarda bulunan geleneksel ana akım medyadan geliyor. Bu söylemler, özünde geleneksel sistemin yeni teknolojilere duyduğu korkuyu yansıtıyor.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, özellikle Demokrat Parti içinde, kripto para birimlerine yönelik çok sayıda saldırı oldu. Siyasetle ilgilenmiyorum, sadece gerçekleri dile getiriyorum. Ve sıradan Amerikalıların çoğunun aslında kripto para sahibi olmak istediğine inanıyorum.

Bir diğer grup ise, yatırım yaparken para kaybeden kişilerden oluşuyor. Birçok kişi, yatırım yaparken para kazanmalarının sebebinin iyi bir muhakeme yeteneği olduğunu düşünüyor; ancak para kaybettiklerinde, işlem platformunu veya başkalarını suçlamaya başlıyorlar. Kayıplarını anlıyorum, ancak herkes kendi eylemlerinden sorumlu olmalıdır.

Hapis cezası da dahil olmak üzere birçok zorlukla karşılaştım, ancak eylemlerim yüzünden kimsenin dolandırılmadığını ve hiçbir kullanıcının varlıklarının bizim yüzümüzden çalınmadığını kesin olarak biliyorum. Bu yüzden her gece rahat uyuyorum çünkü birçok insana yardım ettiğimi biliyorum.

Artık olumsuz geri bildirimleri otomatik olarak engelleyebiliyorum, ancak yapıcı olumsuz geri bildirimleri aktif olarak arayacağım. Bu tür geri bildirimler ürünü daha iyi hale getirebilir ve bize yardımcı olabilir. Sadece küfür edip duygularını dile getirenlere gelince, onları ciddiye almaya gerek yok.

S: Ana akım benimsenmedeki bir sonraki adım hakkında ne düşünüyorsunuz ve Binance bunda nasıl bir rol oynayabilir?

CZ: Bu sürecin oldukça yavaş ilerleyeceğini düşünüyorum. İlk adım, düzenleyici çerçeveyi daha net hale getirmek ve ben şahsen birçok hükümete danışmanlık yapıyorum. Şu anda dünyada kripto paralar için gerçekten net ve geleceğe dönük bir düzenleyici çerçeveye sahip çok fazla ülke yok.

Amerika Birleşik Devletleri artık ilerliyor, ki bu iyi bir şey. Ancak Trump göreve geleli henüz bir yıl oldu, GENIUS Yasası yeni kabul edildi ve Clarity Yasası hâlâ geliştirilme aşamasında. Sonunda uygulanacağına inanıyorum, ancak alacağı özel biçim ve kuralların ilk versiyonundaki kusurların hepsinin iyileştirilmesi zaman alacak.

Düzenlemeler yürürlüğe girdikten sonra, bankaların kendi işlerini korumak için uyum sağlamaları ve ayarlamalar yapmaları için zamana ihtiyaçları olacak. Bahsettiğimiz kripto para sektörü aslında çok yeni ve genç bir sektör. Yaygın bir şekilde benimsenmesinin en iyi yolu, mevcut finans sistemini tamamen ayırmak yerine, onunla derinlemesine bütünleşmektir.

Şirketlerin kripto varlıkları tutup tutamayacağı, tutabileceklerse nasıl muhasebeleştirileceği, farklı ülkelerde vergilerin nasıl ele alınması gerektiği, finansal tabloların nasıl açıklanması gerektiği, denetimlerin nasıl yapılması gerektiği gibi çözülmesi gereken birçok özel konu var. Bunlar karmaşık görünebilir, ancak hayal edilemeyecek sorunlar değil; sadece zaman gerektiriyor.

Dahası, sektörün genel büyüklüğü göz önüne alındığında, kripto para birimi hala oldukça küçük. Şu anda değeri yalnızca üç ila dört trilyon dolar, ancak gelecekte en az 30-40 trilyon dolar aralığında olması bekleniyor. Ancak ödemeler gibi büyük ölçekli uygulamalar gerçekten hayata geçirildiğinde ve daha fazla finansal senaryo blok zincirine taşındığında, gerçekten "daha yeni başlıyoruz".

S: Kripto paraların gelişmekte olan ülkelere nasıl yardımcı olabileceğini düşünüyorsunuz ve bu ülkelerin kriptoyu daha iyi anlamalarına ve kabul etmelerine yardımcı olmak için ne yapmalıyız?

CZ: Gelişmekte olan ülkelerde kripto para için daha fazla fırsat olduğunu düşünüyorum. Bir keresinde, 2017'de kripto para kullanmaya başladığını söyleyen birinden mektup almıştım. Ondan önce, fatura ödemek için her ay üç gün şehre yürümek zorunda kalıyordu. Kripto kullanmaya başladıktan sonra ödemeyi sadece üç dakikada tamamlayabiliyordu. Bu da ona her ay üç gün kazandırıyordu ve bu zamanı başka şeyler için kullanabiliyordu.

50 dolarla başladı ve yavaş yavaş biriktirerek sonunda 300 dolara, sonra da 1.000 dolara ulaştı. Çok fakir bir ülkeden gelen biri için bu, hayatını değiştirebilecek kadar hatırı sayılır bir para.

Birçok gelişmekte olan ülkede, yerel para birimleri genellikle kripto varlıklardan daha az istikrarlıdır ve sıklıkla hiperenflasyona maruz kalır. Bitcoin ve stablecoin'ler, bu ülkelere mükemmel korunma araçları sağlayabilir.

Dahası, birçok gelişmekte olan ülkenin nüfusu çok genç. Örneğin Pakistan'ı ele alalım. Son zamanlarda onlarla çok çalışıyorum. Yaş ortalamaları 25 civarında, nüfusları çok genç ve yeni teknolojilere çok açıklar. Kripto paralara doğal olarak güçlü bir ilgileri var.

Hükümetler artık bunun farkına varmaya başlıyor ve gençler bundan hoşlandığına göre, onlara istediklerini vermenin yollarını bulmalıyız. Bu nedenle, bir ülkenin liderleri yeterince açık fikirli ve ileri görüşlüyse, şifrelemeyi ciddi şekilde benimsemelerini şiddetle tavsiye ederim.

S: Giggle Academy şu anda nasıl gelişiyor?

CZ: Giggle Academy aslında bir "işletme" değil, tamamen ücretsiz bir eğitim platformudur.

Bu sabah ekiple bir toplantı yaptım. Platformun şu anda yaklaşık 88.000 çocuk kullanıcısı var ve her hafta üç ila dört bin kullanıcı artıyor; bu çok hızlı bir büyüme oranı. Yaklaşık 300 kurs ve iki ila üç bin hikaye kitabı yayınladık.

İçerik ağırlıklı olarak İngilizce olup, yakın zamanda temel Arapça desteği de eklendi. Hikaye kitapları da yapay zekâ aracılığıyla otuz ila kırk dile çevriliyor. Ekip, içeriği genişletirken aynı zamanda ürün deneyimini de iyileştiriyor; örneğin, çocukların yapay zekâ ile etkileşime girdiğinde ses tanıma hassasiyetini artırmaya odaklanıyor.

Ekipte şu anda 60'tan fazla tam zamanlı üye ve birkaç yüz içerik sağlayıcısı bulunuyor. İlk sekiz dokuz ay boyunca, ekibin finansmanını kendi cebimizden karşıladık. Daha sonra, biri projeye dayalı bir "meme coin" (para birimi) çıkardı ve topluluk yaklaşık 11 milyon dolar bağışladı. Şimdi esas olarak bu parayı platformun etkisini artırmak ve içerik sağlayıcıları için daha iyi teşvikler tasarlamak için nasıl etkili bir şekilde kullanabileceğimizi düşünüyoruz.

Genel olarak proje iyi ilerliyor, ancak tamamen kâr amacı gütmeyen bir proje ve çocuklar için her zaman ücretsiz olacak. 2-6 yaş arası çocuklarınız varsa, denemelerine izin verebilirsiniz; "oynarken" kelimeleri, kavramları ve ifadeleri öğrenerek çok eğleneceklerine inanıyorum.

Bundan sonra, daha fazla dile yayılmaya devam edeceğiz. Uygulama, İngilizce derslerinin doğrudan Çince veya Arapçaya çevrilemeyeceğini; bunun yerine, ilgili dil kurallarına göre yeni bir sistemin tasarlanması gerektiğini göstermiştir.

Proje, Abu Dabi'deki bazı anaokullarında, hatta maddi yardım teklif eden yerel liderlerin güçlü desteğiyle hayata geçirildi bile. Ancak şu anda en çok ihtiyacımız olan şey para değil, uygulanabilir bir uygulama ortamı. Bir Kore versiyonu da oluşturmak istiyoruz, ancak ekibimizin kapasitesi sınırlı, bu yüzden ancak adım adım ilerleyebiliyoruz.

Nihai hedefim, bu araç setini herkesin platformda kurs oluşturabileceği kadar güçlü hale getirmek ve onu gerçek anlamda "kullanıcı tarafından oluşturulan içerik" içeren bir eğitim platformuna dönüştürmek. Elbette, hem ilgi çekici hem de kaliteli, çocukların dikkatini çekebilecek içerik oluşturmak kolay değil ve ayrıca, yaratmanın önündeki engelleri azaltmak için yapay zekadan da yoğun bir şekilde yararlanıyoruz.

S: En çok önemsediğiniz toplumsal konular ve belirli projeler nelerdir? Gelecekte nereye bağış yapmayı planlıyorsunuz?

CZ: Paranın saklanmak için değil, kullanılmak için olduğunu her zaman hissettim; para bir araçtır.

Şu anda en büyük sosyal kaygım eğitim. Dürüst olmak gerekirse, şimdiye kadar kendi paramdan çok fazla harcama yapmadım, belki bir iki milyon dolar, çoğunlukla Giggle Academy'deki altmış küsur çalışana harcadım. Topluluk tarafından bağışlanan 11 milyon dolar aslında çok daha büyük. Bu para aslında benim değil; sadece uygun eğitim projelerinde kullanmaktan sorumluyum.

Kişisel varlık bağışı düzenlemeleri konusunda hâlâ araştırma yapıyorum. Binance'te, doğal bir kaldıraç noktası sağlayan bir hayırseverlik ekibi ve bir güvenlik ekibi gibi birçok mevcut kaynağı kullanabilirdim. Ayrıldığımdan beri artık kendi hayırseverlik ekibim yok ve küçük bir yeni ekip kurmam veya mevcut bir ekiple birleşmem gerekebilir. Aslında, projeleri sistematik olarak tarayıp değerlendirmem için sadece bir veya iki kişi yeterli.

Son zamanlarda sosyal projelerde çalışan birçok insanla tanıştım. Örneğin, dün eski bir girişim sermayesi ortağı olan Bill ile tanıştım. O da bazı olaylar nedeniyle hapisteydi ve 90 günden fazla hücre hapsinde kalmıştı. Şimdi, gübre ve kimyasallardan zarar görmüş toprağı onarmayı ve toprağı canlandırmayı umarak bir toprak mikrobiyolojisi projesi üzerinde çalışıyor. Bu proje kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olarak yürütülüyor, ancak sürdürülebilir bir iş modeline sahip ve kendi kendini idame ettirebiliyor.

Daha önce iklim sorunlarına çok fazla odaklanmayacağımı söylemiştim ama daha sonra kendisinden toprak iyileştirmenin atmosferdeki karbon emisyonlarının yaklaşık %30'unu emebileceğini öğrendim ki bu da aslında iklimle yakından ilgili.

Son zamanlarda bu tarz birçok insan ve projeyle tanıştım. Eğitim dışında, henüz belirli bir uzun vadeli odaklanma hedefim yok ve genellikle bu alanlardaki uzmanlara güvenerek karar veriyorum.

Ayrıca, Tayland ve diğer ülkelerdeki bazı hayır kurumları aracılığıyla hapishane eğitimi ve yetim bakımı gibi projelere özel olarak bağışta bulundum. Genel ölçek büyük olmasa da, türleri oldukça çeşitli ve hala deneme aşamasında.

İdeal senaryom, gelecekteki tüm bağışların kripto para transferleri kullanılarak blok zincirinde tamamlanabilmesi, böylece fonların çıkışından son yararlanıcıya kadar her adımın açık, şeffaf ve izlenebilir olmasıdır.

Ancak gerçek şu ki, nihai yararlanıcıların çoğu kripto para cüzdanı kullanmıyor, bu yüzden sadece kripto para birimiyle bağış yaparsam, fonların ulaşabileceği kişi sayısı çok sınırlı olacaktır. Bu yüzden şu anda hangi kuruluşların verimli ve gerçek bir etki yarattığını görmek için farklı hayır kurumlarıyla küçük ölçekli denemeler yürütüyorum ve uygun ortaklar bulduğumda bunu daha da büyüteceğim.

S: "Bir milyar insanın Binance ve Web3 kullandığı" bir dünyayı hayal ettiğinizde, zihninizde nasıl bir görüntü oluşuyor?

CZ: Sanırım nihai sonuç, insanların artık "şifreleme" veya "Web3" gibi kelimelerden bahsetmeyeceği olacak. Bugün "TCP/IP" protokolünü tartışmadığımız gibi, gelecekte de insanlar "Blockchain kullanmak istiyorum" demeyecek, sadece "Birine ödeme yapmak istiyorum" veya "Bir uygulamada bir şey satın almak istiyorum" diyecek.

O zamanlar, marka adları, bugün "Google'da ara" demek kadar doğal bir fiil haline gelebilirdi. Temel teknoloji tamamen soyutlanmalı, blok zinciri, gas ücretleri, zincirler arası işlemler ve para çekme işlemleri gibi kavramları tartışmaya gerek kalmamalı, hatta karmaşık adreslere olan ihtiyaç bile ortadan kaldırılmalıdır.

İdeal olarak, ödemeyi tamamlamak için yalnızca diğer kişinin adını girmeniz yeterli olurdu. Elbette, günümüz teknolojisiyle henüz bu durumdan çok uzağız. Sektördeki çoğu ürün hâlâ teknoloji odaklı ve geliştiricileri veya erken benimseyenleri hedefliyor. Arka plandaki karmaşıklığı gizleyen, daha kullanıcı dostu birçok ürüne ihtiyacımız var.

Bunun illa Binance aracılığıyla gerçekleştirilmesi gerekmiyor; birçok uygulama ve platformdan oluşan bir ekosistem de olabilir. Ancak, ağ etkisi açısından bakıldığında, tıpkı bugün arama motoru alanında Google'ın yaptığı gibi, bir veya iki süper portalın ortaya çıkması oldukça olasıdır; ancak artık yerini kısmen yapay zeka alıyor.

Dolayısıyla öngördüğüm gelecek, herkesin belirli bir ürün veya markayı kullandığını bildiği, ancak artık bunun Web3 tabanlı olup olmadığının tartışılmadığı bir dünya.

S: Bu yeni yönetim yapısı değişikliği hakkında ne düşünüyorsunuz ve Binance'de gelecekte hangi alanlara odaklanacaksınız?

CZ: Bu uyum benim için çok doğaldı. Kurucu ortaklardan biri olarak He Yi, her zaman şirketin stratejisinin merkezinde yer aldı; son derece çalışkan ve topluluk ve ürünle yakından bağlantılıydı. Tanıdığım en dirençli insanlardan biri ve bu unvan değişikliği, esasen mevcut gerçekliğin resmi bir teyidi niteliğinde. Dışarıdan gelen geri bildirimler de son derece olumlu oldu; hem Asya'da hem de Batı'da yüksek bir tanınırlığa sahip.

Benden dokuz yaş küçük ve CEO olarak görevi devraldığımda kariyerimin zirvesinde. Daha büyük bir ekibi yönetmesi onun için doğal bir süreç; hatta resmi açıklamadan önce bile liderlik sorumluluklarını yerine getiriyordu. Richard'la yetenekleri birbirini tamamlıyor: Richard, denetim ve İngilizce konusunda mükemmel; He Yi'nin İngilizcesi hâlâ gelişiyor olsa da, olağanüstü öğrenme yetenekleri ve güçlü bir iletişim becerisi var, bu da onu şirkete mükemmel bir şekilde uyum sağlıyor.

Kendimden bahsetmişken, Binance CEO'luğundan ayrıldığım gece, Seattle'da sabahın dördünde veda mektubumu yazıyor ve ağlıyordum. Ancak ABD'de bulunduğum süre boyunca kayak ve sörf yaparak zihniyetimi değiştirdim ve şirketin benim derin katılımım olmadan bile iyi işlediğini gördüm. Hayat devam ediyor ve o pozisyona geri dönmeme gerek yok.

Şu anda BNB Chain ekosistemine, Yzi Labs'a ve Giggle Academy'ye odaklanmış durumdayım ve aynı zamanda hükümete düzenleyici çerçevenin geliştirilmesinde danışmanlık yapıyorum. Artık günlük yönetimle ilgilenmemek, enerjimi ekosistemin büyümesini sağlamaya ayırmamı sağlıyor. Binance ekibi zaten yeterince güçlü ve sık ve sağlıklı bir liderlik rotasyonunun genç nesillere yer açacağına ve bunun şirketin uzun vadeli gelişimi için faydalı olacağına inanıyorum.

S: Başarınız için en önemli günlük alışkanlığın hangisi olduğunu düşünüyorsunuz?

CZ: Her gün yeni bir şey öğrenme alışkanlığının çok önemli olduğunu düşünüyorum.

Okullar bize çoğunlukla temel becerileri öğretiyor, ancak girişimcilik, müzakere, duygusal zekâ, finansal okuryazarlık, şirket kurma veya patron olma gibi şeyleri öğretmiyorlar. Bu gerçekten önemli becerilerin gerçek dünyada kendi başınıza yavaş yavaş öğrenilmesi gerekiyor. Üniversiteler bile nadiren bu konuları sistematik olarak öğretiyor.

Doktorluk veya avukatlık gibi oldukça uzmanlaşmış bir mesleğiniz varsa, okulda öğrendiğiniz bilgilerin çoğunu günlük işlerinizde kullanacaksınız; ancak çoğu insan, özellikle de girişimciler için, sürekli kendi kendine öğrenmeye güvenmek gerekir. Bu nedenle, her gün yeni bir şeyler öğrenmenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu, sizi açık fikirli olmaya zorlar, mevcut çerçevenize kapanmanızı engeller ve yeni fırsatları yakalamanızı kolaylaştırır.

İkinci olarak, sıkı çalışmanın ve sağlıklı kalmanın da aynı derecede önemli olduğuna inanıyorum. Bir iş kurmak sadece zihinsel olarak değil, fiziksel olarak da yorucudur; dirençli bir vücuda ihtiyacınız var. İyi alışkanlıklar edinmeli, yüksek tansiyonla başa çıkmayı öğrenmeli, iyi uyumalı, iyi beslenmeli, düzenli egzersiz yapmalı ve vücudunuza iyi davranmalısınız. Bunun da ötesinde, sağlıklı kalırken günde on altı saat verimli bir şekilde çalışarak yüksek yoğunluklu bir performans sergilemeniz de gerekiyor.

Yani özetle her gün biraz öğrenmek, açık fikirli olmak, çok çalışmak, sağlığınıza iyi bakmak ve bunlara öncelik vermek gerekiyor.

S: Birçok iniş çıkış yaşadınız ve tarihin en etkili şirketlerinden birini kurdunuz. Bir gün ölmeden önce başarmak istediğiniz beş şeyi sayacak olsaydınız, bunlar neler olurdu?

CZ: Bu soruyu basitleştirirsem; tek bir "dileğim" olsa yeterli olurdu. Dürüst olmak gerekirse, pek fazla dileğim yok.

Hayat ilginçtir çünkü tahmin edilemezdir. Her şey önceden yazılmış bir senaryo olsaydı ve her gün tam olarak ne olacağını bilseydiniz, eğlenceyi kaybederdiniz. Çok çalışıp çabalamanızın sebebi, sonuçtan emin olmamanızdır.

Tıpkı bir oyun oynamak gibi, en başından itibaren %100 kazanma garantisine sahipseniz, oyun eğlenceli değildir. Bunun yerine, sürekli deneme, takım çalışması, dikkatli manevralar, takım arkadaşlarınızla koordinasyon ve sürekli strateji ayarlamaları gerektiren oyunlar çok daha ilgi çekicidir.

Herkesin sağlıklı kalmasını diliyorum; bence bu en önemli şeylerden biri. Ancak sağlık, tamamen kontrol edemeyeceğimiz bir şey. Sağlıklı alışkanlıklar geliştirebiliriz, ancak hâlâ birçok belirsizlik var.

Bunun dışında, dünyanın zaten çok ilginç olduğunu düşünüyorum. İnsanlığın ona bu kadar değer vermesinin sebebi tam da tek bir hayatımız olması. Sonsuz sayıda hayatınız olsaydı, zaman değersizleşir ve birçok şey anlamını yitirirdi. Bir şeyi yapmak için sınırlı sayıda fırsatınız olduğunu bilirseniz, ona daha çok değer verirsiniz.

Bu yüzden bir sürü dilek sıralamayacağım. Zaten çok şanslıyım. Tanrı'ya gerçekten tek bir şey söyleme şansım olsaydı, muhtemelen sadece "Lütfen beni böyle talihsiz bir duruma sokma. Şu anki halimden zaten çok memnunum." derdim.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia