Binance'in yeni CEO'su He Yi, yakın zamanda verdiği bir röportajda: Duan Yongping'e hayranlık duyduğunu ve kadınların kariyer tercihlerini tartıştığını söyledi.
CZ, Binance'in kuruluşundaki "teknolojik idealistler" kuşağını temsil ediyorsa, He Yi de bu devasa makinedeki en gerçekçi ve duygusal olarak en etkili yüz olmuştur. Topluluktaki "Kurucu Ortak ve Müşteri Hizmetleri Yöneticisi"nden "Müşteri Hizmetleri Xiao He"ye kadar, kişisel hikâyesi bu şirketin neredeyse tüm iniş çıkışlarıyla iç içe geçmiştir.
3 Aralık sabahı, Dubai saatiyle, Binance Blockchain Week'in ana sahnesinde, Binance CEO'su Richard Teng, kurucu ortak He Yi'nin resmen eş CEO rolünü üstlendiğini duyurdu. CZ'nin (Binance CEO'su) gündemde olmadığı günlerde, He Yi muhtemelen genellikle üst düzey bir yöneticiye ayrılmış kararların çoğunu almaya alışmıştı. Şirket içinde ekibi ve iş temposunu yönetti; şirket dışında düzenleyici ve kamuoyu baskısına direndi; ve topluluk içinde güveni korudu. Bu unvan değişikliği, resmi duyurunun doğal bir sonucu olsa da, arkasında Binance'in güç yapısının, organizasyonel yolunun ve hatta sektör anlatısının incelikli bir şekilde yeniden yazılması yatıyor.
Bu röportaj, Rhythm tarafından tam kayıttan derlenmiştir. He Yi'nin orijinal tonu ve keskinliği mümkün olduğunca korunurken, uygun şekilde basitleştirilmiş ve yapısal olarak düzenlenmiştir. Kripto para haberlerinin gürültülü akışının ötesinde, daha üç boyutlu bir Binance ve daha özgün bir He Yi görebileceğinizi umuyoruz.
S: Neden bir eş CEO pozisyonu var? Sizin ve Richard'ın gelecekteki iş bölümü nasıl olacak?
He Yi: Öncelikle, herkesin bildiği gibi Richard'ın düzenleyici bir geçmişi var ve uyumluluk süreçlerine oldukça aşina. Düzenleyicilerle iletişimde en iyi köprü o ve uyumluluk standartlarımızı yeni bir seviyeye taşımamıza da yardımcı oldu. Şahsen ben, sektörde bir OG olarak kabul edilebilirim. Bu bağlamda, temel sorumluluğum, kullanıcı odaklı kurum kültürünün şirkette iyi bir şekilde sürdürülebilmesini sağlamaktır.
Öte yandan, daha önce de belirttiğim gibi, Binance'in kalıcı bir şirket olmasını istiyorum. Bu yüzden bir yıldan biraz fazla bir süre önce İK departmanını devraldım ve tek bir kişiye değil, sistemlere dayalı bir organizasyon kurmanın yollarını sürekli olarak düşündüm ve dönüştürdüm.
Eş CEO'ları işe almamızın arka planı budur. Aslında bu rol, JP Morgan gibi geleneksel finans şirketlerinde oldukça yaygındır. Amacımız, 1+1>2'lik bir sinerjik etki yaratmaktır.
S: Son zamanlarda, piyasadaki bazı aracılar Binance'de coin listeleme sözü verdi. Bu tür vakalar duydunuz mu? Benzer ihlaller tespit ettiniz mi ve sonuç olarak sözde "paravan"ları işten çıkardınız mı veya ilgili listeleme kurallarını sıkılaştırdınız mı?
He Yi: Öncelikle, Binance'in hiçbir zaman sözde "beyaz eldivenleri" olmadı. Birçok kişi benim en yakın arkadaşımı, akrabamı veya kardeşimi taklit etse de, kendinizi benim yerime koyarsanız, Binance'in bu rollere kesinlikle ihtiyacı yok.
Bu sözde aracıların var olma sebebi, listeleme şartlarımızın yüksek olmasıdır. Bu kişiler ya sadece bir formu doldurmanıza yardımcı olurlar ya da geniş bir ağ kurup 100 projeye kadar proje başarısız olursa ücret almayacaklarına söz vererek bir olasılık oyunu oynarlar. Sonuçta, proje kendi kalitesine göre listelenir, ancak itibarı kendilerine alırlar ve parayı toplarlar.
Kripto para listelemelerini garantilediğini iddia eden biriyle karşılaşırsanız, lütfen bildirin, hatta kolluk kuvvetlerine teslim edin. Binance lisanslarının sayısının artmasıyla birlikte, bu kanunsuz bir bölge değil ve bu tür dolandırıcılık faaliyetlerine karşı mücadele etmeye kararlıyız.
Son olarak, herkesin bildiği gibi, Binance'in en büyük ikinci hissedarıyım. Sözde "beyaz eldiven" düzenlemesi, esasen şirketin çıkarlarına zarar vermek için kendi cebimden para çalmamı istiyor ki bu hiçbir anlam ifade etmiyor. Hissedarlık yapımızı anlıyorsanız, buna kesinlikle ihtiyacım olmadığını bilirsiniz.
S: Bir kadın olarak eş CEO rolünü üstlenmek için ne gibi yeni bir konumlandırmaya veya yeni fikirlere sahipsiniz?
He Yi: İster hızlı tüketim malları sektöründe ister diğer sektörlerde olsun, kadın sorunları hakkında konuşmak gerçekten kolay değil. Önemli olan sektörün kendisi değil, kendinize bir sınır koyup koymadığınızdır. Bilinçaltınızda bunu yapamayacağınızı hissediyorsanız, gerçekten yapamazsınız.
İkinci olarak, birçok kadın, iyi bir imaj veya güçlü kişilerarası beceriler gibi cinsiyet avantajlarını iş yerinde kullanmayı tercih ediyor ve bunun daha akıcı bir iletişim ve daha fazla etki yarattığına inanıyor. Ancak bu, profesyonel imajınıza zarar verebilir. Başkaları yalnızca iletişim becerilerinize saygı duyabilir, profesyonel yeteneklerinize değil. İster Web2 ister Web3 olsun, temel odak noktası profesyonel becerilerinizi geliştirmektir.
Pazarlama alanındaysanız, sektörün en iyisi olun; kullanıcı geliştirme veya halkla ilişkiler alanındaysanız, verilerinizi ve makalelerinizi mükemmelleştirin; bir KOL iseniz, içeriğinizi en üst düzeye çıkarın. Başkaları uzmanlığınıza saygı duyduğunda, cinsiyet konusundaki tartışmaları doğal olarak atlayacaklardır.
İş dünyasında rekabette, sırf kadın olduğunuz için kimse size ayrıcalıklı muamele yapmaz. Hayatta "Önce Kadın" olmak güzeldir, ancak iş dünyası, kimsenin saldırılarını geri çekmeyeceği, hatta daha fazla hakaret savurabileceği acımasız bir savaş alanıdır. Bazen avantaj olarak algıladığınız şey aslında bir zayıflıktır. Nihayetinde, herkesin temel güçlü yanlarını bulması gerekir.
S: Topluluk her zaman kripto sektörünün çekirdeği olarak kabul edildi ve siz de sık sık "Binance'in ebedi müşteri hizmetleri temsilcisi" olduğunuzu söylüyorsunuz. Tahmin piyasalarının son zamanlardaki popülerliği göz önüne alındığında, Binance'in gelecekteki geliştirme stratejisini oluştururken karar alma süreçlerine yardımcı olmak veya topluluk ihtiyaçlarıyla daha iyi uyum sağlayacak ürün ve politika ayarlamalarını yönlendirmek için kullanıcı oylarını ve bu piyasalardan gelen tahmin sonuçlarını yapılandırılmış bir geri bildirim aracı olarak kullanmayı düşünür müsünüz?
He Yi: Çok büyük bir ders aldım: Asla asla deme. O zamanlar, Binance'in kontrat yapmayacağını söylemiştim çünkü o zamanlar anlayamıyordum; daha sonra Memecoin'in işe yaramayacağını söyledim ve bunun da kendim de anlamadığım için olduğunu fark ettim.
Yani, piyasayı tahmin etme konusunda henüz tam olarak kavrayamadım. Bu nedenle, daha akıllı olmayı ve kesin ifadeler kullanmaktan, özellikle de "asla" demekten kaçınmayı öğrendim. Ama "kesinlikle öyle olacak" diye de söz veremem. Çünkü bir piyasa yeterli etkiye sahip olduğunda, kaçınılmaz olarak muhalif sesler olacaktır ve çıkar grupları tarafından kolayca yönlendirilebilir.
Herkesin kendi bakış açısı ve ilgi alanları vardır ve veriler genellikle hikayenin sadece bir kısmını yansıtır. Açıkçası, piyasa tahminlerini henüz yeterince iyi anlamıyorum ve bu konuda araştırma yapmak için yeterince zaman harcamadım, bu yüzden şu anda kesin bir cevap vermek zor.
S: Binance'in dünya çapında 300 milyondan fazla kullanıcısı bulunuyor ve bu da onu bugüne kadar kullanıcı tabanına göre kripto alanındaki en büyük şirketlerden biri haline getiriyor. Eş CEO olarak, Binance'in 2025 için en güçlü yönlerinin neler olduğunu düşünüyorsunuz? Hangi alanlarda hala iyileştirmeye ihtiyaç var? Binance'i "uzun ömürlü" bir şirket yapma vizyonunuza ulaşmak için nasıl gelişim göstereceksiniz?
He Yi: Binance'in iyileştirilmesi gereken birçok alanı var. Kullanıcı deneyimi yeterince akıcı değil, yerelleştirmesi yerel borsalar kadar kullanıcı dostu değil, teknik istikrarının iyileştirilmesi gerekiyor ve daha olumlu bir sektör imajı oluşturması gerekiyor. Dışarıdan bakanlar genellikle kripto dünyasını herkesin birlikte refaha kavuştuğu veya birlikte acı çektiği bir "yılan yuvası" olarak görüyor. Topluma olumlu değer katmamız gerekiyor.
Mükemmel değiliz; rakiplerimizden sadece biraz daha iyi olabiliriz. Önemli olan, kullanıcılarımıza gerçekten değer vermemiz. Şu anda yaklaşık 300 milyon kullanıcımız var, geleneksel finans devleri piyasaya girdi ve piyasa zaten oldukça rekabetçi, geleneksel finansla birlikte yükselip alçalıyor. Dalgalanma dönemlerinde balinalar önce altcoin'leri, sonra Bitcoin'i satıyor; bu kaçınılmaz bir mantık.
Perakende yatırımcılar Binance'in iş dünyasının özünü oluşturuyor ve ön saflarda yer alma taahhüdüm, zorlu koşullarda bile onlar için daha fazla fırsat yaratmak. Örneğin, 11 Ekim'deki keskin düşüş, tam da kullanıcılarımıza karşı taraf olarak hareket etmememizden kaynaklanıyordu. Piyasa çöktüğünde, piyasa yapıcılar işlem yapmayı durdurur, bu da bir likidite boşluğu yaratır ve eşleştirme motorunda fiyat farklarına neden olur. Bu karşı taraf işlemlerine katılsaydık, bu durum yaşanmazdı. Genel olarak, daha adil ve daha şeffaf bir piyasanın nasıl inşa edileceğini sürekli düşünüyoruz.
S: Binance'in şu anki en büyük zorluğu nedir? Bundan sonra hangi iş kollarına odaklanacak?
He Yi: En büyük zorluk hâlâ yetenek yoğunluğu. Günümüzde teknolojinin gelişmesiyle birlikte, sadece kripto paralar değil, yapay zeka da hızla büyüyor. Geleneksel finans ve internet devlerinin yetenek yoğunluğu son derece yüksek. En üst düzey insan grubu için tüm pazarla rekabet ediyoruz.
Ancak kripto para sektörü nispeten damgalanmış durumda ve yetenek havuzu zaten küçük. Bir adaya BAE'ye taşınmak isteyip istemediğini sorduğunuzda, kesinlikle iki kere düşünecektir. İhtiyacımız olan şey, finansal ürünleri ve kripto paraları anlayan ve sektöre gerçekten inanan insanlar. Eğer siz de buna inanmıyorsanız ve ne yazdığınızı umursamadan sadece 10.000 dolar maaşla kod yazıyorsanız, bu zihniyetle üst düzey bir küresel şirket kurmak zordur.
Bu nedenle, en önemli sorumluluğum Binance için en iyi kişileri bulmak. Son zamanlarda bazı meslektaşlarım sert tepki gösterdi ve herhangi bir şirketten değil, tüm sektörden kişileri aradığımı belirtmek istiyorum. Kripto alanına katılmak isteyen olağanüstü yetenekleriniz varsa, lütfen beni tanıştırmaktan çekinmeyin.
S: Canlı yayında, hem "işletme yönetimi" hem de "yatırım" konusunda çok başarılı olan Duan Yongping'e büyük hayranlık duyduğunuzu söylediniz. Artık Binance'in eş CEO'su olduğunuza göre, gelecekte enerjinizin bir kısmını Binance ekosistemi etrafında yatırım ve girişim kuluçka çalışmalarına da ayıracak mısınız?
He Yi: Duan Yongping'i kamuoyuna tanıtmaya başladığımda, bugün olduğu kadar tanınmıyordu. Şimdi ise oldukça popüler bir girişimci. Şirketi başarılı ve son derece verimli bir yapıya kavuşturduğu, kurucusunun zarif bir şekilde emekliye ayrılırken şirketin faaliyetine ve gelişimine devam etmesini sağladığı için ona büyük hayranlık duyduğumu söyleyebilirim.
Benim için asıl hedef, Binance'in başarısı değil, çok sayıda seçkin girişimcinin Binance ekosisteminde büyüyüp kendi markalarını kurabilmesi umududur. Gelecekte, kripto sektöründe "OPPO, Vivo, Xiaotiancai ve Pinduoduo'nun Binance ekosistemi versiyonlarının" daha fazla ortaya çıktığını kesinlikle görebiliriz.
Duan Yongping'e olan hayranlığım, belirli bir bireysel yeteneğe körü körüne inanmaktan ziyade, "bir sistemin nasıl kurulacağına" dair içgörülerinden kaynaklanıyor. Bugün insanlar ondan bahsettiklerinde çoğunlukla yatırımlarından bahsediyorlar, çünkü kripto para piyasası hâlâ oldukça finansallaşmış, yatırım odaklı bir sektör. Yatırım açısından bakıldığında, Duan Yongping ve Buffett aynı çizgide; yatırım mantıkları çok basit: üst düzey varlıklara uzun vadeli yatırım yapmak.
Peki "birinci sınıf varlıklar" tam olarak nedir? Bu konuyu WeChat Moments'ımda ve diğer platformlarda yazdım, ancak bunlar yalnızca kişisel görüşlerimdir ve herhangi bir yatırım tavsiyesi teşkil etmez. Belirli bir sektörün uzun vadeli beklentilerine inanıyor ve kesinlikle büyüyeceğini ve daha parlak bir geleceğe sahip olacağını düşünüyorsanız, o sektördeki en üst düzey varlıklara yönelmelisiniz.
Kripto sektöründe en merkeziyetsiz lider varlık hangisidir? Bitcoin. Başka bir açıdan bakıldığında, bir şirket seçecekseniz, sektördeki "en dinamik, en büyük ve sürekli gelişen" şirkete bakın; bu Binance olabilir. Buffett veya Duan Yongping kripto dünyasını anlasa da, kaynak ve değer dağılımının altında yatan mantık evrenseldir.
Öte yandan, birçok kişi yalnızca üç ila beş kişiden oluşan küçük bir girişim ekibinin neden yeni bir kripto para çıkarıp değerinin on kat, hatta yüz kat arttığını merak ediyor. Platform olarak yapabileceğimiz şey, proje ekibiyle mevcut değerlemeleri, finansman yapıları ve fonlarının bir kısmını airdrop'lar veya diğer teşvikler aracılığıyla nispeten makul bir fiyata erken dönem gerçek kullanıcıları ödüllendirmek için ayırmaya istekli olup olmadıkları gibi konularda ciddi bir iletişim kurmaktır. Eğer başlangıç seviyesindeki kullanıcıları edinmenin maliyetini ödemeye isteklilerse, bu makul bir iş anlaşmasıdır.
Ancak, hiç kimse projenin nihai başarısını garanti edemez. Tek yapabileceğimiz, bu ekibin gerçekten işine bağlı olup olmadığını, temel mantığının tutarlı olup olmadığını ve sadece boş laftan ibaret değil, bir ürün prototipi veya gerçek bir ilerleme olup olmadığını belirlemeye çalışmaktır. Her bir token'ın gelecekteki fiyatına gelince, kimse bunu tam olarak kontrol edemez.
Bizim için BNB daha çok bir uçak gemisi gibi. Bu gemiyi daha fazla girişimcinin başarısını desteklemek ve tüm ekosistemi daha müreffeh hale getirmek için kullanmayı umuyoruz. Ancak, onu satın almanın değerini yalnızca artıracağını ve asla düşürmeyeceğini kimseye vaat edemem ve etmeyeceğim; böyle bir şey hiçbir piyasada mevcut değil.
S: Son dönemdeki düşüşe ilişkin görüşünüz nedir? Ayrıca, 2026 ve sonrasında genel sektör trendi ve olası risklere ilişkin beklentileriniz nelerdir?
He Yi: Öncelikle, bu kişisel bir görüştür ve yatırım tavsiyesi teşkil etmez. Bitcoin, en merkeziyetsiz kripto varlıktır. "Yükseliş ve düşüş" olarak adlandırılan durum döngüye bağlıdır. Uzun vadede, bugünkü düşüş sadece küçük bir dalgalanma olabilir.
Ancak, mevcut düşüşlerin ve dalgalanmanın geçmişteki kadar şiddetli olmayacağına inanıyorum. Bunun nedeni, niş bir varlıktan ana akım bir çekirdek varlığa dönüşmüş olması. Ülkelerin el konulan varlıklarını sattığına dair haberler olsa da, giderek daha fazla egemen varlık fonu ve varlık yönetim şirketi Bitcoin'e yatırım yapıyor.
Bu nedenle, temel mantığın değiştiğini; mutlak döngülerin ve dalgalanma kalıplarının yeniden yapılandırıldığını söylüyorum. Geçtiğimiz birkaç döngüde oldukça kârlı olan temel stratejiler artık işe yaramayabilir. Bunun nedeni, oyuncuların değişmesi, pazarın büyümesi ve balıkların daha da büyümesidir. Hâlâ köşedeki küçük balığı yakalama mantığına bağlıysanız, bu döngüde işe yaramayabilir.
S: Binance neden bu dönemde bir eş CEO sistemi uygulamaya karar verdi? Bu yeni yönetim yapısı Binance'e hangi temel değişiklikleri getirecek? İkinci olarak, kişisel olarak liderlik ettiğiniz ve Binance için en önemli olduğuna inandığınız üç şeyi bizimle paylaşabilir misiniz?
He Yi: Günlük işimin belirli içeriğinde büyük bir değişiklik olduğunu düşünmüyorum. Ancak kişisel bakış açıma göre, benim için daha önemli hale gelen birkaç şey var.
Her şeyden önce, Binance kültürünün devamlılığı önemlidir. Binance'in bugünkü başarısının, nihayetinde kültürümüzden kaynaklandığına ve bu kültürün özünün kullanıcıyı ön planda tutmak olduğuna her zaman inandım. Piyasa nasıl değişirse değişsin, bu ilke değişmeden kalmalıdır.
Gelişime sistematik bir yaklaşımı teşvik etmeye daha fazla zaman ayırmak istiyorum. Daha önce de belirttiğim gibi, ihtiyacımız olan şey, yalnızca belirli noktaları güçlendirmek veya güçlendirmek yerine, kuruluşun genel etkinliğini artırmaktır. Kuruluşu nasıl daha verimli bir makine haline getirebileceğimiz, yakından odaklanacağım bir konu.
Teknik veya geleneksel bir ürün yönetimi geçmişim olmasa da, teknolojik inovasyonun küresel ilerlemenin temel itici gücü olduğuna inanıyorum. Bu temelde, özellikle Binance bünyesinde yapay zekanın kullanımını ve kullanımını artırmayı umuyorum. Teknolojik değişimin tüm sektöre fayda sağlaması ve daha istikrarlı ve ileriye gitmemizi sağlaması, ancak bu yeni teknolojileri işimize ve organizasyonumuza gerçekten entegre ederek mümkün olabilir.
S: Hong Kong, son iki yıldır sanal varlıkların gelişimini güçlü bir şekilde teşvik ediyor, şehri küresel bir sanal varlık merkezi haline getirmeyi umuyor ve bununla ilgili bir dizi politikayı uygulamaya koyuyor. Binance'in sektördeki lider konumu göz önüne alındığında, herkes Binance'in Hong Kong'daki daha spesifik düzeni ve planlarıyla yakından ilgileniyor. Yeni eş CEO olarak, Hong Kong'un Binance'in küresel ortamındaki stratejik önceliğini nasıl değerlendiriyorsunuz? Ayrıca, bu yıl 11 Ekim'de yaşanan olay, neredeyse tüm sektörün likiditesini tüketti ve herkes bunu derinden hissetti. Bir sektör lideri olarak, siz ve Binance "likiditenin yeniden sağlanması" konusuna nasıl bakıyorsunuz? Yeni eş CEO yapısı altında, Binance sektör likiditesinin onarılmasını ve yeniden yapılandırılmasını desteklemek için hangi spesifik stratejileri veya önlemleri kullanacak?
He Yi: Hong Kong'un düzenlemelerine gelince, Asya finans merkezi statüsüne büyük saygı duyuyoruz. Ancak, yerel borsaların finansal raporlarına baktığımızda, nispeten zorlu faaliyet koşullarıyla karşı karşıya olduklarını görüyoruz. Hong Kong piyasasına karşı açık bir tutum sergiliyor ve önemli ilerlemeler kaydetmeyi umuyoruz. Ancak, yerel borsaların uluslararası likiditeye erişimde hâlâ kısıtlamalarla karşı karşıya olduğunu ve bu durumun operasyonları oldukça zorlaştırdığını anlıyoruz. Şu anda, ancak temkinli davranarak, adım adım ilerleyebiliyoruz.
Sektördeki likidite sıkışıklığı göz önüne alındığında, bunun genellikle yalnızca önde gelen piyasa yapıcılarının kriz sırasında işlemleri askıya aldığı anlamına geldiğini anlamak önemlidir; bu, fonların ortadan kaybolduğu anlamına gelmez. Zincir içi veriler, kullanıcıların para sıkıntısı çekmediğini, aksine ellerinde büyük miktarda stablecoin bulundurduklarını gösteriyor. Dolayısıyla, piyasada likidite eksikliği yok; eksik olan, yeterli sayıda iyi yatırım fırsatı.
Paranız Binance tarafından alınmadı; daha profesyonel oyunculara gitti. Genel piyasa genişlerken, dalgalanma dönemlerinde birçok kişi, stablecoin'lere yatırım yapmak veya yalnızca Bitcoin gibi büyük kripto para birimlerine yatırım yapmak gibi daha muhafazakar stratejiler tercih ediyor. Herkes gönül rahatlığı arıyor.
S: Binance'in Meme Coin ile ilgili planları neler?
He Yi: Bence bu konuya birkaç açıdan bakılabilir. İlk olarak, bir işlem platformu açısından, insanların Twitter'ımda sürekli meme paylaşmasından pek hoşlanmıyorum. Bu bana çok fazla baskı yapıyor; gelişigüzel bir meme paylaşabilirim ve bu bir coin'e dönüşebilir; yükselirse herkes mutlu olur, düşerse herkes beni eleştirmeye gelir ve bu da konuşmaktan çekinmeme neden olur. Ama nihayetinde insanlar meme'i kimin paylaştığını veya adının He Yi, Little Dog veya Little Pig olup olmadığını önemsemiyor; gerçekten ihtiyaç duydukları şey, duygularını taşıyabilecek, alınıp satılabilecek bir varlık.
Günümüzde her şey meme'leştirilebilse de, uzun vadede gerçekten neyin uzun vadede tutulmaya değer olduğu hâlâ Buffett'ın değer yatırımı mantığına dayanıyor. Belki de biraz eski kafalıyım, sık sık geride kaldığımı hissediyorum, bu yüzden sürekli öğreniyor ve "5G dalgasında sörf yapmaya" çalışıyorum.
Memler elbette yeni bir şey, ancak hangi memlerin uzun vadeli değer desteğine sahip olacağı ve gerçek değer kazanacağı, fiyatlarını belirleyecek: kısa vadeli duygu durumu önemli, uzun vadeli değer önemli. Her varlığın "aşırı alım" ve "aşırı satım" dönemleri vardır; duygu durumu yüksek olduğunda herkes yükselişin peşinden koşar, düşüş olduğunda ise herkes satmaya koşar, satmazlarsa ellerinde kalacaklarından korkarlar.
Binance açısından, proje ekipleriyle iletişim kurmak için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz; örneğin TGE fiyatını düşürebilir veya kullanıcılara airdrop'lar için daha fazla fon ayırabilir miyiz diye. Ancak proje ekipleri daha sonra Binance'in "acımasız olduğunu, airdrop'lar için bu kadar çok coin aldığını" söylüyor ve bu da "fahiş listeleme ücretleri" suçlamasına dönüşüyor.
Gerçekte, bazı memlerin temelde neredeyse hiçbir değeri olmadığı durumlarla karşılaşıyoruz ve kişisel olarak, sonunda değerlerinin düşeceğini, ancak kullanıcıların yine de alıp satmaya istekli olacağını öngörüyorum. Bu talebi hiç karşılamazsak, pazar payımızı kaybederiz. Dolayısıyla, nihayetinde yalnızca "kullanıcılara yeterli işlem aracı sağlamak" ile "platformun kendi risk kontrol gereklilikleri" arasında dinamik bir denge kurabiliriz ki bu da başlı başına sürekli bir oyundur.
S: Az önce stablecoin yatırım ürünlerinden bahsettiniz. Binance'in gelecekte PYUSD ile ilgili ürünleri veya ortaklıkları yeniden piyasaya sürmeyi planlıyor mu? ABD piyasasına tam kapsamlı bir yeniden giriş yapmayı düşünüyor musunuz? ABD'deki siyasi ortam değişir ve Demokrat Parti iktidara geri dönerse, Binance'in ABD'de daha zorlu bir düzenleyici ortamla karşı karşıya kalacağını düşünüyor musunuz?
He Yi: Şu anki düşüncem tek bir cümleyle özetlenebilir: Asla asla deme. Dürüst olmak gerekirse, bir sonraki adımın ne olacağını bilmiyorum. Çoğu zaman, her şeyi adım adım yapıyorum. Elimden geleni yapıyorum ve işe yaramazsa, kabullenmeyi öğrenmeliyim. Olan oldu.
ABD'deki siyasi ortam kontrolümüz dışında çok geniş. Açıkçası, sözde Trump ailesine o kadar da yakın değiliz. Bazı yerel medya kuruluşları özellikle Çin'i şeytanlaştırmayı, Çek Cumhuriyeti'ne bir dakikalığına ne olduğunu anlatmayı veya "af satın almak için para cezası ödemek" gibi şeyler söylemeyi seviyor; bunların hiçbiri doğru değil. ABD'ye bakış açımızda daha gerçekçi olmalıyız; esasen son derece rekabetçi iki partili bir oyun ve bu partizan ortamda en iyi ihtimalle bir kayıp durumundayız.
Düşünsenize, ticari bir şirket olarak şu anda sadece çatlaklarda hayatta kalmaya çalışıyoruz, "siyasi partileri etkilemekten" çok uzağız. Açıkçası, buna yakın bile değiliz. Eğer bir gün Binance hükümet kararlarını gerçekten etkileyebilir veya partizan mücadelelerine müdahale edebilirse, bu "iç dünyaya girmek" olarak kabul edilir. Ama en azından şimdilik, aslında sadece küçük bir balık gibiyiz.
S: Bugün eş CEO olarak yürüttüğünüz stratejileri ve işletmeleri, 18 yaşındayken kurduğunuz hayallerle karşılaştırırsak, ne kadar değişti? Sizi bugüne kadar ayakta tutan itici güç nedir? En güçlü inancınız nedir? 18 yaşında veya daha gençken, hayattaki en önemli arayışınızın ne olduğunu düşünürdünüz: zenginlik, aile veya başka bir şey?
He Yi: 18 yaşındayken zenginlik kavramını pek kavrayamamıştım ama Mao Ni'nin "Ze Tian Ji" romanındaki Chen Changsheng'i çok severdim. Her zorlukla karşılaştığında "Denemek istiyorum" derdi. Bana çok benzediğini hissettim. Görünüşümle geçinebilecek biri gibi görünmesem de yine de sunucu olmayı denedim. En düşük maliyet ve en az emekle çalıştığım için kendi makyajımı yapabiliyorum ve her türlü parayı ödemeye hazırım.
Kendi işimi kurduğumda da aynı şey oldu. Daha önce hiç yapmamış olsam da denemek istedim. Gençken bir arkadaşım (Li Jiayi) bana hayat hayalimin ne olduğunu sormuştu. O zamanlar biraz "hipster"dım ve "Dünyayı etkileyecek biri olmak istiyorum" demiştim. Deli olduğumu düşünmüş ve benimle konuşmaya tenezzül etmemişti.
Yıllar sonra bir internet kişilik ödülüne aday gösterildim ve aniden bana mesaj atıp "Bak, dünyayı etkilemek konusunda söylediklerini başardın," dedi. Aslında o ödül oldukça karanlıktı ve unutmuştum, ama geriye dönüp baktığımda, beni motive eden şey hep şu cümleydi: "Denemek istedim." Daha önce hiç yapmamış olmamın ne önemi var? Daha önce hiç CEO olmadıysam, yaptığımda ne yapacağımı bilemez miyim?
S: Korku, kaygı ve kafa karışıklığı duygularıyla nasıl başa çıkıyorsunuz?
He Yi: Bence herkesin duyguları vardır; korku, endişe, gerginlik, üzüntü veya hayal kırıklığı gibi. Bu duyguların hepsi yaşanır ve ben de bir istisna değilim. Sonuçta ben de sıradan bir insanım. Benim için daha önemli olan, bu duyguların mutlaka yaşanacağını kabullenmek. Bunlar normal insan tepkileridir, "olmaması gereken" şeyler değil.
"Bulutlar mavi gökyüzünde, su şişede" sözünü çok severim. Jiajing'in kaderi kötü olsa da, bu söz beni derinden etkiliyor. Hayatta olan iyi ve kötü şeyleri kabullenmeyi öğrenmelisiniz. Bulutlar orada, mavi gökyüzü orada, su ve şişe de yerli yerinde; her şeyin kendine has bir düzeni var. Kader size ne verirse, onu doyasıya yaşayın ve tadını çıkarın derdim.
BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:
Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats
Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App
Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
