DDC ve Bitcoin, sahnenin merkezinde yer alan iki yabancı

"Ana akım"ın yüzü bir zamanlar belirgindi, neredeyse basmakalıptı: yatırım bankacılığı geçmişine sahip, şık takım elbiseli ve ölçülü bir dile sahip kurucular; standart finansman yolları ve büyüme eğrileri olan kuluçka sertifikalı projeler; halka arzlardan önce belirlenmiş sermaye yapıları, piyasaya kimin girdiği, kimin çıktığı ve kimin başarılı olduğu tek bir tabloda belirtiliyordu.

"Ana akım"ın kendine özgü bir anlatısı var: istikrarlı, tekrarlanabilir ve güvenilir.

"Ana akım"ın da kendine özgü bir işleyiş mantığı var: nitelikli oyuncuları seçip değerlerini ve ne kadar ileri gidebileceklerini belirleyen bir sistem.

Bu "ana akım" sistem son yıllarda gerçekten de gevşemeye başladı. Birçok niş kültür sızmaya başladı ve bir zamanlar katı olan sınırlar belirsizleşti.

Graffiti sanat müzelerine girerken, punk rock'ın Moda Haftası'nda ve hip-hop'un Grammy Ödülleri'nde büyük başarılar elde ettiğini görebilirsiniz. Bir zamanlar "suç aracı" olarak görülen Bitcoin, aniden Federal Rezerv araştırma raporlarında önemli bir konu ve BlackRock'ın varlık dağılımı tablosunda bir madde haline geldi. Niş kültür, ana akım sistemleri daha "meşru" hale gelerek değil, ana akım dünyayı varlığını, daha güçlü kitle tabanını ve kültürel etkisini kabul etmeye zorlayarak fethediyor. Bu süreçte yerleşik otoritenin etkisi azalıyor ve standartlar artık tek geçerli standartlar değil. Daha önce marjinalleştirilmiş şeyler kendi seslerini kazanıyor. Sermaye piyasası da yeni bir mantığı kabul etmek zorunda: Ortodoks kökenleri olmayanlar daha güvenilir ve kurumsal desteği olmayanların başarısı garanti. Son yıllarda, giderek daha fazla popülerlik kazanan projeler, rutin olarak geliştirilenler değil, başlangıçta yeterince takdir edilmeyen bir grup "atipik" proje oldu: Memlerle başlayan GameStop; perakende toplulukları aracılığıyla anlatıyı yeniden yazan AMC; ve sofistike ürün teklifleriyle kullanıcı topluluklarına nüfuz eden Pinduoduo ve Temu.

Bir nişin öne çıkmasının nedeni ana akımdan daha güçlü olması değil, insanlara daha yakın olmasıdır. Yukarıdan planlanmaz, doğal olarak aşağıdan yukarıya doğru büyür. Genellikle görülebilen, beğenilebilen ve inanılabilen sağlam bir güzelliğe sahiptir.

Bitcoin'in Gelişimi: Yabancının İnanç Duygusu

Bitcoin her zaman "ana akım" sistemin dışında kalmıştır.

Bir yabancı olarak, ana akımın dilini konuşmuyor, disiplinlerini kabul etmiyor veya onun temposunu takip etmiyor. Gerçek hayatta, yabancılar genellikle seslerini duyurmakta zorlanıyor. Niyetleri kolayca yanlış anlaşılıyor, yöntemleri tehdit edici olarak görülüyor ve yerleşik düzene meydan okumaları "tehlikeli" veya "barbarca" olarak etiketleniyor.

Bitcoin tam olarak böyle bir şey. Teknolojideki merkezi düğümlere, varlık biçimindeki egemen para birimlerine ve kültürdeki otorite sistemine meydan okuyor. Finansal elitler tarafından yaratılmış bir finansal varlık değil, niş kültürün zaferinin ve İnternet çağındaki en saldırgan kolektif inancın meyvesi.

İlk on yılında, ilk aşamalarında Bitcoin, geek toplulukları, kriptografi forumları, hayatta kalma uzmanları ve anarşistler arasında, ana akım tarafından büyük ölçüde göz ardı edilen paralel bir evren para sistemi gibi dolaşıyordu.

Bitcoin, kamuoyunun gözüne ilk kez 2017 boğa piyasası sırasında girdi. Gök gürültüsü gibi yükselişi küresel ilgi topladı ve düzenleyici kurumlarda endişeye yol açtı. Ancak bu yalnızca bir reklamdı, gerçek bir tanınırlık değildi.

2020 pandemisine kadar, küresel parasal gevşeme geleneksel finansı bir güven krizine sürüklemedi. Yükselen ABD hisse senetleri, ABD dolarının devalüasyonu ve bankalara hücumlar... Bitcoin, bu sefer salt spekülatif varlıkların ötesine geçerek ana akım bilince yeniden girdi.

Bitcoin, ilk kez enflasyona karşı bir korunma aracı ve sıradan insanların varlıklarını koruma yolu olarak yaygın olarak görüldü. Bu dönemde geek topluluğundan daha geniş bir kamusal pazara yayıldı ve giderek bireysel yatırımcıların kurumlara karşı mücadelesinin bir sembolü haline gelerek "otoriterlik karşıtı söylemin" temel bir sembolü haline geldi. O zamanlar Bitcoin bir bayrak gibiydi; bir ürün değil, bir tavırdı. Bugün Bitcoin üçüncü aşamasına girdi: ana akım "kabul", ancak yine de bir yabancı olarak kalmaya devam ediyor. ETF'lerde yer alıyor, varlık tahsis raporlarına dahil ediliyor ve başkanlar, merkez bankaları ve hedge fonları tarafından kamuoyunda tartışılıyor. Ancak hiçbir zaman gerçek anlamda dönüşmedi. Düzenleyici bir denetim, onu temsil eden bir kuruluş ve onu kontrol eden bir birey yok. Ana akım piyasa, fiyatını ve likiditesini benimseyerek onu pasif bir gelir kaynağının parçası haline getirdi, ancak ruhunu değil. Artık gerçekte neyi temsil ettiği sorgulanmıyor. Kabul görüyor, ancak bir aidiyet duygusundan yoksun ve buna ihtiyacı da yok. Bu nedenle, Bitcoin'in niş bir kültürün sermaye piyasalarına en başarılı girişi olduğunu söylüyoruz. Mevcut konumuna izin aldığı için değil, izin almadığı için geldi. DDC: Başka Bir Yönde Niş Bir Kültürel Atılım Norma Chu, ana akım "tipik girişimci" tanımına uymuyor. Çok fazla marjinal etikete sahip: kadın, Asyalı, içerik üreticisi ve teknik olmayan bir geçmiş... 2012'de ABD'den Hong Kong'a döndüğünde Norma Chu, gençlere yönelik tek bir Çin yemek platformu bulamadığını fark etti. İlk işi HSBC'de hisse senedi analistiydi ve finansal kariyer basamaklarını tırmanmaya devam edebilirdi. Ancak bunun yerine mutfağa girdi, tarifler yazdı, fotoğraflar çekti ve videolar düzenledi. Bunu trafikten yararlanmak için değil, basit bir motivasyonla yaptı: "Yemek yapmayı ve yemeyi seviyorum. Yemek yapmayı seviyorum."

Tam da bu nedenle, DayDayCook (DDC) başlangıçtan itibaren standart bir tüketici ürünü değildi. Marka konumlandırmasını elde etmek için tedarik zincirinden geriye doğru işleyen bir iş modeli de değildi, sermayenin tercih ettiği trafik odaklı bir proje de değildi. Bunun yerine, içerik, etkileşim ve zamana dayanıyor ve giderek topluluk güvenini oluşturuyordu.

Başlangıçta sadece mümkün olduğunca çok kişiye yemek videoları çekmek istiyordu, bugüne kadar kat edeceği yolculuğu hiç hayal etmemişti. Ancak bu ilk mutfak deneyimlerinden yola çıkarak yavaş yavaş markanın temellerini attı ve e-ticaret süreciyle kendi ürün ekosistemini kurdu. Daha sonra ürünlerini Kuzey Amerika'ya genişleterek ABD pazarında kendine yer edindi ve nihayetinde şirketi halka arz etti. Norma, işinin ilk günlerini şöyle hatırlıyor: "Hong Kong'da işe başladığımda fon toplamak ve işe alım yapmak son derece zordu. Çin anakarasına girmek de yüksek bir öğrenme eğrisi gerektiriyordu." Kendini en başından itibaren eksiksiz bir plan çizebilecek biri olarak görmüyor, ancak her zaman bir temel ilkeye bağlı kalıyor: insanları ön planda tutmak, kanalları değerlendirmeden önce kullanıcıları açıkça değerlendirmek; bütçe tahsisinden önce sağlam içerik; ve strateji her zaman anlatıya hizmet eder, tersi değil. Bu yavaş tempo, ilk günlerde sermaye piyasası tarafından pek iyi karşılanmadı. Yeterince hızlı değildi, yeterince çekici değildi ve net bir çıkış noktası yoktu. Ancak Norma, on yılı aşkın bir süredir bir şeyi kanıtladı: İçerik ve arkadaşlık üzerine kurulu bir topluluk, dayanıklı bir marka olabilir. "Başlangıçta GMV'yi bile hesaplamadık," diyor. "Kullanıcıların bizi sevdikleri için kalıp kalmamalarını daha çok önemsiyordum." Kulağa biraz duygusal geliyor, ancak DDC bu duygusallıkla besleniyor. Tüketicileri çekmek için hikaye anlatımına değil, arkadaşlığa, tekrarlayan bir ilişki geliştirmeye ve sürdürülebilir bir içerik-tüketim döngüsü oluşturmaya dayanıyor. Bu yüzden 2021'de ilk Bitcoin satın aldığında hiç de şaşırtıcı değildi; Hatta doğal bir gelişmeydi. O zamana kadar, topluluk içeriği oluşturma, Z kuşağı kullanıcılarına ulaşma ve duygusal olarak ilişkilendirilebilir içerikler oluşturma konusunda on yıllık deneyime sahip deneyimli bir girişimciydi; Bitcoin'in ilk anlatılarının özü de buydu. O yıl Hong Kong, Bitcoin sermayesi ve yetenekleri için bir merkez haline geliyordu. Sosyal medya akışlarında sık sık ETF'lerden, Coinbase'den ve MicroStrategy'nin hikayesinden bahsetmeye başladı. İlk hissedarlarından biri, Bitcoin Stratejik Rezervi'ni ciddi bir şekilde araştırmasını önerdi ve MicroStrategy'nin büyüme yolunu açıkladı. Literatürü araştırdıktan ve Michael Saylor'ın kitabını okuduktan sonra, şirketin finansal yapısını yeniden değerlendirmeye başladı.Fikre ilgi duymasının sebebinin abartıdan değil, yapısından kaynaklandığını söyledi. "Hisse senedi analizi geçmişim ve 2021'deki kişisel yatırım deneyimim olmasaydı, muhtemelen bu tavsiyeyi ciddiye almazdım." Ancak sadece dinlemekle kalmadı, uygulamaya da karar verdi. Bu yılın başlarında Norma, yönetim kuruluna resmen bir dönüşüm stratejisi önerdi: Şirketin bilançosuna Bitcoin eklemek ve DDC'nin işletme nakit akışını uzun vadeli BTC rezervi olarak kullanmak. Bu yılın Mayıs ayına kadar, ilk 100 Bitcoin'in satın alımını tamamladılar ve hızla bir finansman turu tamamlayarak DDC'yi stratejik bir Bitcoin rezervine sahip dünyanın ilk kadın kuruculu şirketi haline getirdiler. Norma bunu bir tür "kadın girişimci atılımı" olarak görmedi. Sorulduğunda, "Elbette harika, ilk benim. Ama daha da önemlisi, bu karar hissedarların çıkarına mı?" diye sordu.

Bu kulağa hoş gelen bir söz değildi, bir hikâyeyi çerçevelemek için de değildi; köklü bir muhakeme yöntemiydi. Bu geçişi, Bitcoin rezerv stratejisinin popülerlik kazanması nedeniyle değil, kullanıcıları anlamak, güven oluşturmak ve tutarlı bir anlatıyı sürdürmek için on yılını harcadığı için yaptı; bu da Bitcoin'in varoluşunun özüdür.

Bitcoin'i anlaması teknik bir tanıtım yazısıyla başlamadı. Abartıdan, anında zenginlikten veya anonimlikten de kaynaklanmadı. Anlama yolculuğu güvenle başladı: Neden birileri göremediği veya dokunamadığı bir şeye güvensin ki? Bu, son on yıldır içerik, markalaşma ve topluluk alanında boğuştuğu bir soru.

DDC kullanıcıları yalnızca kaydırma trafiği değil, durup bir yemek videosuna tıklamaya istekli olanlardır. Norma'nın işi viral içerikle değil, duygusal ifadeyle ilgilidir. Birinci şahıs anlatımları kullanarak, daha yakın ilişkiler kurmak ve DDC'ye özgü güvenilir bir ilişki kurmak için bir arkadaşlık duygusu geliştirir. "Birçok kişi bizim bir içerik e-ticaret platformu olduğumuzu düşünüyor, ancak gerçekte her zaman duygusal güveni besliyoruz," diyor. "Güven"e olan bu artan hassasiyet, Bitcoin anlayışının da başlangıç noktası oldu. Stratejik bir Bitcoin rezervine geçmeden önce Norma, şirketin pazarlama yaklaşımını yeniden değerlendirmeye başladı. Reklam ve indirimlerin eskiden trafiği çekmek için kullanıldığını, ancak bu yöntemlerin kullanıcıları gerçekten elde tutmanın giderek zorlaştığını açıklıyor. Daha sonra, bu bütçenin bir kısmını kullanıcı teşvikleri için Web3 kullanmaya ayırıp ayıramayacağını düşünmeye başladı. "Web3, kullanıcıları süreç boyunca ödüllendirmenin yeni bir yoludur" diyor.TikTok'ta bir dakikalık yemek videoları izlemeye ve Instagram'da kendi yorumlarını paylaşmaya alışkın olan Z Kuşağı kullanıcılarını hedefliyor. Markalara güveniyorlar, ancak markaların arkasındaki insanların samimiyetine daha da fazla önem veriyorlar. Tüketici kararları her zaman rasyonel değil, genellikle duygusal özdeşleşme veya değer duygusuyla yönlendiriliyor. Norma, "Bir Bitcoin ödül sistemi geliştiriyoruz," dedi. "Ürün satın alarak veya sosyal medyada etkileşimde bulunarak BTC ödülleri kazanma şansınız var." Ancak bunun basit bir üyelik sisteminin tekrarı olmadığını, aksine yeni bir yapısal deney olduğunu vurguladı. Bitcoin'i bir işlem sembolünden, kullanıcının uzun vadeli deneyiminin bir parçasına dönüştürmek istiyor. Bitcoin anlayışı bu: sadece "dijital altın" değil, aynı zamanda bir zaman ve güven simgesi. Norma'nın odağı hiçbir zaman Bitcoin'in fiyatı değil, "kalıcı gücü" oldu. Bitcoin için en sevdiği terim bu ve DDC'nin de böyle olmasını umuyor.

"Bitcoin birçok baskı ve şüpheye rağmen varlığını sürdürüyor," dedi. DDC'nin de bu tür bir şirket olmasını umuyor; döngüleri atlatabilen, türbülansları bile atlatabilen ve hatta daha da güçlenerek çıkabilen bir şirket.

Bitcoin'i Şirketin İçsel Yapısına Entegre Ediyor

Bitcoin stratejik rezervi, yalnızca bir varlık tahsisinden daha fazlasıdır. DDC için bu, şirketin zihniyetini kökten değiştirme girişimidir.

Norma, stratejik rezervin en büyük zorluğunun coin satın almak değil, satın almaya devam etmek olduğunu anlıyor; fon toplamak değil, bu fonu olumlu bir büyüme motoruna dönüştürmek. Son on yıldır içeriklerinden öğrendiği ritmi Bitcoin tahsisine kusursuz bir şekilde entegre etti.

"Ekibime Bitcoin satın almanın tek bir eylem olmadığını, bütün bir mekanizma olduğunu söyledim." Parayı doğrudan ortaya atmak yerine, kapsamlı bir uygulama planı geliştirdi: ATM'ler gibi finansman araçları aracılığıyla istikrarlı bir hızda taksitli satın alma, gerçek bir uzun vadeli bakış açısına sahip stratejik yatırımcılar bulma ve kripto topluluğu içinde iletişim kanalları kurmaya başlama.

MicroStrategy'nin aksine, DDC'nin elinde büyük miktarda nakit yok. Norma'nın stratejisi daha kısıtlı: Faaliyet gösterirken Bitcoin'i yavaşça elinde tutmak ve Bitcoin'i kademeli olarak satın almak için gerçek işletme nakit akışına güvenmek.

"Esasen hâlâ bir gıda şirketiyiz, ancak kârımızın bir kısmını uzun vadeli değer yaratmaya yatırmayı tercih ediyoruz," dedi.

Bu yaklaşım muhafazakâr görünse de, kripto para piyasasında çok nadir görülen bir yol.

Norma, sermaye piyasasının bir Bitcoin stratejik rezerv şirketini değerlendirirken birkaç temel konuya odaklandığının gayet farkında: birincisi, şirketin uzun vadeli kendi kendini idame ettiren bir gelir elde edip edemeyeceği; ikincisi, ayı piyasası sırasında coin'lerini satmaya direnip direnemeyeceği; ve üçüncüsü, yönetimin istikrarlı bir anlatı vizyonuna ve uygulama kabiliyetlerine sahip olup olmadığı. Cevap olarak DDC'nin üç "atipik" avantajını gösteriyor: Birincisi, farklı bir finansman tabanı. Norma, Çin ve Amerikan sermaye piyasalarında uzun yıllara dayanan deneyime sahip ve bu sayede halka açık piyasaya güvenmek yerine, OTC (Tezgah Üstü) ticareti, dönüştürülebilir tahviller ve özel anlaşmalar aracılığıyla pozisyonlarını sürekli olarak yenileyebiliyor. "Ayrıca şu anda yıllardır Bitcoin bulunduran bazı aile ofisleriyle ortaklıklar hakkında görüşüyoruz." İkincisi, anlatı geliştirmeye farklı bir yaklaşım. Topluluktaki Bitcoin OG'leriyle iş birliği yaparak her üyenin bir topluluğu ve bir anlatı kanalını temsil ettiği "Etki Kolektifi"ni kurmayı seçti. Üçüncüsü, farklı bir varlık yapısı. DDC, nakit yakan bir finansal kara delik değil, aynı zamanda reklamlarla ayakta duran bir paravan şirket de değil. Gıda işletmesi yıllık %30-40 büyüme gösteriyor. Başka bir deyişle, temelde sağlam bir BTC stratejik rezerv şirketi; boğa piyasasında bir anlatı oluşturabiliyor ve ayı piyasasında nakit akışıyla rekabet edebiliyor. Bu denge, Norma'nın son on yılda geliştirdiği ritim. Norma, içerik geliştirmenin başlarında gösterdiği sabır, Z kuşağı kullanıcılarıyla kurduğu yankı uyandıran topluluk ve zaman içinde geliştirdiği organizasyonel ritim olmasaydı, DDC'nin Bitcoin'i asla anlayamayacağını, hatta bilançosuna dahil bile edemeyeceğini söylüyor. Bir Yabancı Sahneye Çıkıyor Norma kendini hiçbir zaman bir "kripto insanı" olarak tanımlamadı. Ancak, ana akımdan uzak görünen etiketleri beklenmedik bir şekilde Bitcoin'in öz ruhuyla örtüşüyor.

Bitcoin anlatısının Avrupa ve ABD tarafından domine edilmesinden endişe duymuyor, Asya sermayesinin ana sahneyi kaçırmasından da endişe duymuyor.

Özgüveni, gerçek dünyadaki yapısal değişikliklerden de kaynaklanıyor. Düzenlemelerin gevşemesine, sermaye akışlarındaki değişime, finansman yapılarının yeniden şekillenmesine ve Z Kuşağı'nın değer anlayışının kökten değişmesine tanık oldu. "Stablecoin'ler piyasayı eğitti ve ancak o zaman kripto paralar gerçekten anlaşıldı," diyor. Bir ay önce BTC'yi anlamayan yatırımcılar şimdi prim yapıları ve coin tabanlı varlık tahsisini tartışıyor.

Norma, "merkezi olmayan bir devrim"i yüksek sesle ilan eden biri değil, ancak son derece pratik bir yaklaşımla küresel servetin yeniden yapılandırılmasına katılıyor. Ve bu süreçte, kendi kimliğini de yeniden inşa ediyor.

Son on yılda, içerik girişimcisinden halka açık bir şirketin CEO'suna dönüştü ve şimdi de Bitcoin stratejik rezervini başlatan dünyanın ilk kadın kurucusu. Bir zamanlar ötekileştirilmişken, şimdi tam da "ana akım dışı" statüsü nedeniyle yeni bir anlatının başlangıç noktası. "Varoluş farklılıktır ve farklılık avantajdır," diyor. İfadesinin birçok yöneticiden farklı olduğunu ve temposunun daha yavaş olduğunu biliyor, ancak hızlı sermaye devir döngüsündeki bu yavaşlık ona direnç sağlıyor. "Başkalarından mutlaka daha zeki değilim, ama çok ısrarcıyım." Kendisinin ve Bitcoin'in ortak noktası şu: ikisi de marjinallerden geldi, yeterince takdir edilmedi ve ikisi de çok uzun süre direndi. Biri bir marka ve topluluk oluşturucu, diğeri ise merkezsizleşmiş bir dünyanın simgesi. Başlangıçta ana akım finans anlatısının dışında kalmışlardı, ancak şimdi aynı bilançoda kesişiyorlar. Bu iki "dışarıdaki" artık göz kamaştırıcı ana akımın merkezinde yer alıyor.

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia