Orijinal başlık: "Yescoin'in her iki ekibiyle özel röportaj: Belirsiz sermaye, feci sonuçlara ve kontrol için şiddetli kavgalara yol açıyor"

Orijinal kaynak: Wu Says Blockchain

7 Mart'ta, TON ekosistemi projesi Yescoin, Yescoin kurucusu ve Zhejiang Üniversitesi mezunu Zhang Chi'nin (Zoroo), ortağı Wang Mouxin (Lao Wang) ile yaşadığı bir iş anlaşmazlığı nedeniyle Şanghay polisi tarafından Hangzhou'dan götürüldüğünü ve davanın ceza davasına yükseltildiğini tweetledi. Yescoin ekibi, ürünün hala normal şekilde çalıştığını belirterek Zhang Chi'ye olan ilgilerinden dolayı topluluğa teşekkür etti.

Yescoin resmi tweetinde adı geçen ortak Wang Mouxin, Zhang Chi'nin 3WW3 veya başka herhangi bir proje ile gerçek bir yatırım ilişkisinin olmadığını belirten uzun bir word belgesi yayınladı; Yescoin projesinin başlatıldığı Şubat ayından Haziran başına kadar Zhang Chi hiçbir çalışmaya katılmadı ve öz enerjisini kendi Tonverse projesine adadı; Temmuz ayında Zhang Chi, yasadışı bir soygun olayının planlanmasına ve başlatılmasına katıldı, kurucu Wang Mouxin'i yasadışı bir şekilde yetkisinden mahrum etti ve üyeleri projeyi kontrol etmeye yasadışı bir şekilde kışkırttı; 31 Ekim'de çevrimiçi çekirdek gelir için check-in ile ilgili kod bilgilerini ele geçirmek için Lark'a komplo kurdu ve çevrimiçi geliri yasadışı bir şekilde soymaya hazırlandı.

Yescoin Hangzhou Zhang Chi ekibi, projenin Wang Mouxin'e ait olduğunu reddetti, ekibin kendisinin daha fazla katkıda bulunduğuna ve faydaların dağıtımı konusunda bir plana ulaşılmadığına inanıyordu. Sonunda, tüm üyeler Wang'ı kovmayı kabul etti. Wang Mouxin’in kendini savunmasının tam metni: https://docs.google.com/document/d/1ikvp İnceleme: https://www.odeily.news/post/5202182

yescoin hangzhou ekip görüşme sesleri: D4525A388027

· Youtube: https://youtu.be/ygv6-sdw7mo

yescoin Zhang Chi Hangzhou ekibi röportaja şu şekilde yanıt verdi:

Colin: Yescoin'in kurucu ekibi kimlerdir?

Eric ve diğerleri:Projede marka tasarımı ve pazarlama tasarımından sorumlu tek kişi bendim ve aynı zamanda bu projeye katılan ilk üyeydim. 0'dan 1'e kadar olan tüm aşamalarda bu proje hakkında edindiğim tek bilgi ismiydi - Yescoin. Daha sonra renk seçimi, stil ayarı (piksel stili gibi), stil tasarımı ve marka tonu dahil olmak üzere tüm görsel içerikler bağımsız olarak benim tarafımdan tamamlandı.

Bu süreçte hiç kimse tasarımımı incelemedi. Tüm yaratıcı fikirler ve görsel ifadeler doğrudan benim tarafımdan kararlaştırıldı ve sunuldu. Dolayısıyla bu kurulumu tamamlayacak "başkaları" veya "birisi" diye bir şey yoktur. Bunu kanıtlamak için tüm tasarım çıktılarının süreç kayıtlarını sağlayabilirim. Ayrıca bu proje ilk olarak 3WW3 tarafından desteklenmişti ve ben de 3WW3'ün ilk üyelerindendim.

Öncelikle projenin yürütülmesinden bahsedelim. Personel açısından bakıldığında, ilk çekirdek ekip bir ürün yöneticisi, iki arka uç geliştirici, iki ön uç geliştirici, bir operasyon ve marka tasarımcısı olmak üzere 7 kişiden oluşuyordu. Bunlardan ön yüz, arka yüz ve ürün yöneticileri Lao Wang tarafından dış kaynak kullanımı yoluyla bulunmuş olup, doğrudan kendisi tarafından işe alınan dış insan kaynaklarıdır. Geriye kalan dört kişi, yani çekirdek ön uç geliştirme, arka uç geliştirme, operasyonlar ve tasarım, Chi Ge tarafından 2023 yılında 3WW3 sistemi aracılığıyla işe alındı. O dönemde ekibin temel yapısı bu şekildeydi ve bu yedi kişi birlikte projenin çekirdek yapısını tamamladılar.

Bu nedenle Lao Wang "o yaptı" dedi ve biz "biz yaptık" dedik. Kesin olarak konuşursak, 3WW3 üyeleri tarafından birlikte tamamlanması gerekirdi. O dönemde şirketin tüzel kişiliği konusunda net bir kavram olmadığından, herkes kendi katkısı ve yeteneği doğrultusunda projeyi ilerletmeye çalışıyordu.

Fonlama konusunu konuşalım. Eğer bunun parasını kim ödüyor diye sorarsanız, size net bir şekilde şunu söyleyebilirim ki, fonların büyük kısmı 3WW3'ten geliyor, çünkü işin içinde iki seviye var. Birincisi, Bay Tang, ben ve 3WW3'ün diğer üyeleri (Zhang Chi de dahil) projeye katıldığımızda, aslında "insan kaynakları maliyetleri"ne yatırım şeklinde buna katılmıştık. Yani maaş almıyoruz ama günlük işimiz ve emeğimiz aslında projeye yaptığımız sermaye yatırımları.

Bu süreçte, projenin o dönemde gerçek bir çıktısı olmadığından değerleme veya mülkiyet hakları teyidi hakkında konuşmak mümkün olmadı. Ama gerçekte bizim katkımız sadece fiziksel emek değil, gerçek proje değeri yaratmaktır. Yani bu yatırımlar nakit olmasa bile gerçek yatırımlardır.

Colin: Lao Wang'ın dediği gibi, baştan sona tüm para Lao Wang tarafından mı ödendi?

Eric ve diğerleri:Finansman fonlarını kullandık. Finansmanın bir kısmı da başka bir yatırımcıdan geldi ama onun ismini açıklayacak durumda değilim. Sadece Lao Wang yatırım yapmadı, Eric de yatırım yaptı, hatta biz bile kişisel olarak para yatırdık. Yaşam giderlerimizin bir kısmı karşılansa da bazen birçok iş harcamasını önemsemiyor ve sadece harcamamız gereken kadarını harcıyoruz. Elbette büyük fonlarla kıyaslandığında bu miktarlar büyük değil. Eric toplamda 400.000 yuandan fazla harcadı. Gerekirse iletişim kurabilir ve bu kayıtların görüntülenip görüntülenemeyeceğini görebiliriz.

Colin: Lao Wang'ın gerçekte ne kadar para ödediğini düşünüyorsun? Asya, Afrika ve Latin Amerika Enstitüsü ve Yescoin de dahil mi?

Eric:0. Kesinlikle 0 diyebilirim. Daha önce Zhang Chi'den veri derlemiştik ve Lao Wang'ın fon yatırmış olmasına rağmen yatırım kayıtlarında özellikle "kredi" kelimesini belirttiğini doğrudan gösteren ilgili kanıtlarımız var. Ayrıca finansmandan sorumlu olan önceki üyemizle görüşürken, sonraki finansman fonları geldiğinde öncelikle 1,6 milyon RMB tutarındaki borcunun kapatılacağını özellikle vurguladı.

2022-2023 yılları arasındaki tüm süreçte, ana kuruluş olarak 3WW3 kapsamında toplam 1,42 milyon ABD doları tutarında finansman sağladık; bu, fiili olarak aldığımız tutardır. Bu paranın büyük çoğunluğu bireysel yatırımcılar tarafından yatırıldı. Bilinen yatırımcılar arasında Waterdrop Capital'den Dashan da yer alırken, fonların büyük çoğunluğu bireysel yatırımcılardan geliyor. 11 Temmuz’dan sonra Lao Wang’la resmen ayrıldık. Daha sonra Zhang Chi, tüm borçları kendi adına devraldı, tüm yatırımcılarla tek tek iletişime geçti ve Zhang Chi'nin tüm yatırımcılar tarafından yatırılan fonlardan sorumlu olacağını açıkça belirten bir anlaşma imzaladı.

Colin: Yescoin olsun, 3WW3 olsun, bu projenin bir sermaye yapısı var mı? Yoksa resmi bir şirket tüzel kişiliği var mı? Konuyla ilgili herhangi bir yasal belge var mı?

Eric ve diğerleri:Bu kadar şiddetli bir tartışma yaşamamızın nedeni, en başından beri bu projenin hiçbir zaman resmi bir ana yapıya sahip olmamasıydı. Ancak Kardeş Çi bu meselenin zaruretini anlayınca çeşitli ihtilaflar ve anlaşmazlıklar baş göstermeye başladı.

Projeye ilk katıldığımızda, belki saf veya naif düşünceyle, herkes sözlü taahhüt temelinde işbirliği yaptı. Herkese "ortak" oldukları söylendi, ancak belirli sermaye düzenlemeleri ve yasal anlaşmalar hiçbir zaman uygulanmadı. Başlangıçtaki fikir, önce işleri halletmek ve sonuçlar elde edildikten sonra bu konuları tartışmaktı. Ancak iş bittikten sonra Lao Wang, "işleri bölmekten", yani belli kişileri eleyip çekirdek kadroyu dışlamaktan bahsetmeye başladı. Yani proje gerçekten yoluna girince her şeyin kontrolünü tek taraflı ele geçirmeye çalıştı.

Colin: Yani tüm işbirliği anlaşmaları ve finansman sözleşmeleri nihayetinde Lao Wang'ın şirketiyle imzalandı, değil mi?

Eric ve diğerleri: Aslında kiminle anlaştığı bilinmiyor. Bu sorunun cevabını gerçekten bilmiyoruz çünkü birçok şeyi kendisi hallediyor ve sözleşmenin özel detayları bize hiçbir zaman açıklanmadı.

Colin: Resmi bir sözleşme olmadan yatırım nasıl olabilir? İster kurumsal yatırım olsun, ister bireysel yatırım olsun, bu düzeydeki sermaye akışının mutlaka bir sözleşmeyle desteklenmesi gerekiyor.

Eric ve diğerleri: Gerçekten de belirli yatırım sözleşmesi durumu hakkında net değiliz. Bunu şu şekilde de anlayabilirsiniz: Lao Wang "para toplama" ile ilgili tüm konuları kendisi kontrol etmek istiyor, tüm "işleri" yapanlar ise biziz.

Colin: Peki bunca zamandır, ondan herkese resmi bir sermaye dağıtım planı vermesini istemedin mi?

Yaşlı Tang: Elbette bu istek yapıldı.

Colin: Başka bir deyişle, ne zaman resmi olarak net eşitlik gerekliliklerini ortaya koydunuz?

Lao Tang: Haziran ayında talebimizi resmen kendisine ilettik. Ama öncesinde, proje henüz gerçek bir gelir yaratmadığı için kimse bu konularla fazla ilgilenmiyordu ve ekip bir bütün olarak nispeten birlik halindeydi.

Colin: Çünkü ortada gerçek bir ilgi yok, değil mi? O yüzden o zamanlar çok fazla anlaşmazlık yoktu.

Lao Tang: Evet, sorun şu ki proje iyi sonuçlar üretmeye başladığında Mayıs ayına kadar hisse senedi dağıtımı ve temettüler hakkında resmen konuşmaya başlamadık. Ama yine de aşırı taleplerde bulunmadık. Sadece iletişim kurmaya çalıştık ve makul bir çözüme ulaşmayı umduk. Ayrıca kendisiyle üç kez görüştük, her seferinde de tavırları yüzeyseldi ve sürekli vaatlerde bulunup, "birkaç ay içinde" sorunun çözüleceğini söyledi. Söylediklerini kanıtlayacak bir ses kaydı da var elimde.

Ancak söz verdiği zaman geldiğinde, sözünü yerine getirmediği gibi yeni bir ekip aramaya başladı, projenin kaynaklarını ve fonlarını onlara aktarmaya çalıştı ve bizi, orijinal ekibi, "kendi başımıza iş bulmaya" bıraktı. Bu nedenle 11 Temmuz'da hepimiz oy birliğiyle Lao Wang'ın hak ve menfaatlerini koruyarak yönetimden uzaklaştırılması konusunda anlaştık.

Kişisel olarak bu konuyu ele alışımızda aşırı bir şey olmadığını düşünüyorum. Lao Wang bu ekibi yönetmeye uygun değil ve projeye yönetim anlamında gerçek bir değer de katamıyor. Davranışları takımın çıkarlarına ciddi şekilde zarar vermiştir. Bunun üzerine 11 Temmuz'da 3WW3'ün tüm üyeleri oybirliğiyle onu görevden almaya karar verdiler.

Colin: Yani şu anda hala iki soru var. Birincisi, Lao Wang'ın bu Bot'un trafik yönlendirmesi yoluyla aslında çok para kazandığınızı sorgulaması. Bu doğru mu?

Eric: Evet, nesnel olarak bakarsak, proje trafiğinin zirvesi geçen yıl Mayıs'tan Kasım'a kadardı. Bu dönemde, tüm Telegram ekosistemi en hareketli dönemindeydi ve bunu herkes biliyor. Bu dönemde, ortaklarımızla yaptığımız trafik yönlendirme işlemleri de dahil olmak üzere tüm ticari faaliyetlerden ve kararlardan elde ettiğimiz toplam gelirin 2 ila 3 milyon ABD doları arasında olduğunu tahmin ediyoruz. Ama bütün bu ticari gelirler bizim tarafımızda değil, bizzat Lao Wang'ın elindedir.

Projeyi 7 Kasım'da resmen devraldığımızdan bu yana, bu yılın Kasım ve Aralık aylarından Ocak ayına kadar olan üç aylık dönemde işletme gelirimiz ağırlıklı olarak döviz ve yavaş hacim modellerinden geldi. Gelir olsa bile, elde ettiğimiz fonların büyük kısmını proje geliştirmeye yatıracağız.

Colin: Bu dönemde toplam ne kadar gelir elde ettiniz? Peki maliyet tüketimi nedir?

Eric: Toplam gelir yaklaşık 400.000 ila 500.000 ABD dolarıdır.

Colin: Anlıyorum. Bir de madeni para basımıyla ilgili bir soru var, değil mi? Aslında madeni para basma konusunda iyi bir fırsatı kaçırdınız. Durumun şimdi zorlaşmasının asıl nedeni bu iç mücadele mi?

Lao Tang: Benim bakış açıma göre, asıl sebep yanlış karar almaktır. En iyi pazar fırsatı, herkesin projeyi ilerletmek için yoğun bir şekilde çalıştığı Mayıs ayında yaşandı ancak asıl iç çatışmalar 11 Temmuz'dan sonra patlak verdi.

Colin: Anlıyorum. 11 Temmuz'dan sonra Hangzhou ekibiniz projeyi devraldı ve Lao Wang dava açmak, polisi aramak veya dava açmak gibi her türlü yolu denemiş olabilir, değil mi?

Yaşlı Tang: Bu doğru değil. Madeni para basma fırsatını feda etti ve sonra kasıtlı olarak çeşitli kurumsal varlıklar kurdu ve hatta fikri mülkiyet haklarına sahip olduğunu iddia etti. Aslında amacı proje veya kullanıcılar için değil, bizi hedef almaktı. Projenin gelişimiyle hiç ilgilenmedi, kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarını anlamaya da çalışmadı. Kullanıcılarının temel profilini bile net olarak kavrayamamış olabilir, onlara gerçek anlamda ulaşıp onları anlamayı bırakın. Kullanıcılarla ön saflarda iletişim kuran, ihtiyaçlarını analiz eden ve onları nasıl etkileyeceğimizi bilen biziz.

Colin: Ancak hukuki ve eşitlik perspektifinden bakıldığında, sorduğunuz sorular pek mantıklı olmayabilir. Mesela Musk bir şirkete yatırım yapıyorsa ve şirketin en büyük hissedarı kendisiyse, çalışanlar ne kadar çok çalışırsa çalışsın, şirket eninde sonunda Musk'a ait oluyor.

Yaşlı Tang: Evet, ama buradaki durum farklı. Musk'ın işe aldığı çalışanların resmi sözleşmeleri var ama biz projeye başladığımız ilk günden bu yana maaş almadık, ortak olarak katıldık. Sadece gerçek operasyonlarda daha fazla sorumluluk taşıyoruz ve herkesin iş bölümü farklı.

En başından beri ekip üyelerini geleneksel istihdam ilişkisine göre tanımlamadık, bunun yerine bu projeyi ileriye taşımak için ortaklar olarak birlikte çalıştık.

Colin: Peki projeyi resmi olarak devraldığınız zamandan bu yana, son olaya kadar benzer durumlar daha önce de yaşandı mı? Yoksa genel olarak nispeten istikrarlı mı?

Yaşlı Tang: Bu birçok kez oldu. Benim vurgulamak istediğim nokta da bu zaten. Mesela geçmişte kullandığımız iletişim yazılımı Lark'tı, ama daha sonra Lark'ın yönetim hakları açıklanamayan bir şekilde "gizemli bir güç" tarafından elimizden alındı.

Diğer taraf yalnızca Lark izinlerimizi almakla kalmadı, hatta e-posta giriş izinlerimizin değiştirildiğini belirten bir e-posta bildirimi bile aldık. Bu, bizim hesabımızı kullanarak sisteme giriş yapabilecekleri ve hatta bilgi paylaşabilecekleri anlamına geliyor. Sonuç olarak, çok sayıda bilgi bağlamından koparıldı veya tahrif edildi ve tarihi kayıtların bir kısmı kayboldu, bunun sonucunda artık doğrulanamayan bazı temel ayrıntılar ortaya çıktı. O zaman takımın yapay olarak bölündüğünü, bazı temel kaynakların yapay olarak kesildiğini fark ettik.

Colin: Anlıyorum. Bu tür şeyler aslında normal. Lao Wang, sözde eşitlik ve kontrolle ilgili şikayetleri sürdürebilir ve kontrolü yeniden ele geçirmek için çeşitli yasal yollara başvurabilir. Bu tür anlaşmazlıklarda Lark gibi araçlar üzerindeki izin anlaşmazlıkları da sıkça yaşanmaktadır.

Lao Tang: Evet, biz projenin kendisine odaklandık, ancak o perde arkasında küçük hamleler yaparak bizi hedef almaya çalıştı. Ve sanırım tüm bunları planlamaya yarım yıldan fazla bir süre önce başlamış olabilir.

Colin: Anlıyorum. Peki şimdi bu durumla başa çıkmak için planın ne? Avukatlarla ve polisle iletişime geçtiniz mi?

Lao Tang: Evet, bu konuyla ilgili yasal işlem başlattık.

Colin: Ve şimdi projenin ana yetkisi onun elinden alındı, öyle mi?

Yaşlı Tang: Bu tamamen doğru değil. Ana gövde hala bizim tarafımızda ve bu esasen bir medeni uyuşmazlıktır. Ancak sorun şu ki, bilinmeyen bir nedenden ötürü bu olay "bir güç" kullanılarak bir suç davasına dönüştürüldü. İşte en garip kısmı burası.

Colin: Yani Bot'un yönetim hakları ve Telegram kanalının izinleri onun tarafından mı alındı?

Lao Tang: Hala bazı Bot izinlerini ve kanal izinlerini kontrol ediyoruz, ancak şimdi bir "sert çatallanma" var.

Colin: Tamam, daha önce Şubat ayında Eric'in, Lao Wang'ın TON Vakfı ile olan ilişkisini bir şekilde kullanarak ana kanalın yetkisini devrettiğini söylediğini duydum?

Eric: Evet, ana kanalın izinleri kendisi tarafından devredildi.

Lao Tang: Ancak, ana kanal onun tarafından alındıktan sonra, biz de yeni bir trafik kanalı kurduk ve yeni Bot izinlerini koruduk.

Colin: Peki kullanıcılar artık orijinal kanalda mı kalıyor yoksa yeni kanala mı geçiyor?

Lao Tang:Her iki taraf da var, bu da şu anlama geliyor: Yescoin topluluğunun artık iki versiyonu var: gerçek olan ve sahte olan.

Colin: Yani, bu konu karmaşık görünüyor, ama özünde o kadar da karmaşık değil. Sonuç olarak, bu anlaşmazlıklar, işinizi ilk kurduğunuzda net bir sözleşme ve sermaye yapınızın olmamasından kaynaklandı. Sonuçta herkesin kendine göre görüşleri ve pozisyonları vardı.

Yaşlı Tang: Evet, en tuhafı da bunun sıradan bir hakkaniyet anlaşmazlığı olması gerekirken, bilinmeyen yollarla zorla bir ceza davasına dönüştürülmesi. Ayrıca bu proje 0'dan 1'e geliştirildi. Tüm 3WW3 son iki yıldır Hangzhou'da geliştirildi, ancak şimdi Şanghay'a transfer edildi. Bu gerçekten anlaşılmaz.

Colin: Aslında bu durum Binance gibi Web3 sektöründe de oldukça yaygın. Binance ilk kurulduğunda birçok danışmana ve yatırımcıya token veriyordu ancak şirket büyüdükçe Binance bu erken vaatleri artık dikkate almıyordu. Çünkü şirket milyarlarca dolarlık bir işletmeye dönüştüğünde, on milyonlarca dolarlık ilk yatırımları veya taahhütleri yerine getirmek istemeyebilirler.

Lao Tang: Bu iş dünyasında doğru olabilir, ancak Web3 sektöründe hala bir miktar idealizm olması gerektiğini düşünüyoruz. Merkezi olmayan bir organizasyon, sermayenin her şeyi kontrol etmesine izin vermek yerine, aynı düşünceye sahip insanlardan oluşan bir grup tarafından yönetilmelidir. İşte başlangıçta daha basit olduğumuz yer burasıydı. Şimdi geriye dönüp baktığımızda belki de bu durum, "kötü paranın iyi parayı kovması" durumudur ve idealleri olan gençler eninde sonunda zarara uğrayacaklardır.

Colin: İdealizmin her şeyi temsil ettiğini söyleyemeyiz. Gerçekten bu konularda bir sonuca varmak zordur, kimin haklı kimin haksız olduğunu söylemek de zordur. Ancak sizin deneyiminize dayanarak bunun aynı zamanda diğer girişimciler için de bir uyarı niteliğinde olduğunu söyleyebiliriz; Web3 alanındaki girişimcilerin yasal farkındalık, sermaye farkındalığı ve sözleşme farkındalığına sahip olması gerekiyor, aksi takdirde proje büyüdüğünde benzer sorunlar kolayca ortaya çıkacaktır.

Lao Tang: Evet, bu da bizim düşüncemizin bir parçasıdır.

Colin: Yani bu, Hangzhou ekibinin hiçbir üyesinin tüm süreç boyunca herhangi bir sözleşme imzalamadığı veya herhangi bir şirketin sermaye yapısına katılmadığı anlamına mı geliyor?

Eric: Evet, bu doğru.

Lao Tang: Proje Şanghay'a taşınana kadar bu çerçeveleri tamamlamaya başlamadılar ve bunları ekleyen kişiler temelde Lao Wang'ın orijinal ekibinin üyeleriydi. Önce ekibini bize tanıttı, dış kaynaklı personel olduklarını söyledi. Daha sonra dış kaynaklı ekibini Şanghay'a götürdü ve Şanghay'da yeni bir dış kaynaklı ekip kurdu. O zaman bize bunun sadece geçici bir ayarlama olduğunu ve sonrasında Hangzhou'ya döneceğini söylemişti. O zamana ait ilgili video kayıtlarımız da var.

O aşamada, hala teşvik planını tartışıyorduk ve aramızda belirli bir güven seviyesi vardı. Zhang Chi bu konuyu ilerletmemize yardımcı olmak için öncülük etti. Ancak temmuz ayına gelindiğinde Zhang Chi'nin tüm yetkilerden sorumlu olacağı ve nihai teşvik planını müzakere etmek üzere aracı olarak hareket edeceği konusunda net bir anlaşmaya vardık. Kasım ayına kadar teşvik planı görüşülmemişti ve bunun sonucunda Lao Wang tarafı bizi tamamen yalnızlaştırdı. Kendi hak ve çıkarlarımızı korumak için, çalışma sonuçlarımızın ihlal edilmemesini sağlamak amacıyla, projenin çekirdek hesabının kontrolünü yalnızca kendi ellerimize alabiliriz.

Colin: Sonunda neden bir uzlaşma olmadı? Zaten işler bu noktaya geldi ve herkes için kaybed-kaybet ya da hatta kaybed-kaybet durumu yaşanıyor.

Lao Tang: Belki de sadece Lao Wang ve Zhang Chi belirli nedenleri biliyorlar. Birçok kez birbirleriyle iletişim kurdular ama hiçbir zaman bir anlaşmaya varamadılar. Elbette, Lao Wang için sadece kişisel bir bakış açısıyla konuşabilirim. Oyunculukta çok iyi olduğunu düşünüyorum. Zhang Chi onunla çok fazla iletişim kurdu ve aldığı geri bildirimler Lao Wang'ın çok bencil ve açgözlü olduğu yönündeydi. Örneğin, müzakereleri sırasında Lao Wang bir keresinde ekibe kârın neredeyse %80'inden vazgeçmesini istemişti. Bu dağıtım planı ekibe makul bir kâr alanı bırakmayacak. Açıkça söylemek gerekirse, muamele doğrudan orada çalışmaktan daha kötü.

Yescoin'in kurucularından Lao Wang, bir röportajda şu şekilde yanıt verdi:

(Lao Wang sesi yayınlamayı kabul etmediği için, metin içeriğinin yalnızca bir kısmı ele geçirilebildi)

Zhang Chi ile ilk olarak 2022'nin Temmuz veya Ağustos aylarında tanışmalıydım. O sırada DAO benzeri bir topluluk oluşturma fikri aklıma geldi.

Zhang Chi'nin ilk günlerdeki temel yönelimi, topluluğa tanıtılabilecek ve bağlantılar kurabilecek uygun ortakların olup olmadığını görmeye yardımcı olmak olan İK rolüydü. Zhang Chi daha önce topluluk içerisinde çalışmış ve çok sayıda insan tanımış olduğundan, bu süreçte rolü daha çok topluluk operasyonlarına ve uygun yeteneklerin önerilmesine yardımcı olmak yönünde olacak.

Topluluk başlangıçta piyasaları, ürünleri veya işletmeleri içermiyordu, ancak bazı kamu hesabı makaleleri gibi yalnızca bazı içerikler üretiyordu. 2023 boyunca sektör ayı piyasasında kaldı. 2023'ün sonuna doğru Bitcoin ekosistemi ısınmaya başladı ve topluluk atmosferi buna göre değişti. Bu sırada, topluluktaki insan akışı artmaya başladı. İnsanlar gelip gitse de, kalan ve topluluğa dayalı bazı iş faaliyetlerini denemeye istekli olan bazı düzenli arkadaşlar vardı.

O dönemde kişisel taahhüdüm, tüm yiyecek, konaklama ve eğlence masraflarını karşılamaktan sorumlu olmaktı. Eğer herhangi birinizin ürün fikri varsa, erken destek de sağlayabilirim.

2024 yılına gelindiğinde piyasa hareketlenmeye başladı ve herkesin kripto para ticareti veya diğer konular hakkında kendine özgü fikirleri vardı. Bu süreçte erken dönem ekip üyeleri yavaş yavaş kendi işlerini yapmaya başladılar.

Ancak aynı zamanda toplum içinde topluma zarar veren bazı değer farklılıkları ortaya çıkmaya başladı. Topluluk kendi başına bir şirket değildir. Sıkı bir yönetim mekanizması yoktur ve üyeler istenildiği zaman çıkarılamaz, bu yüzden içinde yalnızca belirli bir dengeyi koruyabilirim.

Topluluğa katılan insan sayısı arttıkça, topluluk merkezsizleşmeye doğru yöneldi, yavaş yavaş küçük gruplar ve çeteler oluşmaya başladı ve herkes kendi projelerini kurmaya başladı. Topluluk aynı dönemde birden fazla farklı projenin aynı anda yürütüldüğünü görebilir.

Bu projelerin finansman desteği ilk aşamada ağırlıklı olarak toplumsal geri ödeme mekanizmasına dayanmaktadır. Daha sonra bazı projelere bağımsız yatırımlar da gelmeye başladı. Ancak toplulukta projeleri kuluçkaya yatırmak kolay değildir. Merkezi olmayan yönetim modeli genel planlamayı zorlaştırır ve bu da verimliliğin azalmasına neden olur.

Sonlara doğru topluluğun geri ödeme maliyetleri giderek yükseldi. Beni en çok etkileyen ise yoğun dönemlerde aylık geri ödeme tutarının yüz binlerce RMB’ye ulaşabilmesi oldu.

Bu süreçte “kıtlık değil eşitsizlik” olgusunun ortaya çıkması, hatta “kötü paranın iyi parayı kovması” durumunun yaşanması kaçınılmazdır. Çünkü bazı kişiler topluluğun finansal harcama yetkisini, bazı kişiler de projenin kaynaklarını kontrol ettiğinden, örgüt içinde bazı çatışmalar kaçınılmazdır.

Yescoin'in daha sonraki topluluk gelişimi sırasında herkes kendi işini yaptı. Ancak Yescoin'in özel projesi, 9 yıldır birlikte çalıştığım bir ortağım ve bir dış ortağımla birlikte benim tarafımdan başlatıldı. Şubat 2024 ortalarında ortağımla birlikte bu yönü araştırmaya başladık ve projenin ismi 28 Şubat civarında belirlendi.

Mart-Mayıs döneminde Yescoin oldukça hızlı büyüdü. Ancak burada önemli bir zamanlama var; finansmanın ilerlemesi. Finansman süreci o kadar hızlı ilerlemese de, ben her zaman ürünlerin, operasyonların ve çöpçatanlık iş birliklerinin tanıtımında ön saflarda yer aldım. Bütün çalışma kayıtlarına bakılırsa, bu işlerin büyük çoğunluğunu ben yürütüyordum.

İkincisi, topluluğun etkisi genişlemeye devam ettikçe, proje katlanarak büyüdü ve bu da aşırı finansman kısıtlamalarına yol açtı. Ekibin genişlemesi gerekiyordu, ancak başlangıçta çekirdek kadro sayısı yetersizdi, bu nedenle telaşlı bir işe alım sürecindeydik. Ancak bu süreçte hızlı büyüme nedeniyle bazı personelin yetki yönetimi nispeten kapsamlı hale gelmiş, bu durum da ileride ortaya çıkabilecek sorunlar için gizli tehlikeleri ortaya çıkarmıştır.

Asya, Afrika ve Latin Amerika Enstitüsü'ne yaptığım kişisel harcama 4 milyon RMB'yi aştı. Yescoin toplamda 1 milyon dolardan fazla harcadı. Ben parayı doğrudan vermeyi tercih ediyorum ve hesap yönetiminde gerçekten ihmalkarlık yaptım. Yani başlangıçta Eric'in bazı hesapları vardı, bir geliştiricinin bazı hesapları vardı ve firmamızdan bir geliştiricinin de bazı hesapları vardı.

Ardından, Mayıs ve Haziran aylarında, bu süreçte izin yapılandırmasını sürekli olarak ayarlamaya başladılar ve hesap yönetimini kademeli olarak Hangzhou ekibinin elinde merkezileştirdiler. Açıkçası Notcoin listelendikten sonra topluluktaki atmosfer garipleşmeye başladı. Çünkü daha önce hiç kimse Yescoin ile iletişime geçmek için inisiyatif almıyordu ancak o dönem proje çok ilgi gördü ve herkes kaynak arayışına girip sorunlar bulmaya başladı.

Temmuz'dan sonra birkaç kez "prova" yapmaları ve ardından hesabın kendilerine ait olduğunu doğrudan duyurmaları gerekirdi. O sırada bir iş seyahatindeydim ve bu sırada tüm izinleri elimden aldılar. Bu olay çok ani oldu ve ben tamamen hazırlıksızdım. Geri döndüğümde tüm hesapların kontrolünün artık benim elimde olmadığını gördüm. O sırada çok pasiftim ve sadece sorunu çözmeye çalışabiliyordum. İki taraf arasındaki bilgi uçurumu da çatışmalara yol açtı. Bir yandan Hangzhou ekibi yeterli para olmadığını söylüyor. Öte yandan, iş kayıtlarımdan, uzun zamandır hesap izinlerini kullanarak trafiği gizlice yönlendiriyor ve kaynakları dışarı aktarıyorlar. Basitçe söylemek gerekirse, hesap başlangıçta çalışanların elindeydi, ancak daha sonra Hangzhou ekibi çeşitli yollarla yetkinin tamamını ele geçirdi.

Şanghay ekibinin bir üyesiydi, çünkü o zamanlar yetki ondaydı. Ancak Hangzhou topluluğuna geldiğinde etkilenmiş, hatta beyninin yıkandığı bile söylenebilir. Hangzhou ekibi "merkeziyetsizlik" ve "özgürlük" gibi kavramların yanı sıra bazı çıkarları da vurguladı. Bu kavramdan etkilenerek yetkiyi Hangzhou ekibine devretti.

Aslında o dönemde en temel otorite ve en kritik kısım, başlangıçta Şanghay ekibi tarafından tasarlanıp yönetilen Bot hesabıydı. Daha sonra Hangzhou ekibi bunun üzerine yetkilerini giderek genişletti, daha fazla proje kaynağı devralmaya başladı ve yeni kanallar başlattı. Genel duruma bakıldığında, Şanghay ekibinin bazı üyelerinin o dönemde gerçekten etkilendiği, daha sonra yetkinin nasıl kademeli olarak devredildiğine dair bir dizi kanıta ulaştığımız görülüyor.

Finansman şartlarına, iş sözleşmelerine ve bir dizi ilgili belgeye sahibim. Tüm şirketlerin ilgili hisse senetleri, kişisel yatırım kayıtlarım da dahil olmak üzere, bu materyallerde yer almaktadır. Haklarımın tamamen farkındayım.

Teoride, erken dönem ekip üyeleri arasında bazı seçenekler veya eşitlik olabilir. Ancak sorun şu ki, bu konu o dönemde henüz resmen müzakere edilmemişti ve Zhang Chi de hissedarlık yapısına resmen dahil olmamıştı, dolayısıyla bu konuyu tartışmanın hiçbir yolu yoktu. O dönemde Zhang Chi ve diğerleri hissedarlar listesinde yer almıyordu. Başlangıçta Eric sadece topluluk operasyonlarından sorumluydu ve tasarımdan sorumlu bir kişi daha vardı. Dolayısıyla şirkete katılan herkesin bir sermaye sözleşmesi imzalamasını sağlamam mümkün değil, çünkü bu sadece çatışmaları büyütecektir. Başlangıçtaki niyetimiz çekirdek karar alma mekanizmasının iki veya dört kişiden oluşmasıydı ancak gerçekte ekip bir düzine kişiyi aşmıştı ve durum daha da karmaşık bir hal almıştı.

Açıkçası, bu proje herkesi çok heyecanlandırıyordu ve ben de bunun uzun vadede gelişebileceğini düşünüyordum, bu yüzden süreçte onu her zaman daha sürdürülebilir hale getirmeyi umuyordum. Ancak temmuz ayında bazı kişiler gizlice trafik satmaya ve dış güçlerle özel olarak işbirliği yapmaya başlamıştı. Durumun kontrolden çıkabileceğini anladıklarında, bu fırsatı değerlendirerek hesap izinlerini tamamen ellerinden alıyorlar.

O sırada Zhang Chi benimle pazarlık yapmak için ayağa kalktı, ancak benden daha fazla bilgiye sahipti ve benimle pazarlık yapmak için ekip içindeki bazı sorunları kullandı. Aslında ekiple sermaye dağılımı ve maaş yapısı hakkında konuşuyorduk ama sonunda projenin tamamını elimizden almak istediler.

Orijinal bağlantı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia