Airdrop beklentileri nasıl yönetilir: Proje sahiplerinin "genel resmi" geliştirmesinin doğru yolu

Bu makaleyi okumak için 35 Dakika

Faydaya ihtiyacımız var ama aynı zamanda adalete ve şeffaflığa da ihtiyacımız var.

Orijinal başlık: "Airdrop beklentilerini nasıl yönetebiliriz: proje taraflarının "büyük resmi oluşturması" için doğru yol"

Orijinal yazar: IceFrog, kripto araştırmacısı

Önsöz

Borsa kralı Jesse Livermore bir keresinde "Para oturup bekleyerek gelir" demişti. Bu cümlenin ticaretteki derin anlamı ne olursa olsun, en azından blockchain airdrop yolunda, bu cümle şüphesiz doğrudur. Ancak, Uniswap'ın büyük ölçekli bir airdrop başlatmasından dört yıl sonra, airdrop yolu çoktan önemli ölçüde değişti. Para hala oturup bekleyerek gelir, ancak bunun domuz eklemli pilav mı yoksa Michelin set menüsü mü olacağını bilmiyorsunuz veya belki de boşuna beklediniz.

Hiçbir Mao Zedong partisi domuz ayağı pirinç tarzı hava atışıyla tatmin olmayacak, ancak birbirlerine karşı dönmeyecekler. Gerçekten kabul edilemez olan şey "Sevgilim olduğunu söyledin, ancak arkamdan içeriden bilgi ticareti yaptın; uzun boylu, zengin ve yakışıklı olduğunu, güçlü bir geçmişe sahip olduğunu söyledin, ancak beni Myanmar'a gitmeye kandırmak istedin; beklentilerin karşılanmadı ve benim bir piç olduğumu söyledin."

"Bana ihanet ettin ve ben de buna gülüp geçtim", sözleri gerçeğe dönüşüyor ve özellikle airdrop beklentileri söz konusu olduğunda çok derin bir anlam taşıyor, çünkü ironik olan şu ki her airdrop katılımcısı bunun kendi kalbinin gerçek bir yansıması olduğuna inanıyor. Bunun altında yatan derin neden ise beklenti boşluğudur ve olayın kaynağı ise proje tarafının airdrop beklenti yönetimidir.

Kullanıcıların bu beklenti boşluğu nedeniyle "bıraktığı" durumu değiştirmek ve projenin hayalet bir kasabaya dönüşmesini önlemek istiyorsak, o zaman airdrop beklentilerini doğru "genel resim" yaklaşımıyla yönetmek, bir sonraki aşamada tüm proje tarafları için zorunlu bir derstir. Ondan önce, airdropların nasıl evrildiğini ve topluluğun airdropları nasıl gördüğünü açıklığa kavuşturmalı ve ardından topluluğun airdrop beklentilerini "PUA fantezilerinden vazgeçip dürüstçe projeler üzerinde çalışmaya" dayalı olarak yönetmeliyiz. Zira blockchain dünyası, bir projenin kalıcı canlılığa sahip olması için topluluğun sağlam bir temel olduğunu sayısız kez kanıtladı. Toplum desteği olmadan bugün ölmeyebilirsiniz ama yarın mutlaka öleceksiniz.

1. Airdrop'ların evrimi ve mevcut durumu

1. Kökeni ve özü

Değer yaratmaya veya trafik satın almaya katkıda bulunmak, düşünmenin bir uzantısıdır ve konum, yönü belirler

Uniswap, 2020 yılında blockchain dünyasında ilk büyük ölçekli airdrop'u başlattığından ve büyük bir başarı elde ettiğinden beri, airdrop'lar kripto endüstrisinde projeleri başlatmak için en etkili stratejilerden biri haline geldi. Büyük servet şölenleriyle birlikte, dört yıldan kısa bir sürede airdrop'lar oldukça uzmanlaşmış bir alt endüstri haline geldi.

Aynı zamanda PUA partisi ve proje partisi aşk-nefret ilişkisinden son yüzleşmeye geçti. Proje partisi, büyük finansman karşılığında sürekli olarak beklentileri yükselterek PUA kullanıcısını tekrar tekrar oynadı; kullanıcılar, "aşağılanmaya katlanma" kararlılığıyla, airdrop'tan hemen sonra kaçtılar ve merdiveni geri çektiler.

Bu oyunun bozulmasının kökeni airdrop'un kaynağına kadar uzanıyor.

· ICO airdrop patlamasının ilk günlerinde: Blockchain hala vahşi bir yerdi. O zamanlar airdrop'lar etkileşim gerektirmiyordu ve bir adresle token airdrop'ları alabiliyordunuz;

· Daha sonra, likidite madenciliği popüler hale geldiğinde, yerini likidite madenciliği ödülleri aldı. TVL'nin büyümesine madencilik, çekme ve satışın olgunlaşması eşlik etti.

· Uniswap airdrop'u, airdrop'ların dönemini tek seferde başlattı ve sonraki projelerin tanıtımı ve lansmanı için mükemmel bir örnek oluşturdu. O zamandan beri airdrop'lar, birçok projenin yeni üyeler çekmesi, fon toplaması ve borsalarda halka açılması için resmi olarak önemli bir araç haline geldi ve airdrop'lara odaklanan Mao Mao Partisi de ortaya çıktı.

Aynı kurallar altında, farklı katılımcıların aynı şeye dair tamamen farklı bakış açılarına sahip olması kaosun başlangıcıdır. Aynı durum blockchain airdropları için de geçerli.

· Proje tarafının bakış açısından, iş modeli açısından, bir yandan tanıtım için trafik satın alma fikridir. İster likidite madenciliği ister proje finansmanı olsun, trafiği kullanarak para kazanma konusunda endişelenmeye gerek yoktur; diğer yandan, projenin tüm inşasını tamamlamak için yönetim yapısından ademi merkeziyetçiliği sağlamaktır.

· Kullanıcının bakış açısından, bu katkı ve değer yaratma ile ilgilidir. Ben bir katkı sağladığım için, bana geri bildirim vermeniz doğaldır.

· Belirli bir bakış açısından, ikisinin de aynı çıkarları vardır, ancak en büyük fark, katkıların tanınması ve değeri yargılama gücünün kullanıcıların elinde olmamasıdır. Bir kez kötüye kullanıldığında, çatışmalar kaçınılmazdır; daha da önemlisi, proje tarafının güce karşılık gelen sorumluluklar üzerinde güçlü bir yaptırım kısıtlaması yoktur.

· Bu ayrıca kullanıcıların proje ipuçları aracılığıyla proje tarafının değer yargısı standartlarına sürekli olarak uyması gerektiği durumuna yol açar. Proje tarafı, farklı aşamalar amacıyla yargı standartlarını istediği zaman değiştirme gücüne sahip olabilir. Blockchain'in piyasa değerinin özellikle büyük miktarda sermaye eklenmesiyle hızla büyümesiyle, sermaye karmaşık faiz dağılımıyla karışır. Proje tarafının yönü yönlendirmesi ve çeşitli grupların pozisyonları arasındaki çıkarları dengelemesi gerekir.

Her şey her zaman en az dirençli yöne doğru hareket eder.

· Bir proje için sermaye sponsor, borsa ise sponsorun arkasındaki babadır.

· Kullanıcılar ilk başta tanrıydı, sonra ortak oldular ve daha sonra sadece birer sayı oldular.

Sınırsız güce sahip proje grupları için, özellikle LuMao Studio'nun yükselişinden sonra, gerektiğinde kimi feda edeceklerini seçmek doğal olarak kolaydır.

· LuMao Studio'nun getirdiği devasa veriler sayesinde bazı proje tarafları büyük miktarda finansman elde etti.

· Cadı tespit yöntemlerinin kurulmasını hızlandırırken, şölen başladığı anda keskin nişancı saldırısı başlatmaya hazırdık.

· Hem iktidarda hem de düzensiz olan bir hayli proje var. Bunun arkasındaki temel sebep, proje sahiplerinin airdropların gücü üzerinde mutlak kontrole sahip olmalarıdır.

Yukarıdaki resimden, kullanıcılar, projeler, sermaye ve borsalardan oluşan ekosistemde airdrop beklentilerinden, projenin finansman beklentilerine, sermayenin değerleme beklentilerine ve borsanın trafik beklentilerine kadar her şeyin değiştiğini görebiliriz. Tüm beklentiler kullanıcının veri etkileşimine bağlıdır.

Gerçek uygulamada, düzenleyici gereklilikleri karşılamak için, teoride, tokenların %50'sinden fazlası topluluğa dağıtılacak ve çoğu airdrop'lar için %10'dan fazlasını kullanmayacak. Proje partisinin kendi oranını ve sermaye partisi için kalan oranı göz önünde bulundurursak, oldukça sınırlıdır. Bu nedenle, kilitleme süresi boyunca veri manipülasyonu, içeriden bilgi ticareti ve gönderim yoluyla değerlemeleri yükseltme fenomenini anlamak zor değildir.

Çıkarlar karşısında kontrolsüz güç, kullanıcılara karşı kullanılan bir oraktır.

2. Gelişim ve evrim:

Jetonlardan puanlara, trafik değeri ve çıkar anlaşmazlıklarına, PUA ve anti-PUA'ya

Kullanıcıların ikramı, proje taraflarının rızası ve sermayenin teşvikiyle, yün çekme endüstrisi proje inşasının önemli bir parçası haline geldi.

Yüksek değerlemenin getirdiği servet etkisi sermayenin taleplerini karşılar, ancak aynı zamanda Maomao Stüdyosu'nun yükselişinin temelini de atar. Hesapları temizlemek için çok sayıda robot kullanılır ve proje tarafları sevgi ve nefretin karışık duygularına sahiptir. Servet yeterince büyükse, geriye sadece nefret kalır.

Kullanıcı sayısını artırırken hesap dolandırıcılığından mümkün olan en büyük ölçüde nasıl kaçınılır. Bedavacılar gelişiyor ve proje sahipleri de gelişiyor.

En doğrudan ve etkili yol, kâr elde etme maliyetini artırmaktır, ancak kâr edenleri elde tutmak için beklenen getirilerin büyütülmesi gerekir. Bu, bir beklenti boşluğu yaratır ve dolaylı olarak yüksek değerli VC coin'lerinin doğmasına yol açar. Sonuçta, bir puan sistemi uygulayabilen projelerin hepsinin lüks yatırım geçmişleri vardır.

Sonuçlara bakıldığında, puan sisteminin zaman maliyetlerindeki artış ve çeşitli aşamalı seviyeler yoluyla düşük kaliteli hesap temizleme davranışını etkili bir şekilde önlediğine şüphe yok, ancak bu aynı zamanda perakende yatırımcıların kaybına da yol açıyor ve büyük yatırımcılar ve stüdyolar için bir oyun haline geliyor, bu da proje başlatıldığında, bedavacılarla proje sahiplerinin birbirlerini devralmayacağı durumuna yol açıyor.

TGE projesi yayına girmeden önce, hatta airdrop başlamadan önce bile, farklı proje sahipleri farklı Cadı karşıtı yöntemler kullandılar ve bu da farklı sonuçlar doğurdu.

Yukarıdaki tablodan da anlaşılacağı üzere, bir endüstride su çok berraksa balık olmaz. Sonucu amaçla karıştırırsanız, genellikle iyi sonuçlar elde edemezsiniz. Puan sistemi ve anti-cadı, sahte kullanıcıları filtrelemenin bir yoludur, nihai amaç değildir.

· İnsan doğasının aşırı testinden geçerek tüm cadıları öldürmek tavsiye edilmez;

· Onu olduğu gibi bırakmak daha da istenmeyen bir durumdur;

· Ancak içeriden bilgi ticareti yoluyla zimmete para geçirme, iğrenç bir suçtur.

· Puan sistemi bazı düşük kaliteli hesap temizleme işlemlerini önleyebilse bile, puanların dağıtımı ve kuralların şeffaflığı, önce niceliği teşvik edip sonra kullanıcıları caydırma gibi davranışların sonsuz şekilde ortaya çıkması dahil, proje verilerinin düşmesi ve kullanıcı güveninin aşılması şaşırtıcı değildir.

Proje partisinin PUA yöntemleri karmaşıktır, ancak kar elde edilecek olduğu sürece Mao Mao partisinin PUA karşıtı tutumu daha da sertleşecektir; düşük gelirli hesaplardan premium hesaplara, senaryo otomasyonundan stüdyo ekibi operasyonlarına, büyük ölçekli insan dalgası taktiklerine ve hatta Github'da senaryo saldırıları başlatmaya kadar.

Bazı kişiler airdrop'ların 2023 gibi erken bir tarihte öldüğünü söylese de, günümüzde hala çok sayıda profesyonel airdropçu bulunmaktadır. Temel sebep, kripto dünyasının hızla büyümesi nedeniyle airdrop'lamanın hala çok kazançlı bir iş olmasıdır.

Proje tarafının bakış açısından, Mao Zedong partisine daha da bağımlılar. Ayı piyasası geldiğinde, Mao Zedong partisi güvenebilecekleri tek likiditedir. Sonuçta, eski bir sözde söylendiği gibi, Mao Zedong partisinin üstesinden gelemeyeceği kış yoktur.

3. Utanç ve ikilem:

Trafikten elde tutmaya kadar herkes kaderini değiştirmek istiyor ancak kimse orijinal niyetini koruyamıyor

Hızla değişen blockchain dünyasında proje tarafları için kullanıcı dikkati oldukça sınırlıdır ve kullanıcı dikkati için rekabet etmek her proje tarafı için zorunlu bir ders haline gelmiştir.

En etkili olanı şüphesiz airdrop'un getirdiği zenginlik etkisidir ve ardından gelen "tutma" proje partisi için büyük bir sorun noktası haline gelmiştir. Blockchain'in hayalet kasabası hem trafiğin nedeni hem de sonucudur.

· Çoğu projenin airdrop'undan sonra, katılımcılar birbirlerinin yerini almadılar ve bu da para biriminin fiyatının düşmesine neden oldu. Anti-VC coin'ler bir zamanlar piyasanın fikir birliği haline geldi. Bunun en kritik nedeni piyasadaki genel düşüş ve döngü rotasyonuydu.

· Boğa piyasasındaki yüksek değerlemeden, ayı piyasasındaki coin ihracına kadar, doğal olarak kimse bunları almayacaktır.

· Boğa piyasası toparlansa bile, dış likidite Bitcoin ve Ethereum gibi ana akım para birimlerine daha fazla odaklanacak, yeni VC coin'leri ise yalnızca mevcut fonlar için bir mücadele olabilir.

Zenginlik yaratma etkisinin kaybı, kripto dünyasının en büyük orijinal günahıdır. Kripto dünyasında sörf yapmaya gelen herkes şüphesiz kaderini değiştirme arzusuna sahiptir.

Ana akım sermayenin müdahalesiyle, giderek daha müreffeh hale gelen sermaye operasyonu ve sadık kripto kullanıcılarının yetersiz büyümesi en temel çelişkiyi oluşturmuştur:

· Büyük sermayenin desteğiyle, proje partisi Mao Zedong partisini elektronik dilenci olarak görüyor, ancak Mao Zedong partisinin desteğine güvenmek zorunda kalıyor;

· Mao Zedong partisi yorulmadan proje kurallarını inceliyor, projenin sahte refahını profesyonel ve endüstriyel bir şekilde yaratıyor, ancak proje partisinin katı cadı kurallarını hor görüyor.

Çelişkinin özü PUA tabanlı puan sistemi mi, cadı sistemi mi, yoksa robotun hesap kaydırması mı gibi görünüyor; ancak temelde, kullanıcıların airdrop değerine ilişkin beklentilerinin ve puanların belirsizliğinin artmaya devam etmesi, proje tarafının ise airdrop yayınlandıktan sonra trafikteki keskin düşüşten memnun olmaması yatıyor. Bu kafa karıştırıcı bir açıklama ama açıklığa kavuşturulması tamamen imkansız değil.

Güç, yalnızca gücün kaynağına karşı sorumludur.

Yukarıda belirtildiği gibi, proje sahipleri airdrop dağıtımı ve kuralları üzerinde mutlak güce sahiptir, ancak gücün kısıtlanmadığı bir oyun durumunda, kötülük yapmanın maliyeti çok düşüktür. Bazı proje sahiplerinin anlamadığı şey, mevcut güçlerinin sayısız kullanıcı tarafından biriktirildiğidir. Kullanıcılar bu ekolojik nişte en az güce sahiptir, ancak tam olarak gücün kaynağıdırlar.

Bu nedenle kullanıcıların airdrop beklentilerini nasıl gördüklerini ve bazı projelerin bunu neden hâlâ yapabildiğini ve airdrop'tan sonra bile çok sayıda destekçiye sahip olabildiğini anlamak gerekiyor.

2. Topluluk airdrop beklentilerini nasıl görüyor?

1. Faydalar önemlidir, ancak adalet ve şeffaflık da önemlidir.

Topluluk kullanıcıları için airdropların birincil amacı beklenen veya aşılmış faydaları elde etmektir. Stüdyolar, toplu olarak hesapları fırçalamak için komut dosyaları veya nokta planlarını uygulamak için insan deniz taktikleri kullanır. Proje tarafları, teknolojiye karşı koymak ve büyük ölçekli cadı verilerinden kaçınmak için kurallardaki boşlukları mümkün olduğunca iyileştirmeye çalışmak için teknolojiyi kullanır. Bu anlaşılabilir bir durumdur ve Arbitrum gibi bunda yanlış bir şey yoktur.

Kurallar ve cadı karşıtı teknoloji mükemmel olmasa da, nispeten adil kurallar altında çoğu insan memnun kalacak ve bu da projenin itibarı ve sonraki faaliyetleri için güçlü bir temel oluşturacaktır.

Kuralların kendisi adil değilse, ister puan sistemi isterse token airdrop'ları olsun, kullanıcılar tarafından kınanacak ve karşı çıkılacaktır, örneğin:

· Zksync içeriden bilgi ticareti tartışması vardı.

· Ya da belki Starknet'in kuralları geliştiricileri kayırıyor.

· Taiko'nun kuralları yayınlamayı reddetmesi bile.

· Ve IO projelerinin puanlarının, PUA kullanıcı davranışlarının vb. ifşa edilmemesi.

Kullanıcıların öfkesinin ve toplumun kınamasının temel nedeni, büyük ölçekli kullanıcı kayıplarına yol açan adaletsizlik ve şeffaf olmayan sistemdir.

2. Kısa vadeli trafik ortak yapımının yanı sıra, uzun vadeli değer bağlantısı da gereklidir

Projenin kendisi yeterince iyiyse ve gelişen bir ekoloji ve mükemmel bir deneyimle birleştirilirse, yün çeken taraf ve proje tarafı karşılıklı bir başarı hikayesine dönüşecektir.

Örneğin, Base token ihraç etmese bile, friend.tech adlı yüksek kaliteli ekolojik projenin getirdiği para kazanma etkisiyle çok sayıda kullanıcıyı çekebilir; Arbitrum ve Op ise ekolojik projeler için sürekli token teşvikleri yoluyla daha geniş bir pozitif çark oluşturmuştur.

Projenin uzun vadeli değeri olduğu, kendi sürekli kan yapma yeteneği ve güçlü operasyonel kabiliyetleri olduğu sürece, kar elde etmek için sadece kısa vadeli airdrop beklentilerine güvenmek yerine, ağdan arada sırada sıyrılan cadılar olsa bile, uzun süre piyasada kalacaktır. Hem yün çeken taraf hem de gerçek kullanıcılar sonunda ekolojinin güçlü destekçileri olacaklardır.

3. Proje tarafları airdrop beklentilerini nasıl yönetebilir?

1. Beklenti sapmasının oluşumu: asimetrik beklentiler ve öngörülemeyen bilgiler

Herhangi bir beklenti sapmasının oluşumu, beklentilerin asimetrisinden ve bilgilerin asimetrisinden kaynaklanır. Bu durum, airdrop operasyonlarının başarısız olduğu projelerde sıkça karşılaşılan bir durumdur.

Başarısız proje taraflarının psikolojik değişimleri genel olarak dört aşamaya ayrılır:

· Aşama 1: Airdrop beklentilerine işaret etmek ve müşterileri GAS ve depozito yatırmaya çekmek.

· İkinci aşama: Veriler yeterince iyi, finansman sağlandı, değerleme sabit ve borsada listelenmeye hazır. Bu sırada Mao Mao partisinin birçok hesabı biraz can sıkıcı ve onlardan kurtulmak istiyorlar.

· Üçüncü aşama: Topluluk beklentilerinin zaten çok yüksek olduğu görülür. Bu sırada büyük bir hareket kolayca topluluk tepkisini tetikleyebilir, bu yüzden birlikte harekete geçip kısa bir pozisyon oluşturacağız.

· 4. Aşama: Piyasayı çökertmek istediğinizi biliyorum, bu yüzden ben de aynısını yapacağım. Kilitlenme süresi diye bir şey yoktur.

Aslında, yukarıdaki psikolojik değişimler, kullanıcıdan kurtulmaya çalışan kullanıcıların airdrop vakalarında her yerde bulunabilir. En temel sorun şudur:

· İhtiyaç duyulduğunda, kullanıcı ve Tanrı sizsiniz;

· İhtiyaç duyulmadığında elektronik bir dilenci ve kanser olursun.

Beklentilerin artmasının ve işini yaptıktan sonra eşeği atmanın temel nedeni, proje partisinin hiçbir kısıtlamasının olmamasıdır. Kullanıcıların beklentilerini sürekli olarak yükseltmek için belirsiz bilgiler kullandığınızda, bunun kullanıcının açgözlülüğü olduğunu söyleyemezsiniz; önsözde belirtildiği gibi, uzun boylu, zengin ve yakışıklı olduğunuzu söylüyorsunuz, ancak her zaman insanları Myanmar'a gitmeye kandırmak istiyorsunuz.

Bilgi opaklığı ve beklentilerdeki farklılıklar bir araya gelerek proje sahipleri ile beleşçiler arasındaki bilişsel tutarsızlığı oluşturur ve bu aynı zamanda beklenti sapmasının en doğrudan nedenidir.

2. Beklenti yönetiminin temel sırrı: abartmayın, tekrarlamayın ve teslim edebilmelisiniz

Gerçek proje operasyonlarında, birçok proje tarafı airdrop'ların/puanların değerini kasıtlı olarak belirsiz bir şekilde tanımlayarak kullanıcıların yorumlamasına yer bırakır, böylece kullanıcıları sürekli olarak motive ederler. Bu aslında iyi bir yöntemdir.

Ancak şunu da belirtmek gerekir ki belirsizlik, hiçbir sonuca varamamak veya kaprisli olmak anlamına gelmez.

Federal Rezerv, şüphesiz gezegendeki beklenti yönetiminin en iyi ve en kanıtlanmış sağlayıcısıdır. Beklenti yönetiminde üç önemli unsur vardır: abartmayın, sözünüzden dönmeyin ve beklentilerinizi karşılayın.

· Her şeyi söylemeyin: Proje açısından, kullanıcılara sonraki yönde yorumlama için belirli bir miktarda alan tanıyabilirsiniz, ancak kuralların temel alt satırı açık ve sarsılmaz olmalıdır; kullanıcıların rehberliği düzeltici ve sürekli olmalı, Starknet'te olduğu gibi topluluğun kontrolden çıkana kadar mayalanmasına izin verilmemelidir.

· Tekrar yok: Birçok proje partisi kuralları formüle ederken tutarsızdır ve kullanıcıların airdrop'larının değerini açıkça azaltır. Bu, temelde bir alt sınırı olmayan bir davranıştır ve son Scroll gibi kullanıcılar için büyük bir zarardır. Diğerleri, Blast gibi bazı gereksiz ve gizemli eylemlerde bulunuyor. Kullanıcıları bilgilendirmeden, airdrop'u aldıkları kritik anda reklam vermeye başladılar. Kurucunun kısa videosu baştan sona izlenmeli ve utanç seviyesi neredeyse Gree cep telefonlarının açılış ekranı animasyonu kadar yüksek. Mevcut piyasa değeri neredeyse düşüyor.

· Nakit çekme yeteneği: Bu, proje sahibinin vizyonunun önemli bir yansımasıdır. Çok sayıda küçük ölçekli proje sahibi vardır ve bunların belirli tezahürleri arasında airdrop yapmamak veya düşük değerli token'lar veya NFT'ler airdrop yapmak yer alır.

Aslında sonuçlardan şunu çıkarıyoruz ki, proje ne kadar büyükse piyasa değeri de o kadar yüksek oluyor. Özellikle kullanıcılar bunun çok küçük bir proje olduğunu söylediklerinde, bu adeta bir bildiri niteliğinde: İkincil pazarda devralma yapmayın.

3. Bazı öneriler: çıkar dengesi, topluluk önceliği, proje tabanlı

Makalenin başında belirtildiği gibi, proje tarafları, kullanıcılar, sermaye ve borsalar arasında farklı beklentiler vardır. Beklentilerin ardındaki öz, çıkarların peşinde koşmaktır. Beklenti yönetimini iyi yaparken, aynı zamanda çıkarları dengelemeyi de iyi yapmak anlamına gelir.

Mevcut durum, yüksek değerli token projelerinin listeleme sırasında ihraç fiyatını kırma olasılığının neredeyse %99 olmasıdır. Bunlardan birkaçı Binance borsasında listelenmiştir ve bu hala biraz nefes alma alanı bırakmaktadır. VC coin'lerinin mevcut kısır döngüsünü ve airdrop ikilemini kırmak için, piyasanın boğa-ayı dönüşümünü bir kenara bırakarak, proje sahipleri yün çeken tarafın hacminin yanı sıra kripto para piyasasının kendisinin de en güçlünün hayatta kalma yarışına girdiğinin açıkça farkında olmalıdır. Yetersiz likidite durumunda, kapsamlı yönetim yöntemleri yalnızca topluluk tarafından tanınmayacak, aynı zamanda ters tepebilir.

Bir proje için, mevcut ortamda, airdrop'lar şüphesiz yeni kullanıcıları çekmek ve tanıtım yapmak için hala etkili bir yoldur. Ancak, adil ve şeffaf bir temelde bir airdrop planı tasarlamak ön koşuldur, aksi takdirde token vermemek daha iyidir. İkinci olarak, airdrop'ları anlamak açısından, airdrop'ların maliyetinin bir pazarlama ve tanıtım ücreti ve trafik satın alma maliyeti olduğunu açıkça anlamalıyız. Aynı zamanda tek seferlik bir teşvik davranışıdır ve bunun kullanıcılara bir yatırım olduğu varsayılamaz. Pazarlama ve tanıtım olduğu sürece, doğal olarak dönüşüm oranı sorunu olacaktır. Bunu gelecekte nasıl dönüştüreceğimiz, proje tarafının bunu inşa etmeye ve daha da sürdürülebilir bir gelire dönüştürmeye devam etmesini gerektirir.

Topluluk inşasına önem verin. Proje tarafları iyi bir topluluk operasyonunun değerini kabul etmelidir. MEME yolunun başarısı bir örnek teşkil etmiştir. Projelerin gerçek anlamda etkili bir büyüme sağlayabilmesi için topluluklar, fikir liderleri vb. aracılığıyla daha geniş bir kullanıcı tabanı oluşturması gerekir.

· Kendinizi kirletmek yerine, robot hesap üretimine karşı teknolojiyi kullanın;

· PUA yerine, toplulukla daha samimi bir tavırla iletişim kurun;

· Aldatmaca ve dar görüşlülükle kullanıcılar tarafından hor görülmek yerine, adil ve şeffaf davranarak kullanıcıların saygısını kazanın.