Tencent'in hâlâ hayalleri var.

Bu makaleyi okumak için 41 Dakika

Bu yüzden var gücümüzle ileriye kürek çekiyoruz, akıntıya karşı, sürekli olarak geçmişe geri itiliyoruz.

Orijinal Başlık: "Tencent'in Hâlâ Hayalleri Var"
Orijinal Yazar: Dongcha Beating

12 Ağustos 2026'da Tencent, ikinci çeyrek mali raporunu yayımladı.

Tek çeyreklik sermaye harcaması: 52,78 milyar yuan. Üç ay önce bu rakam 31,9 milyar yuan'dı. Bir yıl daha geriye gidersek, tüm yılın toplamı yalnızca 79,2 milyar yuan'dı.

Bu şirket, harcama konusundaki ölçülülüğüyle tanınırdı. Çip satın alma hızı, piyasanın onun gerçekten yapay zekâ masasına oturmak isteyip istemediğinden şüphe etmesine neden olacak kadar yavaştı. Şimdi ise harcama hızını bir yıl içinde bu seviyeye çıkardı.

Aynı günkü mali rapor toplantısında Ma Huateng, Tencent'in "tamamen yeni, yapay zekâ destekli bir Tencent" inşa ettiğini söyledi. Hunyuan'ın adı HY olarak değiştirildi ve Hy4 yakında piyasaya sürülecek. Bu şirketin kendini en son "tamamen yeni" olarak tanımlaması, WeChat'in doğduğu döneme denk geliyordu.

Tencent'in hâlâ hayalleri var. Hayalleri yalnızca yapay zekâ değil; istikrarsız bir şirket olmayı yeniden öğrenmesi gerekiyor.

2018'de Pan Luan, "Tencent'in Hayalleri Yok" adlı yazısında Tencent'in su gibi bir şirket olduğunu söyledi. Su, her şeye fayda sağlar ve hiçbir şeyle rekabet etmez; kanal nereye giderse oraya akar. Suyun kişiliği yoktur, bu yüzden suyun hayalleri de yoktur.

Su aşağı akar, bu doğasıdır; tersine akmak, tersine akanın işidir. 2026'da, 28 yaşındaki bu şirket, doğasına aykırı bir şey yaptı. Sekiz yıl önceki o yazının haklı olduğunu kabul etti: Su gibi yaşamanın artık sürdürülemez olduğunu kabul etti.

Su

5 Mayıs akşamı saat 21:00'de "Tencent'in Hayalleri Yok" yayımlandı. On üç bin kelime.

Gece saat 2'de, Martin Lau ve Tencent Halkla İlişkiler Direktörü Zhang Jun, sosyal medyada yanıt verdi. Martin Lau, Tencent'in dışarıdan hayal edilenden çok daha büyük bir organizasyon ve ekosistem olduğunu söyledi: "Tencent'i tek bir ürünün kazanç veya kaybına, tek bir stratejik hamleye, tek bir kişinin iradesine indirgemek fazlasıyla dar görüşlülüktür."

Saat 2:19'da, Ma Huateng'in yanıtı olduğu iddia edilen bir ekran görüntüsü sosyal medyada dolaşmaya başladı.

Saat 2:39'da, gerçek Ma Huateng konuştu; kendisini önemseyen bir arkadaşına "Eleştiri olması iyi bir şey" dedi.

Ardından şunları söyledi:

"İlk kod satırını yazdığımdan beri idealim her zaman en iyi ürünü yapmaktı, ne kadar para kazanmak değil."

Gündüz, ulusal medya neredeyse tamamen Ma Huateng'in yanıt verdiği iddia edilen ekran görüntüsünü alıntıladı. Zhang Yiming bile arkadaş çevresinde Tencent için konuşarak bunun "Don Kişotvari bir hayal" olduğunu, Tencent'in yalnızca güçlü olmadığını, aynı zamanda her boyutta sürekli evrildiğini söyledi.

Zhang Jun o gün uzun uçuş boyunca havadaydı; indikten sonra şunları söyledi: "Elbette dışarıdakilerin düşündüğü kadar kötü değiliz, ancak eleştiriler bize kendimizi düşündüğümüz kadar iyi olmadığımızı da fark ettirdi."

Elbette o makale hakkında o dönemde farklı sesler de vardı. Hong Bo, makalede bahsedilen birçok şeyin gerçek sorunlar olduğunu, ancak bu kadar büyük bir şirketin tek bir doğru cevabı olup olmadığını sorguladı: "Belki de yazar, Zhang Yiming'in tek doğru cevap olduğunu düşünüyor. Zhang Yiming'e biraz körü körüne inanıyor."

O makale ayrıca daha eski bir hikayeyi de kaydetti. 2011'in başında, 3Q Savaşı yeni bitmişken, Tencent bir yönetim kurulu toplantısı düzenledi ve Tencent'in açıklık yeteneğinin ne olduğunu tartıştı. Ma Huateng, toplantıya katılan 16 üst düzey yöneticiden her birinin kağıda Tencent'in çekirdek yeteneği olarak gördüklerini yazmasını istedi; toplam 21 cevap çıktı. Sonunda ikisi belirlendi.

Sermaye, trafik.

Sermaye kelimesi Liu Chiping'in önerisiydi. Açıklık, trafiği serbest bırakmak ve onu yatırıma dönüştürmek demekti. Trafik açıldı, sermaye açıldı, "artık kendim yapmıyorum."

Bu iki kelime Tencent'i on yıl yönetti. WeChat trafiğin girişini yönetti, yatırım trafiğin çıkışını yönetti; arada oyunlar ve reklamlar sürekli nakit üretti. JD.com'un e-ticaret girişi WeChat'in dokuz karelik ızgarasına girdi, Sogou aramayı bağladı, Meituan yerel yaşamı bağladı. Trafik hisse senediyle takas edildi, hisse senedi müttefiklerle. On yılda Tencent'in piyasa değeri on kat arttı ve Facebook'u geçti. O makale yayınlandığında hâlâ yenilmez görünüyordu.

Sekiz yıl sonra geri dönüp yeniden okunduğunda, o makalenin Tencent'in sonraki her düşüş biçimini neredeyse önceden haber verdiği görülüyor.

On yıl sonra, 23 Aralık 2021'de Tencent, JD.com hisselerinin %14,7'sini kendi hissedarlarına dağıttı; piyasa değeri yaklaşık 100 milyar Hong Kong dolarıydı. Ocak 2022'de Sea'daki hisselerini azaltarak 3,2 milyar dolar nakde çevirdi. Kasım 2022'de ise Meituan'ın %9,6'sını dağıttı; yaklaşık 159,4 milyar Hong Kong doları.

O dönemde "çekirdek yetenek" olarak belirlenen sermaye, Tencent tarafından kendi elleriyle söküldü. Su onlarca yıl aktı ve ilk kez geri akmaya başladı.

İlk Yapay Zeka Rüyası

O makalede o dönemde pek kimsenin dikkat etmediği bir bölüm vardı. Tencent'in yapay zekasından bahsediyordu. AI Lab'in geliştirdiği Go programı "Jueyi", art arda iki amatör çalışmaya yenildi. Biri Toutiao'nun başkan yardımcısının kişisel hobisiydi, diğeri WeChat çeviri ekibindeki birkaç mühendisin amatör işiydi.

Çok az kişi fark eder ki, Tencent'in ilk yapay zeka hayali, o makalenin yayınlanmasından iki yıl önce başlamıştı.

2016 baharında, AlphaGo, Lee Sedol'u yendi ve dünya ilk kez yapay zekayı ciddiye aldı. Çin'in internet şirketleri, start tabancasını duymuş gibiydi. Bu yıl, Tencent Başkan Yardımcısı Yao Xing, AI Lab'i kurmaya başladı. Ertesi yıl Ekim ayında, Alibaba'nın DAMO Akademisi kuruldu ve üç yıl içinde 100 milyar yuan yatırım yapılacağını duyurdu.

23 Mart 2017'de Tencent, Zhang Tong'un AI Lab direktörü olarak atandığını duyurdu. Zhang Tong, makine öğrenimi alanındaki en önde gelen Çinli akademisyenlerden biriydi ve daha önce Baidu Araştırma Enstitüsü'nün başkan yardımcısıydı. Katıldığında şunları söyledi: "Dünya çapındaki Çin kökenli yetenekler, yapay zeka alanında güçlü bir teknik avantaja sahip; bu, Çin'in yapay zeka geliştirmesi için bir fırsattır."

O zamanlar AI Lab'de 50'den fazla bilim insanı vardı ve %90'ından fazlası yapay zeka ile ilgili doktora derecelerine ve yurtdışı eğitim geçmişine sahipti. Tencent hâlâ yeterli görmüyordu; Mayıs 2017'de, Microsoft Araştırma'nın baş araştırmacısı Yu Dong'u, yeni kurulan Seattle laboratuvarından sorumlu AI Lab başkan yardımcısı olarak atadı. Seattle'ın seçilmesinin nedeni, birçok Microsoft çalışanının oradan ayrılmak istememesiydi; Tencent de laboratuvarı Microsoft'un yanına kurdu.

İlk hayalin açılışı görkemliydi. Mart 2017'de, Jueyi Japonya'daki UEC Kupası'nı kazandı ve yıl sonunda Ryusei turnuvasında zirveye ulaştı. Go, o iki yılın yapay zeka kartvizitiydi. AlphaGo'dan sonra, herkesin yapay zekasının satranç oynayabilmesi gerekiyordu; bu aynı zamanda Tencent AI'ının en parlak anıydı.

Sonra hayal sönmeye başladı.

Sorun, Tencent'in kendi yöntemindeydi. 30 Eylül 2018'de Tencent, 930 dönüşümünü başlattı ve CSIG'i kurdu. Dönüşümden üç gün sonra, Caixin bir haber yayınladı; başlık sorunu doğrudan ortaya koyuyordu:

"Üç yapay zeka ekibi hâlâ ayrı yönetiliyor, 2B işlerde yarış atı mekanizması nasıl kırılacak?"

AI Lab, YouTu ve WeChat AI; üç hat kendi işini yapıyor, veriler paylaşılmıyor, yetenekler ortak kullanılmıyordu.

3 Ocak 2019'da Zhang Tong, şirketteki yönetim görevinden ayrıldı ve akademiye geri döndü. Daha sonra HKUST ile Sinovation Ventures'ın ortak laboratuvarına gitti. 50'den fazla bilim insanının bir kısmı dağıldı ve Zhang Zhengyou direktörlüğü devraldı.

2021'de Yao Xing de ayrıldı. Büyük bir şirkete gitmedi; kendi şirketi Yuanxiang'ı kurdu ve yönü "tam gerçek internet" oldu. Melek tur yatırımcı listesinde Tencent ve Hillhouse yer alıyordu.

2025 yılının Aralık ayında, Yu Dong, o dönem Seattle laboratuvarının sorumlusu, AI Lab'den ayrılarak ABD'deki Capital One'a katıldı. Üç ay sonra, 2026 yılının 21 Mart'ında, Tencent AI Lab'i resmen kapattı ve bazı personel Hunyuan büyük model ekibine dahil edildi.

Zhang Tong'un göreve başlamasından laboratuvarın kapatılmasına kadar dokuz yıl geçti. Bir rüyanın eksiksiz yaşam döngüsü.

Tencent'in ilk yapay zeka rüyası başlamamış değildi, önemsenmemiş de değildi. Bu alandaki en pahalı insanları transfer etti ve laboratuvarı Microsoft'un hemen yanına kurdu. Rüya, çok daha basit bir sorunda öldü: Bu şirket, hemen nakde dönüşmeyecek bir rüyayı nereye koyacağını bilemiyordu.

Araştırma uygulamaya geçmedi, iş birimleri kan sağlamadı, üç hat birbiriyle yarıştı, kimse kaybetmedi, bu yüzden kimse kazanamadı.

Sökülme

30 Eylül 2018'de, "Tencent'in Rüyası Yok" makalesinin yayımlanmasından beş ay sonra, Tencent 930 dönüşümünü başlattı. MIG kaldırıldı, PCG ve CSIG yeni kuruldu ve altı iş grubu şekillendi. Ma Huateng tüm çalışanlara yazdığı mektupta şunları yazdı:

"Tüketici internetine kök sal, endüstriyel interneti kucakla."

Hiç kimse o makalenin bu dönüşümü tetiklediğini kanıtlayamaz, ancak önemli olan rezonanstı. Makalenin dile getirdiği sorunları Tencent de kabul etmeye başlamıştı. Bu, Tencent'in altı yıldaki en büyük dönüşümüydü ve Ma Huateng bu konuda "her gün buz üzerinde yürüyormuş gibi hissettiğini" söyledi.

Dönüşümün ardından Tencent'in yeni kurulan CSIG biriminin başına Dowson Tong geçti ve CSIG'in artık yarış atı mekanizmasını kullanmayacağını açıkladı.

Yarış atı, Tencent'in aile yadigârıydı; WeChat bu mekanizmanın ürünüydü. 2010'da birkaç ekip aynı anda mobil anlık mesajlaşma üzerinde çalışıyordu ve Zhang Xiaolong'un Guangzhou ekibi kazandı. Bu mekanizma, Tencent'in son büyük ürününü üretti.

11 Kasım 2019'da, Tencent'in 21. yıldönümünde, Ma Huateng tüm çalışanlara yazdığı mektupta yeni misyon ve vizyonu açıkladı:

"Kullanıcı odaklı, teknoloji iyilik için."

O dönemde Tencent'in eski vizyonu "en saygın internet şirketi" idi; çok büyük ve çok soyuttu, kimse nasıl gerçekleştirileceğini açıklayamıyordu. Bir buçuk yıl sonra Tencent bunu değiştirdi.

Bir de Tencent Cloud var. 930'da büyük umutlar bağlanan endüstriyel internet, iyi gitmedi. 2021'de Tencent Cloud ölçek peşinde koşmayı bırakıp kayıpları azaltmaya yöneldi. 2023'te Dowson Tong açıkça, entegratör olmaktan entegre edilen tarafa geçileceğini ve kâr getirmeyen büyük entegrasyon projelerinin daraltılacağını söyledi. Finansal teknoloji ve kurumsal hizmetlerin brüt kâr marjı yavaş yavaş 2025'te %51'e ulaştı.

Bu dönüşümün bedeli, hırsın "bir Tencent daha yaratmak"tan "kârı pozitife çevirmek"e daralması oldu.

Zarar azaltmanın yanı sıra, bu beş yıl meyvelerini de bıraktı. Tang Daosheng, endüstriyel internet için C2B adında bir kavram tanımlamıştı. Endüstriyel internet yalnızca ToB ve ToG değil, aynı zamanda ToC'dir; B tarafı ve G tarafı sonuçta C tarafına dayanır. Tencent Meeting ve WeCom gibi ürünler, bu yoldan çıktı. Bunlar yeni bir Tencent yaratmadı, ancak Tencent'e ilk kez bulutta yazılım yapmayı ve trafiği doğrudan paraya çevirmemeyi öğretti.

930'un birinci yıldönümünde Yang Guoan, Tencent'in sosyal medya ve oyunlara bel bağlayan "zengin çocuğu" tarzı bağımlılıktan kurtulmaya başladığını söyledi. Bu söz aslında yarısı doğruydu; yol gerçekten değişiyordu, ama bağımlılık hâlâ sürüyordu. Yıllar sonra Tang Daosheng, büyük modellerin ve bulutun tekel altına alınmasının zor olduğunu söyleyecekti. Bu sözün güveni, o beş yıllık zarar azaltma sürecinden geliyordu.

Mayıs 2023'te Liu Zhiping, icra direktörlüğünden ayrıldı. Hâlâ başkan ve yatırım komitesini yönetiyor. Ancak sembolik anlam açıktı. "Sermaye temel yetenektir" diyen kişi, yönetim kurulu listesinden çekildi. Medya onun için hesapladı: 16 yılda toplam maaşı 2,3 milyar yuanı aştı.

930'dan 2023'e, beş yıl boyunca Tencent'in yaptığı neredeyse tamamen "sökme" oldu. Organizasyonu söktü, yatırımları söktü, vizyonu söktü, yarış atlarını söktü. Hasta olduğunu biliyordu ve bu yüzden eski kıyafetleri tek tek çıkardı. Ancak bir şirket için en zor şey yön değiştirmek değil, yön değiştirdikten sonra hâlâ cevabı bilmediğini kabul etmektir. Endüstriyel internet olan bu ikinci dönüşüm, sonunda zarar azaltmayla kapandı.

Su başka bir yatak buldu, ama yine su.

Gelgit

19 Mayıs 2023'te Ma Huateng, Hong Kong'daki hissedar toplantısında yapay zekâ hakkında sorulduğunda şöyle dedi:

"Yapay zekâ, internetin yüzyılda bir gelen fırsatıdır."

Bir de ekledi: Tencent, hisse fiyatını yükseltmek için yarı mamul bir ürünü ortaya koymayacak.

Bu sözde hem netlik hem de gecikme vardı. Netlik, bu devrimin ağırlığını görebilmesindeydi. Gecikme ise, bunu söylediğinde Baidu'nun Wenxin Yiyan'ının iki aydır, Alibaba'nın Tongyi Qianwen'inin bir aydır yayında olmasına rağmen Tencent'in modelinin dört ay daha beklemesi gerektiğiydi. 7 Eylül 2023'te Hunyuan büyük modeli resmen yayınlandı ve ana vurgusu "saçmalıkları çözmek"ti.

Güvenlik ve ölçülülük, Tencent'in her zamanki duruşuydu.

Neredeyse bir yıl ölçülü kaldıktan sonra, Kasım 2024'te Tencent, Hunyuan-Large'ı açık kaynak yaptı. 389 milyar parametreyle o dönemde dünyanın en büyük açık kaynak MoE modeliydi. Açık kaynağa her zaman soğuk yaklaşan şirket, ilk kez modelinin kapısını açtı.

30 Mayıs 2024'te Tencent Yuanbao piyasaya sürüldü. Şirketin kamuoyuna yaptığı açıklama şuydu: "Büyük modellerde ilk olmanın peşinde koşmuyoruz."

Bir yıl sonra, kendi sözünü kendisi çürüttü.

13 Şubat 2025'te Yuanbao, DeepSeek-R1'in tam sürümünü ücretsiz olarak entegre etti. Üç gün sonra, WeChat'in "Ara" özelliği, yine DeepSeek'i entegre eden yapay zeka aramasını kademeli olarak kullanıma sundu. Tencent özellikle bu özelliğin kullanıcıların sohbet kayıtlarını ve arkadaşlık paylaşımlarını okumayacağını belirtti. 4 Mart'ta Yuanbao, Çin'deki Apple App Store ücretsiz indirme listesinde zirveye oturdu.

Bu, eski trafik büyüsünün son kez işe yaradığı andı. Rakibin modelini entegre edip kendi trafiğini akıtarak bir ayda zirveye ulaştı.

Sonra Tencent, büyüyü bir kez daha tekrarlamak istedi.

26 Ocak 2026'daki çalışan toplantısında Pony Ma bir plan duyurdu: "Yuanbao Pai" (Yuanbao Grubu), Bahar Şenliği'nde 1 milyar yuan kırmızı paket dağıtacaktı. On bir yıl önceki WeChat kırmızı paket anını yeniden yaşamayı umduğunu söyledi.

2014 yılbaşı gecesi, WeChat kırmızı paketleri piyasaya sürüldü. 8 milyon kullanıcı, 40 milyon kırmızı paket. Jack Ma bunu "Pearl Harbor'a sürpriz saldırı" olarak nitelendirdi. Bir yıl sonraki yılbaşı gecesinde WeChat, CCTV Bahar Şenliği Galası ile iş birliği yaptı ve tüm ülke televizyon karşısında telefonlarını salladı. Bir gecede 1,01 milyar kırmızı paket gönderilip alındı. Mobil ödeme dengeleri, bu iki yılbaşı gecesi arasında yeniden yazıldı.

Bu, Tencent'in ürün ve trafikle gerçekleştirdiği son baskındı. Sonraki on bir yıl boyunca böyle bir gece bir daha yaşamadı.

2026 Bahar Şenliği'nde Tencent, 1 milyar yuan harcayarak o geceyi geri satın almak istedi.

Ama geri alamadı. Kırmızı paket kampanyası başladıktan birkaç gün sonra, önce WeChat harekete geçti. 4 Şubat civarında WeChat, "kullanıcıları yüksek frekanslı bağlantı paylaşımına teşvik etme" ve "kullanıcıları rahatsız etme" gerekçesiyle Yuanbao'nun kırmızı paket bağlantılarının açılmasını kısıtladı.

Kendi ürünü, kendi kapısı tarafından dışarıda bırakıldı.

Yuanbao, paylaşım mekanizmasını acilen ayarladıklarını söyleyerek yanıt verdi. WeChat Halkla İlişkiler Direktörü dört kelimeyle yanıtladı:

"Herkese eşit muamele."

Dürüst olmak gerekirse, WeChat tamamen kayıtsız değildi. Yuanbao Pai'nin davetiyelerinin WeChat arkadaşları, grup sohbetleri ve arkadaşlık paylaşımları aracılığıyla yayılmasına izin verilmişti. Bu, Tencent'in en temel ilişki ağı girişiydi ve WeChat buna bir çatlak açmıştı. Ama sonunda Yuanbao o çatlaktan geçmeyi başaramadı.

Zirvede, Yuanbao'nun günlük aktif kullanıcı sayısı 50 milyonu, aylık aktif kullanıcı sayısı ise 114 milyonu aştı. Sonra gelgit çekildi. Yuanbao, Apple Store ücretsiz listesinin ilk onundan düştü. QuestMobile'in sonraki verileri, kırmızı paket kampanyası biter bitmez Yuanbao'nun günlük aktif kullanıcılarının Bahar Şenliği öncesi seviyeye geri döndüğünü gösterdi.

Mart 2026 itibarıyla Yuanbao bağımsız uygulamasının aylık aktif kullanıcı sayısı 57,35 milyon. Yurt içinde aylık aktif kullanıcısı 100 milyonu aşan yalnızca üç yapay zeka uygulaması var: Doubao, Qianwen ve DeepSeek.

Üç ay sonra, 13 Mayıs 2026'daki hissedarlar toplantısında Ma Huateng yürekten gelen bir söz söyledi:

“Bir yıl önce gemiye bindiğimizi sandık, sonra geminin su aldığını fark ettik. Yeniden bir gemiye binmeye başladık, şimdi üzerinde durduğumuzu hissediyoruz ama hâlâ oturamıyoruz, yine de geminin hızının biraz daha artmasını umuyoruz.”

2014'te WeChat kırmızı paketleri, bir yılbaşı gecesiyle ödeme dengelerini değiştirdi. 2026'da Tencent, aynı dersi 1 milyar yatırımla geri satın aldı. Trafik kullanıcı değildir; su yine sudur, her şeyi listenin zirvesine taşıyabilir ama hiçbir şeyi orada tutamaz.

Haziran 2026'da Tencent, DeepSeek'in ilk turuna 10 milyar yatırım yaptı. Bazıları bunu Tencent'in kendi üretemeyeceğini kabul edip para ödeyerek satın aldığı şeklinde yorumladı.

27 yaşındaki bir baş bilim insanı, 100.000 kişilik bir şirketin organizasyonel ataletini değiştiremez. AI Lab'ın dokuz yılda yaktığı dersler ortada. Mesele yetenek eksikliği değil; bu şirket, eskiden kendi en güçlü olduğu yöntemlerle yetenekleri ve hayalleri birlikte sindirirdi.

Akıntıya Karşı

2026, akıntıya karşı.

Önce paraya bakalım. 2024 yılı boyunca Tencent'in sermaye harcaması 76,7 milyar yuan oldu, yıllık %221 artış. 2025'te 79,2 milyar. Bu rakam, yapay zeka silahlanma yarışının en kızıştığı yılda yalnızca %3 arttı. Aynı dönemde ByteDance'in sermaye harcamasının 160 milyarı aştığı tahmin ediliyor, Alibaba ise üç yılda 380 milyar yatırım yapacağını açıkladı.

Tencent, kart almak için ayırmadığı parayı geri alımlara harcadı.

2025'te yaklaşık 80 milyar Hong Kong doları değerinde hisse geri aldı; temettülerle birlikte iki yılda hissedarlara iade edilen tutar 240 milyar Hong Kong dolarını aştı. 18 Mart'taki yıllık rapor telekonferansında Liu Chiping, 2025'te GPU tedarik kısıtlamaları nedeniyle kart satın alınamadığını açıkladı. Aslında satın alınamıyor değildi, primin yüksek olduğu seviyede almak istemiyorlardı. Finansal raporun ertesi günü Tencent hisseleri %6'dan fazla düştü.

Sonra 2026 geldi. İlk çeyrekte sermaye harcaması 31,9 milyar. İkinci çeyrekte 52,78 milyar. İlk yarı toplamı 84,68 milyar, 2024'ün tamamını aştı. Telekonferansta Liu Chiping ayrıca gelecekte geri alımların azaltılıp paranın yapay zekaya yatırılabileceğini ima etti. On yıldır ROI hesaplayan o abaküs, 2026'da bir kenara bırakıldı.

Şimdi organizasyona bakalım. Aralık 2025'te Tencent, büyük model araştırma mimarisini yükseltti ve yeni AI Infra Departmanı, AI Data Departmanı ve Veri Hesaplama Platformu Departmanı'nı kurdu. Mart 2026'da AI Lab kaldırıldı. İlk rüyanın taşıyıcısı söküldü, personel ve varlıklar Hunyuan'a dahil edildi. Bir şirketin dokuz yıldır kurduğu araştırma kurumunu kendi elleriyle yıkması, cenaze ve devir töreninin aynı güne denk gelmesiydi.

Sonra insanlar. Aralık 2025'te Tencent, 27 yaşındaki Yao Shunyu'nun "CEO/Genel Müdür Ofisi" Baş AI Bilim İnsanı olarak atandığını ve Genel Müdür Liu Chiping'e rapor vereceğini duyurdu.

Yao Shunyu, 1998 doğumlu, Anhui Hefei'li. Liseyi Hefei No.1 Lisesi'nde okudu, 2014'te üniversite giriş sınavında eyalet genelinde fen dalında üçüncü oldu ve Tsinghua Üniversitesi Yao Sınıfı'na kabul edildi. Tsinghua'da rap kulübü kurdu. Lise sınıf öğretmeni, eyaletin fen üçüncüsü olan bu çocuğun şarkı söylemeyi, dans etmeyi, rap ve basketbolu sevdiğini hatırlıyor.

Princeton Üniversitesi'nde doktora yaptı, doktora sırasında ReAct çerçevesi ve düşünce ağacını geliştirdi, SWE-bench'e öncülük etti. Bugün dünyadaki ajan araştırmalarının yarısı, onun kurduğu iskele üzerinde duruyor. Ağustos 2024'te OpenAI'e katıldı, Operator ve Deep Research'te yer aldı. Eylül 2025'te ayrıldı. Üç ay sonra, 27 yaşında Tencent'in Baş AI Bilim İnsanı oldu.

Medya ona neden Tencent'i seçtiğini sordu. Cevabı şuydu:

"En önemlisi herkesin çok dürüst olması."

10 Ocak 2026'da, göreve başladıktan sonra ilk kez kamuoyuna açıklama yaptı ve "Claude Code bilgisayar endüstrisini yeniden şekillendiriyor" dedi. 5 Haziran'da Tang Daosheng ile bir söyleşi yaptı ve Tencent AI'ın yavaş olup olmadığı soruldu. Dedi ki:

"AI uzun vadeli bir oyun, ikinci yarı yeni başlıyor."

Tang Daosheng sözü devraldı: "Bu bir uzun koşu, bu bir maraton, Tencent hâlâ çok zengin senaryolara sahip."

Tencent'in AI haritasında iki ordu duruyor.

Biri TEG'de, Hunyuan. Yao Shunyu devraldıktan sonra, dağınık model araştırma, veri ve eğitim altyapısını tek tek kendi elinde topladı. Kaldırılan AI Lab'ın bir kısmı Büyük Dil Modeli Departmanı'na, bir kısmı Sanayi-Üniversite Araştırma İşbirliği Merkezi'ne aktarıldı.

Diğeri WXG'de, WeChat. Adı WeLM. 2022'de WeChat bu Çince ön eğitim modelini yayınladı, 10 milyar parametre, 18 Çince görevde aynı ölçekteki modelleri geçti. Ağustos 2025'te WeChat, WeChat-YATT'ı, büyük model güçlendirme öğrenme eğitim çerçevesini kamuya açıkladı. 2026'ya gelindiğinde, yeni nesil WeLM seyrek MoE mimarisine geçti, temel sürüm 80 milyar parametre, her çıkarımda yalnızca 3 milyar aktif; genişletilmiş sürüm 130 milyar, 4,9 milyar aktif. 9 Temmuz'da WeChat AI ekibi Hidden Decoding araştırmasını kamuya açıkladı ve iki yeni modeli makaleye yazdı.

İnsanlar da iki taraf arasında akıyor. 2025'in sonunda, Hunyuan'ın kıdemli araştırmacısı Xu Can, WeLM'e geçti. Xu Can, WizardLM'in yaratıcısıydı ve 2023'te Microsoft'ta Evol-Instruct'i önererek büyük modellerin kendilerine zor sorular sormasını sağladı. O gittikten sonra, Hunyuan'ın son eğitim ekibi birkaç küçük gruba bölündü ve her biri kendi yolunda ilerlemeye çalıştı.

İki ordu, iki mantık. Hunyuan'ın elinde yoğunlaşmış hesaplama gücü, veri ve model kaynakları var. WeLM'in elinde ise WeChat'in doğal giriş noktası, mini program hizmetleri ve milyarlarca kullanıcının gerçek geri bildirimi var. İşbirliği yapıyorlar, aynı zamanda rekabet ediyorlar. Tencent'in yapay zeka giriş noktası savaşı, ilk kez kendi evinde başladı.

2019'da Zhang Xiaolong, "Her gün yüz milyon kişi bana ürün yapmayı öğretiyor" dedi. 9 Ocak 2020'de, WeChat açık dersinde Zhang Xiaolong sahneye çıkmadı. 13 dakikalık bir video kaydetti; bilgi bağlantısı üzerine yedi düşünceyi anlattı, açık platformun iki hatasını kabul etti ve kısa içerik yapacaklarını duyurdu.

On günden fazla bir süre sonra, Video Account doğdu. Bu, WeChat'in Douyin'in en saldırgan olduğu yıllarda yaptığı tek doğrudan karşı saldırıydı. O savaş sonradan bir şeyi kanıtladı: Tencent'in ürün yeteneği ölmemişti, hep WeChat'in o binasında yaşıyordu.

2021'de WeChat'in on yılını iki kelimeyle özetledi: bağlantı, basitlik.

Dedi ki, umarım WeChat her zaman küçük ve güzel bir ürün olarak kalır; kendi ruhu, kendi estetiği, kendi yaratıcılığı ve kendi vizyonu olsun. Pan Luan ona bir zamanlar "akıllılar arasındaki aptal" demişti.

2026'nın Bahar Festivali'nde, tam da bu aptalın ürün saflığı, Yuanbao'nun 1 milyar kırmızı paketini WeChat'in kapısında durdurdu. Tencent'in en ölçülü kısmı, aslında en çok bir ürün şirketine benziyor. 2026'da WeChat masaya yatırıldı. Arama özelliğine yapay zeka entegre edildi, WeChat Agent test edilmeye başlandı, yapay zeka asistanı "Xiaowei" kademeli olarak kullanıma sunuldu. Bazıları Zhang Xiaolong'un bu sefer her şeyi ortaya koyduğunu söylüyor.

Büyük modeller çoktan WeChat'in bedenine girmişti. Video Account ve Moments reklam geri çağırma sürecinde, altta 1 milyar parametreli Hunyuan modelini kullanan LEADRE adlı bir sistem konuşlandırıldı.

"Xiaowei", Haziran 2026'da küçük ölçekli bir testle kullanıma sunulmaya başlandı. Kullanıcılar doğrudan onu çağırıp WeChat'in yerel işlevlerini çalıştırabilir veya mini programları çağırıp görevleri tamamlamasını isteyebilir. İç test yapanlar, Xiaowei'nin ana modelinin WeLM olduğunu ve bazı yanıtların DeepSeek'i çağırdığını söylüyor.

Haziran ayında, WeChat Açık Platform daha da köklü bir şey yaptı. Mini programlar WeChat yapay zeka ekosistemine bağlanabilir; otomatik modda platform, mini programın kaynak kodunu okur, sayfa yapısını analiz eder ve WeChat yapay zekasının doğrudan çalışmasını sağlar; geliştirici modunda ise geliştiriciler iş yeteneklerini becerilere paketler ve onaydan sonra WeChat yapay zekasının çağrısına sunar. WeChat, yapay zekanın kendi eli gibi büyümesini istiyor.

Son olarak o 10 milyar yuan. Haziran 2026'da DeepSeek, ilk tur finansmanını tamamladı ve toplam tutar 50 milyar yuanı aştı. Liang Wenfeng kişisel olarak yaklaşık 20 milyar yuan, CATL yaklaşık 5 milyar yuan, Tencent ise yaklaşık 10 milyar yuan koydu. Söylentilere göre yatırımcıları Liang Wenfeng bizzat seçti.

Yatırım, Tencent'in en iyi yaptığı hamledir. Ancak bu yatırım aynı zamanda yeni bir duruş olarak da okunabilir. Sekiz yıl önce Tencent'in yatırımları "Alibaba'yı dizginlemek" içindi, savunma amaçlıydı. Bugün ise geçici olarak yetişemediği bir şirkete yatırım yapıyor ve en değerli trafik kanalı olan WeChat'i onun modeline açmış durumda. Yıllar önce yatırımla "kendi saflarına kattığı" türden bir şirket, bugün yatırımla kabul ettiği bir öğretmen haline geldi.

Su aşağı akar, bu doğanın kanunudur; akıntıya karşı çıkmak, karşı çıkanın işidir.

2026'daki Tencent, bir yandan su olmaya devam ediyor; trafik, yatırım, ekosistem, hiçbirini kaybetmedi. Bir yandan da akıntıya karşı çıkmaya başladı; getiri görmeden önce gerçek parayı ortaya koyuyor, en temel varlıklarını belirsizliğe rehin veriyor. Hayalleri geri döndü.

Sonuç

"Tencent'in Hayali Yok" adlı kitabın sonunda şöyle yazar:

"Umarım Tencent'in dört buçuk yıl sonra tekrar özeleştiri yapması gerekmez."

Tencent dört buçuk yıldan fazla bekledi, sekiz yıl bekledi.

Bu sekiz yıl içinde "sermayeyi" hissedarlara dağıttı, "trafiği" rakiplerine açtı ve yarış atı mekanizmasını tarihe gömdü. Eski vizyon yenisiyle değiştirildi, kendi kurduğu AI Lab yıkıldı. Sonunda 27 yaşındaki genç bir adam baş bilim insanı koltuğuna oturdu. Kendisi için öngörülen tüm düşüşler yaşandı. Yuanbao'nun gerilemesi, bulut bölümünün zarar azaltması, ilk AI hayalinin cenazesi. Düştükten sonra hâlâ o yöne doğru yürümeye devam ediyor.

"Muhteşem Gatsby" 1925'te yazıldı. Gatsby, tüm hayatını "geçmişe" yatıran bir adamdı. Long Island Körfezi'nin karşı kıyısında bir malikâne satın aldı, her gece partiler verdi, ışıklar içinde, sadece karşı kıyıdaki yeşil bir ışık için. O ışığın arkasında, beş yıl önce sevdiği kız yaşıyordu. Fitzgerald, romanın son sayfalarında Gatsby adına ve zamanı yeniden yazmak isteyen herkes adına şu sözleri yazdı:

"Ve böylece ileri doğru kürek çekmeye devam ettik, akıntıya karşı, sürekli geçmişe geri itilerek."

Gatsby akıntıya karşı çıktı, geçmişe dönmek için. Tekneyi yeterince hızlı kürek çekerse zamanın geri akacağına ve eski hayallerin yeniden canlanacağına inanıyordu. Başarısız oldu. Kurşun havuzu deldi, partiler dağıldı, o yeşil ışık her zaman körfezin ötesinde kaldı.

腾讯 da kürek çekiyor, akıntıya karşı ilerliyor çünkü geri dönmek istemiyor. Artık yalnızca sermaye ve trafiğin, yalnızca kesinliğin, yalnızca su gibi akıp giden bir yaşam biçiminin olduğu o eski haline dönmek istemiyor.

腾讯 hâlâ hayallere sahip.