Orjinal Başlık: The Base Residency Problem

Orjinal Yazar: Thejaswini M A, Token Dispatch

Orjinal Çeviri: Chopper, Foresight News

Birkaç gün önce, Japon felsefesinde bir kavram olan "basho"yu okudum. Kabaca çevrildiğinde "yer" anlamına gelir, ancak filozof Nishida Kitaro'nun verdiği anlam sadece coğrafi konumdan çok, daha çok bir durum gibi: her şeyin kendi olma imkanına sahip olduğu bir alan.

Başka bir deyişle: İnsan sadece tesadüfen bir yerde ortaya çıkmaz, ancak bulunduğu yer tarafından şekillendirilir. Bugün, bu teoriyi Base'i yorumlamak için kullanacağım.

Geçen ay, etkin adres sayısı 18 ayın en düşük seviyesine geriledi. Bu durumu düşündüğümde fark ettim ki: Base sadece bir konum inşa etti, ancak büyüme ve olgunlaşma için gerekli koşulları yaratmadı.

2023 yılında Coinbase'in Base'i piyasaya sürmesiyle, kripto alanı beklenmedik bir şekilde bir inanç oluşturdu. Herkes, Ethereum'un en eski sorununu çözebileceğine inandı: altyapı her yerde mevcut, ancak gerçek kullanıcı yok. Coinbase ise 100 milyon kullanıcıya ve eşsiz dağıtım yeteneğine sahipti, bu benzersiz bir avantajdı. Kapı açıldığında, kullanıcılar zaten kapının önünde bekliyordu.

Bir süre için, bu güvenin doğrulandığı görüldü. Base'in büyüme hızı tüm Layer2'leri geride bıraktı. Ekim 2025'te, toplam kilitlenmiş değer (TVL) 5.6 milyar ABD Dolarına ulaştı ve işlem ücretleri geliri tüm L2 alanında rakipsizdi. Bu nedenle, Eylül 2025'te Base, jeton çıkaracağını doğruladı, başarılı bir deneyimin işaretiymiş gibi. Evet, bir yer bir alana dönüşüyor gibi görünüyordu.

Sonra, kullanıcılar ayrıldı.

Verilere daha açıktan bakalım: Base'in etkin adres sayısı, 2024 Temmuz ayı seviyesine geri döndü. Jeton çıkarımı beklentisi, airdrop gruplarının ihtiyacını tam olarak karşıladı: Son ödülleri alıp çekip gittiler.

Base, 2025 yılında yaratıcı ekonomisine bahis yapmış olmasına rağmen, sonuç vermedi. Temel Zora protokolüne dayanıyordu ve içeriği varsayılan olarak jetonlaştırıyordu. Yıl sonuna gelindiğinde, Base üzerinde Zora aracılığıyla 6.52 milyon yaratıcı ve içerik jetonu ihraç edildi, bunların yalnızca yıl boyunca sürekli aktif olan 17,800 tanesi var, bu da %0.3'lük bir orana denk geliyor. Geriye kalan %99.7'si ilgisiz kaldı.

Base Daily Active Addresses reached a peak of 1.72 million in June 2025. By March 2026, only 458k remained, a sharp 73% drop from the peak. After Armstrong announced in September 2025 that Base was considering a token issuance, active addresses decreased by 54% in just six months, indicating that speculative funds had completely exited.

Sociologist Ray Oldenburg once studied: what makes people repeatedly return to a place without any obligation. He referred to it as the third place, such as a bar, a barbershop, a city square. They are not efficient production spaces, yet they provide a reason for return unrelated to incentives. The key point is: the willingness to return cannot be artificially created, it can only naturally grow from the possibilities provided by the place over the long term. The purpose of designing spaces in the cryptocurrency industry is to extract value from users, and then wonder why no one stays.

This is the notion of a non-place (basho): people pass by, take what they need, and then leave because leaving incurs no cost. There is no formation of identity here, no establishment of an irreplicable ability elsewhere within three weeks, nothing that makes leaving a loss. Does this blockchain contain unique relations? We have never built anything along these lines, have we?

You cannot build a place (basho) with financial incentives. Incentives can certainly get people through the door, but they cannot make people willing to stay. The desire to stay must come from the possibilities nurtured by the place over the long term. Kitaro Nishida called this "place logic," referring to how the relationships field shapes emergent phenomena within it. The crypto industry designed spaces for extraction, only to be surprised to find that all that emerged was extraction.

Brian Armstrong publicly stated that the Base App is now focused on becoming Coinbase's self-custody, trading version.

The vision that once aimed to create social stickiness, allowing users to build on-chain identities worth preserving in a social and creator-focused vision, has vanished. From the data, this seems like a rational decision, yet it also acknowledges: This vision never truly materialized. Base had a place, and it is now solely focused on serving past users because that's all it can offer.

A Chain, A Track

Base is the epitome of the entire L2 pattern.

Since June 2025, the overall usage of medium and small L2s has declined by 61%. Most chains outside the top three have become zombie chains: active enough to not shut down but desolate enough to be insignificant. The daily active ratio of L2 to L1 has dropped from 15 times in mid-2024 to the current 10–11 times. Most new L2s see a direct collapse in usage after the incentive cycle ends. The entire L2 ecosystem is cooling down, not just Base.

Rollup Odaklı Yol Haritası, bir zamanlar kullanıcı benimseme hakkında bir teori setiydi: Katılım Maliyetini Düşür → Kullanıcı Akını → Ekosistem Oluşumu → Bileşik Büyüme. Ethereum Vakfı, bu yıl Ethereum'un geleceğini açıklayan 38 sayfalık bir vizyon belgesi yayımladı. En büyük L2'nin etkinlik düzeyi dibini gördü ve OP Stack'i terk ederken, ikinci büyük L2'nin büyümesi durdu.

Giriş maliyetini düşürmek, şeylerin şekillenmesini sağlayacak koşulların oluşturulduğu anlamına gelmez. Endüstri, "Giriş" sorununu çözdü, ancak "Aidiyet duygusu"nun otomatik olarak ortaya çıkacağını varsaydı. Otomatik olarak ortaya çıkmaz, çünkü aidiyet duygusu çevrimiçi olabilecek bir özellik değildir.

Farcaster, kripto dünyasının çıkışı en yakın ürünüdür. Çünkü belirli bir grup insan, belirli bir kültür oluşturmuştur: Geliştiriciler eserlerini paylaşıyor, Ethereum'u tartışıyor, birbirlerine karşı görüşler oluşturuyorlar aylarca. Bu zaman alır, rakipler daha yüksek ödülle bunu kopyalayamaz. Friend.tech, aynı şeyi teşvik mekanizmasıyla yapmaya çalıştı, bir haftada zirveye ulaştı, bir ay içinde yok oldu. Aynı mekanizma, ancak kültür oluşturmadı. Fark üründe değil, bir şeyin gerçekten şekillenmesi için birilerinin yeterince uzun süre kalıp kalmadığına bağlıdır.

İnsanları Elde Tutmak İçin Ne Gerekir?

Kullanıcıları kışın ortasında tutan bir ağın, daha cömert teşviklere dayanması değil.

Arbitrum'un 2024 Haziran'ında günlük aktif kullanıcıları 740.000 zirvesine ulaştı, şu anda 15,7. Benzer şekilde %79 düştü. İki zincir de düşüşte, ancak temel mantık tamamen farklı.

Base kullanıcıları, işlem yapmak için çevrimiçi olur ve işlem hacmi düştüğünde ayrılırlar. Oysa Arbitrum'un kullanıcıları, komisyon seviyesinden etkilenmez, kullanıcı sayısı ile komisyon geliri arasındaki ilişki neredeyse sıfırdır. Base, turistleri çekerken, Arbitrum bilinmeyen bir nedenle kullanıcıları elinde tutar.

Hyperliquid, işlem deneyimi benzersiz olduğu için ayakta kalabilir, topluluk başka yerde olmayan bir kimlik oluşturdu. Token teşvikleri neredeyse hiç önemli değil, içinde bulunmak, davranış ve kimliklerinin bir parçası haline gelmiştir. Şeyler kullanıcıyı şekillendirir, kullanıcı da şeyleri şekillendirir.

Kripto endüstrisi hala "İnsanları nasıl çekebiliriz"i optimize ediyor, ancak "Ortamı nasıl oluştururuz?" sorusu yalnızca veri çökmesinden sonra hatırlanır ve başlangıçta zincir tasarımında hiç düşünülmemiştir.

Benim düşünceme göre, Base tarihteki en güçlü dağıtım yeteneğine sahip, bu sorunu herhangi bir zincirden daha iyi çözebilirdi.

Şu anda bir işlem uygulaması haline geldi. Bu mantıklı bir ürün yönü, ancak bu yolda 40'tan fazla ürün zaten yürütüyor. İşlem uygulaması bir mekân oluşturamaz, sadece bir oturum oluşturabilir: Kullanıcı, işlem ihtiyacı olduğunda gelir, işlemi tamamlar ve ayrılır.

Gerçekten başarılı bir uygulama olması için sürekli bir bağ kurması gerekir. Her ziyaret arasında bir ilişki kurmaları gereken, bir sonraki ziyaretin bir dönüş gibi hissettirmesi gereken kullanıcılar.

Armstrong'ın dönüşümü, büyük ölçüde Base'in verilerden öğrendiklerine dayanıyor. Sosyal katman, yaratıcı ekonomi, on-chain kimlik; bu, Base'in "kullanılan"dan "ikamet edilen"e dönüşmesi gereken şeylerdi ve bunlar sabır gerektirir, ancak sistem sabrı ödüllendirmez.

Ethereum ekosistemi, Base'in sadece bir işlem yeri olmadığına ihtiyaç duyuyor. Tüm L2 hikayesinin temeli, bir zincirin insanların yaşamlarını inşa ettiği altyapı olabilme yeteneğine dayanıyor. Eğer kripto tarihinin en güçlü dağıtım yeteneğine sahip L2'si eninde sonunda daha hızlı bir Coinbase olmaktan hoşnut olursa, o zaman bu hikaye kendini geçersiz kılar.

Keitaro Kitashima, en derin mekânın, benliğin ve mekânın sınırının erimeye başladığı yer olduğunu düşünüyor. "Kim olduğun" ile "nerede şekillendiğin"i tamamen ayıramazsın. Bu soyut bir kavram gibi gelse de, bunu bir genel zincire koyarsanız şöyle anlam ifade eder: Bir kullanıcı, bir zinciri terk ettikten sonra mali yaşamının varlığını hayal edemez; bir geliştiricinin tüm araçları belirli bir ekosistem üzerine inşa edilmiştir; kimlikleri başka bir yerde neredeyse var olamaz.

Bildiğim kadarıyla, bu tür bir şey hiçbir L2 üzerinde inşa edilmemiştir. Bu, teşvik planı altında inşa edilemeyebilir.

100 milyon potansiyel kullanıcıya sahip olsanız bile, kalacak bir değer olmadığı sürece sonunda her şey boşa gider. Base şimdi bu konuyu anladı.

Orijinal Makale Bağlantısı

BlockBeats Resmi Topluluğuna Katılın:

Telegram Abonelik Grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram Sohbet Grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter Resmi Hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia